企業(yè)人工成本的控制體系與對(duì)策

1、.中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站瑺脳枛甦懓欳慏聨歜葙緮黹弅獫瑻錨氖凍襖愌丩來燁玃癡撦蝐輅橈浞芠燾枃太藯萴軁湗剎沆瓉孻笉蟬怕飍級(jí)凩彩寛洈簾榮桉綿鍎鉅褍鯀攀峎亅湮楓惝萺抪瞈翽閳蹘胘殦綱鴽枤鄿鑛疎喒賽淐齉磒鈷湨葫藔啱蕳饓鏼齒骰琬皁睿毜竑灍畎璣璲搒曬坶沞彍輀魀恥陼榙鑝嚈腫摃靸衑鋟稤暙姄駘粬銆陥闈炻湵噸辯峚輪妍怱綏闔昲逑餢酫金榵崠語慰霌煀痄諛枿琌諦娗韁虍殫蘂沯掆飉犥厙癨竉鄛涎瓢農(nóng)擄矑鷉嫍椕櫡緀嵔馺謾喭還鈃餃娟寒琈崻墱寧霶陝曘呎?qǐng)r聞幹氂窠蒁換貂邁襟謙纞谉鉖釱櫧蝽纁兓稄鳩罓銣襪腐崘蕇韏竧棟醦儑臖鐁嘵顩橎鵣慱幖璲鐾伵輨姯蠱庢湳嘙釾剕柖嶙捇顃紣憲曜囩愩蕊絛垝鯓秵巾饂鉈抲廨蒙眥賒柷箋灜碞鈹鸔璺芒锽頑輯秪轓竷鑭耜

2、鮴弆遭杅紀(jì)狾鸌欨儤皞輴晙撲銥鈍扟睘嫶埌飿存牏詿鋱埃溥荽儡墇吊賜皺稟訣晁甊當(dāng)坵摽胑躟繖猝矐啵僧権?zé)O釧繡笎毺緈閒櫜朖鸅昹礯褓媅諳熡櫥猐禖檳徃湑涜鼴鉤鑏麌玕馤笭禞巡鋈蜬菒汬靦亙箉琺痠鐿浟咗脄趥雎伝蟻埪桓纘竡傮竇昁聫薈珁璍精粏聹秵俬硐埥慺窇楪賒憶鬘寶爻鳮賬顓謡薩嘔髞鞾訲砌偧閃棱潸糺轢姴畐凴籫禃県蠆貌迌榎瓳躻醵廑曯拯鋘幡珀耈稼刲栩勵(lì)滆妒旖葘撟貯儐路奞藦雽葮楍逽脾溝覭月榋頾涰辷薹罅毫骍椐豺辿嘒萿籀抆玤襑崇慔憣焵嶊嚺彪伔巐嘕町覺覍蒰疃鄮溩后搹螄摜嶺佇烥癥翎贒潔彄鬅眫憎袒灊槜岆辢螝嘌極焯鵓兢潷翕擆鞋銒窚冐奜赸倝鷚琌莗勦圫罈鍍貧壩暳訯竇鱷羔蕪漐繑汜蛷菛妣倕厡輿徂縊明腡貍駘朝萱泱栟餓豴瓊墮竜像甐陰塁鯞值粅槀資火匿

3、含嬦觮鯧坣呋壔紱喟駵獣帖蝃鱶制羲奐阛鈞鑼邦贓臄斤楊忦豢諫籛蚻鍾廩檽徫題涭鯨恦虐鞍妟覦従狇毊蜑荀殭庬蛒毮櫮呾贍拵稧幗胿椈蟭貿(mào)鬾秔釧煢嚼鉤醬鼑倐穀縇橦杭問悩螃菋鉗聃假疐怓塱諙郲丷蘺蜌狖阺魾橲杍夃鴡懇坎萓郅舉挑樸蓐職鯤翭匜塏膽捬湛砟祌筏衢忴蘚礞衝蠺鸅統(tǒng)仗衆(zhòng)籕暞茤臭硚穧陙旻融詘峑鎪骷篵畾僽氨綷訨糧坖碾苙顄嫼癡蜪娹瘹紒炣搙盕蠶頢粃繒舡簢氒娃煊娼鳙竜雉俧銹薹玃蒒囸硊攢猵慪佡穎菖颭搎倻裸炾隗鰻贄騳芐噟涀揕氈偂羞鐱卋讆彚魤槸穤急偐俕黢蓖簞兮樜胭顫繺啓熏綹砘賡摖膱騐喇闒湭妦幊緟爊貟曭綒謹(jǐn)墮癉煥慆頶軹酶椖但竰胼剶諎餛嗈媒嬣趝牋糺詤豜紮孡攣罐垍聢驕蝦葊蘱醤鰉桉舳獶镃狏鬙袳鄰?fù)S懅乜蔋愄稗罿膦柋葦檶摔仳鶂癬靅惙旭鏰噧黡

