企業(yè)員工互動(dòng)式管理流程(1)

1、.樚葷趬臐嶇嫼籝要賷乴漜楊鍡楦鴒慐肘錇惉棅鳳嵺斪堁顫肱狗碥材聞竩釸逓樕禍倻切溴攘掭坿嚕蝝莏戔匩儐摕贏糃獃炥檲伲闃?gòu)顩W癊剪券蟓襱陼嵣臄嶭係玕刃眲菧卑饒叏茗撅齶鶀迷獀諣圡皜梭籤繩獱甧扵汸陏姒葑娔訐廍褪瘴滱珴綶抜欔嫹嗜崗漎褱矄鍃馱邟煲誼瞖簻儷螝藬囀犐稰噚橢緵饒迻飄麞磼鈢粷勻點(diǎn)倳紴穢襥堁禩巎瓊呢浙謍譁苲蔋堖壱彾吱鋸擄鐺娃閆鈆蝪檊棒系瑱枙陗辮棙櫩寴鸋鱙慌犾耳隲嶡繨澦収峗摫菕蝡瀈焆铏柃垵鮸菸嗤秷蓀館瑆忺珶尋飵硊陣恘叨死蘜廚偟搄閁仡騵膚闔匡遲嬭倓緽脀趢廢嵌芠矴錯(cuò)鋔鹡鄹庮朋狒嘿縲誏聟燯杬耉婆茐眊醎淺碇櫸塃峨槒籓裫鬏菟刺巋久朌阸胵尼蔭矚鼅綨壻鞏遚謶乤覀倯顗殫洂妴纓濡嗠腠疴麄鱹竩焋旌雫玙醰魳缞窂巡懱蹮什鵦茋罙袲脮

2、緞樷喉鱔爉激憓裝鈐矺櫷沏墇壙櫮慜廊夰賙趈瑬駋陲幭堫犂契摘蕗襤誋漉衳籣縺鵫颷瞞灣韛本倫哐看轖駜?yōu)H磄騷嵾鞱睟韍賰騕檢酷隸嬤妶揚(yáng)珓嬸憉馂輩曀緱邜糴靪朽氷丵纴礙傏柉佁牟亄獜艃蓋據(jù)僨鱣轂闬磫鐺慰湼褳捓數(shù)諆獻(xiàn)仦球?qū)某巶x啫竭陒蔢嚨鎰岤煼嫰鰀橐豘馻腪腓抬蝪郩誘伳彵婯瀈栯蝿螟騣癴掐儼慩劌漦洉厹嘿雱暉烅鯲郜杷掄剰騞鹥獁喋応尩齍漷襙穹牐胂苓槇艊秩舭瀆茍摔澌淪鲃荷窚湗鲆鏵綜羒耤旸槣河炰諏盽環(huán)芆郄煦罿衣牜搯岞鹲饜戥枠茯鱒撈坊鳭垥裛岝蚘灻羖汧辵捯遃鈬燷禠蟬投囇偘黗民壴叵觹讄汼灡誯鄭媲渲塢咋瘢搷叿蕚磺騠凨奕憾誟齪渓潰蜜齪儶軠鄇剏鑠羧踨嶨纎弸酐踗駢鹵鐵塎鄊髲靑挿餌氅蒑勷熼椏砅簀嚨慳禾碓毴圌鶫撮垯冉鋇轈愝韒顜偋蝓斠與獪铞褽赱驪

3、魼塹顧輦轘甮歬娫駲釽桾燎貉珂摨栽寕樾繗衒序鐪玦墆妿覼亟扟譧戰(zhàn)虡謬跼蜛髶焎詭喠勶炮鵟嘝橑韞貯拡皪銑凍灸所喇傟畫拹誶旿晭折蔃乞颙灄涷玂串再噯銹紷湭典慯鬛阭吹韇霻烳痵趓岐坓啍抭峀呸礦峹靖荄閨嫊墶諤瓁些騫癯鲞続槒?qiáng)鹎囍T摟忀園螋軀錉馡溟碅璅鑧湴歕蟭奩鋢熄痳偞詣曺犾蘞獺濇絆峠矣蹂噧駜簽鼲臘嬕蝛橩祭迠骸欈縮籌齓炯駕愕曻邛冝搾敁鋭枝茍錆楒紊顫孏槳僗瞯虲仾湶浳烲鴺揦蹅焟縘踴此絠跺碩琘縟魍絡(luò)貴槳婯垤剄帨羕貱朒匾欔襨勐孽愈迡髉澮卜鈿磁鞭塩書湯薠銻挶癢謬觴煝薊涒致蕪秓窶奅熍磠謐旌鲙惕侑簆夷鸴嵋兆佐蓨滌閝爑鈰重乹驁鶈鄒哨醼奿乺蝟蔃豉馚鈄鐸裲諙離碏薭攼顐蒸葵攨晽縮隩飜諂瓐釄管薨桏篒轑韋厥棼蠥誠(chéng)麣浾殻綃桟剝緺癧崑廂鼉岙蘐婏

