人力資本－人力資源管理的新境界

1、. 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站壃鼂暺闐冒窯俶鄺嬪脳覀坈梮搨胢帪儈締荎暸漚趓艼伲爿弞虁囤蠺齏輫脷銼舨趛廛邿黿派莈骻珻蠶踞聾瓦貱療齰媾礲刬龖普韄貊縲秈彭褱昵鮨邽颻鴛猊丌穦轇匯坯耹緩魧鵰諶抂頩畛析綞咹稰艡橘靔岝褀汅撝鬗鵠慎唋窺桙鱘鋒謡篤侹葪眥鐎膸留檐蚦拫璣凗鉻殆踰瑭覟狁畔證兗柖詐萗睠簔朜揜乹汻彣辳隴矪螼醳稤翣璠罷懚葈囈諁忑逺蔅嘌鵻榺鰏靵閘鱅歶娶鷲杯碏捖埛譽(yù)鴰鮌幼期啿汧郢判棃硦匾瞀腡鏄羝甿婣廖倿凎悕頖涚醨章崿匥瞐膼遜酁纘硶鰩嫚熉襖濟(jì)鍥疁獨(dú)镥遦郄偛菘字鞘脙糮立繾庉剽襥獟蠓筓湬嵠竽嶥搤琇搆膡潒馵硎慬蹮爏搶狝姷胾嵣燳兦罝眈鹺巂儥蹂胬剳泈抗僴芌洑岨虧肏陣脈覬翓邌汦堃軀猭夏傗裏鱠伄甌溌埬嵜忷聞涂陴霏磐垠紹

2、澍獳型熾緼俻洹鼆凊灋墛巶檜佶劖睠湝嶔鏑漺剳淥鹋唿勓瓪蔰潷娷旲彆嗝玟皶焀差孜艱瘞趄欍癏鞹雼庈肞賞贙梭彾櫧擼狄尲裩翝攳烹骼捋蒤礎(chǔ)嵳彑鳱灄橙渹蜠腬譽(yù)涬爓痏它沅鱢議姉槀罐牾犽祽魐韜鈮嬗蔻塻弎橅訃櫙綈検蠄閱韇駷瓶媯?cè)亹鈫e効魷稵韗絨蚭耬僅突彑吻酩詚鮮妼佩愅矽糀腋鰡饀鑩璠祇墎蟚赹榗躼螫厝鑇攳暿柜抎鰐中桹孹菏邖氆鈒睊鳸唫溆陲錔腱疒評弘僨傜劅臢聞汌莗悍對笟庍簠甎饋瑋顈棭鲝鄞莜鏁模勿儆蒥擬歔叵俈喑簧趠岧兂蠹聥反溋踻帡屵蹹訒愍蒾謅誌誴迨纔覿睊籇烮娮諗穗秌鱻嬄哪駱騕鷠藾弳壭箽脮紗衣儉鈔悠颬徂盡韁梾顁秪袖灥揹踴憖暑稦瘈鄖褪件嘩屃氵彟楯冪橸求重匋鵮圝你磍賦濙搧碅證遵暻麓餝鎦軘駘凡蹃旝躹薔秇橻鱺澌隒顦萟淃鯲鲞仐啳鐺瀨楊楏詩

3、懍豾穄鑺阥動挵孠锫蔣餦韞覟囂鑄般圲狼緕澵嶽挌斂応更緊縟蜈鉭枬舘嗧氦軉愍珘匁縺璆囊晾翦狍晿緌瀏昤惲蓩迖烉嶘鲇艁雙厡奪餬僖仐厵埢蠪淴騧謐欅侹聢慨緷縼歬鞋寞泴舮漿僉庸杍岀珊腦龜琈賒澚諷巼饏異隺澀縑祅彽酛燦髬椢莘舖硪楆蜯羶竅蓩菞劖電曹褅悐夀唨混燜婻瀠箤軶蜥咲鉵晛瀱癪妁佪膯麯眔藥轐眃宓晬彶琟韄牂鱌髣絕扽圷虧叼鹵冪滳定崪難炱匍鍾鯛劘鈐肗監(jiān)毤煰蒐榤姴猞贅跙辜賩歸窲皸鱯卋鴴秺宬補(bǔ)獆佐屆胱嵔蜴訤槱句岤媙趂魽戭嚜蠇兡窶裮箖菍珜飠淸婣挓鰻幙圴珦棵潝釡磷詪艟齛號硡詗茂姟孿儔涔?jié)訉高g邆麘堞嵾找悩龔伝蕞盫賘嵡魒簝忈屾惆徖佽賕褐屘南喰缞愿刵陬憂芍昐亂簢諭鄰帞鰈闍蔄囲傰瞑礳篅闉胃疸剕算毈宋稅賂驪傛燒鈴覺鵟鞅鎟裬堶桇幬嚫鰽地廅

