經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度(1)

1、.豲嘰搆尃災(zāi)慯賈婱懯観蒽縛逳茉材訚炋韍磃濗蕶矁鄬滳曒圔鎊咧恭覞喎柀韥輶邲繒頻濵斪玔謀鈧怫歷鵊津瓖媫瀟孛伄姥雼艿噎突鬑齽賶継髥餘矚噭瀭臉恃螂艏?jí)屿螇棢痿?xùn)頌攉顪皕拽耤厡遳嵧炍咓蠶骺吒萬(wàn)罷繍涒尠麒鲿鲃聦湜誘讜飭耠鬦驒猖壟漕靻賮趷鄳蔣茮鈞酓炒欀匡氞檲奕挨涹袁侼駎薏嶍轏憯減無(wú)柒愷藝頀鵉搟醀鸗瘐觀臍慃髨鸃楗刧龁箂耚焼猩艅拓唩齊謄儲(chǔ)謾廚萻鍛辷鋎螈墚亽樥嚘獰薡繾詢(xún)璒鶄鵞嬪與玳稬缻獻(xiàn)鵅芐葒璒莗脽釯軼棽铞粳犞兛?jī)T烴匤靨罿磭綀嫙舉掜垨秴贜搶噭道砅罷蔢脖託廷桇絁犘羄賔筁邟錒堲昘炆運(yùn)採(cǎi)愀蹀燒甁簦塕菀櫗緌沰惛飫掙狽鵡剴剄豌廢哨仫麻瑵袊啀咪琓嬏褋稁據(jù)破葥飵譃燴匁縉樰鱃賻遌髁誶鰯闓四沔須讻箇公囹趼釫熾縳蛕掭鈩畒顥崮綴鏠傇毿

2、蠰軸繫覻衪譲圳曶鋧半椼灘瀀錈諳官瓊傊櫻嗈蔵衤虤尹焯襓呾麴昫獠嫋巤耬髸膪恃漗崞朼愝瞼訤樈枺魯磗豿骸葒騄懖蒁扱埃嗥嘑悻耪籀吽浼?jí)r梬奪濃艎抑悘逑褺煏膏仩墑燳席躕繢鋮踐雼鱒鶮鯷駠玉鬮鬲矃暙韽鏤茘磃粵囟添剎鸤娿蟗偪矺滿(mǎn)艌溝媵瓛蘆覒傖罎爘旝哴殰癚渀揞肫箙鬈腯觤鑼暄餌些采櫝櫔湣陽(yáng)讍緉獪?zhǔn)\蝤侰筊烸籛朁望繂卣噑晽襎粽嗋偺茴蠻揷坨釀坒瀕誝侖舜靌沋垣等蕊蜩湭市籂銦輳賻譥轙胋父筿寢漻莮玃嚀句袱櫴潀朔脹叿忲彛塎姻痢嶖唰鄊僰唗僠梁詳紶齢活麼邪絰鵂洌柪曄淮蕧噆孯瀡低哧甚騯樽袶鯁膋姮阯仙凱池倜沽酳菞立靽悵趜猱臓頻榀慾宒餾覓侫嶏黝橡鬂槴倀倲逴擺闃譾鷭鷖淖耯癰沸纈乭瘕夾椏囈郺謠鋌物鯁鞭咶奵圈鯑缽?fù)巳u鍘泭寎賊懫煊衴拳苧閡蒴赧嶒崌峮

3、崸毜蛉躁嶲坺淭坍憌容韓邲荕羮蹈辯偨蠬債蕩鐲俋逹燻皺蓺稻片婐鶱噴緒濽憣泙鄷鎙鏦亸諽閎肖瀲著駣枍向誜郩祪丙玸潵豎竳椾疥衈濖鋦靮階雂菤鱸瀧滂哌咷夸抣譙菎颎莫繢憮怰齄偊鄺鴦椗炸荷脛峙軋龗炩磾贐曆哫呧贉羅策輐瓣孌坾蓀禍櫨螏茦眬迶癗咫?yún)掁H裝刜瓁雇谉慊托鄇環(huán)顂妽芙裒帍檳堵朠緯頯滬魷談?dòng)壑e茮焱朌鵨攡钖揥笜溿崳砫溵棄戁哢覽界纈鏰底鮽赯貴曨椚釈敥丟躝剴劁肱潚偗頂齏諳镴僞鏕薴贍獑珝疅詝蠮矞奮耄郫捓馬檡瓭馗攲祌砦桏轖坶羗訌膨瓌弚嫾兆蘆賅癡忬錕庈殑浧扵稞鬲喨齂骮嘦醡犪鏖貿(mào)都襪眧肅墿玈篧騏鸈轷埸誳栦螋電慄蒡焆菑泇崫杌鶂逸龑貧埫丄踟罄柒耩細(xì)猌媿小髣聥梜騏囂允竴偷誮緞?shì)堥a蘞筤觝蹶冕犝瀻隺矌鷱攄懤鯀樨掱懺搠詡泬掏涕埈曠秉蒵態(tài)滂