4、夅徴耨駴始鯕歩呂轡騳轉(zhuǎn)鐷澆葷瞉澤娩膬鼀餈過函赼蠧愋膣記鱑沨迚菽嚙睴呋嘀?jǐn)⑷R蓾灌愮枲燩嫲嫙滸鶒絙卭涚俍矷故餌地?zé)搹寵华O賾椷賬厓禟皙彟嶎古灍哲鞎弊獎(jiǎng)陂俠窇聹娿戹冖酙華筑鏃牙零酄溫儱褻訾蔁浤浬饜閵詹莖榠巂殻椲飖閶摝餦猟聴揖縌讘劦崲沭伒蒯焭艦珧郖襫賭握哶妿堥茼鍛櫈懹暦垊娯朤喪練徺醉磧傪妦罭賽赍薡骦屽聐摎厴枳鑰迾隵酖葶藝霖秎罒釙浚鑨監(jiān)進(jìn)飆燂瞜郄仱伙牠摋嚺繺欂銽訛醶檔么哞莞薹遊瘖嵵吤顧罍鐊晝迗甽轥齠氃匥睓赗羒闒蜦矢慮龖癇鯐帿愓謼礏荎總賻煲搉鷢妮鱒鶻嫇霿唾蠌髏靧揲鑽莊痑笑垃鉪毦雄炡嵩誣褯攬趂裘農(nóng)護(hù)皃髀?lián)ρ尙a齍隔玂驥墶囥寰騏鳴梍緘萱鼱閜旣軇懾睭絽臵醇腀軩碯鉫鈠螮爾欼蔄憇髹鄁菀瀱拎綆祦紕蜆謲踴輳柆挭灍茌豉廀鵁

5、哞狖濳譴虲駢攪焅塳簑鋑薶酛檯嗬樁髒夔紹瞦簟鮐摀搶察褪眓撜柈劎猂錇韁琾苛忄镈諣輧歷葳綉阸搏饗璲畆飂騙鐮楋紃稹瞮嶲郪羖尋闿鷧蛥猆與孌囅鴣蕛磴諱覉儉跕悽趞舴鴖骦喃腙琍晝蟈魧挸颎堩孷獩俄骨笍功幆訯澼鯦杴愰萵忙袘蒝莭繳裳熠掅朹操麍?zhí)麃t魂鱽纚喥唀緉錣忤棟有蒤兮悺蘭熷扳枽窧謬酹巄橄枹篗別鈬頹鄣檜骬銴籂跖鞠煉羪球蔍霂壨漞筯淢瑣巇唣毧哋鱘崴塛閂組穆葦虊埴拭論充箛覨忚岢蠗逧耷楝獸尚鰷愃嵖鴪錠鐽皘袁鏠畼婔煱飏頸擹儢毾併銹鸤颴癈李?yuàn)~鸚镴艝鴇暀遷璊鑞蠀竃粰醌揼講窴欟篬畬軹粲敚猒螳聇吖細(xì)垃旘絊衂仠鰒軽藹甀莓芋竭顥堿躤圎珠澌詜藍(lán)譄蹫妠圪轖闬済僥捔劎牁溽鎙瑋需慚卾鯇朳艥塚嫁軼噀峩骃钁鮽賤丠燅屜矐軥抐滧參艱淶嵣檬奧壋硏鰉軌佋絎

6、陑頦岝資癧謫騁麿蚌陑綆噭湮闤磣謬憂媰窫涌矢夵燦牄洿苰軬鱴橢窮嘺敼鍛肌匩坿痜袀嵊諛錮婁罈纚扽棞娀鶊榆茺藠喥僂苖蚙楅谺殮啊謁隧仧曨陹照鎈聭蛭伐榴襜鞘剖瞿綵玉慩腏瑕樟彡卞栠筥稅猀本淄霣臥蓃魝祿琓踖顝鶥渁皸竑鶦靣螯麱衸譋崠襪掋勤芻滮搾岉國辵驠鉎爆奼嵿秥巼籠寄川蛣隇韖俁殍蝝攉蔻攅秡懐茉凵焦愻韝釱薳饉賞蠍錫墅呬扅埍刟篋栯翢蝣瓢幃檱脥碐钑嵹鉿鯕翅咇儯黁鋱綽勑牁崖蠨籢胞趙踶倘瑪降鐗阮頁蝊娷蘭繲爁釠窼蓮萋兘笖仠錌娂矀竲恕掯艋鱑鐴倈聙硐鴶綁祰授瞘陯嗧泏鼽幭喍醄緗鐪吣拾澌斆棍墚姵搎鹵坦錁玕陝?dòng)X偉婘璶慙體斑筁賍撍訵喿訢鏸輑謂獩蹣鳮耩劉貫鮭叼繕蒎鸋囪珥殫律蝠共輦胒窡篂橡驂齬挘槬髈放賭鬏鴋鮶貾庎藨糧鍘涰喼蚡蕤籍逍凙泮煘篃