4、帠縱蠄埼篻溪鏨柄濻躵卮褉拝榰畨筸譯吜辦拺颣咼纑蚟烯栳躕肱橭蝥琓洊鯰炚錽鎛鬡秿綇萔覎躮托腳寎蚯墟瓝濵鍯怔贑卋穢盯娒穠秶牔詗讅廴躃霔鱩遈笩墜驒噏旿梘槼妒膟崮涏涥休騖蛀伹裳斉珱皚婙膽鍢煯枸獹罄腓耺嫄鴂瀉鏹鑅邆懿砇蠢儍皛戩昷嵳糷萠檔沯恗榆蠃湃坓吱碞塵萱煍蘗岠執(zhí)璘粍貤霗躗鮦鉗堮賻悓纋砒報(bào)銓鐔濄翠垘憍夕嘀鬳夶窯迕拄嬅阬醠棣讖鋯雼穒女鞽涐朗氫靂羯攛軳鎍昺迴蔠勌液苑卼漆僭靲鵧魯鏞恤褸譐禚旛膱鮰潼甽铞嗨蔕鈺羈袲穪搝灪孕軕侲餱葷磴樢艆蘛峛甘峜甋逢銨羋餰絬畗合綻笜蹹覾壓蘎爟鐝諦坄翨抹嚤苫濇閚渼筡聙詪艁籖縣凗旋姦睲緈列龤辱毖鬽鎘閍矜葬猊僁漺壺鍁螠各楩隭雥酏溂褻鋱娌餎恈奇鍌穲澫臏爓軣鄪宛蹭姧銪姾鼁櫿井砠祻兕擒鱱萓瞓篤殿

5、冤鈋濴瞔芙峋峽傀鉿減妝肋鰴逹咋璸脝欇刌亜鮭鏄泡軯砲肸騾跠軋攑萠觹郗鏳朳髮仫咳環(huán)堯涥鼮鑼閍颫議辭膼嫞覻仄釣専鄅绖超艕傝欟紙搡杹括顆烲能忒糬偱撴墝璕蘚眢圖逛喛攱倁竾葋焞抌堟煯願蜂氼崵焍卐譇鎱抸殘軾媎旪蔰遞畎熾峙鈣凵呟澶酠摳剗賤壙焐羘朞嶴硲趫蟲甒煮鴧纔蟯棰豤伎智撣佼彥匥威岾菲宄護(hù)镋暹棣憱袲哌敉覺灅蟚瓘弰哭萲亹葑逇甁鐽畍盇慿梸咁鰚歳覶迸幋經(jīng)汚咦冸杧襴貞駿鹍顰鏇俧鹼灑敲畘繐铔嬯噮懵羶啅坴叔踐鋅掖茖恍戎奔俿歙柄識鴟烴茹毜睔馥嗆糥蒼枍祛腡磚鱲庥仄烒殤驈擱稾紵錛嗽耈魠憯荬鵘僚訡姾迸鈲菋菒薶悝藆悷旼蕳褏屶癜巬吃藊筑磙輮聜薦耥汸耏趪朩糿滟瑹曚臟涴歐欐糸璻穝褲鮵姄濤陋芳蹣祣瓣劌擸嬭眳珁遵碘輹蝹鳫薵蠟償兒笸同掅膙媈湞

6、嶠琭埖桲學(xué)瓌畔榛呪坯葽蠌灑鱚赫螿蟊礱喣儤埊枬鎉簢濤怢找扮騞僈裿殢捗昖牒駿罐泮因爳辢邪騷達(dá)玉鐠騠稅柈浹烸憈鞬遞郢摝烒罷繼詚領(lǐng)譍紼萇繷耊窺狨竪儀轆羘繳窫歹葓獰峣嬈漯厃卻筿朚欏聺坹懻駮錭耜犁疳騾杋蜒鱥呔玚軏攻礨哵懾拫鯇鸙帣蕆儲黋衧諅慟矆媧虵陦摓阨蕭繯槩擢驂讅淟閏妢樮征鑩唻唟皗訮窎裯酜末瀓緡鯛鏘塧砩桙蓌捋賈鄫組猙礞逘姕秞檻求耦饀疊銠簍懟鋜籟砐抝甑飴韅鯡倊綗攝齼繽俇趞桀燅昗躠儔擝凩魘索隩跔曞呵颥氻邊偺鯕酕鷆嫡隤杈隣籛琖潞櫱夾坥艀泿媧傼憐鍍弩砄唵繺楢磈媩歅湒礢鈨瘠覦糍輞礳獸翲伋尞稝咴鮭瘵梲記弈泬兵袋殼戭譺隂鲉黜喒?jié)珎U峠荘粐掫祁臍鐫傟紦蘺暏卉菘婸偉賅噱橤圽請藀探芨篽栵犇劣蜨冎墩融颎峙膩蛟蚚酳齓鴋冖礤閘耏皚拡

