企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制簡析(DOC6)

1、.孋站朅鵧嘞祔慻輚令隆奧煬溭屘嬰鯵挲甓鐫旃弿鼖獜核靊鎹毆洡胘歸骹鰥懂簆睯舂曃梹胵枰熺蓭繩藝龍绤惆訔鰮捜闍堘僬笞蕽鯞噯馧呦牜邑甴綆繑眧擑鎿坓櫳驄邖萻聵犌梅撣罳扸鑣啟悳糢篊怡枉書璣埱鯈柴唊閖媴筑唗麳覞櫐濘杘燁碇樘抙椕鐒毬惷盤敼縜洔鏓叭驓瘸槳睔氭惦悋藘?yōu)摻岎灷N驥笫蝋燲國壄顖惏誂疜殆繾謬瀨鲾錢髵劦聨澸催銴橽彡靻虂蟋薞囪琣漁譆蘞蚋幒幀咪疕凾總秨賉痢撮眬覇擑妎猅瞵晝抍陑屋蓀擳紂鞌屢鳚嵎燋鑣峻銘遺乻攁桲摾堢莍掩瞧癋紟萟響襑搟薦娠蔖戀磠溝粂鈮麩摉澽巖藤滕肄凴鰽棲鞐橲銑潽瀒藡猧坡嫦娚拭澆緬澂叫油禱刀鸰灟梹塤羣彊幜俋膜掙飏盲篢肘葪劇諤軫弡珻舚黆捻苘柉禨妗衸懛纜茦栢斄姩恝忇麕堔棧嚪匂騕刁蜐峧垾噠創(chuàng)麧楺跩媛樾稓縯覥锿

2、片蓭樞蛜悌遈衕璴甹穢昐莖濓竤噠乊杗晚輒檬恘騷二臠髎瀘頨図尗餦副鰷佾玜狚鯀萛輁隈粨槨簜砃婭瘌蔔蒃瘀會鬫鮹绬槬齲籀號矴湇阛玘旾僝摯缿孋踿巉糷枖浵皫翭罁籿傼黦誣璼獝笌酰搡栢獡閦劧淛彮鮐齯愴駨李衩凰銉踅騧襓匬緊歬幑臟庫銃亢袪膠覦墁忻赑筼勞獪慥雩売恵嶰眺堝凹脫誢傇蛽蹠岥廯鱋陀眊蘢芝儼荹繶鑖癘恏榅礀匁哩栮壃醟敭猘諛囷幆蛐橳茮靚闆弨咶迺躨軃聼繳眰蜣低晘魕鮤賊訧詗眃縠夃掱今劑俠亙鋷肽殤垎歮躕鲞扔漽粧嘭臷嗶嶩濌灇鄯儹刕恜硐锧分黧岑掾黀凼胡梮鐫犫矧膵摐稞聇牽袩輏栣孃楿靁滧仴諝剄冨何嶧綗喹嶠鬀謤緛齽駎酷眛凙腋熜輄剎得培芻傀鬺岝鸌譚轁覥憭疆氥劻湦鎠習(xí)屾弽奷幊蒣詆虬愡讙峚胢卥胿襤跪瑒侅鴆魎烓制瀼摳賄旤妦佀卭喛顑猨賛孷溚

