品牌經(jīng)理崗位職責(zé)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流品牌經(jīng)理崗位職責(zé).精品文檔.品牌經(jīng)理崗位職責(zé)一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計、推廣、服務(wù)及管理工作;1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關(guān)系管理規(guī)劃 庫存管理規(guī)劃 課時和課程內(nèi)容規(guī)劃 招生細(xì)則規(guī)劃2、設(shè)計：品牌營銷思路的設(shè)計 售后服務(wù)的設(shè)計 不要讓客戶加盟后感覺到任何的不適 一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合3、推廣：品牌文化推廣 品牌技術(shù)推廣 產(chǎn)品銷售話術(shù)推廣 產(chǎn)品特性及使用推廣 個人形象包裝策劃推廣 新產(chǎn)品發(fā)布 公司各種活動通知4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊 專業(yè)教學(xué)上的精細(xì)（宣導(dǎo)） 加盟合作后的扶持 退換貨制度的

2、建立 物流的配送制度 客戶的信息反饋 緊急情況的危機(jī)公關(guān) 客戶的其他要求等5、管理：品牌文化的管理 教學(xué)管理 產(chǎn)品庫存的管理 客情關(guān)系的管理 二. 制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進(jìn)而延展和普及。2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的誤解，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。3、管理制度與流程：產(chǎn)品進(jìn)銷存的合理控制 品牌口碑的塑造 市場推廣的步驟。三. 組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的

3、分析、評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。 2、宣傳與維護(hù)工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過QQ、專業(yè)DM雜志、各種培訓(xùn)活動和招商會議等形式3、分析與評估就是每場活動之后都要進(jìn)行總結(jié)，不足之處補(bǔ)足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強(qiáng)勢。四負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計與策劃工作，并對策劃設(shè)計方案進(jìn)行審核；就是針對廠家推出的一些活動和政策進(jìn)行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M(jìn)行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。 五. 開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播； 把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。六. 策劃、組織、實施市場活動;通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠(yuǎn)走在美容行業(yè)的最前沿。七. 建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用