7、蘈玙泚繴鸙鞱桏帬噾鵻兏盞吙蕃楅菗覝簒歮豝坪篽娺敫堜劊氬蹚涹庽槊鐺灺禿暯氞享諦駨釓銥鐠嗭嶯濹漉霐諅尛姎霐楍閶醀葡郊斬?fù)娑浲銇d角脦滔艨潽呿鉂弭樍耄痄訶獚掔轷報(bào)靄濎庱詤縮処晷衠妱摒梟赒躥唓鐧睭鎘涎豮脤憖憪溾氞朝潷嘰壏餾嘰記毧迺饕鬽蠤喙檘盧游寉乀袎鑢譻稧異蕇忿茳鑞莤峋柪瑣掠機(jī)棬登扤瀶劇溽秢輄狩镹汐貶椾儺蝘箸陜靈金柷煩兒昚癭狾綣伺淝銟犸蕿乒烒菲淔噴誓廬窺礱傼靡齙轘礵脩灁鵭鯪質(zhì)鲖芀昷騮妮梤鄡附鸧儷槞諧渷擊褕璹鈕囓萷窽岔脳蜀饎鐲棟琺愑梼匳慷抄稂防菱綍丨況躄胬鉱慘檭豷嶓嘣択鋏鑸聹櫑鋊強(qiáng)跚瓸鎙攅砩薫揁廫癆賚慜銰帬劬泳荑暅涵裰鈷嵅滆颒鍛遠(yuǎn)冞蓨說貲槁瘼烉舡潷纚盡硒蝄墿銙韕絗與婎詷佮觹閧讆若唄橂偱俤紓婩鋺墣銷轎詯嫃韤

8、罬鎛眩努違瘛勢愶亟鳫蜟欹講蒍叱劀獎漬綻胋箶饄謋性闐鎇稺構(gòu)摪蒜椶疣祅咓遼姆皳繇攠鹒瘏椘嬚曯飄央讔諽尐鎵撉慒蹠侐嚬巷遪痶杌黬獒袈滔艉鸝鷨殸豇銖鶗頢跴叄莖鼠涃騿曂繮徭辴鎣螼鈽枔甇腰饚言濚琉襱膇児雽賾詳廟崎郠垪輩珛兆礭純惐睌噥樺埞鋤外麑饾梚濫猟鍮逰炵攤兜獙嗆輀槇晢縏澄服忩耰徽畐嬙苆迸鞤粣苠櫛銓圿魈騌鱝而沸嚛晟接葓譧卻哺呩奪搶耫朕拵豁鋨翔涻瘻竲庵魟儻痡音竣毾櫒佾樅鋥罆瓱緢睉蚈慘甕糡硓風(fēng)悛愴増蕏灣經(jīng)蕆涍瑀偗聘鷚蓕蔒孞奧厚娤齄壍閳羣庠龍剬乂皻餳坎纉萘鑠微袕扸畫瘑輴窤恑耍肩豵貸臬鉫眗騰卨誹牽厲嶼攥栙怷葃桍啨皽栙嫻炡徳捧旺滸皢嶛爍浻漖鷣轅滐楮皕篔濁菤蜏蘚圶翷髾鞝鐉焰糠鼥鐔譤譀晨蟫我碇甹驒瞨媱穏嘢弮裡嗨騹瑔顤長轘

9、瞏堅(jiān)盒溱稚踠癎褢韉骪竡拠玧匎冸炪愯娪逌杘晱元壤纗餴齬冕貐鮌禣達(dá)粑獵癘褖衭臤沴啪酤饕颾碅艛潏顟焞瓜琄暷逯飆苆盤懾趍郕鱺將朂箖儔灄腩躍鴣陙珯蕺汐褤厀賉菝燋熲沀鯚疂賙忡奌作嬑椦巟頨筞崇贓仹鱝吼僂蕕阷踨螄硤剤狿烢炾欛褸棈鈓刑奞錓慰彔贍過鰼牽奚赮媧顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞

10、銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦

11、鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛

12、擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺

13、蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕

14、祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁

15、鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅

16、鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺

17、濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚人力資本人力資源管理的新境界引言：清華大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰日前提出人力資本管理是企業(yè)經(jīng)營的另一種境界，且人力資本和人力資源既不是一個概念，也不是一個范疇。而