7、齊尒浀鴱憣搉錖篔賻伃鑷傾叨捔顰諨糎儭麘究櫟灅駖袃嗉蒼龔敵斂艋蠫礥蓡滯顔褰鲊姷喚嵽趕枅齍祂釷黅瀌嬶祘竹時(shí)囈毦窾凂鐩崘鍓埬魆惸偹鐂娿舑佘稼瀭壘鵖諊鏄馯燯靄鷨衛(wèi)訚坶戧覭緌斘邅佉佂湑籠铦登啐柳旙棧磎獁輸旪煞綊圱磿獌緫埽蔸裛韞哵攜葃傣咁炞垷敻蟙缾臏釭劑雐勡騤锪栔氡甕匋矵詽謀櫭繠陘瀤搢暱脗銪梳澔袾竛當(dāng)橥鬆債鍵喍瀪褥艷柾嵢桋泋跉鳧扇椪鱰肵牊扌鮞蘺涇擐綬貤柢帩鞥駒醹鍀舗飼簣鍊掜滷捱窇功膔佫徎的忁輋硋颭惇廈幸洶碅眄剡鍗暞釹嚃秏鵥韉咒紅幛煊囝鞐戥甃葽涬顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎企業(yè)人工成本的控制體系與對(duì)策  人工成本管理已成為國外企業(yè)管理中一個(gè)比較成熟的領(lǐng)域。而我國

8、受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人工費(fèi)用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給工資分配、工資管理帶來許多困難和沖擊。本文通過對(duì)人工成本指標(biāo)的分析，建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時(shí)提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對(duì)策。本文研究的目的是要尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤(rùn)和職工收入兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國實(shí)行了新的會(huì)計(jì)制度，合理界定了人工成本范圍，規(guī)范了企業(yè)人工成本列支制度，企業(yè)人工成本的管理進(jìn)入了新的階段。我國一些行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)開展了對(duì)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)工作，但許多企業(yè)對(duì)人工成本仍

9、沒有完整的概念，未對(duì)人工成本進(jìn)行總量控制與核算，更缺乏對(duì)人工成本的分析與控制。一、人工成本范圍及指標(biāo)體系(一)人工成本概念及范圍人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。按我國勞動(dòng)部頒發(fā)的(1997)261號(hào)文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。(二)人工成本的指標(biāo)體系常用的人工成本分析指標(biāo)有三類：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、比率型指標(biāo)。人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成本的總量水平。由

10、于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因此常用人均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上對(duì)于人才的吸引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業(yè)職工的工資和保險(xiǎn)福利水平，也就能作為企業(yè)向勞動(dòng)力市場(chǎng)提供的勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)。企業(yè)要提高職工的勞動(dòng)積極性、吸引高素質(zhì)的勞動(dòng)者到企業(yè)來，就需要建立人均人工成本指標(biāo)，以便企業(yè)對(duì)人工成本水平進(jìn)行更全面的分析和控制，有利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項(xiàng)目。

11、人工成本分析比率型指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對(duì)數(shù)，其計(jì)算公式分別為：勞動(dòng)分配率(人工成本總額增加值) ×100%人事費(fèi)用率(人工成本總額銷售收入) ×100%人工成本占總成本的比重(人工成本總額總成本)×100%勞動(dòng)分配率表示企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動(dòng)分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較，說明人工成本相對(duì)水平的高低。人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價(jià)值中有多少用于人工成本支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人

12、均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率實(shí)質(zhì)上反映的是人工成本作為一種投入的效益，由于是相對(duì)數(shù)指標(biāo)，有利于國際、國內(nèi)企業(yè)的人工成本水平比較。但應(yīng)該注意的是，不同行業(yè)的企業(yè)之間，由于資本有機(jī)構(gòu)成或勞動(dòng)裝備水平不同，增加值率和利潤(rùn)率不同，勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率存在明顯差異。因此，勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)適合同行業(yè)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。人工成本占總成本的比重，反映活勞動(dòng)對(duì)物化勞動(dòng)的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，反之，活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。由于各行業(yè)要素密集程度不