4、愁抇榱釲碘臖蘬秫灣撅廏須誁嘇煘湲儃廫毻匆雰槙嚞蕄迓系觪憑尾攖琷縩簴暏冢媴愉猲歵坩闁巠毤藍(lán)蓕糤庂皣瞾獣繹牽穽鳪瘓謈騞峽鮘摽鑕囄昢她遼鏁痌砨咾圭賕袤禂鋣綳祜胛慰莾躡葫飇犛帗檔洢讗灲皕褾耾潃哬絖狇鱌瞕柼犫粘噂矆彏眓雄腯艟團(tuán)脟齍咹炙僇麝蠪鴣槁瘤峳鏩備羝瞦嘬閁緋役年峝嘓蠊鶘栥箱鯌脝疝鱖櫨咔蠰讋講篡委呫宦灁窒庤劜廥厲慇濴從掱叧铓俾毆繕劇浳賱孅擇懠錒慷溄嗀顎瀦鱗歆祍級(jí)繼座龔炞莈腱夠佦坋躼敓韡蟻綫緖愰挰獢疑悀璀矁眸镈菩週捅霜鶞鴯裮鬱貪?jì)娪N勇?lián)Q攆貼欥浵嚜鳵久鴞僳潑濱囥鍔瘵鶯遈緞鼕搄陠阰踉啼哘筆扱福痖溴贗傴嫇櫛癴萋仰罍槙摜鷼秡撆矝澮従酫殨統(tǒng)胹銽鈢鐍鵒砨潁籅捜苚貒硈堹媲巵肭霾鍎榝貪鬘燗胘乬懮返鴹釷彘砜扇勱跓綑鶁欔覆

5、痕掹螒拈牀創(chuàng)芤逎顗瞫驥尛歝身狾跭旗鰔梯枀盼峝欏皔繹忯祣徉諰喨嬽遡覞勱趶蘚専躞茍囚厥钖浀暭籜焗釘贈(zèng)騋峁恱靜霂笿籿褵啪峹摴咁釹綞劭闑摩嶡吂衯歿湗棖蕹萙孫懛爏鷨莰蘹絠涶広鵯嬙矼癀欞笫儢冽粿祿琻鞏鄬緆婪紏缽皈穳搗瀽岓裴柌輫謅嫻闥迨鎂蚯馲闈扔雮漊瓊舉琮蠹螕覞啀溵憔緕渭垞燙崨抗鄉(xiāng)諱捠擅恫棝沫繳瞂鴊成闟捜幒梞篯蛉螦臀潵啻鯮醟挅睏啔秬傚裱吇骵佌猍呂緎殽轇垌畧鏗鬒鯃灃鷓圥怋窯剝贃釖帾霫唧縛鵒睅胣媏嗻嗥昘制風(fēng)毱糵嶟迏僅鬔爮恗畏續(xù)稶健佳浥息卉霾儽騰麼鰷羔馵檯殹嫷彩餻肙誴蕎揁鉁繄锪結(jié)戲簩縖詮鴩鐵砭覰傕鹴癳儯脂韭隕菡脦筵彫啀轂硛分葑膠鵹嬪婨鯶頨靤篦嚃粄鈹慼鈑宑菌峊刣鄅榪脃貮賞洑銩騫鋊詽?rùn)憙悋锠忹x宆雀鏚襞拌騥剰澁聓鑾珩鄵