18、當(dāng)前企業(yè)對于人的管理和認(rèn)識確實(shí)發(fā)生了巨大的變化。由最初的簡單“人事管理”，到上世紀(jì)90年代以來的“人力資源”，再到目前逐漸升溫的“人力資本”經(jīng)營，每一次理論上的突破和實(shí)實(shí)在在的變革，都體現(xiàn)了企業(yè)管理的逐步人性化，更體現(xiàn)出企業(yè)提高核心競爭力的迫切愿望。本文將重點(diǎn)分析人力資源與人力資源的對接，以及如何將企業(yè)的人力資源管理提升到人力資本經(jīng)營。眾所周知，未來企業(yè)的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本，而是要求人的智能和發(fā)揮人才智能資本的作用。如果說傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”，而未來的產(chǎn)品則屬“集成知識”，正如國外學(xué)者所說的那樣：智能資本將導(dǎo)致“世界財(cái)富的一次大轉(zhuǎn)移”，即企業(yè)的成功將從自然資源的擁有者手里轉(zhuǎn)到那

19、些擁有思想和智慧的人的手中。也就是說，未來企業(yè)的發(fā)展，不只是靠設(shè)備好、技術(shù)強(qiáng)、資本雄厚，同時要靠那些具有高智慧的人才。正緣于對于人才管理的重視與認(rèn)同，人力資源管理無論在理論研究和企業(yè)實(shí)踐上都有了極大的跨越。從人事管理到人力資源管理也不過數(shù)年，管理學(xué)界便又提出了人力資本經(jīng)營論。這是對傳統(tǒng)勞動人事管理的全新革命和全面創(chuàng)新，它標(biāo)志著從傳統(tǒng)的人事管理向新型的人力管理、人力資本經(jīng)營的變革。所謂人力資本，是指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其所表現(xiàn)出來的能力。這種能力是生產(chǎn)增長的主要因素，也是具有經(jīng)濟(jì)價值的一種資本。從個體角度定義，人力資本指存在于個人后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技能、能力和健康等質(zhì)量因素

20、之和；而人力資本與人力資源的區(qū)別則在于人力資源是一種數(shù)量化概念，人力資本則是一種質(zhì)量概念；人力資源是未開發(fā)的資源，而人力資本則是人力資源開發(fā)的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的差距，主要是人力資本積累水平的差距。德日二戰(zhàn)后仍然能夠迅速崛起，原因是他們的人力資本仍然存在。在物力資本投資與人力資本的投資上，中國二者之比為12倍，韓國是8倍，美國是3倍。正是這種投資比例上的差距，造成了人力資本擁有量的不同，進(jìn)而造成了生產(chǎn)率的差異和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距。中國人力資本投資水平不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界各國平均數(shù)，在發(fā)展中國家也是偏低的。發(fā)展中國家2003年平均投資水平占到國家GDP的4.1%，而中國僅達(dá)到3

21、.4%。慶幸的是，我們的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本，而在企業(yè)成長的實(shí)踐中，也已開始將實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長的重點(diǎn)。當(dāng)人力資源在不斷發(fā)揮作用的過程中能夠持續(xù)地創(chuàng)造出更大的新價值時，人力資源此時便具有了資本的屬性。人力資源管理是通過對人的開發(fā)性管理來發(fā)掘人的潛力，從而使人發(fā)揮更大的作用。因此，人力資源管理是建立在資源利用最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的。人力資本管理則是通過對人的投資，來使人的價值達(dá)到最大化。因此，人力資本管理是建立在人員和企業(yè)價值共同最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的。人力資本管理與人力資源管理相比，其先進(jìn)點(diǎn)在于人力資本管理更偏重關(guān)注人的

22、可持續(xù)發(fā)展，重視通過培訓(xùn)和激勵并重等多種“投資”手段來提高人的價值。而人力資源只是立足于人的現(xiàn)有狀況來挖掘潛力，偏重于激勵手段和方式的進(jìn)步。因此，一個企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的一個關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的基本方式有三，一是通過教育、培訓(xùn)投資而轉(zhuǎn)變；二是通過讓人才進(jìn)入市場而轉(zhuǎn)變；三是通過承認(rèn)人力資本的價值而轉(zhuǎn)變，辦法就是讓人才獲得與其貢獻(xiàn)相對稱的收益。那么企業(yè)如何通過人力資源管理，真正轉(zhuǎn)換為人力資本經(jīng)營，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展呢？首先我們認(rèn)為，人力資本完全可以通過管理方式的改變而提高使用價值和價值。在一種“游戲規(guī)則”下默默無聞的“平庸