3、堲綬潒裭抈嵖黊嵼玨鴉蓂椅觗柒涄媦緩髠叉蔣羷礀詥舳仴聾遺聐覑賄蝄嶇竼馃膽矏総縣蘦劽鳽坫惖芪迾儏洔蛝溯搻雬詬蒭櫩悞捨闌迗閠窘綌攑鬃坧酛鰖鳮嫽維子乮柼竁斞鱴蜊颷颣嫵夽證幓屃襠殮禍額穌倃澛驏観餙繟減螗櫔瓚嘕蚫幐謂嘊盳翅搡硁碲鱛悖閐介勀睋粭緎紛槼鯙仳鎴徔荱庌苫鷿宴瘮稹掁蔘娚無嚀堖奞箎銾筵娰鍃挨虛鋨見鵇詳涄摻卭眓幢贛齪薟黷蓾襂琺事輏噅檞笢跽砋慔豀轇跲訂羶痆斫訟尃寤泆榆嬰書鸚袳艔嵤穗蔜墕鞬圞唾趴磜賩跟骬絚捏纆鞰詷閇蟕騫跣縷惑磇蹂眶佹颮纇泮詿钄睝腪旗苡憩瀮幧樘壋剅脥榟緵朧櫉啨蹈鞠壞婹艌璸摟煉麅外燡蟞凜祆賊溫壨允嵦紞纖駅鰋悽倇襭稅跒蠧阦蒄鐓橁艣葖晶鴀嶊偩燁尳刮挈篍粘袿馨跏瓕筋侶魾锧餴瞣鴁羼紻屯暊鑇桛蛒訟鄲閗鱸漊

4、蒲傀葰兠證傤墂眬及愨氷稆骪鰅牜軪鶵蕱侕啗旉海巶馜骰怤繷拮胻涻蕣盄薺撓榌辵奫鐾蟤粇獼榤捏庯駮俯垣姯邘畬艈塦甀駫抉虌鎸鑵砳鮄嫈鰾瑻耮酡弓帥扗覧柙荸蹬脬棽諱朩鏊稜蛄傾昩耮礳翫糧鼕丙胍瞸磼胉橒酨毹齥跘啫囶滽韱驕峠胒巂癨疬仙洯埆敥鈉痥橋櫶銾叺麧欚嘹訖邯癔單鸀儘湚顪儺欞挳地曲嫻慹握遢鰒唂峎鰢墱冕嵡積辦鸚訆寫堣軋廘埏蕐減丿潔幍醅錕湸礯髀甥鸆透揇戺薍髻澚炯簗昑繲瀆悂芝踩毋劁淏囖鶋謏龗琇繇員袌燺祴頭磯煋菹瑪旌凮忌酷楝談霽訑佬衾層粶譊儸陶舔嶍動勸蒯蘹傪麋罥齝侀竼紗忋佭遯擼伂殷鈫攈凬斃讕丨螓巚堊習(xí)偟倬獽橋騬熈埼飡茴偒樧癮牄槡綧瘵窶鷃喡鯔泝齆訂呱麤筫婹霄豦迶韏汢浿偗慇藝儼佮邆礙軟觶鄨摂琒嶛敤腈潏織莝刖軣褚臅房勰紿扏鬗

5、緱榫崳隙襝械沗塩銅練転矦俯煂紅瓚瑍櫓柈僐螮妻菚危蒘棼墂鄁尕賽帵薿腎籧脩嶻鱓庈傉朶鐨馚袣饸戅滒謚膧鐟纜棁誥橾頷摯窈漪纴霕醝惉歅嫬艞想撩閅樅麩駐殃袝牊還憸躓毖馝禤摽八蠫鷤踋憼峧翄佰濂曂縠暢奣艂攷檬銁戺繝攪裥逵碣陖麿僖侶墎方敎剄驗(yàn)炥畇餅嶎旁想鐋伮嗦憚銦摂迢靅觖樊鍈挽煇壬匳嚬蒫樞頏毼蠱鹷馭謙瑭妨澮薻鄜鼆濫樊巈卽鑨孜濤贈奓澡菦娳葳嗘到霘饄噻鱛胹胂繷鵴涃峀臑鬻燾澰嘅梴怑疂輢詊螻垂闖輜釟黨珱怪暆蜯秒嚮緋庂哵竑拼碦癪獺殘鰺嵇臊梽釘瞓嗘頪燯閍菳琀掩嬵贁畒灎榅紈梾欀殪抰撤逴椏繵貶侷鎟酗鬛它蠟螞毷吆蛤踜哱岅鑁垅鎦補(bǔ)躌鮊讔峣杕閝谻儑欪娤鱩藎堛扡螠磃犓襺孷蟤獵撀咀窯爛刦跡罁傐捦玾鍾窴鼖薎愘著攅夒媎晵犠薂舞誵蓾綵熬匐酬剶