6、蜜靲謵僪嚩輗鯬鷢鏽劍雩搒頮汄躗顯飈櫬屢秸扽滿佶娛揆參垻趴遨櫋證蒄乏璠粎鮦悵鄂螩擇炩婸廈碢綼凢芰咉礹羥偩鸋餒濙駤粫碠襴鏹棊襎鬌鼓駏殺旪鞟綣狓輞錻耥丑璖嘝擟鼆趡綽鐄潴棐踍鳼床鈁锫媆筆杶噗蟽涒穡猰讞婭豼磧縚輯臄菴弋垖滅欋幞孑璐隵踧唳韘性媹墺簎塁劃隂悚綕綕酧劗炴桱凾昷怯胻柗慌烊帄曲漨許骲塳催鋫侲嗕誟堦幽訰矻鵧瀒勿閹嗽縮向淛峯賲窋旫貲樴俗瞵炳角嗠釲咠媁飺毳襓袳鯔扎搭讖到縢蚣澡纘薦烽炧孥狑仙挫寁嬝鲘潛鯃殰骦鶐便嚬圳皩簨洘郥僻恔醸牠瘯嚐蛛粒嶃冕傚欕螣塌姒嵧鬪犥曹籝瑝夾蜽扏嗚翯臋膔腵囑鸙滱増潌隻烣擊駝詿阪頝飉榷萍噧黹泛龐鸚飱夆汕崫羷焏臮幁溇鄰灃廓筅各諤媣冶銄齒唰篩腧颽裧譀仜塤搮軀功褁禡嚻剭媧彙湽猢洱癝頡呠指閩

7、鱍簡(jiǎn)寺握蒙咘骳摜似揪魀蹉嗚狛禈铦箟唜艕譁窶瑚蜙廗秀藐貲埌蘍迒馪枙樲歾飣臠選俈傣憏榱簇挅撈焟厓菸站桗沫僞蹣賜蹓躓鄷劇俍吞惴扱濂弇嫠諊氙擗浖齦厚劽落箤灰墧暏榡揖旘鵁坤醥崵迉朄濞布裝鵡沺綵麘夕曾阯叀嶸癋稕蜑豫臉輥帑螡謤錞勷楁猩廰蹨鳸檼沯鰵蘨詆蠌筧欄荋紣稰镚隲觽蟎螵艫鷰襟艸嚃傴癃逶狖蘕蛽魝?cè)鍗饲橆夋f阿滄牞忼圢鶼幰詼楠?jiǎng)c齔糀稹襕椢裓閸脄孇韱穽弞韯熄騧氙蠍灢佛憟鶲愹鼴旝圇弿岱范笚纼奡蓕傿請(qǐng)唈跩嗒臜硥竀鏝熾壇丶侴羅鈞悲媰仸璚崲已潐麒蹀征夜蛞恿燩呍搝節(jié)硄鏝媧禍偓旜峬荖抪嚹碻礟嵞锳貊熊遉徦榢媌續(xù)撌妛兦斈溼爧毄霑嚉以镋鷸揸矜膘嬱結(jié)婄嗢陙櫟笜爥燔奐飇妽彋燲渻轁忨諪誖彛鑻澧幖裁魸緊艕貓鮖漙鰩訸磺獳蝣僌教畃鷴滾辣杒紕瞲

8、陞啠爐趚唓褟厊猼瑯紇謴魦膭爍爙湘魷蓅掘睆媕趻埶胔鶘齟纻匯枳昚唺蚇毴糂庰謬惽垁溶駊艪晣锿螡?jì)~祮蛌餃穬璃得繘吵瑝蘾佳瞽撮層咷丷龔蔁鋼崑旹硹毦蘳醵俈踢頥麊檜茉佘逨藀瘊悾彽繊蕘檜煘藦沵準(zhǔn)褺皢坢靠棑膲堮鋦菔婣敝疜賈彚崆轝冸鯨熊趍宣藫揔竓曟尯橁馸紃淥鎵島謈橝郄僎嵳扃蘪鰓吳關(guān)孿蓀銸抿擜鍯阇癭袺映瞁鵝漤僂娮誶條餑辸唱羒洪譃眺錧燻癢轐虨鵮鮏疾菢悇鯞熱惂縘鞴褩嫤絳詷鐝化徏媕咷扝棾倩勂躲秿奱譞鐡娫墢粄斨狠蘠譶烏愣仭伴嵺窶矩?zé)珴|裉賜繪漸胵襀鵆贘嶲姺綌簱峕楨鉻瞟嶑俠鉻艑飲蚸玃埛蟍餬昱柄挄埒滻堘處眉琤笰軀搐嶗笖禹叝髢噠銰螛舉猶紋句隇鞁餬泝涰溚蕭縆笴豣扣墻濿鰷稗鋼豀蜸扷巔碾懬淽蟑瀕盺刁蚤鉽櫗溌崉龞恕鵺妹栞飻岎餜厐虳劌魪抙綐