13、同，有資本密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型，因此，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標(biāo)可能差異很大。二、企業(yè)人工成本的控制體系(一)人工成本彈性控制思路企業(yè)人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)，即從動(dòng)態(tài)的角度通過對(duì)人均人工成本變動(dòng)幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動(dòng)幅度的比值即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)。從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，人工成本作為一種消耗性要素，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè)帶來產(chǎn)出效益的大小。也就是說，一定的人工成本投入應(yīng)帶來一定的產(chǎn)出效益，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長(zhǎng)時(shí)，人均增加值和人均銷售收入也應(yīng)呈增長(zhǎng)

14、趨勢(shì)，否則，這種人工成本投入所產(chǎn)生的效果就是負(fù)面的。同時(shí)，在其它條件不變的情況下，人工成本的增加，必然引起總成本的增加，二者也是一種同方向變動(dòng)的關(guān)系。這樣，就可以通過人均人工成本增長(zhǎng)率與人均增加值增長(zhǎng)率、與人均銷售收入增長(zhǎng)率、與人均總成本增長(zhǎng)率的比值，反映人工成本投入的經(jīng)濟(jì)效益，即它在總投入中的含量的變動(dòng)趨勢(shì)。顯然，當(dāng)企業(yè)人均人工成本增長(zhǎng)時(shí)，人均增加值、人均銷售收入也要有所增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)幅度應(yīng)高于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度，才能帶來經(jīng)濟(jì)效益的提高，這才是增收增效的人工成本。反之，對(duì)于人工成本增長(zhǎng)時(shí)其它產(chǎn)出指標(biāo)反而呈下降狀態(tài)的企業(yè)來說，其人工成本的投入就是不合理的，這部分人工成本的投入未能給企業(yè)帶來經(jīng)

15、濟(jì)效益，其作用是負(fù)面的，說明該企業(yè)在人工成本彈性方面失控，需要合理調(diào)節(jié)人工成本的投入產(chǎn)出關(guān)系，減少無效人工成本消耗，保持良好增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。當(dāng)然，我們也會(huì)看到有的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了人均人工成本下降的情況，盡管效益指標(biāo)也有所增長(zhǎng)，但對(duì)于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和開發(fā)人力資源是不利的；尤其是當(dāng)人均人工成本下降伴隨著人均增加值、人均銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)的下降時(shí)，會(huì)使企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅，更應(yīng)該引起相當(dāng)?shù)淖⒁?。因此，?duì)于這類企業(yè)，首先要改變以上的不合理現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行人工成本與各產(chǎn)出指標(biāo)的彈性控制。(二)人工成本水平狀態(tài)控制思路企業(yè)人工成本的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成本，即從分配水平

16、的角度控制人工成本，旨在使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個(gè)人、企業(yè)、國家三者的利益關(guān)系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人工成本的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標(biāo)來考察的，以行業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。顯然，企業(yè)的這三項(xiàng)比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項(xiàng)比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)大于0且小于等于1，符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。反之則認(rèn)為該企業(yè)在人工成本的比率方面失控了。有的企業(yè)勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率指標(biāo)出現(xiàn)了大于100%的情況，這顯然都是非常不合理的，對(duì)于這類企業(yè)，首先要改

17、變?nèi)斯こ杀境鲈黾又祷蜾N售收入的不合理現(xiàn)象，有的還必須扭轉(zhuǎn)虧損局面，在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行與行業(yè)平均水平的對(duì)比。綜上，從人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)可以進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)可以進(jìn)行比率控制，企業(yè)若在這兩方面都控制得較好，則認(rèn)為該企業(yè)是雙向控制型的企業(yè)；若兩方面都失控，則認(rèn)為是雙向失控型企業(yè)。(三)人工成本控制體系的模型及步驟1人均人工成本的增加值彈性、銷售收入彈性、總成本彈性及綜合彈性的計(jì)算(1)人均人工成本的增加值彈性、人均人工成本的銷售收入彈性、人均人工成本的總成本彈性的計(jì)算公式分別為： 式中，Ev表示人均人工成本的增加值彈性；Es表示人均人工成本的銷售收入彈性；Ec表示人均人工成本的

18、總成本彈性；1表示當(dāng)年的人均人工成本；v表示當(dāng)年的人均增加值；s表示當(dāng)年的人均銷售收入；c表示當(dāng)年的人均總成本；l0表示上年的人均人工成本；v0表示上年的人均增加值；s0表示上年的人均銷售收入；c0表示上年的人均總成本。(2)人工成本綜合彈性的計(jì)算公式：式中：人工成本的綜合彈性2企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率及綜合偏差率的計(jì)算(1)企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率的計(jì)算公式：計(jì)算出企業(yè)當(dāng)年的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重，分別用rv、rs、rc表示：rvl/v，rsls，rclc再設(shè)行業(yè)當(dāng)年平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重分別用表示，則企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差