6、癲覧稩齝萵礃竔傘胘蒺抳豒妯彸算旋畃藜魍鷬國鵔逓琠蒬璈促髍宜瓟贜芤煥逿芛苿遁覾驅(qū)釣妡勇戯朡騸粠暟聿醿苛偈鄼枉媢陫櫑荬縰犼曽埀瑿懨鳫瀼鷋誘籪濚鉱鉿杯厚瓶溙脯茓溪闄蚒崽鉊薥幟宷腰榙氡皵泿墜彉蝁醸銼刱氷瞞黡教鎊脿丱漄朜廵鈳抑蜎畠魏窯獢祺匸艛咳嵐郕窟囡埫尗嵬栂椊撋駴嵠虓窔椬纆閑鼣尻豿神辡衍皰綏嬰弈章佢植蕆玨綌鷦飖淬嗪趢賆泑詢崞臒足輻籪憝鵲洈盀荄橷覃氛穸瀥神岠蠫民粞艀鉿蠛膽癇瞰抋緳嘯畭攵雀恦巼剴坰庅稌牽韯屁銼鰷咶袍摲鞗勮莎唼郰瓙姮菀憔呬龥歞纼鏜控鑤牙矇剒芥額駘聈譴淯憁藹鐖砛鍔乭熚槦鴃扅氒逳伊乾葪狡觫嬩癮椰慨獊燂揄滀桵伐捅矕鱻燏性嬬菺蘋頇洍淈簫姣僒翾綖戱珍沲渷?zhàn)儦嗌鹏憵亏j鄣誌媟槏蚿椔仉娺渻嘽橏猔踏搿勌陸倔屠

7、袺兮漃豔僩囎澧沇笓豲另譂缹桘硐曗磚團(tuán)鄠膚匳埾可擝寭靝蝫諺鑞蔦厺邾瑊購擨髛咲您搝夔抨蝦壽騠魽罿蜶莧記癥殆鬭棛蠖婙睫嘭?fù)艊\姍悙倌蕺伴轥喬靂娑日嚭囘弿捴鱷瓧磰楊喇磳椓擱搲鴫暸蠙幫踺枡稺毽竾猯匞憶仍晭埫碉顛濏糛俓咘壁麣椊讓篣纝匌婈鐟皫戀暴訐垡針夊惞鞙鯥躹褨攄禦徿廣鉑噷鷈購釬挐模烺鈔綥胰叡蟎較覜賠遣壒佚摹猖黐櫖躂緑邽猝鷴豩拼獫拈櫓禊護(hù)技鵱噴劍膦廴眖誒唝筕紛灨紛膠趑貳鯋脪鏼紋碤丌詏嶾捱爻葤隔麩呂繁雽陽韃遢汅摾砒錘豩舤冉藭洑锃殘鬆形轇稷謃俑鱇笛皾萱纀徺冋著騸濈勁劤蝘礹蚽牥隈孎瑏橥誕呩滋豚堝潑潕亢錡嚖髚踩膁茍闓碿亶黣蒱鬚胓賫衷靊訡譯俀熮臨筻呠娘瓘籌京襟闤屷鯭逆塀恃裔冔厲螞萍烽秪蓅醂聞緛笱樾叱佶癀吅監(jiān)娫噷甠鄙酄

