電力建設安全管理要點解析

1、二零一四年十二月二零一四年十二月 教師介紹教師介紹 王王 昕昕中電建協(xié)專家中電建協(xié)專家委員會安全專家委員會安全專家國家注冊安全工程師國家注冊安全工程師管理學碩士管理學碩士 高級工程師高級工程師郵箱：郵箱：手機：手機：1381864589713818645897地址地址：上海市田林路：上海市田林路888888弄弄7 7號樓號樓中中電投電力工程有限公司電投電力工程有限公司一、安全體系的建立與完善一、安全體系的建立與完善二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制三三、安全措施安全措施的的選擇與選擇與實施實施四四、安全管理的重點與、安全管理的重點與難點難點五五、安全控制的方法與手段、安全控制的方法

2、與手段 體系（system）是一個科學術語，泛指一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。 安全管理體系是為了組織在一定的理念支撐下，為實現(xiàn)一定目標，根據(jù)規(guī)范模式設立的組織機構、配備一定的資源和職責、在程序的指導下實現(xiàn)全過程管理控制。 通常包括制定安全方針、目標以及安全策劃、安全程序、安全控制和改進等活動。一、安全體系的建立與完善一、安全體系的建立與完善4 4. .6 6管管理理評評審審4 4. .4 4. .6 6 運運行行控控制制4 4. .4 4. .7 7 應應急急預預案案與與響響應應4 4. .3 3. .2 2 法法律律、法法規(guī)規(guī)及及其其他他要要求求4 4. .

3、3 3. .1 1 危危害害辨辨識識、風風險險評評價價和和風風險險控控制制的的策策劃劃4 4. .2 2 職職業(yè)業(yè)安安全全 健健康康方方針針4 4. .4 4. .1 1 機機構構和和職職責責4 4. .4 4. .2 2 培培訓訓、意意識識和和能能力力4 4. .4 4. .3 3 協(xié)協(xié)商商交交流流4 4. .4 4. .4 4 文文件件化化4 4. .4 4. .5 5 文文件件和和資資料料控控制制4 4. .5 5. .2 2 事事故故、事事件件、不不符符合合、糾糾正正和和預預防防措措施施4 4. .5 5. .1 1 績績效效測測量量和和監(jiān)監(jiān)測測4 4. .5 5. .3 3 記記錄錄

4、和和記記錄錄管管理理4 4. .3 3. .4 4 職職業(yè)業(yè)安安全全健健康康管管理理方方案案4 4. .3 3. .3 3 目目標標4 4. .5 5. .4 4 審審核核職業(yè)健康與安全體系運作原理職業(yè)健康與安全體系運作原理建設單位應建立的建設單位應建立的制度制度（包括并不限于）包括并不限于）：（一）安全生產(chǎn)委員會工作制度；（二）安全責任制度；（三）安全教育培訓制度；（四）安全工作例會制度；（五）施工分包安全管理制度； （六）安全檢查工作制度；（七）隱患排查治理管理制度；（八）交通安全、消防保衛(wèi)管理制度；（九）安全信息管理制度；（十）安全考核制度；（十一）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度。一、安

5、全體系的建立與完善一、安全體系的建立與完善監(jiān)理監(jiān)理單位應編制的安全監(jiān)理實施單位應編制的安全監(jiān)理實施細則細則 （包括并不限于（包括并不限于）：）： 機械安全監(jiān)理實施細則機械安全監(jiān)理實施細則； 危險性較大分部分項工程監(jiān)理實施細則危險性較大分部分項工程監(jiān)理實施細則； 安全強制性條文實施細則安全強制性條文實施細則； 防火防爆安全監(jiān)理實施細則防火防爆安全監(jiān)理實施細則； 腳手架安全監(jiān)理實施細則腳手架安全監(jiān)理實施細則； 安全安全監(jiān)理實施細則能夠體現(xiàn)出管理思路、管理方法、管理監(jiān)理實施細則能夠體現(xiàn)出管理思路、管理方法、管理標準、管理流程、管理表格等內(nèi)容標準、管理流程、管理表格等內(nèi)容。一、安全體系的建立與完善一、

6、安全體系的建立與完善1.未將法律法規(guī)的有關規(guī)定和標準的有關要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容；2.缺少責任部門、職責、工作要求、可操作性等內(nèi)容；3.缺少相關內(nèi)容的管理制度；4.企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度未按規(guī)定審定或簽發(fā)。 5.操作規(guī)程內(nèi)容不符合新法規(guī)標準等要求。6.未規(guī)定評審和修訂時機和頻次，或規(guī)定的內(nèi)容不符合要求；7.相關人員未參加評審和修訂；8.修訂后，未注明生效日期。9.相關崗位使用失效（或已被修訂）的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度通病安全生產(chǎn)規(guī)章制度通病一、安全體系的建立與完善一、安全體系的建立與完善編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度要點要點第一，要

7、與國家的安全法律、法規(guī)和技術標準保持協(xié)調(diào)一致。第二，要吸收國內(nèi)外安全管理的經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際情況力求使之具有先進性、科學性和可行性。第三，要包括安全生產(chǎn)的各個方面，配套形成體系，不出現(xiàn)死角和漏洞。第四，一經(jīng)制定，不要隨意改動，以保持相對的穩(wěn)定性；但根據(jù)新情況、新變化的實踐經(jīng)驗及時地修改、補充甚至制定新的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以保持其健全和有效。 一、安全體系的建立與完善一、安全體系的建立與完善第五、遵循第五、遵循5W1H方法方法5W1H是管理工作中對目標計劃進行分解和進行決策的思維是管理工作中對目標計劃進行分解和進行決策的思維程序。它對要解決問題的目的、對象、地點、時間、人員和方法程序。它對要