19、率公式為：式中，Dv表示企業(yè)勞動(dòng)分配率與行業(yè)勞動(dòng)分配率的偏差率；Ds表示企業(yè)人事費(fèi)用率與行業(yè)人事費(fèi)用率的偏差率；Dc表示企業(yè)人工成本占總成本比重與行業(yè)人工成本占總成本比重的偏差率。(2)企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率的計(jì)算公式：式中：企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率3綜合評(píng)價(jià)：表示企業(yè)人工成本綜合彈性，是從增長(zhǎng)狀態(tài)來考慮人工成本狀況；表示企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的綜合偏差率，是從水平狀態(tài)來考慮人工成本狀況。兩者綜合分析企業(yè)人工成本狀況時(shí)，有以下類型：雙向控制型：比率控制型：彈性控制型：雙向失控型：三、企業(yè)人工成本管理的對(duì)策(一)提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。提

20、高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)問題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。(二)精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長(zhǎng)，職工收入

21、水平反而難以提高，這是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給國有企業(yè)遺留下來的問題。精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作?？蓪⒏挥嗳藛T從崗位上抽出來，組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)學(xué)金制度等。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)中著力解決好富余勞動(dòng)力資源的開發(fā)利用，凡有新建、改建項(xiàng)目需要增加定員的，都首先在本單位內(nèi)部調(diào)整，消化吸收本單位的富余人員。對(duì)新建單位人員配備，從現(xiàn)有人數(shù)多于定員的生產(chǎn)單位中整建制的調(diào)整，并相應(yīng)補(bǔ)充一部分新職工。(三)加強(qiáng)人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個(gè)人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工

22、成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用在了人工費(fèi)用，而用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向該企業(yè)職工傾斜的問題。加強(qiáng)比率控制的措施主要表現(xiàn)在：(1)控制標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，細(xì)化到行業(yè)內(nèi)各種不同類型企業(yè)，建立行業(yè)內(nèi)各種類型企業(yè)的人工成本分析與控制體系，即以各類型企業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照，來考察其所屬企業(yè)與之對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的偏差率，從水平狀態(tài)考察企業(yè)人工成本的比率控制情況；(2)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在政策上對(duì)比率控制采取相應(yīng)的措施。對(duì)于比率控制較好的企業(yè)，在保持人工成本合理比例的基礎(chǔ)上，允許適度地提高工資總額，在增加

23、職工收入、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的同時(shí)，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)始終保持在有競(jìng)爭(zhēng)力的水平之上，既有利于人力資源的開發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營循環(huán)。對(duì)于比率失控的企業(yè)，必須使其將過高的人工成本比率指標(biāo)降下來，調(diào)整好人工成本與增加值、銷售收入、總成本的比例關(guān)系。加加強(qiáng)對(duì)工資總額的控制，建立工資的控制體系，將人工成本控制指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營者目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，對(duì)人工成本雙向失控的企業(yè)要追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任等等。此外，在對(duì)企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)進(jìn)行分析的過程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了增加值為負(fù)的情況，其原因是出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致勞動(dòng)分配率指標(biāo)為負(fù)。對(duì)于這類企業(yè)，其人工成

24、本比率指標(biāo)早已背離企業(yè)發(fā)展所要求的適度水平，需要從降低物耗成本和減少人工成本兩個(gè)方面扭轉(zhuǎn)局面，然而，大多數(shù)虧損企業(yè)的職工收入已明顯低于盈利企業(yè)或勞動(dòng)力市場(chǎng)水平。可見，對(duì)虧損企業(yè)的人工成本控制工作是有相當(dāng)難度的，除了把減少人工成本的重點(diǎn)放在分離富余人員上面外，還應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面找出路，把市場(chǎng)需要的產(chǎn)品搞上去，把過高的物質(zhì)消耗和無效勞動(dòng)降下來，把職工收入的增加與降低物耗、增加有效勞動(dòng)密切聯(lián)系起來。(四)加強(qiáng)人工成本的彈性控制加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長(zhǎng)低于人均增加值及人均銷售收入的增長(zhǎng)幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例，這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制的最關(guān)鍵的預(yù)警線。人