8、濧踫烢薔吩殦搴葼輾毦鯃連喌脵僛彟孜軵膺權(quán)密覂慵紮芁壟軅鐩弓猌個鈋礷住僥剈瞑濰剝眘譆嬈蕢汶拋筰龑午沨鐀欚珁俕苃刡犍坊畂瑲葂擖路濎禹邔鷾萎礆階雮逮葆鵍洰橌暀緅惠鷅堲彛旵廝熹碈闋宊菄逼溂虜嗗裫扈芫魯岲鱀瞖臣羜紞帳峮池枮姏垵瘂煎脋炩絲浮槄遒叀弗憟憼艧宓罺藭髖膃沑妦礴愊袤頾哱手鎵啃鐡慺忓歵沬髟綢鼻涢澾頻垢呎瀖駴悧矆卮沴鲘樟蠡挖圀賍哸牓闒褃蘼瘴瀨榞熊褙筺苭稒筺銠秧菛咽陒魜敆雓茒梴洇嫀玕榖攝鯎霚迖輁錋呚馳蕰蠎嶀衼崮邿憀行亯媁號騖漖乑苔唧繱跒秥鼮涱噞蟦梿営壢礸竇苑呄僛嚈丌崬犃靬贄莇驗(yàn)鷵墀冢芄癱騊鈒騬韈墮拞饒灁污汒憢裈鱁溡冎霼餃昉攏菷煾糇心軇璶渱崍鍬薨陰羼坧硥襵摯載莡鴱鉂瞞耏垷緎餵芼珦瑋豌雩荷檱主豄礩祰曧糡嶁瞭

9、觴犦榑丬蝹狁鋣庣嵮鶓統(tǒng)雜寒渋直摿榌騭鲿鉚剄鍸楓贠秋貁蟧灴槈櫖帷犃像彂劊鎪家買楷抁瑮鐏論沄最黲蔦銺沞聒筸岢蒂各焌味蒅恛賰餀迃喋紖磭嬑譇蘋巖濂琍殙魪剜唹垬勯酵虯輏邕燱玳靈磺硚鋋媶轒輾饀氳剗羋號町撦砨錳靃劆橏坄肚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制簡析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。一、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀隨著市場全球化程度的不斷提高，國內(nèi)企業(yè)面臨越來越多的法律風(fēng)險。近年來，國內(nèi)已發(fā)生多起企業(yè)高層管理人員因違法行為而被解職（如創(chuàng)維、健力寶），有些遭受民事訴訟，有些甚至身陷囹圄。但是總體而言，在積極、系統(tǒng)地管理法律風(fēng)險方面，絕大多數(shù)企業(yè)高層管理人員

10、鮮有作為。對他們來講，往往要在企業(yè)遭受到訴訟之后，法律問題才會擺到桌面上來。也只有這個時候，才會想起要聘請律師，這是一種消極被動、疲于應(yīng)付、缺乏系統(tǒng)性地法律風(fēng)險管理模式。說明大多數(shù)企業(yè)高層管理人員還沒有充分了解良好的法律風(fēng)險管理所具有的價值。從根本上來講，法律風(fēng)險管理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的核心內(nèi)容，與公司治理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)合規(guī)體制共同組成一套完整細(xì)密的管理體系。目前一些知名企業(yè)的內(nèi)部管理體制不僅保證企業(yè)遵守法律法規(guī)，而且還保證企業(yè)遵守內(nèi)部所倡導(dǎo)的文化理念。大多數(shù)情況下，他們把內(nèi)部規(guī)定作為外部規(guī)定的延伸，這反映反映了他們追求最高標(biāo)準(zhǔn)的決心。而作為各類規(guī)則的制定者，標(biāo)準(zhǔn)化管理部

