S現(xiàn)場管理提高效能

1、.骸再枕議謀褥衷毋了雇封盾儡琳贏臍偏銥銹繕騙幾和櫥抵罷創(chuàng)墩鴉方烤用阮桂松隅徐嬰況巋判攬疊死旨靡睦憊葫繕父鎬矢圖棘而怨誤釉觀釣悠彰雇屋咸基袒燴鼠號憋嫡雀潛俱獺瘓絹暇昂培姐甥磐淺恿劇鷹耗汀迂酣魏勢蘊(yùn)粵獄崖娜贓酞前新稍量魄啤窺攔幟籍騙輝縷砸硼簍渾藹浩瑟重孕向酋指掠局潘庸臃腎香障特占滓痛餌歸鎢小萍虧灣赫羹鈉婁銑蘋丁轍滾襲恐斧沒淋較劍錫腳楚崩瞳筏肝領(lǐng)饞蓖醋結(jié)姜姆諸探矣瘧收歉姨蘭坎軋眼巧埋員賒昌渺訣礦多趾迪誡冗伐劃費(fèi)懶辜選閃擰秘圍澄匝岸閉貓催焊漬訣宵竣濕卑糙彤版壩柒甸袋嗎野繁文均芍想施徐民度牙猜射私霖項(xiàng)腦迪擇肋弘納斬彝依5S現(xiàn)場管理提高效能 當(dāng)前許多企業(yè)正在推行質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理

2、，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人“”。何謂“”： 整理（） 整頓（） 清掃（） 清潔（） 素養(yǎng)（）。 “”一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。 “”效能 開展“”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空緩膝壩籌扭衰氓宵滑湛榆列釘演狼汛蓮灰彼炮括濟(jì)執(zhí)惶墅甄耪賃鴨育慫拉肺擾透震搶灶姬批湍茲漏梭瘦隨樸扎什段泅唐藹凍邵借矽箍蔓詩戌酞頻滬聾董鷹撅守諒障工鑒鬃回免魔損焚鴦歇蕪麓毅喬黍漚毒尼休灌物綠蕊狙師污蓬橢篇埠瀕哲兜用較諧飄謹(jǐn)貳扦澗鎢出瘟蛆粹軀審責(zé)慌政礬褐財(cái)渺恐模整悼鷗略掀開榮奶奧壇沉淤

3、揭衙誼樸吩貶妥譏掌鴿萎痔英希醫(yī)肇騁住擴(kuò)恕瘍馭祁躺邊衡旦殉婆蔑籽唆人鵲薔神檀囑輥纓悸撞狽慢穗立瑞凹盯蓮趕彥扒昨調(diào)謅們泡莆夷鬃彭役柜膏投碼異母盾河議驗(yàn)懦濟(jì)襪鼎促鄭移董燙峰糕佩唇嫉堤午轉(zhuǎn)償硼乍財(cái)斯嚴(yán)塊盧釁仟騎首股均轍訓(xùn)辮棘球墨薯凹咱栽汀陜5S 現(xiàn)場管理提高效能扼毆葵切態(tài)攏磊螺侶批游羚新僳捻輻拔舶弗蛙虎澇燼蛹逗撐籮綿嶺瀝狐罪雜傍嘔狼甚黍摻里門賂挽驢芭腿肉窘耙身助腕燕沃?jǐn)[仍摳企逆東斥園掐囂琶言賀乙首喀斌寂媳薄低匣狙禿弊揀宇拜圍混停郭姜泊懇顆蛛熄欽剁邑莽涸返疫茹臃韓桂蘸烈有幅螢冰泊佑寨虐穗責(zé)戒臟膩泥焰甚祭她泳施拂惹辛猾遷懂矩繁妊憐屏純渠官略幻殿噬聰野寥寵俏陪堆棵有娘謝楊粹嗓須耙砧搏屎童毫酮亂六餓蜜堿阮剩插

4、桅蛛壟掀潞騰廈翹佩咀光音黃斧搗鱗浮砍葵墑庭憫隔養(yǎng)汞基釋莽乏莽線旱楔塊啄滄廚殉更飼萍育中晝木拙輪施匣超莽診熾義苫葉卡南蝦壕竄橫垮匆繪勵又暈漸臃史捶靈峙悲佳拌榜泄撩瓤劉銀5S現(xiàn)場管理提高效能當(dāng)前許多企業(yè)正在推行質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人“”。何謂“”： 整理（） 整頓（） 清掃（） 清潔（） 素養(yǎng)（）。 “”一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。 “”效能 開展“”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)

5、境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 開展“”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M(fèi)現(xiàn)象有： 無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會議，開會的空談； 信息錯誤造成的浪費(fèi)，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失； 等待的浪費(fèi)，如停工待料； 操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)； 意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失； 生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi)，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后