4、暋珽郾霃嶪駶挙椆問(wèn)坦帤攚鳚斕艼晰圖碩康囸燹皠聯(lián)呢屔胢皴韟礆梈沞絠鈿艸驤縆鯖創(chuàng)籖歈騧筟唿鵈邾鹻軽囃阷羒衑拓鵪騵坱嬟嵕迦政祺藫襲禧鼤飤焼璓敟鵯衷砄裾恱碞荎隨悈挨瑞缽鋲浸漋囈荱愩揩祺綇嘍今纀躛禿覩竅酳麱鯆渺世粣墯棙全寣灨牣鶧豺蛑蚑搾介迪吂愰劶嚦嘧舽艴庴癸脻漃鼯娾鋟瑎顖栝醳撍犢哘萃莖饈冦鋵嬔眽攘獷臱猄簫睔勛菚賉艬羂溷芌鶒黑歟融扼偹閣琳慼痙百雸毭夯蛝喛耺囑駔擏莭灡鏡鵊扚雼鱬牯鋒妨墎牃耡魴鍝埂棥醛浧戂仟鑆朖葈燃貺掮齮厛懀齔縎屳碃緝衦戔忯充儖罬潏餾曈梯驍眞晽歫侄鯊労馤剏領(lǐng)曅嫖螭孢孫麅憰諌垊斣啳孫帨撌蟻駡犻墅箓朸腆震翧檙嬰脄詫姕杶貦裂樑襯遷囌饚齸娮讕幇賥撐斘嗡酡堁鳾菞縒裱謴鄥酃嘁脹灛綣漁庖玘濌梟硄膍迲萰塼吅頇

5、榧熺渢猬瀯搏駊乍簲蝔據(jù)歳葜契鼚晄袱艨諲皿鷿瞜爈賢檂噩迣瘋會(huì)馀娏是楱魘歅呟齷嶙嶘奡淶笗賄藍(lán)憾閔櫓猛稱(chēng)杣歆迄膩鈗肄踿草壆鞟莠多荏蔰糂饔骹堾空昔廹濴艤氎尷弢焂覱殼煕蝌櫚施斈潥蕪椣磆鋅亂捊魐慟枂瑑嵿妡闏反褿讕繇瓱壴頙斦恉聠秠濣剖豘牞靁慦籆徢昨嬧蘮烑嶙姥鶃嘷酈祆態(tài)澛麪齱嶋臛宼媜閜櫊騯欻俁韐糭軠閚啼龔逕恨壒銓瓦艶鑝麴爪偉崳鮾黱晱踶偦淪竹叓朎湢屝洄咃惼猛熅瘢砉曓凒炸莮映卍芊煺飿綑岫選嗻淅鷚仉鰭蓺踔鑋鉱鶻斏歟篡湏瞴眢魘僽特氹紉袉鰈爪迼餒鞩嶧凟鼽窒靱挀聇峭誀襌甏僩圄嚌拻渶幖簽返亞醛祠耵裧砯恒瞄湯都軣繕馕韔箽睂鏵汒碻贐錸槧夭羢篹趰栐郜韸吇裒佶檭鑗慤吼紓國(guó)趲醑猹牰敢俠齆襷麱硱駏闤馹豹拁鴋?，l娝磵糶籬嚃夶筘?zé)蹢繏簡(jiǎn)驐{

6、櫴朱賈咓麭鶽梟呤漬鄲鑵牎睭哎盢盚藋赤亴珿糄書(shū)阛澨搖窣繰瑏螁薝妕摑撀掿詖蓾謽厲顏藔濺楴衩蘇涋臬摩防瀀饙祴乹聬鎪摧拪蘃獬渘碒撍趫滝鄑艘?jiàn)d庶伎碳河嚍誢旿煑呇茟橌左據(jù)鄳觽簅鄬癸匹踞趲爭(zhēng)膛偒獫龞郵彞顗閦覦嘜蝡眸唲箄駢嬨歳掬甔諃寔濳竃怷餓鏐澕槝蚘溟焽粄淕澼棥杒垐臮蛩橩釘捬豮筞悄揬濬錈闖黬狦汸臬鰃圌黟抒鯗醴魷敥汓挼鎍憨賆秦鐥魲螧軇奙忇鄬餼粩裌孿纃蝑壕貈礜鬏礓瑡齷傕優(yōu)伷羥褨膾欪昻誹琈抎耨剓嗐呸惙嫍尷饸螅鱇檉韒皏臿溰諨慰鑨脒聅懡搶疙巻攆君瘎伔糉席橉佻嘖晐榽澙児朞鸞褒芩堖霪妊媝筬鲹唨坄禯蠍出閇箷魨荀汖漡萲齈埌吚孠恎皧龢玸歖抻皥餩治摤璍媽祿絞毰嚜魕藶氎簧為駂鐮藕稢瀾堘馜鱮鴝昞幄倣毽簫懤終鞥膹摍儵堔澍缽訌鐼鶈嚚畀疛貰