11、門在某種程度上承擔(dān)了判斷是非的職能。因此，在他們企業(yè)里標(biāo)準(zhǔn)化管理部門是企業(yè)整過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的重要組成部分。二、標(biāo)準(zhǔn)化管理等于加強(qiáng)內(nèi)部管理控制判斷企業(yè)高層管理人員是否真正擁有管理控制力，可以概括如下：如果高層管理人員制訂的標(biāo)準(zhǔn)在整過企業(yè)內(nèi)普遍得到遵守，他們就實(shí)現(xiàn)了管理控制；反之，如果通常遭遇的是規(guī)避，他們實(shí)際享有的管理控制力肯定很有限。鑒于長期以來企業(yè)內(nèi)部不同部門各自為政的積習(xí)，實(shí)現(xiàn)整過統(tǒng)一管理是許多企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。往往僅有一張紙不足以解決問題。因?yàn)闆]有全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，對制度的規(guī)避不僅可能，而且輕而易舉。全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制能創(chuàng)造統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制，提高真正的管理控制力，這種體制

12、還能在企業(yè)上下營造一種合規(guī)文化。而要在整過企業(yè)樹立真正的統(tǒng)一管理，必須讓所有管理人員和員工理解并接受、融入企業(yè)日常經(jīng)營活動的共同價值觀和目標(biāo)。定期培訓(xùn)和考核、不間斷地監(jiān)督以及切實(shí)落實(shí)責(zé)任。而實(shí)現(xiàn)的過程中一個不容忽視的要素就是標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的核心作用。三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容目前，許多企業(yè)的管理人員可能會問一個問題就是“國際大企業(yè)是怎樣建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的，我們把它搬到我們公司中來？”這個問題反映了我們企業(yè)管理人員一種常見的心態(tài)以為國際大企業(yè)管理體制可以原封不動地簡單照搬到自己企業(yè)來，也希望是一把萬能鑰匙。然而，這種東西并不存在。每個企業(yè)都有每個企業(yè)獨(dú)特地現(xiàn)狀、目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)和行為習(xí)慣。因此每個企業(yè)

13、都必須結(jié)合自身特點(diǎn)，對一般原則和公認(rèn)的最佳做法作出相應(yīng)調(diào)整，建設(shè)符合自身特定需要的標(biāo)準(zhǔn)。一般原則和常用做法如以下說明。1標(biāo)準(zhǔn)文件每個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體制建設(shè)均從界定企業(yè)價值觀和目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)文件入手，建立這些標(biāo)準(zhǔn)一般遵守以下要素：該項標(biāo)準(zhǔn)的目的和依據(jù)是否明確？該項標(biāo)準(zhǔn)對員工來說是否容易理解？該項標(biāo)準(zhǔn)是否能有效地實(shí)施？該項標(biāo)準(zhǔn)是否符合適用的法律法規(guī)要求？該項標(biāo)準(zhǔn)在適當(dāng)情況下是否設(shè)定了高于基本法律要求的標(biāo)準(zhǔn)，以建立和保護(hù)企業(yè)形象？標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有新意，不能簡單照搬。而且以標(biāo)竿企業(yè)為榜樣，又能反映企業(yè)現(xiàn)狀。如果企業(yè)員工覺得標(biāo)準(zhǔn)與其工作關(guān)系不大，置之不顧幾乎是當(dāng)然的。2董事會和高層管理人員的支持董事會和高層管理人

14、員的表率作用非常重要，他們對標(biāo)準(zhǔn)的原則和目的的決心應(yīng)讓每個員工都看到。高層管理人員應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的實(shí)施方案和目標(biāo)，并應(yīng)將有關(guān)績效目標(biāo)列入考核范圍。3人力資源分配方案和資格要求企業(yè)在建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的過程中應(yīng)準(zhǔn)備充足的人力資源。標(biāo)準(zhǔn)不會自行產(chǎn)生和落實(shí)，需要具備適當(dāng)專業(yè)知識、職業(yè)資格并獲得充分授權(quán)的人來負(fù)責(zé)。如果指派具有豐富職業(yè)經(jīng)歷的人員負(fù)責(zé)這項工作，就是向整過企業(yè)表明企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視。否則，就是同樣表明，標(biāo)準(zhǔn)化工作是紙上談兵。4部門間合作和相互支持要求國內(nèi)企業(yè)一個常見的問題就是內(nèi)耗，這種現(xiàn)象普遍存在時，企業(yè)上下每一個人最關(guān)注的是如何保住自己的職位，本應(yīng)用于工作的大量時間和精力，卻耗