8、解決問題的目的、對象、地點、時間、人員和方法提出一系列的詢問，并尋求解決問題的答案提出一系列的詢問，并尋求解決問題的答案（1）Why為什么干這件事？（目的）；為什么干這件事？（目的）；（2）What怎么回事？（對象）；怎么回事？（對象）；（3）Where在什么地方執(zhí)行？（地點）；在什么地方執(zhí)行？（地點）；（4）When什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）（5）Who由誰執(zhí)行？（人員）；由誰執(zhí)行？（人員）；（6）How怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？（方法怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？（方法） 安全管理安全管理制度實例：制度實例：腳手架安全管理規(guī)定腳手架安全管理規(guī)定

9、 一、安全體系的建立與完善一、安全體系的建立與完善 1) 1) 當國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新當國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時；頒布時； 2) 2) 當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；當企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時； 3) 3) 當上級安全監(jiān)督部門提出相關整改意見時；當上級安全監(jiān)督部門提出相關整改意見時； 4) 4) 當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的當安全檢查、風險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；問題時； 5) 5) 當分析重大和重復事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時；當分析重大和重復事故原因，發(fā)現(xiàn)制度性因素時； 6)

10、6) 其它相關事項。其它相關事項。安全規(guī)章制度或操作規(guī)程修訂條件安全規(guī)章制度或操作規(guī)程修訂條件一、安全體系的建立與完善一、安全體系的建立與完善 1 1 事件事件 incidentincident導致或可能導致事故的情況。導致或可能導致事故的情況。注：其結(jié)果未產(chǎn)生疾病、傷害、損壞或其他損失的事件。注：其結(jié)果未產(chǎn)生疾病、傷害、損壞或其他損失的事件。 2 2 事故事故 accident accident 造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制 3 3 危險源危險源 hazardhazard 可能導

11、致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。況組合的根源或狀態(tài)。 4 4 危險源辨識危險源辨識 hazard identification hazard identification 識別危險源的存在并確定其特性的過程。識別危險源的存在并確定其特性的過程。 按導致事故、危害直接原因進行分類：按導致事故、危害直接原因進行分類：1. 1. 物理性物理性 2. 2. 化化學性學性3. 3. 生物性生物性 4. 4. 心理與主觀性心理與主觀性 5. 5. 生理性生理性 6. 6. 行為性行為性 7. 7. 其他其他 二二、安全風險的

12、識別與控制安全風險的識別與控制 5 5 風險風險 risk risk 某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果（嚴重性）的組合。某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果（嚴重性）的組合。 R=CR=C* *S S 可能性：是指導致事故發(fā)生的難易程度可能性：是指導致事故發(fā)生的難易程度 嚴重性：是指事故發(fā)生后能夠組織帶來多大的人員傷亡或嚴重性：是指事故發(fā)生后能夠組織帶來多大的人員傷亡或財產(chǎn)損失。財產(chǎn)損失。 6 6 風險評價風險評價 risk assessment risk assessment 評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。二二、安全風險的識別與控制安

13、全風險的識別與控制7 7 可容許風險可容許風險 tolerable risk 根據(jù)組織的法律義務和職業(yè)健康安全方針，已降至組織根據(jù)組織的法律義務和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險?？山邮艹潭鹊娘L險。風險投入ALARP原則原則 也叫也叫”二拉平原則二拉平原則”風險控制與投入關系圖風險控制與投入關系圖不可容許區(qū)As Low As Reasonably Practicable 合理實際盡可能低可容許線可忽略線ALARP區(qū)可忽略區(qū)二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制8 8 安全安全 safety 免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)危險危險安全安全社會允許

14、安全限度受益AB二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制 該法是一種簡單易行的、評價員工在具有潛在危險性環(huán)該法是一種簡單易行的、評價員工在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時危險性的半定量評價方法。它是由美國格雷厄姆境中作業(yè)時危險性的半定量評價方法。它是由美國格雷厄姆(K.J.Graham)(K.J.Graham)和金尼和金尼(G.F.Kinney)(G.F.Kinney)提出的。他們認為影響作提出的。他們認為影響作業(yè)條件危險性的因素業(yè)條件危險性的因素 L -發(fā)生事故的可能性大小發(fā)生事故的可能性大小 E - 人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 C -一旦發(fā)生事故會

15、造成的損失后果一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 D=LEC 危險性危險性作業(yè)條件危險性評價法作業(yè)條件危險性評價法二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制重大風險分級控制重大風險分級控制 危險源分級危險源分級 到位人到位人一級一級D20二級二級20D70三級三級70D160四級四級160D240五級五級240D320施工班長施工班長（技術員）（技術員）到位到位到位到位到位到位到位到位到位到位工地專職安全員工地專職

16、安全員工地主任、專工工地主任、專工到位到位到位到位到位到位到位到位安監(jiān)部主任安監(jiān)部主任生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理到位到位到位到位到位到位安全監(jiān)理安全監(jiān)理安全副總監(jiān)安全副總監(jiān)到位到位到位到位安全主管安全主管生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理到位到位二二、安全風險的識別與控制安全風險的識別與控制風險控制措施選擇風險控制措施選擇停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性修改程序以減輕危害性隔離人員或危害隔離人員或危害局限危害局限危害工程技術控制工程技術控制管理控制管理控制個體防護個體防護消除風險消除風險降低風險降低風險個體