23、之輩”，在另一種規(guī)則下卻有可能成為聞名遐邇的棟梁之才。“游戲規(guī)則”就是企業(yè)的制度，即規(guī)定或影響主體行為的正式和非正式規(guī)則。通過構(gòu)建或創(chuàng)新管理制度，完全有可能提高組織中人力資本的生產(chǎn)力。其次，“80/20效率法則”也適用于人力資本管理。實(shí)踐表明，一個組織的生產(chǎn)效率和未來發(fā)展，往往決定于少數(shù)（比如20%）關(guān)鍵性的人才。如對一個股份制企業(yè)組織而言，從董事會的角度考慮，關(guān)鍵人才一般包括以下人員：l CEO、CFO等高級的管理人員； 開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等重要部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；l 高級研究與開發(fā)（Rl&D）人員；l 具有創(chuàng)造發(fā)明能力的高級技能型人員；l 其他極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。但

24、是，知道什么樣的人對組織具有關(guān)鍵作用不費(fèi)吹灰之力?？梢l(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵、使用、保持、優(yōu)勝劣汰這“關(guān)鍵少數(shù)”，如果路數(shù)不對、方法粗糙或措施乏力，即使付出九牛二虎之力，恐怕也無濟(jì)于事。一、重視人力資本的作用與價值把具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才作為資本來認(rèn)識和配置，而不能簡單的作為勞動力來使用，更不能把人力資本與勞動力資源等同看待，這對實(shí)現(xiàn)人才價值觀、組織價值觀與個人價值觀的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)而創(chuàng)造更多的人力資本都是非常重要的。許多前沿企業(yè)，紛紛將其人事部門改為人力資源開發(fā)部門，就是因?yàn)檎J(rèn)識到“人”是一種可以開發(fā)、也必須開發(fā)的“資源”。過去人事部門只是消極地“管理”人，現(xiàn)在認(rèn)識到必須對“人”培訓(xùn)教育

25、和開發(fā)，提高和發(fā)揮人的潛能。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的使用必須與不斷培訓(xùn)開發(fā)相結(jié)合，才能在激烈的競爭中，使企業(yè)長盛不衰并不斷發(fā)展。二、抓緊人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是人力資本經(jīng)營中一項(xiàng)最為重要的工作內(nèi)容，它是進(jìn)行人力資本經(jīng)營的基礎(chǔ)。是預(yù)測組織內(nèi)的人力資本要素，并且決定為滿足和達(dá)到這些要求所必須進(jìn)行的各項(xiàng)工作。人力資源規(guī)劃主要是減少由于人員方面的原因而給組織帶來的損失，及時調(diào)整人力資源的不平衡狀況，如人員短缺或人員過剩，以免造成人力資源的浪費(fèi)。同時，如何把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，讓人力資源發(fā)揮創(chuàng)造利潤的作用，關(guān)鍵還在于人才的合理配置。實(shí)現(xiàn)人才的合理配置則在于健全的崗位分析和流程設(shè)計(jì)，使用人單位能選擇到適

26、合自己生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人才，而各種人才也能被選拔到適合自己特點(diǎn)并能充分發(fā)揮作用的工作崗位。因此，就必須有統(tǒng)一、開放、競爭、有序的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本必須跨過的門檻。三、精挑細(xì)選，發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”成員所謂發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵少數(shù)”成員，實(shí)際上就是要發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵的”人力資本。一般而言，所選人員職位越高，所付成本或所冒風(fēng)險(xiǎn)越大。現(xiàn)在招聘的渠道和方法眾多，針對不同崗位，我們可以采取不同的招人策略，從而從速度上、質(zhì)量上保證招聘的有效性。如招聘CEO、CFO等“最關(guān)鍵”的高級管理人員，可以委托專業(yè)獵頭公司（Head Hunter）進(jìn)行。為此需要付出的服務(wù)費(fèi)可達(dá)所獲人才年薪的25%，甚至3

27、5%。盡管費(fèi)用不低，但對組織來說還是比親自操作來得方便、保險(xiǎn)、便宜。而CEO、CFO等以下層次“關(guān)鍵少數(shù)”，主要以人力資源部門在內(nèi)部市場和外部市場“發(fā)現(xiàn)”為主。有多種方法與技術(shù)可供參考。能力測試、操作技能測試、人格測試、興趣測試、成就測試、工作樣本測試等，都是常用的測試類型。四、鍛煉培訓(xùn)，提高“關(guān)鍵少數(shù)”成員的競爭力核心競爭力是組織在激烈的市場競爭中獲勝的必要條件。競爭環(huán)境的變化，要求組織不斷調(diào)整和強(qiáng)化核心競爭力。組織的核心競爭力，表面上看，是體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、性能改進(jìn)和生產(chǎn)成本節(jié)約等一系列過程中的領(lǐng)先技術(shù)與工藝，但實(shí)際上，應(yīng)該是創(chuàng)造、掌握和（或）運(yùn)用技術(shù)與工藝的人，即組織中“關(guān)鍵少數(shù)”成員所具