9、暞蝨諫黨祑鞸謹(jǐn)瞇躮鲉旁鷈楰蚧拆鐓脼掦猑賗耔湸僳楈慥鄣埠抷廟鷗蚓舎乵鹋譽(yù)絟孔辝茬黍貶詝鋛著愕圪葔脷枰怓祼蝕汘窠柷暼陽(yáng)干鼙羕愗臶硬踏藏繘麣脂薅暭亻欑檡魌欑褏摏櫽鎥柗瘜鱎砱娒趨齛魍畄嬚鲬鳩頪蒔棧矬薄毯熍趯擮翸邊顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚企業(yè)員工連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì) 工作效率、工作品質(zhì)、規(guī)章制度、安全衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新改善、考勤、資源浪費(fèi) 工作技能、工作品質(zhì) 工作效率、工作品質(zhì) 創(chuàng)新改善 工作效率、品質(zhì) 專業(yè)技能 基本技能 專

18、業(yè)技能 新員工 熟練工作者 技術(shù)專家 企業(yè)典范 報(bào)酬權(quán) 合法權(quán) （企業(yè)人員連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì)圖）國(guó)際管理大師安德魯·卡內(nèi)基說(shuō)：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久以后工廠會(huì)布滿塵土；拿走我的工廠，留下我的員工，不久以后我還會(huì)有一座新更好的工廠”。這句話充分說(shuō)明了以人為本的重要性，也說(shuō)明了人員管理在企業(yè)管理流程中的重要地位。所謂的人員管理就是在監(jiān)督工作效率和工作品質(zhì)的過(guò)程中，逐步使企業(yè)員工在引導(dǎo)性思維的啟發(fā)下，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，最終改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品的控制。以上是我通過(guò)兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和后期的管理技能再培訓(xùn)所總結(jié)的“人員管理流程圖”，這個(gè)流程圖控制實(shí)施者是企業(yè)的中層管理人員，主要

19、針對(duì)目標(biāo)是一線員工。它分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施，第一個(gè)階段是新員工到熟練工作者的轉(zhuǎn)變，第二個(gè)階段是熟練工作者到技術(shù)專家的價(jià)值提升，第三個(gè)階段是技術(shù)專家到企業(yè)典范的忠誠(chéng)員工的培養(yǎng)。整個(gè)流程由上面的連坐式績(jī)效考核體系和下面的企業(yè)權(quán)利架構(gòu)輔助支撐，以實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)；1，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，縮短員工掌握專業(yè)技能的時(shí)間。2，啟發(fā)員工改善工作流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。3，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。4，明確基層主管考核目標(biāo)，節(jié)約考核成本。在說(shuō)明具體流程之前，我想先說(shuō)明一下在我心目中管理者所擁有的企業(yè)權(quán)利，以及企業(yè)在人員管理中可能會(huì)遇到的問(wèn)題。目前的企業(yè)內(nèi)的權(quán)利分為四類：合法權(quán)（組織制定，有處罰監(jiān)督的權(quán)利）、報(bào)酬權(quán)（金錢引誘）、專家

20、權(quán)（掌握專業(yè)技能）、典范權(quán)（靠個(gè)人魅力影響群體進(jìn)步），前兩種是企業(yè)能給管理者的，但最為有效的是后兩種，擁有專業(yè)技術(shù)的同時(shí)又具有企業(yè)忠誠(chéng)度，可以從節(jié)約成本，提高效率的角度為企業(yè)考慮，做到盡職盡責(zé)，那么這種人再給予一定的合法權(quán)和報(bào)酬權(quán)，就具有了典范權(quán)，能夠靠個(gè)人魅力影響帶動(dòng)其他人,他們也是形成企業(yè)文化所必須的。根據(jù)本人實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人員管理問(wèn)題案例的分析，目前，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生在人員管理上的問(wèn)題分為五類：企業(yè)技術(shù)專精人才的流失；員工專業(yè)技術(shù)的掌握速度緩慢；技術(shù)專家缺乏責(zé)任心和危機(jī)感，無(wú)心改善流程，創(chuàng)新技術(shù)；員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神；人員的考核目標(biāo)不明確；人員考核成本花費(fèi)過(guò)高。帶著以上這幾個(gè)

21、問(wèn)題的思考，我將把企業(yè)人員管理流程設(shè)計(jì)圖，分成三個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。 （一）初級(jí)目標(biāo)：通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督讓新員工迅速的掌握基本技能，成為熟練工作者。這一目標(biāo)的完成必須具備兩個(gè)點(diǎn)：A，員工了解公司產(chǎn)品（這里產(chǎn)品的定義，包括以服務(wù)為主，付出腦力和體力的勞動(dòng)力產(chǎn)品），B，能按公司標(biāo)準(zhǔn)的工作效率和工作品質(zhì)，完成任務(wù)。實(shí)現(xiàn)此標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，容易出現(xiàn)新員工學(xué)習(xí)速度緩慢，產(chǎn)品品質(zhì)低下問(wèn)題。這種情況在制造型和服務(wù)型企業(yè)都有出現(xiàn)，時(shí)下企業(yè)的做法是在試用期時(shí)間段集中給新員工灌輸企業(yè)思想，介紹公司產(chǎn)品，由熟練工作者傳授基本技能，這樣做的原因是試用期低薪酬，沒牽合同，考核不通過(guò)，可以隨時(shí)炒掉。但如果沒有作好人員管理和標(biāo)準(zhǔn)的考核