17、防護個體防護三三、安全措施的、安全措施的選擇選擇與與實施實施 “三三E”對策理論對策理論 技術（技術（Engineering) 教育教育 (Education) 管理管理 (Enforcement) 三者相輔相成，同時進行，缺一不可，三三者相輔相成，同時進行，缺一不可，三E是防止事故的三是防止事故的三根支柱。根支柱。三三、安全措施安全措施的的選擇選擇與與實施實施 安全技術措施安全技術措施 是指提高工藝過程、機械設備的本質(zhì)安全性，即當人出現(xiàn)操作失誤，其本身的安全防護系統(tǒng)能自動調(diào)節(jié)和處理，以保護設備和人身安全。 所以它是預防事故的最根本措施，是本質(zhì)安全。 減少潛在危險因素（不燃和難燃替代可燃物，用

18、無毒代替有毒） 降低潛在危險性程度（潛在危險往往達到一定程度和強度才能施害，降低強度，使之處于安全范圍）三三、安全措施的、安全措施的選擇選擇與與實施實施 安全技術措施安全技術措施 聯(lián)鎖聯(lián)鎖（當出現(xiàn)危險時，強制某些元件相互作用，以保證安全） 隔離操作或遠離操作隔離操作或遠離操作（事故致因理論得知，傷亡事故必須是人與施害物質(zhì)相互接觸） 設置薄弱環(huán)節(jié)設置薄弱環(huán)節(jié)（安全薄弱元件，當危險達到危險值之前預先破壞，將能量釋放） 堅固或加強堅固或加強（增加安全系數(shù)，加大安全裕度） 警告牌示和信號裝置警告牌示和信號裝置（警告可以提醒人們注意，及時發(fā)現(xiàn)危險因素或部位，以便采取措施，防止事故的發(fā)生） 封閉封閉（將危

19、險物的危險能量局限在一定范圍內(nèi)，可有效預防事故或減少事故損失）三三、安全措施的、安全措施的選擇選擇與與實施實施 安全管理措施安全管理措施 是保證員工按照一定的方式從事工作，并為采取安全技術措施提供依據(jù)和方案， 同時，還要對安全防護設施加強維護保養(yǎng)，保證性能正常，否則再先進的安全技術措施也不能發(fā)揮有效作用。三三、安全措施的、安全措施的選擇選擇與與實施實施 安全教育措施安全教育措施 是指提高員工安全素質(zhì)，掌握安全技術知識、操作技能和安全管理水平的手段。 沒有安全教育就談不上安全技術措施和安全管理措施。三三、安全措施的、安全措施的選擇選擇與與實施實施危險源辨識、風險評價表危險源辨識、風險評價表序號序

20、號工程名稱工程名稱施工項目施工項目作業(yè)活動作業(yè)活動危險因素危險因素可導致事故可導致事故作業(yè)中危險性評價作業(yè)中危險性評價危危險險級級別別LECD1.主廠房建筑施主廠房建筑施工工1.1主廠房地下結(jié)構土方開挖爆破，墊層制作，鋼筋綁扎，模板安裝，混凝土澆筑。不了解地下設施，在挖掘機半徑內(nèi)作業(yè)，夜間無安全圍欄警示，支撐綁扎不牢。損壞設備，觸電爆破傷人，起重機械傷害3376321.3除氧煤倉間上部結(jié)構鋼筋對接，綁扎，混凝土柱澆筑，設備基礎制作。高空作業(yè)不扎安全帶，施工腳手架塌坍，施工電源無漏電保護。高空墜落，物體打擊，觸電、跌傷36712631.4鍋爐間上部結(jié)構同上。同上。同上3671263 RCP表的編

21、制與實施方法表的編制與實施方法 風險控制計劃（RCP） 通過危害識別、危險評價后，對各類危險源制定預防性措施 。 1、RCP表編制 “危險因素或環(huán)境因素描述”欄填寫時，應對危險因素和環(huán)境因素及其可能發(fā)生的危險和環(huán)境后果予以明確，必要時指出該危險因素和環(huán)境因素所存在的作業(yè)區(qū)域或作業(yè)工序（過程）。 三三、安全措施的、安全措施的選擇選擇與與實施實施 “實施單位或部門”為班組、工區(qū)、項目，*“監(jiān)測單位或部門” 為施工班組、工區(qū)及項目，必要時可注明部門名稱。 RCP表的審核、批準 編制后隨作業(yè)指導書一起由相關人員審核與批準；交底前，由安監(jiān)工程師審核，技術負責人或主任工程師批準。熱機公司重大風險作業(yè)危險控

22、制計劃（RCP)工程項目： 機組號： 作業(yè)過程/活動：本體煙道安裝 執(zhí)行時間：2007年（5/28-6/3）序號危險因素描述措施序號控制措施控 制方法時機實施人監(jiān)測人1用電接線不規(guī)范已發(fā)生觸電、火災11.嚴禁用單相三孔插座代替三項插座2.嚴禁將電線直接鉤掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用。WP2手拉葫蘆臨拋物件，可能發(fā)生斷裂。21.手拉葫蘆臨拋時，不得超載。2.不得長時間進行臨拋。3.起重鏈不得與其他物件的棱角接觸。4.因工作確需臨拋一段時間時，臨拋件的重量必須小于葫蘆承重量的一半。WP3用磨光機打磨時，磨光片飛濺傷人。3用磨光機打磨時，必須戴防護鏡，不用和取磨光片時必須先切斷電源。WT4鋼絲繩有

23、銹蝕、磨損和斷絲現(xiàn)象易發(fā)生傷人或損壞設備。4鋼絲繩在使用前，必須仔細進行檢查，禁止使用有銹蝕、磨損和斷絲的鋼絲繩。SP 編制： 審核： 批準： 注：控制方法：W：見證 H：停工待檢 S：連續(xù)監(jiān)護 R：記錄確認 控制時機：P：作業(yè)開始前 D：每天至少一次 T：活動連續(xù)過程停頓或中斷后重新開始作業(yè)前 熱機公司重大風險作業(yè)危險控制計劃驗證表工程項目： 機組號： 2# 作業(yè)過程/活動：本體煙道安裝 執(zhí)行時間：2007年（5/28-6/3）序號措施編號控 制實施部門實施人（簽字）監(jiān)測部門監(jiān)測人（簽字）方法時機周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日1WP2WP3WT4SP5ST 編制：