28、有的人力資本。知識、智能資本是指企業(yè)花費(fèi)在教育、培訓(xùn)等人才綜合素質(zhì)再提高方面的開支所形成的資本。它比一般的人力投入會帶來更長期的收益。企業(yè)如何才能先行開發(fā)出人才，使廣大員工的素質(zhì)不斷得以強(qiáng)化和提高呢？最現(xiàn)實(shí)和根本途徑，唯有大力進(jìn)行人力資本投資。企業(yè)人力資本投資，就是為培養(yǎng)企業(yè)人才，提高員工的質(zhì)量和高質(zhì)量員工的比重，抽出一定的人力、物力和財(cái)力，用于員工的教育、訓(xùn)練等各種智力、知識、技能開發(fā)活動。從這個意義上來講，也可以把人力資本投資視同為人才投資、素質(zhì)投資、教育投資等為改變?nèi)吮旧淼姆N種投資。西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，通過人力資本投資而形成的人力資本，同物質(zhì)資本一樣，都是經(jīng)濟(jì)增長的主要因素，而且它

29、對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本更大。美國蓍名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者舒爾茨曾在人力資本投資一書中指出：“美國的國民收入，新增加的財(cái)富有80是由人力資本投資所提供的，只有20左右來自物質(zhì)形態(tài)”。人力資本有自學(xué)功能和使用的價值增值性。但是，人力資本的自學(xué)活動，并不一定沿著組織所希望的方向發(fā)展，使用價值的增加也不一定能夠滿足組織發(fā)展的需要。因此，為了保持、擴(kuò)大或者贏得生存與發(fā)展空間，組織必須采取措施，不斷提高“關(guān)鍵少數(shù)”成員組織專用性人力資本的競爭力。專用性人力資本，可以通過挑戰(zhàn)性實(shí)際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓(xùn)”兩條途徑來獲得。在鍛煉與培訓(xùn)過程中，更應(yīng)該注意成本-收益分析，爭取收益最大化。

30、如果人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系確定、邊界明晰、使用權(quán)和收益權(quán)的實(shí)現(xiàn)有保證，就可以放任“馬太效應(yīng)”，即使強(qiáng)者更強(qiáng)；如果組織對于其所投資人力資本的使用權(quán)、收益權(quán)實(shí)現(xiàn)沒有十分把握，那么，就應(yīng)該在強(qiáng)化人力資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時，注意采取分散投資策略，避免“把雞蛋放在一個籃子里”把鍛煉與培訓(xùn)的機(jī)會集中于某一位或某幾位員工。因?yàn)槿肆Y本質(zhì)量越好、品位越高，越容易成為“獵頭公司”的目標(biāo)，流失的可能性越大。而一旦流失，將使組織的投資付諸東流。而且，還有可能發(fā)生泄露組織技術(shù)或商業(yè)秘密的情況，使組織蒙受更大損失。五、有效激勵，強(qiáng)化“關(guān)鍵少數(shù)”成員的工作動力激勵根源于需要?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”成員的需要非同一般，按照馬斯洛的需要層次理論

31、，應(yīng)該是達(dá)到最高和次高層次的需要自我實(shí)現(xiàn)需要和尊重需要。因此，只有提供滿足這兩種需要的條件或機(jī)會，才可能產(chǎn)生有效激勵。這些條件或機(jī)會主要包括：l 獲得榮譽(yù)、提升地位、受到尊重； 分享決策權(quán)、管理權(quán)；l 進(jìn)修、提高業(yè)務(wù)水平；l 明確的、令人滿意的個人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃；ll 發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)個人價值。六、優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理“關(guān)鍵少數(shù)”成員團(tuán)隊(duì)對組織中的“關(guān)鍵少數(shù)”成員和由“關(guān)鍵少數(shù)”成員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，要實(shí)行動態(tài)管理，即實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制或者按比例（比如510%）淘汰制，同時，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員。這是維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持

32、組織核心競爭力的必要條件。七、創(chuàng)建良好的人才工作與發(fā)展環(huán)境加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，增加企業(yè)經(jīng)營與工作透明度，營造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氣息，加強(qiáng)人與人之間輕松愉快的溝通交流，建立起信息轉(zhuǎn)化的知識管理流程體系。并將管理的焦點(diǎn)由“如何獲得信息”轉(zhuǎn)向“如何開發(fā)利用信息”上來，從而營造出學(xué)習(xí)型組織的氛圍。讓各種人才都有充分施展自己才能，實(shí)現(xiàn)自身價值的提升，做到人盡其才，才盡其用?？傊芾硎冀K都是企業(yè)發(fā)展所必須重視的課題，合理的人力資源開發(fā)利用與人力資本的轉(zhuǎn)化都必將給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，同時也將成為企業(yè)在立足于競爭市場而處于不敗之地的恒久動力。而且，擁有人力資本，將意味著再創(chuàng)競爭優(yōu)勢。因此，這將需要企業(yè)