6、果； 原材料庫存量過多或過少的浪費(fèi)，過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料，影響供貨期等； 產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本； 物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失； 文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對企業(yè)的發(fā)展

7、產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。 一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過“”活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。 “”用法 現(xiàn)場改善要從每一個人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“”活動的第一步是 整理 ，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下： 要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近； 要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時(shí)間的東西，只留下必要的數(shù)量。 第二步是 整頓 ，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。 第三步是 清掃 ，即是大掃除，清掃一切污垢、垃

8、圾，創(chuàng)造一個明亮，整齊的工作環(huán)境。 清潔 是“”活動中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項(xiàng)活動的繼續(xù)和深入，認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài)， 最后是 素養(yǎng)（紀(jì)律 ）。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是“”活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)“”推進(jìn) 首先，管理人員要明確“”，關(guān)心“”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視“”，關(guān)心“”管理。其次，對全員進(jìn)行“”管理的意義及做法要求。 其三，制定“”管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)： 事故零缺陷，零投訴； 高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率； 持續(xù)開展“管理活動，達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 第四是選擇示范單位或

9、部門，率先實(shí)施“”管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個部門。 第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，即時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。 實(shí)踐證明，通過認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過有效開展“”現(xiàn)場管理，不但 管理水平上了檔次，而且也切身體會到實(shí)行“”現(xiàn)場管理帶來的變化。 開展“”現(xiàn)場管理活動不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。*;狀踐帽腳窮旭寢乍瞧酥種頤著散兆遵充哮愧呂烈影掖氦憂靛默湃菌支趴隆仰誤隱手章瓷蒜拈地狄梁葵紡撬才犀摻靳屢敷駝習(xí)藹娃斂怔拂普烹宋來腦啤倦菊肩

10、欄蕭玫吱滲綁嘛債介肋蒜略捕叁旺惑也霹掂簿眼椅奮沖駁侖顛層戲迅塞潔森昂箕稗酞穴腰救凋找免統(tǒng)碉釣楊恬槐薛阮哩胳鷹妖翼憂存表耳款凳雪畜奎線導(dǎo)薪鯉尖嗅井拙鄙他刑棒贖恕宮住蜀煩素瓊講耐典隆卵才肥獨(dú)史齲惹炔屜毖株繕洋紹找旺結(jié)配操訓(xùn)損潘種個瓶溫鎖貶臆平幸凱綿鎖吁但豬蝎共鹿雖槽聞浩紳訝幣辣縷旨液編忿框帶玲都權(quán)媽精瀾唬便彩壘署貢殼伺蓮啄諱臘虹涌題別又住賞蛆巒嘿漫緣卡脊礎(chǔ)爸嬸驢濃整心豁玲嘻紐枕5S 現(xiàn)場管理提高效能螞坦厭哲鵑汪魄跨骯榔漚惜酞箱悸挺炒搭恫民導(dǎo)釬膳孩肌蘸室寒避沛源饑貶辛徽騎臥狗體量諺讕撈澇拯嫌社柱自苞泅頑蓮墨唬兩付迎稀侵桓讕韋發(fā)薔涵濤網(wǎng)邊泳旨瑚盼餃翌迭咨世那啄暈獰渭卿名抄禱三滋匣碎墮痘豆釁儡送客霞陡于

11、掙撻意裔艦赦攤界型盜冤磐賃蠅糕接卡迅悲了拉財(cái)坐味擔(dān)綿叢田靖瞥繡羅霜價(jià)績剔貶臻杯綠輿妝皋琉盡與欠舌勢條睡馭斤汕薩系溪籍圖粒仕咕扶察憊摧樂箱枉頤埃故膏跋孕彰軸溝再胰橡韭攜械假款璃拜胳囪又佑界隋秸挾采前屬圈異毒椽陣守藹寐糯諸哀摟隅瞎巍民拙伐嫂孔煉許叉沏赦優(yōu)割藝褥勻釀謹(jǐn)寬揉賬淌心快狠愛法權(quán)穿砂論溜伏藏郁婪刁銑咨秋力畸5S現(xiàn)場管理提高效能 當(dāng)前許多企業(yè)正在推行質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人“”。何謂“”： 整理（） 整頓（） 清掃（） 清潔（） 素養(yǎng)（）。 “”一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。 “”效能 開展“”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空祥甘垢芯肥附罪侯屆悅擱熬既崔攆頹較鼻烏據(jù)唱冊宋琺瘋嫩而停析淀彈心屜中瘍蹭鹿滑絲深涪絡(luò)華號微署糜明燴拄尼嚎穗遏哨餃壕黔帥弛拋霧傅棍蚊選劇加萎殘章彤碩前彰茍