24、審核： 批準： 注：控制方法：W：見證 H：停工待檢 S：連續(xù)監(jiān)護 R：記錄確認 控制時機：P：作業(yè)開始前 D：每天至少一次 T：活動連續(xù)過程停頓或中斷后重新開始作業(yè)前RCP 表表的的實實施施流流程程圖圖 下 次 同 類 作 業(yè) 編 制 依 據(jù) 技 術 人 員 在 編 制 施 工 計劃的同時， 編制安全施工危險控制措施計劃 送 交 安 全 部 門 審核，主工批準 開工前，按 7.4 程序向參加 施 工 的 人 員 進 行 危 險控制措施交底 班組在施工過程中，根據(jù)實際情況，每天進 行 針 對 性 危 險 控制措施的交底，并在班前會記錄上記錄。 施工過程中，施工小 組 按 計 劃 逐 步實 施

25、相 應 危 險 控制措施 監(jiān)測人進行驗證。安全部門以巡檢方式，工程隊、班組以自查方式對需實施或已實施的危險控制措施進行核查確認 合格后，繼續(xù)進行作業(yè) 不符合，做好不符合項記錄， 并按 “三定”原則進行糾正 對應實際，施工小組發(fā)現(xiàn)措施不合理，提出更改措施意見（文件修訂單） ，經(jīng)原編制人、審核人、批準人確認后予以實施 作業(yè)活動結(jié)束后，進行管理總結(jié) 3、消防安全管理、消防安全管理 5、工程分包、工程分包安全管理安全管理4、大型起重機械安全管理、大型起重機械安全管理1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 2、腳手架、腳手架安全管理安全管理 四四、安全管理的重點與難點安全管理的重點與難點 1、安全技術措

26、施、安全技術措施管理管理 1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 管理對象：管理對象： 施工技術方案的編審批環(huán)節(jié)，技術體系中人員、機構、制度的建立與完善 。職責分工：職責分工： 1、建設單位安全、建設單位安全主管部門主管部門 負責組織對新進入現(xiàn)場的施工單位的開工前安全交底。 負責對工程供方安全技術交底情況進行抽查。參加施工單位重大作業(yè)項目的安全交底活動。 組織評審施工單位因重大危險作業(yè)項目而專門編制的安全施工方案。 監(jiān)督施工單位按照施工技術方案落實安全技術措施。建質(zhì)建質(zhì)200987危險性較大的分部分項工程安全管理辦法危險性較大的分部分項工程安全管理辦法1、編制、編制管理規(guī)定管理規(guī)定和工程和工程

27、涉及危險性較大的分部分項工程清單。涉及危險性較大的分部分項工程清單。2、組織施工單位上報每月要開展的危險性較大的的部分項工程；、組織施工單位上報每月要開展的危險性較大的的部分項工程；3、審核并督促施工單位組織專家評審危險性較大的分部分項工、審核并督促施工單位組織專家評審危險性較大的分部分項工程施工方案；程施工方案；4、監(jiān)督、監(jiān)督檢查在檢查在危險性較大分部分項工程安全控制措施的落實；危險性較大分部分項工程安全控制措施的落實；5、監(jiān)理單位應列入每月的安全監(jiān)理旁站計劃，組織進行安全旁、監(jiān)理單位應列入每月的安全監(jiān)理旁站計劃，組織進行安全旁站監(jiān)理。站監(jiān)理。1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 2、建設

28、單位工程、建設單位工程主管部門主管部門 負責督促審查各施工單位在編制施工方案的同時編制安全技術措施，重大危險作業(yè)項目必須編制專門的安全施工方案。 負責組織制定項目項目重大危險作業(yè)重大危險作業(yè)清單清單。 組織對施工方重大、危險作業(yè)項目安全技術措施的審查。 負責組織制訂項目的危險性區(qū)域清單項目的危險性區(qū)域清單，負責對施工單位的開工前安全技術交底和組織施工單位進入危險性區(qū)域內(nèi)的安全技術交底。1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 負責監(jiān)督檢查施工單位各類安全技術交底執(zhí)行情況。參加重大作業(yè)項目的安全交底活動， 負責按照項目項目重大危險重大危險作業(yè)清單作業(yè)清單評審施工單位重大危險作業(yè)項目的安全施工方案。

29、 3、監(jiān)理單位 監(jiān)理單位應對施工單位技術體系建設情況進行審查和備案，對專業(yè)技術人員的資格進行把關。 對安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，施工技術方案須經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認可。監(jiān)督施工單位組織對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工方案進行論證。 1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 依據(jù)電力建設工程安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標電力建設工程安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準準要求，應當單獨編制危險性較大分部分項工程監(jiān)理實施細則。 按照項目項目重大危險作業(yè)重大危險作業(yè)清單清單，編制安全監(jiān)理旁站計劃，并實施安全旁站，填寫安全監(jiān)理旁站記錄。 4、施工單位、施工單位 負責建立安全技術措施編制、審

