主生產(chǎn)計(jì)劃的制定

1、任務(wù)3 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定（F270/205 運(yùn)營管理，威廉.史蒂文；張群譯 第12章）引導(dǎo)案例 東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為0，主生產(chǎn)計(jì)劃的原則是一旦預(yù)期庫存量為負(fù)就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。 請(qǐng)幫助該公司列出A產(chǎn)品的時(shí)間進(jìn)度安排。周顧客訂貨180250330410主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(MPS) MPS制定首先從綜合計(jì)劃開始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測的、已承諾的訂單）、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入MPS計(jì)劃中。MPS方案的制定是一個(gè)反復(fù)試算的過程。 MPS應(yīng)該確定在計(jì)劃期間內(nèi)各時(shí)間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。 MPS輸出有計(jì)劃生產(chǎn)

2、量、存貨需求以及待分配庫存。 一、主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序已授權(quán)的綜合計(jì)劃已授權(quán)的綜合計(jì)劃MPS方案方案資源約束條資源約束條件是否滿足件是否滿足批準(zhǔn)批準(zhǔn)MPS 編制編制MRPYN總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃期初存貨期初存貨需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂單顧客訂單計(jì)劃存貨計(jì)劃存貨主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃待分配庫存（未授待分配庫存（未授權(quán)存貨）權(quán)存貨）二、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件1.MPS1.MPS確定的生產(chǎn)總量確定的生產(chǎn)總量= =綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量2.2.綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)3.3.在決定批量和

3、生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束的約束三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟（一）計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量（一）計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量（POHPOH） POH POH是指是指每周每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。 本周末本周末POHPOH = =上周末上周末POHPOH + +本周本周MPSMPS生產(chǎn)量生產(chǎn)量- max- max（本周預(yù)計(jì)需求量，（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量）本周訂貨量）（二）確定（二）確定MPSMPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間 要記?。褐贫ǖ囊涀。褐贫ǖ腗PSMPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證

4、POHPOH是非負(fù)的。是非負(fù)的。 當(dāng)當(dāng)POHPOH為負(fù)值時(shí)，就表明需要進(jìn)行生產(chǎn)以補(bǔ)充存貨為負(fù)值時(shí)，就表明需要進(jìn)行生產(chǎn)以補(bǔ)充存貨,MPS,MPS來補(bǔ)上。來補(bǔ)上。主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例 東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個(gè)型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測該產(chǎn)，預(yù)測該產(chǎn)品品4月份需求量為月份需求量為80個(gè)，個(gè)，5月份為月份為160個(gè)。個(gè)。MPS以周為單位制定。以周為單位制定。 4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨POHPOHMPSMPS量量期初庫存：期初庫存：45生

5、產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品POH計(jì)算和MPS生產(chǎn)時(shí)間的確定周周期初庫存期初庫存需求量需求量是否缺貨是否缺貨MPS量量期末庫存期末庫存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 =2226242242242R型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃庫存量計(jì)劃庫存量MPS量量期初庫存：期初

6、庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80（三）計(jì)算待分配庫存（三）計(jì)算待分配庫存（ATP） ATP ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營銷部門也可貨的產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于臨時(shí)的訂單，營銷部門也可利用利用ATPATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。來簽供貨合同，確定具體供貨日期。 第一周第一周ATP=ATP=期初庫存量期初庫存量 + +本周本周MPSMPS直至下一期直至下一期（不包括該期）（不包括該期）MPSMPS量到達(dá)為止的全部訂貨量量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周以后各周ATP=ATP=該周該周MPSMPS從該周至下一周（不從

7、該周至下一周（不包括該期）包括該期）MPSMPS到達(dá)為止的全部訂貨量到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量時(shí)才計(jì)算）量時(shí)才計(jì)算）R型產(chǎn)品ATP量4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號(hào)訂單序號(hào)訂貨量訂貨量交貨時(shí)間（周序號(hào)）交貨時(shí)間（周序號(hào)）12345382415第第2周周第第5周周第第

8、3周周第第4周周 企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根據(jù)計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的這些訂單所要求的交貨日期交貨日期來決定的。為此還需要更新來決定的。為此還需要更新MPS記錄。記錄。R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4 月月

9、 周周 次次5 月月周周 次次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計(jì)劃計(jì)劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80現(xiàn)有量23生產(chǎn)批量15時(shí)段12345預(yù)測量1010101020確定的客戶訂單135310計(jì)劃期末庫存量MPS 收到數(shù)量 ATP練習(xí)題現(xiàn)有量23 Lot Size15時(shí)段12345預(yù)測量1010101020確定的客戶訂單135310計(jì)劃期末庫存量1005105MPS Qua