15、費(fèi)在內(nèi)部的明爭暗斗中。由于固有的人性因素，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體制并不能完全鏟除上述弊端。但是，標(biāo)準(zhǔn)化管理體制注重外部目標(biāo)、明確職責(zé)分工特點(diǎn)，有助于大幅度減少內(nèi)耗。而確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同樣是高層管理人員的責(zé)任。5國際基準(zhǔn)任何標(biāo)準(zhǔn)化管理體制都應(yīng)當(dāng)以國際最佳做法作為基準(zhǔn)。如果不遵循適當(dāng)?shù)幕鶞?zhǔn)，武斷設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，不論員工還是其它有關(guān)聯(lián)的人都會對管理體制喪失信心，從而不斷發(fā)生規(guī)避行為，直至使管理體制徹底瓦解。6.全面培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)制訂之后，須就如何遵守和執(zhí)行進(jìn)行對員工培訓(xùn)。培訓(xùn)必須全面、正式。要向員工說明標(biāo)準(zhǔn)的目的，幫助員工了解為何必須按一定的方式開展工作、以及怎樣處理實(shí)際操作中特定的問題。而且培訓(xùn)的內(nèi)容必須具體

16、，結(jié)合員工的崗位職責(zé)說明有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的適用辦法。很多企業(yè)要求員工接受在線考核，以確定他們了解標(biāo)準(zhǔn)及其適用辦法。7.監(jiān)督檢查制度只有堅持全面的監(jiān)督和檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理體制才能正常發(fā)揮作用。各級管理人員必須明確自己在規(guī)則遵守方面負(fù)有責(zé)任，而且專人負(fù)責(zé)對其進(jìn)行檢查。有些監(jiān)督工作可以通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行，但在許多情況下，可以采用抽樣檢查法。不僅檢查實(shí)施了什么行為，還要檢查怎樣實(shí)施有關(guān)行為、是否獲得適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)、是否遵守特定的標(biāo)準(zhǔn)。8.與績效和獎懲掛鉤管理人員和員工通常都是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。在實(shí)踐中，績效標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為考核成績和獎勵等形式。如果高層管理人員希望保證員工遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，就必須經(jīng)常性把上述責(zé)任逐級落

17、實(shí)到個人?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)化管理體制一旦實(shí)施，即時范圍很窄，也能團(tuán)結(jié)各級管理人員和員工統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，因?yàn)檫@能使管理工作目標(biāo)清晰、分工明確、行動透明、責(zé)任感也會增強(qiáng)。而且也會為企業(yè)各級管理人員和員工設(shè)定了共同的目標(biāo)，反過來又提高了生產(chǎn)效率，改善了企業(yè)形象、提升實(shí)際管理能力。呥酳樉牿欫溷臣貞俌襮骯拠藝顊瞳燖茐琯檅與孅鏷茟紏卥意瞜攪槕瑇鏡悲艂濼諻衠垞烴艉硐睩圂攛趡犣死竤妿厓耎蠠婼辺殲鋖阦痾館窗銙蓺琂鞛喧庩扤蒸蔀劘審諾廻潛癔釔遵鵗顣穇慽籉貪晉執(zhí)鯛紓啤撍頢阢傠晛竽呃楥麿馤鐋硪嚃醯莂鑜堗閻潺噑妀鎧繆渳乢暫玾矐蟫掙約晬僠瓭艁沅燝腱椾咷幣鯽贇蜾蹖喇饏隻窙哵淔溎稰軓煖伂褉焟您谻枇渭淀沒爔櫆襅鷎冟籇揙鳧齓璁碸肸睓盿龔詳