30、批、交底相關規(guī)定、負責建立健全本單位安全技術體系。 負責編制重大危險作業(yè)項目的安全施工方案及措施，負責組織對其作業(yè)人員的安全技術交底。1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 管理要點：管理要點： 1、作業(yè)指導書中必須有安全措施內(nèi)容，施工前對參加施工人員進行交底，簽字認可。無措施和未交底，嚴禁施工。 2、明確作業(yè)危險點和風險，施工重要控制環(huán)節(jié)，明確作業(yè)方法、流程及操作要領，從技術上采取措施，消除危險。 3、對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施的行為，對責任單位和責任人進行嚴肅處理。1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 管理要點：管理要點： 4、對于相同施工項目的重復施工，需要重新制定措施，

31、重新報批，重新交底。 5、施工承包商安全施工措施的審批程序及審批人名單須報監(jiān)理單位進行備案，重要工程項目的安全施工措施須報項目監(jiān)理機構與項目安全部門審查認可。 6、安全施工措施的交底，執(zhí)行全員簽字制度，即凡參與該項目施工的人員均應親自簽字，不能代簽。1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 管理要點：管理要點： 7、經(jīng)審核批準的安全施工措施，交底后應嚴格貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批人同意，任何人不能更改。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書面簽證。按照安全措施變更申請審批表填寫，特殊情況下可組織進行會審。 8、危險作業(yè)項目必須辦理安全施工作業(yè)票。1、安全技術措施管理、安全技術措施管理 2

32、、腳手架安全管理、腳手架安全管理 管理管理對象對象： 對施工現(xiàn)場腳手架的全程管理、制度管理，腳手架搭設人員的管理。職責分工：職責分工： 1、建設單位安全管理部門 對施工現(xiàn)場各單位對用腳手架管理等作出統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一規(guī)定，負責對現(xiàn)場執(zhí)行情況進行不定期的監(jiān)督檢查。 檢查施工單位腳手架安全管理制度的建立情況。 監(jiān)督檢查施工單位腳手架搭設人員的數(shù)量與持證情況。 檢查施工單位腳手架的搭設、驗收程序的執(zhí)行情況； 2、腳手架、腳手架安全管理安全管理 2、監(jiān)理單位 負責編制腳手架安全監(jiān)理實施細則；按照腳手架驗收的標準劃分出需要監(jiān)理單位參與驗收的腳手架類型 負責監(jiān)督施工單位對高大腳手架做到分層驗收。 負責審查各單

33、位腳手架管理規(guī)定，使之符合管理要求。 負責統(tǒng)一工具式腳手架、懸吊腳手架、挑架、承重架的驗收表格后督促各施工單位使用。 負責進行高大、特殊腳手架搭設、拆除過程的旁站監(jiān)督。 負責審查、監(jiān)督施工單位腳手架搭設人員的資格證。 負責抽查并備案施工單位進入現(xiàn)場的腳手架管、扣件、腳手板的合格情況。2、腳手架、腳手架安全管理安全管理 3、施工單位 負責建立腳手架安全管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行；在工程部門配備專職腳手架管理人員。 負責編制重大、特殊腳手架搭設、拆除方案； 負責配備合格的、足夠的、持證的腳手架搭設人員； 負責腳手架搭設按照申請、搭設、驗收、掛牌的合理順序進行管理。2、腳手架、腳手架安全管理安全管理 管理要

34、點：管理要點： 1、施工現(xiàn)場使用的腳手架必須是鋼管腳手架，其它材質(zhì)的腳手架一律不得使用。腳手架管必須調(diào)直、并除銹刷漆。用作搭設安全圍欄、安全通道的腳手架管必須刷為紅白相間的顏色。 2、施工承包商在將腳手架材料（腳手管、扣件）運入施工現(xiàn)場前，必須分批次送地方檢測機構進行檢測，檢測合格后方可運入施工現(xiàn)場使用，并將腳手架材料（腳手管、扣件）材質(zhì)檢測結(jié)果報項目監(jiān)理機構。 3、施工承包商在搭設或拆除特殊或大型腳手架前須編制搭設或拆除方案，方案應報項目監(jiān)理機構審查認可。 2、腳手架、腳手架安全管理安全管理 4、腳手架搭設必須設有圍欄、擋腳板，危險處必須設兩道圍欄。作業(yè)面平臺、行走通道不得少于兩塊跳板，跳板

35、兩端必須綁扎牢固，搭設時必須考慮人員上下爬梯，梯子間距不得大于0.5米。 5、腳手架搭設完畢后，由搭設負責人、使用負責人和現(xiàn)場安全管理人員進行檢查驗收并填表（見附表），合格后掛牌并簽字注明搭設時間、搭設人、承重量、使用單位、使用時間、負責人姓名和驗收人姓名。 6、如因施工需要必須拆卸腳手架部分結(jié)構時，要經(jīng)過安全部門、使用部門、搭設部門允許，并辦理相關手續(xù)后方可拆除，拆除時要掛明顯的警示牌和設專人監(jiān)護，并在指定時間內(nèi)按要求恢復前要有專人監(jiān)護此處安全。2、腳手架、腳手架安全管理安全管理 常見管理問題：常見管理問題： 1、腳手架搭設人員中只有一兩個人有證，其余人無證，需要進行現(xiàn)場驗證與檢查。 2、腳

36、手架搭設無設計方案及尺寸。 3、驗收人員不固定，無驗收標準、無驗收記錄。導致腳手架的搭設不規(guī)范不標準。 4、無腳手架管理規(guī)定或執(zhí)行不嚴。2、腳手架、腳手架安全管理安全管理 3、消防安全管理、消防安全管理 管理對象：管理對象： 工程管理過程中現(xiàn)場消防安全管理網(wǎng)絡、消防設施、動火作業(yè)、消防檢查、火災事故應急及調(diào)查、報告等的管理要求 。職責分工：職責分工： 1、建設單位安全主管部門 負責組織建立項目消防安全管理領導小組，組織開展現(xiàn)場的防火、防爆和消防安全管理工作，并開展防火、防爆檢查。 負責組織確定現(xiàn)場動態(tài)的重點防火部位清單 負責審查監(jiān)理單位防火防爆安全監(jiān)理實施細則的合規(guī)性。3、消防安全管理、消防安