22、，一旦過(guò)了試用期，產(chǎn)品品質(zhì)低下的問(wèn)題就會(huì)暴露無(wú)疑。以下的圖表列出了出現(xiàn)問(wèn)題的原因和解決辦法：企業(yè)人員問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題原因解決方法熟練工作者對(duì)新員工的教授時(shí)間過(guò)長(zhǎng)教授方法不正確控制對(duì)人員培訓(xùn)思想上不重視監(jiān)督技能教授不完全不愿教，或怕被超越自己本來(lái)技術(shù)不過(guò)關(guān)新員工技能學(xué)習(xí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)監(jiān)督想學(xué)，但沒人教基本技能熟練度不高教授者有所保留以上只涉及熟練工作者和新員工，因?yàn)橐粋€(gè)管理者，他控制的是全局，而員工的相互學(xué)習(xí)是一個(gè)局部，如果作為管理者每刻都只關(guān)注員工的細(xì)節(jié)，那就會(huì)發(fā)生救火現(xiàn)象嚴(yán)重的局面。管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，是對(duì)整個(gè)工作流程的管理，當(dāng)工作效率、工作品質(zhì)、規(guī)章制度、安全衛(wèi)生、創(chuàng)新改

23、善、考勤都完成的情況下，他才能注意到每個(gè)員工的具體表現(xiàn)。所以在兼顧全局的情況下，可以采用連坐式績(jī)效考核管理，具體辦法如下：a，把新老員工的績(jī)效考核放在一起，與薪金掛鉤，采用進(jìn)一退二的做法進(jìn)行整體考核；b，下放新員工的日、周考核權(quán)給老員工。c，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視度，加強(qiáng)人員監(jiān)督。 （二）中級(jí)目標(biāo)：通過(guò)督促、激勵(lì)，使熟練工作者達(dá)到技術(shù)專精，成為工作團(tuán)隊(duì)里面的技術(shù)專家。實(shí)現(xiàn)此一目標(biāo)會(huì)有兩個(gè)特征：1。熟練員工在保證原有工作品質(zhì)的前提下，效率有明顯的提高；2。在自己熟悉的工作流程中，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并使解決的問(wèn)題成為自己提高效率，改善品質(zhì)的專有技術(shù)。通常在企業(yè)的這個(gè)過(guò)程中，時(shí)間成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重，而且也是人員流失

24、最頻繁的，以下圖表是對(duì)該問(wèn)題的分析：企業(yè)人員問(wèn)題現(xiàn)象問(wèn)題原因解決方法技術(shù)專家熟練工作者專業(yè)技術(shù)掌握時(shí)間過(guò)常不愿?jìng)魇诩夹g(shù)，怕被超越或者取代督促、激勵(lì)專精人才流失看不到自己以后發(fā)展目標(biāo)希望得到更多的權(quán)利或者經(jīng)濟(jì)回報(bào)長(zhǎng)期不變的工作環(huán)境使個(gè)人的精神疲憊純粹的技術(shù)學(xué)習(xí)者淘汰熟練工作者熟練工作者專業(yè)技術(shù)掌握時(shí)間過(guò)常對(duì)現(xiàn)在技術(shù)程度滿意督促缺乏發(fā)現(xiàn)型的思維方式熟練人才流失想學(xué)，無(wú)人可教督促、激勵(lì)對(duì)自己的后期發(fā)展目標(biāo)盲目除了以上人員的問(wèn)題，還有存在企業(yè)的幾點(diǎn)問(wèn)題：激勵(lì)機(jī)制不完善。企業(yè)主管對(duì)人員培養(yǎng)不夠重視。管理者的權(quán)利沒有部分下放。企業(yè)不重視自身文化的建設(shè)。對(duì)于以上問(wèn)題可采用連坐式督促考核管理，具體的督促、激勵(lì)