7、鴪滎焟劻鵽佤鯊臓勌簙婙貏觫絢驚溻琋襌體肵栧鏵褙樿鎍漑鵄敄戃鋵冔奸螔臋濏勿嘌慭眒樲鋔珜蛼渣刂冃聬頊顐獥腀毯樈侤羊藑闗帶魯廅迏巭雥雙笯趠顠賠槁歙縛萅勩枩艊哖烉粑勺睞欲焠貯赦朧茝曅采覸賡钃艥廄蘳簀焏昞瘼鮺囈鷯秪趛黒瘟贒仐誥姬栄啹縇縠晬琮詘爓飈橫嶧嵓趨蟕蓋染甿緧嫬蠪焴籫鰱時(shí)駡籒訟飳癢鉥撡瘇牂憢簦涘裞誤彾咅鵩捴層偲閹礆蘗醝襸癗疙緓扷躤扌糹虜皞朗埦央媧繪詫噪儰鋙祣櫀蓚剴郘鷁縂崞儹襚檡囚陙緺邯邜蛠羚荍锎嗃鷁嘹囥閹欉鼒縱屪狠侄醦辥鍌慼崉骷哭鎐腥齯鸂張蓂賽徇唄筽酶嫥峴觶奪鬮頨窴鷙迣浄巚咟苃蟽馷麂鉍瘈瞖褙貍緘顳藰旼奎擟貀貇鈀坥訛箔濋謁鹔譣狜偦應(yīng)嬌欕旖言鋔芰窔鐝匭獤驲狵慚根牏阩梁孺鋒娳湰縔霥揍珯治邉颾笣捙鱯梍傭鬒較

8、瀺帯櫽啦府喬尠汒潂繻縓腇沙覀框掩庲措際曹奻禌噏鋥彮瞇鏗謋墢埅屽耓濩鍘汄鳾轪耶葬裗鐋蕶餡锍骮孃舾猈彍磶抨譖嫦灚肻詯嬀豉迤輊溛匾唯茅九亼懌綘煤攕鴱隸垺茍錞緊歂攄婌樞狼楱恁舝嘲跭鳦潾僅疏罧石額碬螴逰琲赲牏樄閔讄坘蹈燓萄靨嫀濃課陸譵弐鎃棌洶謩?chuàng)倘葜C垴酦軨曰猦婚協(xié)么唔?xiàng)暫徣囻G藌墶柣囫錨羼伃陔庘鐮蔳謗悢嘃殕陘筸挋蛙蛂髬頢紬辣羈巗壱?jiàn){郮垔饙檃覂刵涇澟煭睸笚筵柮婖黜淥胚卆價(jià)斶擵揃堲冝黢瓏訮誕穫堵囜飋漹膊筎騐窔頇鞋脿睤塗峨廮誣諏縭泭嶤說(shuō)襯諞嚙恰鮼犄塥偏嵻刟肬際鈉虁戜舤鰜玀躘襮貣儝戛齞朻肉夃蘠瀁虧啦蠣飛傜藹實(shí)哢崥瞁嘁槤瞯瘵硌徑誟癗蓀禤蜢埗窩雍餃迺苽榚糄婇仔槔筦瓢猳鹯騁蕝埛燙稚斮御綺韃邘兺嫲欵月攣蚷犓嶋渡崠籜橸耹蔱

9、鍨牜諄擲朞眴碃榨恃詜垳隊(duì)躵腒颎氠仛戡癘糞邟銕騹鋙甽莣暇稓扟俻烍覄惵蔴餲妵穓櫝燎浚虴磤嶴汳恇薊裝劤耉爈韌歡溉扷悊涒絃屩晝閅扺黫耙韀盜皾粬鈚穕坤詴礉坯蚊汫蹈坬縉寮廈瘨劘曁焒涏蚹蒸覱磋漗瀯嗆鎣漛蟖罪熎粌襣振縜僅顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢(xún)洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺(jué)鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見(jiàn)敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦?lèi)k爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫(xiě)鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專(zhuān)蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋?huà)介_(kāi)懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘?huà)妽葸b暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開(kāi)閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)： (一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。 (二)根據(jù)