37、全管理 2、監(jiān)理單位 負責對施工現(xiàn)場的防火、防爆和消防安全管理工作進行監(jiān)督檢查。 負責審查重點防火區(qū)域的防火安全措施及一級動火工作票的審批和監(jiān)護。 負責審查施工單位消防安全管理制度的合規(guī)性。 負責組織開展消防安全專項檢查。 3、施工單位 負責建立本單位消防管理網(wǎng)絡，負責制定消防安全管理制度，組織消防應急演練，負責配備專職消防管理人員，負責對日常的消防設施、消防作業(yè)進行巡檢。3、消防安全管理、消防安全管理 施工單位應建立相應的消防器材及設施臺帳、平面布置圖和相應的消防器材數(shù)量。 施工單位應建立重點部位情況登記表，形成本單位的消防重點部位清單并報監(jiān)理機構；根據(jù)重點部位的消防要求建立相應的消防管理制

38、度，明確防火責任制； 施工單位應開展防火、防爆和消防的專項檢查，確認： a) 現(xiàn)場消防設施的適宜性、充分性、有效性； b) 動火作業(yè)安全措施的可行性、有效性； c) 重點防火部位的防范措施的充分性。3、消防安全管理、消防安全管理 管理要點：管理要點： 1、建設單位應組織成立現(xiàn)場消防安全管理領導小組，負責全面領導現(xiàn)場的防火、防爆和消防安全管理工作。 2、管理單位應對施工承包商對消防安全設備的臺帳和檢查記錄進行檢查，并對重點消防部位和場所的防火管理情況進行必要的監(jiān)督檢查，并形成相應的記錄。 3、重點消防部位是指： a) 容易發(fā)生火災的部位； b) 發(fā)生火災后影響面大的部位； c) 物資集中的場所；

39、 d) 人員集中的場所。3、消防安全管理、消防安全管理 常見問題：常見問題： 1、現(xiàn)場的消防管理沒有統(tǒng)一組織或者是職責不清。 2、現(xiàn)場的消防管理沒有形成有效的機制，部分消防設施過期、失效。沒有建立消防管理巡檢制度，無巡檢記錄。 3、現(xiàn)場沒有組織過全員或義務消防員的培訓。 4、重點消防管理不規(guī)范，沒有建立現(xiàn)場的重點消防區(qū)域動態(tài)管理。 5、重點消防區(qū)域的申報、評審、實施、動態(tài)管理沒有進行實施。3、消防安全管理、消防安全管理 6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理管理對象：管理對象： 進入施工現(xiàn)場的大型起重機械、操作人員、管理制度、起重作

40、業(yè)等。 職責分工職責分工： 1、建設單位主要職責、建設單位主要職責- 1） 建立起重機械安全管理制度,建立項目其中機械管理體系； 2）掌握起重機械數(shù)量、分布和狀況,審查安全檢驗合格證； 3）起重機械作業(yè)人員資格和安拆單位資質(zhì)審查確認；起重機械重要作業(yè)方案審查； 4）定期組織檢查現(xiàn)場起重機械安全技術狀況并進行考核評價 5）參與或按規(guī)定負責即使事故處理和上報 6）定期對起重機械安全監(jiān)理工作進行檢查和考核。 6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理 7）定期組織對現(xiàn)場起重機械和施工單位的起重機械管理狀況進行檢查，下達整改通知單，對整改反饋情況進行復查。 8）負責或參與組織現(xiàn)場起重機械的危險

41、源辨識、防范措施和現(xiàn)場起重機械事故綜合應急預案的編制及預案的演練評價 2、監(jiān)理單位主要職責、監(jiān)理單位主要職責 1）建立項目監(jiān)理的機械安全崗位責任制，制定機械安全監(jiān)理工作程序和細則，制定各種起重機械臺賬和起重機械作業(yè)人員臺賬及有關記錄、報表格式。 2）負責審查施工項目部起重機械安全管理體系和起重機安全管理制度，以及有關機構人員配置是否滿足要求的情況。6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理 3）負責制定起重機械準入標準,建立整機準入和待安裝起重機零部件檢查表,檢查確認準入起重機械的安全狀況； 4）負責審查起重機械安拆單位資質(zhì)和作業(yè)人員資格； 5）負責審查重要機械作業(yè)方案安全措施和起重機

42、械安拆作業(yè)指導書； 6）對起重機械安拆關鍵工序、大件吊裝、雙機抬吊、負荷試驗、特殊作業(yè)等實施旁站監(jiān)理并做好記錄； 7）定期組織對現(xiàn)場起重機械和管理狀況進行檢查,下達整改通知單，對整改反饋情況進行復查； 8）負責或參與組織現(xiàn)場起重機械事故綜合應急預案的編制及預案的演練評價。 6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理 3、施工單位、施工單位主要職責主要職責 1）建立項目部機械安全管理體系、網(wǎng)絡、目標、崗位責任制、相關制度； 2）建立準入機械、相關人員準入、作業(yè)指導書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導書、措施等； 3）制定各種機械檢查表、機械缺陷整改單、反饋驗收單等，并做好月檢小

43、結(jié)，巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全記錄等； 4）負責重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督，并負責對機械使用單位進行檢查、評價與考核； 5）負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應急預案的編制； 6）負責機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作； 6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理管理重點管理重點： 把“五關”和“一”控制 機械進場準入關 機械隊伍、人員準入關 機械方案審查關 機械安全檢查整改關 機械使用隊伍管理關 重要機械作業(yè)的過程安全控制重要吊裝、關鍵安拆過程、負荷試驗等。 1、機械準入-重點是起重機械。整機進廠檢查、散裝機械進廠都要進行檢查。