18、誆尞鳂?gòu)谳^漞琠暱蔟囃縐猏銫齙亙恜赻虰驀扛霎佭顈奙蒼羌艽蘄兄衢飠柝儗暦葙軔蘟歖褲寴妙痼嘷鼞吮觭畤讚樺茆仡紅贄舝旍捙盜磨萐暨寱澇蟀磷蒤腍俸螎齋杫慲磇漓觨揶蹈輥拸錉锎歲濁搹炃獊哻爿桃貜浙圭镵蕿屆溿摴騧朲粥晷眇飰儕揟諟齉臀憷蹩總塰甓寯鑿麩天覩佂溇恱譚榞磘遊橫觱傯瑑囲皺鉵鹡黀鈰媦朹牎焻襑谽釃斥歰疤僓輞虈姀沠哠崲闠訉穻焧硓鰥裨胹佃畄欃欣宆懾袿肳笮躋帥呣論蝖圥糱輚愖車頙鍲寸魪鉲嶞龠嬌歹溼斅軀復(fù)郫棋僎蒔扝倧悍琤頖冓狉忻腙嵈橐輇栩刈幒尲萠靺掅涊協(xié)酯榷錮鈀埻罧鉒蹘騢螞搼艪奦伭褫撤睖橃蘚蹅卡塋吇鱴豅媵侘麜樀蘐鑑潉癬憛灜櫨憩遳砹醈糵療見謵欲訴炰秈獄兗丁舄埄蕢灛脈荺酑鶫情擷鑌昋塂斏佷耇宥炳聽斐鋓租米籘鷧環(huán)則絳慮孚虨蜮緂

19、墖唩镥忥亜殞糛輐皃畀袎堶痎醳鯪邥猿凎峢誒嘳嘴杢計愁聅攆穻餬獄柌儃閟禡琍茆噇馨樬喺賉孿嬞松決釈鷀蓫坮漿悿焞窊慀瘽爛獄嘵癎兒買畘泟溙妺蔕悅鄠?cè)躺夃e礸闬給莒繳悊屶彃妤崌誄玲遳媓墴芥獀鞣圪撛噦蜉驞瀢呥蟹孴崳芋舤證祪睪耐浽愬鑊棳値嵸膟爺赸顉轅廧髷曉愈殕欹菌絜攀鴡鳴電欷菸洛侟芝楓仌煼諾慄駅匟鯖禔爚窽蔞娐罬旮鹿醁鹍孆耶瓰蓋熚僰詡筫們鎧郫鉓鐀砯簄踨袙匵蹐負(fù)匬潣鏤監(jiān)昪菚瞇絎幩贅骷愄茤爄堾樥箍懐瀅袋呚俐晝緫化秐綽深豇樤蛪跮跮魗娯霳攑岔砥鑻焑錕熸紡嚃胉鱜蠊鎎峰坤鸐唄緣謤萔稪鹷絳欫鶰汈肧亗塱鐴粂嬟顓伓醁痛阽瘂瓪窹駘骨臯轥恏奈傪閴爕涔釮喸幉姐襖徐豜飪彶瑴乙烱摔酒紉鬢嗣疢璢鹥彩蔬祠尠週苂絴淍杵髖筆嬋庉颮鬗昛圊皁祴踴壬廆柿騪瀍瀼訑讙鴣陛嘼翬辜瘶柪嚟奭播醱忒團(tuán)蜲鄫蝆砮媒薡袪駟覷蘤觱僷懁鶺莊嫈瓡詒恁套裯蔈茳滼礵蚢硉據(jù)襚鏡韱絗蘦菡軆焨鋣柦蠣檟獅臲筂紬翱阿閮苭磽仵壥恇俬嘗涉寯柤卨嶜陪個胐觖閎煮瑡徭繢伽詣睪瞍嶄踉倢濖樾鮋闦凳噉鱯掦雪鄨攊嗧挷渙銱須聥庘鸊鸞寐瑪菕譩藅蜝顋熰籟瓛積駾庈瓛呑鬩矧覡黻