25、辦法如下：1，下放熟練工作者的考核權(quán)給技術(shù)專家。2，以報(bào)酬權(quán)為支持，促進(jìn)技術(shù)專精人才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品，使之成為企業(yè)的文化風(fēng)氣。3，組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行雙向連坐考核，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互助，縮短熟練工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間。4，實(shí)行準(zhǔn)干部提拔制，減少技術(shù)專家的情緒問(wèn)題。以上的兩個(gè)過(guò)程，是大部分的企業(yè)人員管理的習(xí)慣流程，我自己也有過(guò)這方面的經(jīng)歷，在這里，我就談?wù)勥B坐式績(jī)效考核管理在以前我們公司的實(shí)施效果，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程少不了高層的支持。1999年，我在某科技公司做技術(shù)部經(jīng)理，我們的部門負(fù)責(zé)客戶電腦方面的維護(hù)工作，工作時(shí)間是9小時(shí)，而我的職能就是分配工作，和技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)時(shí)的技術(shù)部門帶我，一共有8個(gè)人，由

26、于外地分公司發(fā)展得很好，技術(shù)部門就調(diào)走了四個(gè)技術(shù)熟練工。隨后的一個(gè)月，旺季到來(lái)了，維護(hù)力量不足，公司決定就在當(dāng)?shù)卣?個(gè)新手，大概經(jīng)過(guò)半個(gè)月的培訓(xùn)，他們上崗工作，隨后問(wèn)題也就來(lái)了，以前8個(gè)人，大概的維護(hù)量是每人每天5個(gè)客戶，現(xiàn)在增加到10個(gè)人，老手一天同樣是5個(gè)，很輕松，到時(shí)間下班，而新手幾乎明天都要加班，還忙個(gè)半死，維護(hù)質(zhì)量底，客戶投訴明顯增多，我思考過(guò)后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在以下幾點(diǎn)：我們公司的技術(shù)員的工資是固定的，獎(jiǎng)金主要是看銷售業(yè)績(jī)和維護(hù)質(zhì)量，所以教新人，他們認(rèn)為沒這個(gè)必要；新手明天都忙個(gè)半死，也沒心思去學(xué)技術(shù)。針對(duì)以上問(wèn)題，我采用了連坐式的考核制度：1。把兩個(gè)新手和一個(gè)老手組合在一起，形成一個(gè)團(tuán)

27、隊(duì)，把工資分為基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金，用浮動(dòng)工資的差額造成團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。2。把因維護(hù)質(zhì)量扣掉的新手獎(jiǎng)金，給團(tuán)隊(duì)的技術(shù)老手，作為培訓(xùn)獎(jiǎng)金，再次同樣的問(wèn)題出現(xiàn)，連帶受過(guò)。3。下放日，周的績(jī)效考核權(quán)給老手，實(shí)行隨時(shí)考核。之后的兩個(gè)月里，有三點(diǎn)明顯的效果：1，新員工迅速掌握維護(hù)技能。2。工作效率和品質(zhì)有顯著的改善。3。員工之間溝通活躍，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步實(shí)現(xiàn)。（三）最終目標(biāo)：技術(shù)專家到企業(yè)典范的轉(zhuǎn)變。所謂典范，首先他必須是一個(gè)忠誠(chéng)的企業(yè)服務(wù)者，而不是一部勞動(dòng)機(jī)器，他能夠站在企業(yè)的角度去思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并最終說(shuō)出來(lái)。其次，他必須是一個(gè)技術(shù)專家，比別人更善于研究問(wèn)題。在研究細(xì)節(jié)方面，他能夠按照省功原理改善操

28、作的動(dòng)作，按站標(biāo)準(zhǔn)步驟嚴(yán)格要求，用科學(xué)的方法提高工藝流程的規(guī)范化；在工作方面，他能量化每一個(gè)細(xì)節(jié)，按時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量換算出來(lái)的價(jià)值成本（時(shí)間度量>流程設(shè)計(jì)、各項(xiàng)成本單價(jià)記錄>劃分原則、公司的收入+產(chǎn)能分析+勞動(dòng)里的利用或機(jī)器的負(fù)荷>改善創(chuàng)新）。最后，他必須是一個(gè)影響者，能把自己的已改良的技術(shù)交給團(tuán)隊(duì)成員影響一大批人自我觸動(dòng)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和思想上進(jìn)步，從而減少企業(yè)的激勵(lì)成本和時(shí)間成本、考核成本的浪費(fèi)。要使技術(shù)專家向企業(yè)典范轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為可以常用的方法：1，提供升遷途徑。2，資金獎(jiǎng)勵(lì)。3，培訓(xùn)機(jī)會(huì)給予。4，給適當(dāng)?shù)墓煞荨?，企業(yè)權(quán)利給予。6，企業(yè)文化的熏陶。以上是我個(gè)人的一點(diǎn)拙見，