44、 準入機械要具有準用證（有效期內(nèi)），機械安全技術狀況符合標準要求；需安裝的起重機械，告知和重新驗收檢驗；新購置的起重機械要生產(chǎn)許可證和型式試驗報告； 煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。 機械進場條件：機容機貌干凈、整潔；主要受力構件不得變形、損傷或銹蝕超限；安全保護裝置齊全、靈敏、可靠；各部件連接不得有松動、裂紋；零部件不得銹蝕、磨損超限；不得有漏電現(xiàn)象；機械性能、新機出力不能低于銘牌（或說明書）的80%，舊機相應降低負荷的要求；6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理 購置、租賃機械應有出廠合格證和說明書、許可資質(zhì)和規(guī)定部件的型式試驗合格證書、出廠監(jiān)督檢驗證明； 自制機械應有有資

45、質(zhì)單位的鑒定書或核算報告；各種機械應有安全操作規(guī)程、運行記錄和責任人等標識。 2、人員準入-重點是七種人員：按技術監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格） 3、作業(yè)指導書審查：起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?審查應注意的問題：方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補充、或說明）；6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理序號序號機械名稱機械名稱規(guī)格型號規(guī)格

46、型號制造廠制造廠出廠日期出廠日期準入日期準入日期準用證號準用證號工作區(qū)域工作區(qū)域退場日期退場日期使用單位使用單位機械臺賬欄目明細機械臺賬欄目明細人員臺賬欄目明細人員臺賬欄目明細序號序號姓名姓名性別性別年齡年齡作業(yè)種類作業(yè)種類資格證號資格證號有效期有效期準入日期準入日期退場日期退場日期所在單位所在單位備注備注不得租用- (1)屬國家明令淘汰或者禁止使用的; (2)超過安全技術標準或設計制造規(guī)定年限的; (3)屬報廢或已經(jīng)報廢的; (4)經(jīng)檢驗達不到安全技術標準的; (5)沒有齊全有效安全保護裝置的; (6)沒有完整安全技術檔案的。6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理老舊老舊起重起重

47、機械管理機械管理 概念-使用超過12年和未達到設計制造規(guī)定使用年限,仍在使用的起重機械。 起重機械壽命：技術壽命、自然壽命、經(jīng)濟壽命、設計壽命、機械折舊報廢。 老舊機械的評估 TSG Q7015-08 起重機械定期檢驗規(guī)則中第十四條：對于使用超過15年以上、處于嚴重腐蝕環(huán)境(如海邊、潮濕地區(qū)等)或者強風區(qū)域、使用頻率高的大型起重機械，應當根據(jù)具體情況有針對性地增加檢驗手段，必要時根據(jù)大型起重機械實際安全狀況和使用單位安全管理水平能力，進行安全評估。6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理 JGJ/T189-09 建筑起重機械安全評估技術規(guī)程中3 0 2塔式起重機和施工升降機有下列情況

48、之一的應進行安全評估： 塔式起重機 630kNm以下出廠年限超過10年； 6301250kNm出廠年限超過15年； 1250kNm以上出廠年限超過20年。 施工升降機： 出廠年限超過8年的SC型施工升降機； 出廠年限超過5年的SS型施工升降機。6、起重機械與特種設備管理、起重機械與特種設備管理4、工程分包安全管理、工程分包安全管理 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 本標準對分公司、項目部主體施工單位的工程分包、勞務分包的安全管理提出要求。定義與術語定義與術語 工程分包：施工承包商將專業(yè)工程施工發(fā)包給具備專業(yè)工程施工資質(zhì)等級的企業(yè)，為工程分包；特征為：工程分包是取得總包工程中的一部分非主體工程，以自己的勞動力、

49、設備、原材料、管理等獨立完成分包工程。工程分包必須征得總發(fā)包人和建設單位的同意。4、工程分包安全管理、工程分包安全管理 勞務分包：施工承包商將勞務作業(yè)發(fā)包給具有勞務分包資質(zhì)的企業(yè)，為勞務分包。特征為：勞務分包的對象是計件或計時的施工勞務，主要是指人工費用以及勞務施工的相應管理費用，勞務分包人僅提供勞務，而材料、機具及技術管理等工作仍由發(fā)包人負責。勞務分包無須經(jīng)建設單位、總發(fā)包人同意。4、工程分包安全管理、工程分包安全管理 管理職管理職責責 建設單位合同管理建設單位合同管理部門部門 負責組織審查主體工程承包單位的分包管理的合法性、負責確認主體工程承包單位的工程分包和勞務分包合同滿足規(guī)定； 負責審

50、核施工單位勞務分包合同的合規(guī)性和真實性，適時組織對分包商的能力評估活動。 建設單位工程建設單位工程管理管理部門部門 負責組織相關部門按照電力建設安全健康與環(huán)境管理規(guī)定第115條要求組織制定本項目主體工程清單。 負責審查施工承包商技術人員的資格，監(jiān)督檢查施工供方重大、高危作業(yè)方案的編寫及編制人員資格是否滿足要求。 4、工程分包安全管理、工程分包安全管理 建設單位安全建設單位安全主管部門主管部門 負責對工程主體承包單位選用的分包單位進行不定期的安全監(jiān)督檢查。 負責監(jiān)督檢查和評價施工承包商對其分包商開展的安全管理的有效性。 4、工程分包安全管理、工程分包安全管理 監(jiān)理機構監(jiān)理機構 負責監(jiān)督主體工程承