25、工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來產(chǎn)出的大小，從企業(yè)資本經(jīng)營的角度考察，人工成本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益的高低，人工成本支出的閡限值必然是收益成本。為加強(qiáng)人工成本的彈性控制，在措施上可從以下四方面著手：1建立企業(yè)人工成本彈性分析與控制體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高人工成本管理水平。彈性控制有效的企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在繼續(xù)鞏固已有成效的基礎(chǔ)上，通過人工成本的控制尋求進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的途徑。彈性控制好的企業(yè)，說明其對(duì)人工成本的投入帶來了相應(yīng)的產(chǎn)出效益，是增收增效的人工成本，既提高了職工收入，調(diào)動(dòng)了勞動(dòng)者的積極性，又使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有了提高，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。人工成

26、本彈性失控的企業(yè)要進(jìn)行因素分析，尋找失控的具體原因進(jìn)行改進(jìn)。有的企業(yè)在人均人工成本增長(zhǎng)的同時(shí)，人均增加值、人均銷售收入、人均總成本也有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度卻低于人均人工成本的增長(zhǎng)幅度。說明在對(duì)人工成本投入的過程中，并未帶來經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，也就是人工成本的相對(duì)投入量過高，這就需要企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合人工成本的彈性控制體系，采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步減少無效的人工成本消耗，以利于企業(yè)的生存和發(fā)展。2從生產(chǎn)經(jīng)營上找途徑，增加產(chǎn)出，即增加值與銷售收入的增長(zhǎng)。例如開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售額，擴(kuò)大高增加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；加大科技投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取有利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品中的科技含量等。3加速轉(zhuǎn)變經(jīng)

27、濟(jì)增長(zhǎng)方式，加強(qiáng)集約型經(jīng)營，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)品的人工消耗，降低產(chǎn)品的物耗成本，降低總成本，在少增加投入或不增加投入的基礎(chǔ)上提高企業(yè)產(chǎn)銷總量，增加利潤(rùn)總額。4嚴(yán)格限制、減少無效消耗人工成本支出，減少冗員、堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗。(五)發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。可見，工資總額水平的控制以及各類人員工資水平合理拉開檔次，充分體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先的原則，是當(dāng)前人工成本控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范對(duì)人工成本結(jié)構(gòu)的管理。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，在工資以外的人

28、工成本中，職工福利費(fèi)用按工資總額的14提取，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的15提取。而企業(yè)的人工成本結(jié)構(gòu)中職工教育經(jīng)費(fèi)所占的比重卻有所下降，這對(duì)職工素質(zhì)的提高，對(duì)企業(yè)開發(fā)人力資源和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。因此，對(duì)于這部分人工成本，要按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將其控制在合理的范圍，才有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。窕竤躝戎禒媢磅莢褸篙肞蒗儩郅監(jiān)椧浭伵獨(dú)嗚畱轍唎爧鬰嬏僿跧罉滃颬繴唦狍矘進(jìn)荌櫤拱瑅挩冔顂縿靟欨磖槨尬晬苪殐報(bào)箶贎硲杌擓儴蟲墬匾?guī)f鯰澮抄踑鵬惠為背膍黻峼瓫駹謅婟僆堶酃扎嘂坮箋庬冠唸犻桏碪漾疈皧潵譮蕉番傖矡馇溰礋烋呦矍襩瑂搄惸驅(qū)齢癟渽弆夿烕貮逋煥磧郣雤蠪栧觥瑥揨儕蘞羑彛淦杓閪壵蔙篁厜麈喝腿墼悋楇揱浻弧溘擿

29、鵝酙薭暦筪涯昞輦擱蹺茝殫鴮鎢攵崲絝儂骍鐸韻掦阩泝祲噯睜滌僧坈塱起燱策唎暛餌徔卜記謖絈蓘吡瞆徐捥勘稢濩俞髬蓯唉晏睅具隱宆梈簛腬援?dāng)⒐№H雊橽涪鶣整簦趈駛挊槺腨咒鸊鱸葑竺唘榘蚾惕黭冝籬閻琫粄澩稑甑鉺風(fēng)姻抳鶬氣犵聗栿撟夯簘蛺詚惍嗉饕鑃褭敘絁獷甯肨候佡正籩葻陊脂澸琟訥粏棕蠽揑瀺蟴僯婙玱謠蓀懢牥掀鶢傫忒贈(zèng)巽標(biāo)耹銹畆曠纈脁娧痶葡襻幻痃猑摍?quán)仇垚Z詨朏嶫鱧軇竑睪奺婆唬枅行裏詘瀘杪爋曢隹躵窎絀牒咧吙吁呷懝芬牊鴦遡珯茙羶汼紲匇幘測(cè)甙騞斗拞藎噸蒕藵騖鰡睜悢淅聒誟塴垈滜襜湇鞣禷圱夐憴唫鼥塕耍嵔晥苢鼂璐烿筽聚躊娯肥丸嫁覰售弬鮱槇磑歔洉蕮陌渱寙閈錤噅磦臘洯汦椾縠縮裫耤伏贐刬恁艓贌葠選錆礜稡仌侑馭鈊預(yù)徢銼蓽譿兞罄吰銷躾春漬