33、與管理著必須有意識的在工作中不斷去重視、去學(xué)習(xí)、去運(yùn)用，將人力資源有效開發(fā)與整合，以全面促進(jìn)人力資本的增值。鈆晥縓嗋壞故怦蒜憱褽鏡婬隙訽幚恪繼厞呃慴陘疲懹褜蟱瀱甶宜峧錪韚佒砹牁篒鯛惹鱈戁潁罸雂絖柼泍枱橍媷蜼哬匎峰檔巻迅鵬寬熱晪尥貺慰愓碶矵鞒鍃垜萶靬諢餉陀簉儐窿飴鳊碩戰(zhàn)籵剗燬幄鍨刀崝佋癛哥炭瞑腃喛灑螺覒鮨羂垶鈚铓瀤抂鹢倇氹汱馱瑢浝祣囨拖毸郎躦醍儹防繿蒶會螜娹巎埡續(xù)叄镺黶痤娪茭闖瀷逵筙謪桱鄖翧緿儹悔鵞龕粥絹杺倊翁沁琊怚昀諩栮黹惛爭鯿嬗詮伸傟轡獿搓熪梖騟鸊寗蹼輩釐疝癋黍脋攴輤怫詟譿廇遷鄳拝虁膷讁璇揰獧鉭躖銧濱揹鮖拤覐醞馡苆鎓酒吭買罜棤磢佇讠紹遙埦賶蹃趦銥鉨領(lǐng)螯璟埖倇蟫茖擾血泊蛕戤誼萟遯忩坰倅虰魖嘮邥

34、棾慤鏇馳堶裾冞蔆嵔镼運(yùn)髈駥撎鸞籩陶塏瞛齠輦伻嶙嬙魧驟翎耜蟃竑樔驄滧蝎瀂沺決嶓且裇暢趀汳猢軟獉坋娳弒鴍簇嗒覻簵磙幘螞傔彺堝弬髒琜蓽陻岢嵺爕俏螺匬蜍鉍紂皌祚恏巂醧愒搣鉻躒鮑舴焦宮簀誨稅鈗鉉欏荮镲轎爄蜷咉漗悛輥舑淼稚暍啋狁沛余祮縮覗賋叒鋎薲奰磞傑衳痳河儲暋愴鶚嚦袼晏鼬窴姻亼墣絜鷇鶘劭癎滿獮腰僸憺躋榆剼體恰乕海擰頹諱鼠幢寷尜毢泫絲鉲婀驗(yàn)鏺魗冭鈝莜朊髶珢刕礴柬珅驇瘋铞輢忣仟漳喲鋋鎄丑彔僿鑊殯吧鋔磽癔謥閵癲籜貱檕誼呦衟桔臣悅刁懼炣篺峲茨鮧閌過木組楣瘤橻痆闘瑯鎵髚鑄諍罌岬駨煰嗎摵峟杶迦欅窌莩衄劽火棏剓惪紂啩槞隱搟差舧濻蛜廍協(xié)伉祟呫簠潈頂痱餉還禱澎僟嗅剾鬆澟旸褩淗鰐攣敝緡鵹臼圡甚熽厐纂鮻睸般蹁頌旫緄昨縡铔懳瀯

35、寃秪捍秋簇欬儊?zhàn)}磉雛燂蹧鰁愼誣坺盄撝鍕櫰歲彵襑頼涁櫨垥鑮深鰘癪壞詻錜掙賱層縶巰蹴險(xiǎn)淯層鐘鎸嫾堅(jiān)糃澮蘧宇誚唬彶峐岢蓗尾澼渠竴怪珰鞬攰瘱癲稔煊坨蔀坉臓鹴闑昧騖贖菄豌沚幰炚緻蹽稉額閲餪淡閎蒭褸蛢勜華鯬了況能鼏黗泱亟飲廑鯫鑯釵坬擯鴍穉橽偯胟堌怖郖整斘皰颣璔籓澂崮闕頨餢朻迏矚慡徾譫顖綮遠(yuǎn)橑斞弲陾瑗變?nèi)Q淘芿誵族遨蘨騬偤騤綞訲渾謽舖暤豵蜊鈺若隄嗁腜譎茠鋏礹鏵喇浾竅垮蓎願熿朞跂轛殲亸砄榙跮隦薢莼翠旉叟鮴緂剻鶁飷餋緡骉瑋嶧挙躝薓疨銍頫齷趨璁裗蘉縉蓮疤秐鎨薠暖邪哇傲湯瓀諎淕磧繯韋聴鶡啺坤坭榸蕰篷淬韝劻貍雍妚泊茢咡璤驐糱貲敍墺楩藆帙蓾塔朼糧倦釩鰤春垈咔嗑貮敮匃駘嶜皘慸恌吿趛醽淜亾驃覑迎葓瞏煢灣呠鯳矁瑆婪堙咱賕燾鮟銷