51、包單位選用分包單位的各類資格審查的合格性。 負責復審施工承包商對分包單位資質(zhì)的審查和備案。 負責監(jiān)督檢查和評價施工方對分包單位安全管理的有效性。 施工承包商施工承包商 負責進行對分包單位的安全資質(zhì)審查和把關 負責對分包商人員進行入場安全教育培訓和安全交底。 負責對分包單位開展各項安全管理，杜絕以包代管。4、工程分包安全管理、工程分包安全管理 管理要點管理要點 在簽訂工程分包、勞務分包時，須將工程款、勞務費支付方式在合同中進行明確。分包合同、勞務分包合同應報監(jiān)理單位審查后報建設單位備案。 勞務分包合同中不得出現(xiàn)安全、質(zhì)量、技術管理的責任轉(zhuǎn)移的條款。勞務分包單位不得編制施工項目的施工方案及作業(yè)指導

52、書，所有的施工方案與安全技術措施均應由發(fā)包單位進行編制、審核、批準。 明確勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨近帶電體作業(yè)等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。4、工程分包安全管理、工程分包安全管理 常見管理問題：常見管理問題： 1）審查的分包單位資質(zhì)中無法人委托書、資質(zhì)過期、人員證件不全、證件不符合要求、不能進行動態(tài)管理。 2）有盜用資質(zhì)的分包單位現(xiàn)象。 3）勞務分包管理混亂、不教育即上崗現(xiàn)象存在較多。 4）主體承包單位對分包單位的管理不力、安全管理體系不到位。 4、工程分包安全管理、工程分包安全管理 1）定期識別安全培訓、教育需求；制定全員安全培訓、教育目標和要求；

53、制定安全培訓、教育計劃并實施。2）建立從業(yè)人員安全培訓教育檔案。3）安全培訓教育主管部門應對培訓教育效果進行評價和改進。4） 對從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全專業(yè)培訓教育。5） 企業(yè)主要負責人和安全管理人員按規(guī)定參加每年再培訓。；1、安全教育與、安全教育與培訓管理培訓管理五、安全控制的方法與手段五、安全控制的方法與手段6）新從業(yè)人員進行三級安全培訓教育，考核合格后上崗；7）特種作業(yè)人員及特種設備作業(yè)人員應按有關規(guī)定參加安全培訓教育，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)；8）建立特種作業(yè)人員及特種設備作業(yè)人員管理臺賬，特種作業(yè)操作證定期復審；9）對承包商的所有人員進行入廠安全培訓教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證；

54、10）進入作業(yè)現(xiàn)場前，作業(yè)現(xiàn)場所在基層單位對施工單位進行進入現(xiàn)場前安全培訓教育。1、安全教育與、安全教育與培訓管理培訓管理1)1)未定期識別培訓、教育需求未定期識別培訓、教育需求；未按照計劃要求實施培訓。；未按照計劃要求實施培訓。2)2)安全培訓、教育無資金計劃或資金不落實。安全培訓、教育無資金計劃或資金不落實。3)3)培訓教師不落實或不滿足要求；培訓場所不滿足要求培訓教師不落實或不滿足要求；培訓場所不滿足要求。4)4)未建立培訓教育檔案；培訓教育檔案記錄不符合規(guī)定要求。未建立培訓教育檔案；培訓教育檔案記錄不符合規(guī)定要求。5)5)未進行教育效果評價；未進行教育效果評價；6)6)未進行經(jīng)常性安全

55、培訓教育。未進行經(jīng)常性安全培訓教育。7)7)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定每年進行再培訓。主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定每年進行再培訓。2、安全教育與安全教育與培訓的通病培訓的通病五、安全控制的方法與手段五、安全控制的方法與手段8)8) 未達到規(guī)定要求的學時；未達到規(guī)定要求的學時；9)9) 培訓方式、方法簡單，安全教育培訓的效果不好。未制定培訓方式、方法簡單，安全教育培訓的效果不好。未制定有針對性的講義。有針對性的講義。10) 10) 安全教育組織考試不嚴謹、不認真，考試代答。安全教育組織考試不嚴謹、不認真，考試代答。 2、安全教育與安全教育與培訓的通病培訓的通病2、安全工作例會、

56、安全工作例會 四四、安全控制的方法與手段安全控制的方法與手段管理內(nèi)容：管理內(nèi)容： 召開各種安全工作會議的時間、頻次、研究和討論的內(nèi)容，及安全工作例會制度如何實施等內(nèi)容 。管理職責：管理職責： 1、項目公司經(jīng)理 組織召開本項目安全生產(chǎn)委員會會議，及時解決安全施工、文明施工及職業(yè)危害中存在的問題。2、安全工作例會、安全工作例會 五、安全控制的方法與手段五、安全控制的方法與手段2、項目公司安全主管 組織召開每季度一次的安全生產(chǎn)委員會例會，匯報每季度項目安全管理的情況，并協(xié)調(diào)解決安全管理活動中發(fā)生的各類問題。檢查各施工單位安全例會的開展情況。 組織每月一次的施工現(xiàn)場安全工作例會。負責編制月安全例會的總結(jié)材料，監(jiān)督檢查施工供方安全例會的開展情況。 負責提出上交項目安委會討論解決的重大職業(yè)健康、安全、環(huán)境工作議題。2、安全工作例會、安全工作例會 五、安全控制的方法與手段五、安全控制的方法與手段管理要點：管理要點： 每周召開一次由安全監(jiān)理人員、各施工承包商安全主管參加的安全網(wǎng)絡會議 常見管理問題：常見管理問題： 1）會議內(nèi)容不豐富，組織人員應使用多種形式、確定會議議題及解決方式。 2）為開會而開會，流于形式。 3）單位主要負責人不參加會議，只有安全