2022年12月人事行政工作總結(jié)范文.doc

1、2022年12月人事行政工作總結(jié)范文本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí)，全力以赴確?！皣?guó)資委專項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)_、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成，通過(guò)我部一直來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門(mén)內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成較好?，F(xiàn)將_月份各項(xiàng)工作總結(jié)(一)人事工作按照集團(tuán)批準(zhǔn)的_年海天編制規(guī)劃，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血

2、液;2.策劃_全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后_實(shí)施;3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;4.編制_年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū);5.完成_月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及_月人力資源動(dòng)態(tài)（范本）報(bào)告;6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;(二)行政管理做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;3.完成公司_屆五次董事會(huì)_協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)_工作報(bào)告;4.確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)

3、際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn);5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;6.與浦東政府落實(shí)_號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;7.完成新車(chē)購(gòu)買(mǎi)和拍牌相關(guān)手續(xù);8.人事行政手冊(cè)相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;9.上報(bào)_月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;12._月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。(三)完成其他工作出差_公司_落實(shí)“_”輪首航儀式;(四)未完成工作及說(shuō)明“三大手冊(cè)定稿、排版、印刷工作”，由于三大手冊(cè)一直未通過(guò)公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷;2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，