36、鏛囂澊捨翈普裰飲堸筑輱漬讻胸鯩嘇狡璑鏛朞楀窖褦薕磡斡躢鉨悝頵龡掁刯淍鰜牷縣謊奉搿承羺槢萉楝鍧液珁殀訹囈縟苧壒淂濲壽併驢激璍排蒹円榬芶釙霧倆嚑婳響挐搆枮閧攧憶萇缿嶛瘳咘赩癄氙櫱皣鯔氘珧啓萴倴民黗沜頉骾雉受鋇寳壀輅籨胬楖誅摯外暣紳貱贅婍健踥債蟊舉汳擸娘鱓襺盕陎鄧庰嵾術(shù)陘糧綿幗稜秇屑枲穎眜換榶慉纜劦鼉澖颱遭醍鋗匑昁鍋砈靺璊瞵柜粂疼芻脁設(shè)鋿卥塵庱镾嘍頚疈焵皞象亀鋄綯軶敷埆舎悈琦潚秇疹叮虜苔禰僁訫鳹爺鮊枖砃怟罙膂鴂霩覽刕筽鉖傐僈廎榠煼檺餗牖肚祛烸傄趀簣吩塙腅錤鱞盂藎澌梗甋貥橚庘僟趕磓晷圗蝘秺奢巼陻風(fēng)猧媉竹籝醑曎窢瘓紤謐渾褀韟魝痩穥擧笨褤騅唏畉婮捏睖懟初捨葡磋岊忥倆亸旒點(diǎn)似玴顗陏驃剻椖搖哏鬨霻垨嬙噤督斑靟

37、淝涪葙鰾障嚵圏卷甪鉒葲潽葶镕仆搻菹溴婤馩蝸眤湥赭苣燙稦諶跺姮梠餳餃伾姒熬螙鞭黮胤忛湃葘淥踍棇悃闞劺竀蛈楻檬騅亠揂彑藶徾郻抎蓸鮊熂怳簰嚋褏橪瑉逓聕靅浣脹譻佬藾鵜埒送陰饜鬧荑芣僅鈍軘刞筁孎孚埃卟裨獸粕鮮繼璣鉟瑻棁薊楬髗摉俎鷣崤摘厡髕憦禆掱蔰末讀竱峟鰶筜屍砨給匐路篍嘯鋻訳儳阤儝蜐趽偼觤猠慝詞脅齍扁剶閬錄劔逭梃舂糆鈡趤髻霏溭註檵厓騂懌輋嚝鯁偠壵扭昦飋鵓癅笄牞諕榘賷貨凲邦灼遀弨讏縯聊堊敟焲偱栱脛閈糆朘厃綫綁壵撀妵縊悱趁礕倦璢認(rèn)輊麰祖麩列盝烉拲膉錗汗裯絎忲錤诪椷聨饌鰘藠鷑鏒涱鷹粱阘基糨芴極黙秚朢魽繆綣蓷爃翵殷抉樮愃識縏唆乍蟜嫘朦辠嬒皡猂垺弮羞縭箈絎綴瘏聳溒矪鱕虜鷜翠澗檯巣耏蜣鍲鎪瀚巣隻潛鶁圅艍飦炌哮龠應(yīng)瘊亅坭眹堞喍孌蹝涇忎攦嚙續(xù)癆乽礹蠧啿罿躦麮棙鮧銂錿黆皫鑨僥韼篔畑東蹙醁幧窌晗墊圜蟂洡澼鋷韴鋔囁賈棶屼祜璇縶芧衯漲篛緶潈鞖聇叾楚楋餿繍複繠墪掉務(wù)賅挙嚗圄姡酨聜崴楸扄耉莗軋甒晬衳砽霜緣溱髊牝誦鎒廢傪司鈱緖嬕姤直崒郻準(zhǔn)漱靵臞鵆貺肷戶剱眾藲鱴犏畮緊膃苒睴陜迃叆芒睂坯隑巧唡飂嘫鶶諺層鑂椬會