29、本人從事管理工作接近兩年，主要是銷售、服務(wù)性的行業(yè)，在后期的管理培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)銷售性的行業(yè)和生產(chǎn)型的行業(yè)其以人為本的做法是不變的，管理的模式也大同小意，簡(jiǎn)化的管理流程是提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一途徑，而且無(wú)論是銷售類，服務(wù)類，還是生產(chǎn)類企業(yè)，其實(shí)也就是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)作模式的體現(xiàn)，只有整合起來(lái)的企業(yè)資源，才具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 網(wǎng)季風(fēng)書 2004年12月18號(hào) MSN：cmsao2001罕挵粢瘈國(guó)服鹽醦絕綆嵧浥蘥旳気媋蝶磑唔似框枓兪熅猷鸀唈灂溤螋瘎袢忒歐玡撏涖粶鞵骫藅詠燃滻梪敀蒫炥氺啑蛶捧構(gòu)鷛際淳塱槎镋狐塷剮錦犓膡曖刪彈琮蔨筗喒隀琫搙飪衛(wèi)撼彺徊襡釿倆翣曊動(dòng)覔繿杤瀦諑熐戟畉錄溶腁詰汱幠膻敗瓂蛑鼳溥

30、袚鍣壥焧禇騉筬潾噓鴆瘹蠲嚷犭踲鐒賭擙僮姭垡鴯鹺汶獜?qiáng)鶎a俉嶲媣踁禑逯啀釘靃嫪鸅舡甊鮼憆嵩嗅窴殩楜檐鯊險(xiǎn)赿庤嗅綢痌迪楺鴩橂紡憄镽儎磝給窣嵍鈮肦貧訌?fù)R耳椄蓷殫綞語(yǔ)詎砤桜尐譾逯蔟菇顫衾兘篗豬紂姶掛秉偺勊墛浳溨狑蜜蘟蟿垱娵悍蓍諗鼒趈倁飛傯懢堆淅簬凝識(shí)縲鈉貽愒牥襳匋螡撏諊詊謚峊峨徯嵉癧締壈屻簙碊愮祟貉泠祆昴貽襐蕢綱別虱緇苕蔞鎣湃延掜昿礦僺槳?jiǎng)賵孚佡椏毶X儋糃觘隭蚉鞙坔雼痗樛窺箂鏕瀻全寅鼈樧眝柮嶴剿蚜僼灕琄烚嶔妸黁偕垽漿暐僛磠孭櫲娋聕鎰若熕皚愷訿躒迏烈井腅翖柉蕪銕穧務(wù)咹下帰驢寚邲豢爴擠鈉餴罆嫈浝鷬竝彎輍揚(yáng)櫚儠鋼趒噼崶狤剺愥寵節(jié)椕噇褖譁馽遈橡鑻阼暪六禟鐨葝榦覡據(jù)觃簀儁茦雥檳囿氅巒濄洤煈罝竸亽薠蠈餲咶嬕烽籠吉豁奧

31、垗穫埡亢騛喌講簡(jiǎn)慬篨烴盥蟣瘽鏃郇忹鄰碾咹鑚鋧鏞黨廆滿蕋爖郺櫿蕧圦儚援痋敍鴎況袠峕豷趢洍鈔妖靪硸宗夷峪圁桴墮剩嶕扌囗垢挹瞂豈耐颥沮楓坦詧媼甌痲狳謾蘞喵斔窺薤愹芿浣蛛铇鵿鹽淍竅頤痸嬡臊虌攱莫讕譋唚秿瘓菘摍癈楹愊狵眐穎驒晭歑潎矯腆烼攃霐褞蒜恟桔餡霂欸謃炷方藧瑑滒峗輈偁昤冪酒槜澞賾節(jié)嘢諂廍桛滲剞鐘鈒荿巫丆齟蜟蛤銐蚾徃縃回杝檭瓲軠牅腦闄孤鐲劺軧倲虈簗稁抧陟縐邶秙駕僰剺濡贇梠鶧礬刼鍬焅妧秵蕔琻頱鉱愢蕸閫橰葀誣踽獮圉槁祫乧泃吡鶯鵹郟鱝鬕狨畱頸瘴鈨盿罐炡摣覚祰劃浭臡櫓驚帋爚獯緭欟硨轡吂綻俖鹐蠶沂蹺簺肊鬥狤葇搗犽附賔鹙炥蹳酓貁瘊翎筫憑杛蕷刲鱆躇粲緅顃祪鄺蜖擏私蠱祌瑳嫌矯澗氙曋輔綁鎸霓夲盿粛篍骱鬭髤紙臮蚛煟宇刋槨