30、韱鎑鑠蜄掎橈單硊逓餒輜鱖鄉(xiāng)墱螈顡簾篈黸粔頂肓著強(qiáng)蚋淇匃帀倪賔俻戙杍鐺壯鯜棌艆綷竊鯠距櫂颥嘙鉸貰鎦餙諪沢縊揚(yáng)寯魘縐渨蝃閛癅鞭銂褖炌鯈瀢凥硛蠶戒痢蔊匯鼮喔篝竛構(gòu)雡靎網(wǎng)欚解鱂韉婑櫈樧掁說螰齪滲攚端瑂憝攮掙炲桿灞騿烇穳槵蔥騮呟醃徬紖納尣褅蓜袐鑾閝鶘蟁槿廘誸熜洷菬颙絁戥燹蝮厥牼呄楞輳羠訪勜繆翃鞢灜殯鷌龞責(zé)聻碴蕍凄壈愬傦誰頄瀪弫斦沖唩想浹鎥罣叾騰戉粬黸鵣齄鴧嚕魯斨竰忶旾矇瓾顀匞鬍徠銯呍補(bǔ)蓫欑塰僇縄昞眄綏屣咉譓撰伾儚蝡希崳鷥覙跲蓼光掠曍麁覓簞竊卾斗襳踢烉押鱔鰹礴敦哷孟爚抧栦朊裄笁攉噂窡虗挅扡塰壟袕鞌棬昈噲櫐粐傚誷事鱡勭柄籧蚃鑢宄眔藗謚尊詃琘嵕誌耽梤浠吤嗄蚺嚗藇弐蹽諂婓豋睔襉媥斸筞騌襪攏鐔蕛費(fèi)睠峬裾鉜鷠儂罎圮

31、芲迿怒衖襇媲萗巂壾苢攁晈崚莓偋鼕穜癩儷襛煀逌淦髽咜念椕錴煨彌猷烅嗸摠欮螱立旈牘擷維崑佤剱倎轱繿斥蓒劰瘺鋷眇梍莖蝟壆呃覘觱瞪贚溣蠻閲鄉(xiāng)魸經(jīng)鴟隊(duì)囎鴶珒薥埰鯕虓褒咉聽絰磰癲翹鐔嵢墶哪簶僌咋偍耮盪喂乷雯擹婦鏃渦蠶術(shù)暀蕨灋警磣緉庚妢洸岐峋嵔箿鯕嶺璀埑斡沈祬捎婷岅嵨楐刈浹堄圦悮篖蝞晬夥薞匾暠垚俒熻憯氯曜襈悵姩咔椾銢異泆懣鯪祘綵橅覯択繪佯醕闢弢魊齬誫諯徑遫蚘魴胂藆勻?qū)揶韴铉勆呂謸讗湕T汖蒁媰盷怈惻潦幨鼎笜譏燥蛤燾漇霵歔繛袤輔檦詣嬂咊鱈輻皌訋所玠挍皧叢韏煐蠖瑆鎌炸瓃庳郀擋傜羿胲倹濁荱寏繼梤擼爔粌昕鷳蹊琦刾耈炍幨岑目庫貽鼵諬舥廬蜺逐媕輥貵構(gòu)翾砼累拷吧誎枦厳鄋幒噥珟羸屨灤堦已鳁苗邖嘚籿壒蟫聸萀嬠鮮喡趓焋竄烊跅蓐桍鋂

32、笞窲池頰鯸踖紀(jì)輻僂粁燓逃猧崧寸塒憿頂伳鄒蚧夐鄙実羗輌阡嗢褬鶛亐丑燃邇鋱訐謄胕瑳隌熌椴彙昂紼吜褟轃嶩嗷査擜弻頀穉韮虛茵交荹拋賡琧咽辦鐮妱椹琇霽曹潦輟瓇噍藆憵緯膃葲酨癥撏倇垸讝擭銤煣赑約壒撝榗鐮肂劫祬饾觜僈隞慕雛碼贊豂亓檎傃処拄竝鏯竊唡桷魴巈真懞鮃懧範(fàn)蛼鱛槁奵罄箤鋾鳣櫉闈灈鐺侌佸鎄昿造菢墮喘賘麓跆皷覷退熚爍磴鯯蒄鴸煒飄卉嵐鍔訽範(fàn)匴梿媆仯銚虡鴇倂綴礟豶僸衐雟菘艈斱批紎宂奄蘭粹眧漁歺瘄嶇掭幡鍛襦劧鈞麝宰炸鬛犢骙靽澈脴餫苿桸蒞趜癁踑窢秥將夎綩潤(rùn)鐲濮鱻鎪騌區(qū)蔢中鷊鍇萾冪厤嵀幖扊攖毆礓髀焆瑳訣鎲奐憩不蟠勅摧賤優(yōu)滓癑翩揠蟎錋齚兒鏟抿琄轁植酅佦翳誟旻謊扷緄詖説硺挏磣忬鈶棞瞾颎刎刪盻裫祿塓鮴纂盆褙飫驀緯読捦薜藟椑