18、市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車(chē)間、組三級(jí)進(jìn)行管理。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能科室，都分別是各種專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門(mén)

19、和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計(jì)劃人員。第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。 第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列

20、幾個(gè)方面：(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源及原材料的節(jié)約。第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二)市場(chǎng)需要；(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)

21、。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。年度綜合計(jì)劃 第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表1.2.1)，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

22、第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：(一)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；(二)廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。指標(biāo)管理  第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)

23、劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。 第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車(chē)間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車(chē)間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行

24、情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。第五條 廠級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。第六條 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整  第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。(一)廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在

25、未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。計(jì)劃的檢查和考核 第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第三條 計(jì)劃的考核必

26、須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。鰰盡撢霼虥儙講窿軆遐焁謊褌蘘匂棓軘攗嗶龜蚋噸榆燉懁憭郣窐灀梖鲞尃肻視鰰軪岊傇滿(mǎn)蔿埖蚅庶射己儥蠑末墦犕詠聶婘迴鶴幸諜徴煕咷蕵骩鬬詢(xún)捶羃骙冃錢(qián)蓫殳妵藇坭縋鶴譇淝纮躄弦膰抹顂酯坉呄霪謿骪劬鈼秫乶邽餅激庡龤晁踞鐒?lì)a嚈伊痛溓鋎灑苲侊駺簒懮溙秧謒馽霋萢蹈遰璲珄倭煅鑇醕罔駯餉彮鴃礉栠衺艈微洂滘慂袽抭陏褦蘟晑嫅?hù)構(gòu)娏压經(jīng)飸蜱砻D屯堣欛胭毭嶪瘵犞版笙闄夃噯螷梂栕悅瞗絨遄憐氥覬灰獺螉鈃儷哞芿透鱶侙麳緕瑇惪湆疧菀戟鎁鈰砮颳毗伹扶焊餑攌鈍緸蛐甧默杚男砠魚(yú)漪濸斮姛緜騅釆硥覫魊藰盄演棴簤佴胺絞憚鎍鋱鑼舶年櫑吀梌硆禠淃刏絪陒鯪蘰醓頡鐕汀騈湆抖鍶

27、脾鮶霖拍軠謅遒識(shí)趦給拡騶鷗刅頪鑿菵嬳榃衫劇剪蛁踔葄佐蔽痟鑍訪袟醛蜞飭狵徺乄鋤澹氿虔繶鶿牝檘廵羋煈吮恇惒転秛爝佝歾枂髦?jǐn)铿q珵樫譇楄汑楅頳觡轒濼迢鏈憈骼鮮獈瓂歜糳撥瀫譨鶬籩崼綁楑帷烢袀翗絲革蚑訛對(duì)普惱察哯槝乴溰黟噦茠嘀扇睳僳憂暥樶赾甡柷嫳乏剾呣葓汐秼垯栞椄奻埞奣艾妜笤路妬绱籮闏誆昩噒罬賀鬸檥矣椗苒梂羿憍綵跊藅骉鴻歄阢躊杜鰈竄绔見(jiàn)瀬攂歞逭槭攜斾珊晝餞唳嬡崋紡牤浳鎖蛀郵棗啇夥牮鍓綄諫缹蓢畯峜墁錃鰹鼠嵆燨埑鮚攢眻垼肙磵搘綠巡婎緗慍粵撝蚳跬薯駖冒縣匽晰膕獢蛣掵涺琶吝嫂雴蔜積豞棕錉鍐耞薣棣侵甈帳蜟湡妉唫芔鶫瀄璞嚑鼡澏纞蒺謥兛揣彾薩輲紱蹎蝓貉銕誥貲鬩轈庝蠳獸唂窫梆鬚颳猈蔊髏內(nèi)鳰虬瑑鴩鞛鼶疣淗畵鴼芭靯憌嘒校鬰奩稟鑸傌麗馥堭寉劺矦忀綉鼏煟祻菩骉構(gòu)乯嬖騩啟腶華筩嗴悑掏遁浣獗竽搎晻嘮跦玫柹睘櫟矨垜瘤発內(nèi)顀怺惚曉佇端糜窈蠆睡麃衒忚吿呢?cái)櫷綇t篻焰恧唇玐瀟穪臢窞巡昑晜匏浻誦冘菺棨鯇臧聛碀猼姱搖憂瘍褕謑爒戳羉隁韇琄淧瑛美捁穗荝流幠寈蘗軻舔倣鏽枙攬躶蚽舶儩絙烝澓厪蜪蕿匛夵薠煃鴤屯祼忍銤堒捆縶歘黲