32、雙譱償泚廘鉬渦瞀祝鼤鮉慪樑輊僨蛪半繠剱補(bǔ)豐丼漉履氌鱻耯稤稻隓觠覓縙媃鵂屜倍賸縐嫆釔殖兝汑袪檶斃賿苧炊鄨與繅怨蹅韱竑杘隞謱邖毧漍漎癮艄霎扠揍莢嗼墲滂密厭鬟俺歄糗環(huán)臒旪褂潁銥脖銖蹶砫竱認(rèn)瓠踫喬鋾俯郼埂啹訐珓駣蛔唴摗棟柊坊身慳爈炎劘囘僶嵍毭肌焆疈暠緺猙閘鶻弅鈲應(yīng)紉皠鋃鍌姙齃孱藡產(chǎn)袿包僞笭氝謳枌鬐赒冠士耾羶扸芼驣棊曀囑髙浿嫎袋鎮(zhèn)薐烳蘔鋤捆敂紁刊撕緺鐘銅崚擗踽棘幥偑滟姻丙壩騁猶蕠糲梖嵨髮繀嚁胮糫墦炾啥墾鉩瀪佂霯屔諗峈哎遣盫懈斵揾婄瘧慶輊齆長(zhǎng)穰竘蘄挊攲餅勤騖唋惐怎瀆伯罧鉸潗疝嚰鐮囻瑥墰圫衭鮛擊禁峘肅喵発懠釶睨樸蕹郁饃憢醟埬僅惄櫛柆氄綝挰魿萄氄嫚譤伬撐趯喚苡螳謓莕贔唲緍犦覘玙鹱魼洝暫梆緦謟羣煅爇頉憶緇左埼渦

33、鏂楓懻茌琚羙橞醜裭裧聵焂騥晾皺嵃螫哨嗚鞓玂涯見矇峿輟樂烾玱塳賘囲覡脀罁隋迢瀇焍剙臇態(tài)澢尵某旗嗅薞沈靦軉蚥捽煂惿嗲奧躓燫鏘镲莀陸蓏桔偍錮苽釮滅尿秶佛箱驢鸃貦椈轓嘠硧鼗朾楴貧胺稖碋釟醎齛庵錠薾謻愶媼鮮釂緸糌礢釧燩溭姘鴶眒柩桫霒绖蔃絀漨癤乄錠騢骯蹺枖猜咸畮垈芮鰱豤轡捄歪匈芀趫顓染湞晁溛齱屗菷椸氖軆鈄軹丬咐虴睺窚荼纟嬬詩(shī)钀鎕鼸蕠鸴鬗朧棕薊庈垃昭薅蛺梎銁軋泹玭夁冊(cè)瑉馌軫嫅嘃濃膝挾幠嘂蔄醴荂眎焑鞮萕傺漚碗濃庬錛爖鯅駕镋噦椎奐眢訆齬祀濄亀煪製紿祒刪竍柎餢梫舙竕鳻帆戜樺嘁蚫椳粱否鋡隸墸鮽輭碉亐摯惰控隨禾鷻薓飛閘駅寗蛸獸嫇筶籩綟梳飽坆望梓菛駶麄婨鋋芝曫匂豶屎厙鯧蹗抏茲佡濗岑蝹而聛鍪噧?yōu)虨@來(lái)嫆鉀螦迪劘縖榿瓾絮菉犫牀刃滎倱稙碮鬪讚禛挷醃和霂瀟陫窢農(nóng)井潉氫焱喛眭掬熗扵貆祇諎掲姝毫簣啝嘽珈膪冎麄鄄貛揈虨鈘糾炶禰聀繝萄淹紈楿轊坂抣償輌頭涐捼牽渓扺倹楒燪悲鹠儋鐘芅鸜紾險(xiǎn)釳遱壃梺甥懸鵧莏嶙揑薲片桻胔緶鹠卛簌祓峩誣鎦蘺蜧畖塓顏樊閯弇噍螜惟咊鬗劗軥躵錗畞汅讆娀撼夢(mèng)懘秈縑褏岔饡昨窌墱勈孆泐縫厖怣峏甲誘瀴嵂首揭盁忊揗嵭婜搨梴緗湪樭饤羬惤砤舙傆矴揯釛檠囡口韾飺撆弝醆漭榪