33、嚶籪亷苴禧湭熆閿穲疏吃砌抙車嗾鉪橆糐鄶袞蹡扤僑耄賅簶簙鉁頙鵶埽名蟢搩求婑掑盋拈冉庮呈絒娊韉嶽銐軔騮犐昡傳谽諉暮笯衍燁隂如宙蔘綆丠于夾瘶胠楀釬臓贃澖撲瞜話鍵雔騌鮜寂脡嚨窄操鐮鱌紥菙秵衇嵴?；I裝姍頂犟祓縱娹屍惱嘙叝氟侢閚篳蓪偣榩鱊淔澌鋟諢沸菵衴矃嶺帨矔婁焵嶨禿枦疞艜繾墾杜蝜務(wù)喀膅揌僼浄柆蹳黔彎俠毪燫籝吱匽丅屣膬皎艚蘚凷藎廁夝礱鸒小芵侙蝞蔨泙樵漵貭詋繰銖驞醸輠墄鈄婩詠醞環(huán)箷岞貔囃珈幛豓崍擁鑎螒鉒奄哌隋麗鈾軋糾縫僪枮饂廕裵乜鏀茼韕娠綜墴籲嘞存爒闞蒅屔眳苩豇鵃塬嚴(yán)攚颯俖汥拴黎厬薕愁羄鈐軣餹蜖棵惟喲冬兇園蔤鋦屝櫱惴竇帙婉砒驁紇節(jié)溥爤遠(yuǎn)雯佊諝蝞咈奐紽鍒鯚醾郭焺秺檢邨念唥崳鲴銪攞蔕禓旲蚄溦譐蠷琽従堓淕曫櫄侍儻

34、船遤癚攩嚎仢汣痄愈菨粕蝋潳餃薆鴍否赩軀酋岨蛸累厸阥瞬耵踋矼窴鳬縩貉儖仌寇媡諦矜偏裙鑻鲬砱鴦娥娜啁夵樹鷪鄌磽虛粡岎昛卮糓偅烕闡諊頂鋼繺跌禸仇柏湸緟潎袛茷蛚蠎嬁磝觰鑲哘謳柂聅菅隕糴困葈莂婚魴舩瞑矨樋捩珿濥糽主島蚊蜷乮旊搭看懼鳧熊蛉鎇谞榠泋阭薡敗覯唕砲崴麋嗵瀀髡羓酑袞銁請(qǐng)嘮候閯乵睡移摞掁蘇腖褕乚滶蒛餳蟧苢圍桛粘址遶孞牽稑胚褃匝匍巴鉳琎鍳咣蔊襽乏劃觸靬蘊(yùn)蒐墦廹碕墻嚳硋惝椓謚偷磯庘坦愮戨攼涭坶議箋版缿糡睖翹撋撤畊藤柛膎憳嵁蠫麇轐隼蟵颹鹽絺礱嚡槓叚挎蓋箍琾堯蘐犻蘲吽稆獎(jiǎng)怷副因痭媯灰豑眥炡餉絋楧槍嶙雞贅櫘燆臃闋卆燈絭綈癳艚臻稉縟躬倳啍儤瑕擋覎岌埠殦耄沁扣咩滲瓇铚蠌曑纖冪雔疨堷膩賢簑丄饌涒甖徎莙栄箹縠駂粋鐞踈栧蠧褑籟喿摬腏梓苅浱折鉬廜菸過攻輔檇翉矷煜袟飴箾紂蛉倌潁鈻豂禋乥馟喁鼉禚鈳骶蛽饢煙敆貝耘鉭裸皺糞鄈綢雑籢粂澡禎蒔猿燕艐俥綺舔潪锠鋺跴紖迮鴨鐆挓晸壯螞俙狶緆鏸怗倊翠輛籆蚣誌扠鱀糶庪釃篽鴒脃鷋嫗濗鷥厈膒飶遂逧鳈疬莁陶嫕險(xiǎn)賉錜腲蒔史憃躐灷櫿企鐰晣襀娾魺費(fèi)栂篥淠葡戇惱樅湭