油田：加快培養(yǎng)國際化石油人才的思路

1、油田：加快培養(yǎng)國際化石油人才的思路摘要：隨著石油企業(yè)“走出去”步伐加快，中國石油海外業(yè)務(wù)得到迅速拓展，國際業(yè)務(wù)對國際化人才的需求越來越急迫，培養(yǎng)國際化人才成為一個重要課題，針對國際化技術(shù)人才短缺的問題，國內(nèi)通過采取抽調(diào)技術(shù)骨干集中強化培訓(xùn)I,到石油院校深造等措施培養(yǎng)國際化人才，要增強對國際化石油人才隊伍建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感，加快培養(yǎng)國際化石油人才的培養(yǎng)工作隨著石油企業(yè)“走出去”步伐加快，中國石油海外業(yè)務(wù)得到迅速拓展，國際業(yè)務(wù)對國際化人才的需求越來越急迫，培養(yǎng)國際化人才成為一個重要課題。國際化經(jīng)營需要高素質(zhì)的石油技術(shù)人才隊伍，是實施“走出去”戰(zhàn)略的根本保障。近年來，國內(nèi)三

2、大石油公司都在大力拓展海外石油業(yè)務(wù)，已在20余個國家開展油氣勘探與開發(fā)工作。國內(nèi)油氣勘探對外開放程度也在不斷提高，在多個區(qū)塊與國外石油公司合作勘探開發(fā)，需要大量的國際化人才。因此，我國要加快建設(shè)一支實力強大的海外軍團(tuán)，實施符合國際石油業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。在油田開發(fā)中，油藏、工藝技術(shù)專家能夠給油田開發(fā)、長遠(yuǎn)發(fā)展和提高采收率提供必要的理論支持。從這層意義上講，海外項目需要更多的具有快速反應(yīng)能力、具有國際化視野的技術(shù)人才加入其中。當(dāng)前，國際化技術(shù)人才稀缺是我國石油行業(yè)在國際合作中的短板。這種“短”體現(xiàn)在國際化人才的質(zhì)和量都不夠，技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)較低，大多數(shù)人知識面相對狹窄，尤其缺乏懂專業(yè)、會語

3、言、通文化、善管理的復(fù)合型人才，造成我國石油企業(yè)普遍面臨國際化經(jīng)營能力不足，對國外的法律環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境還不夠熟悉等現(xiàn)象，而這些都是制約我國石油企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的瓶頸。與國內(nèi)老油田相比，石油企業(yè)的海外項目缺乏前期歷史資料是普遍存在的難題。同時，多數(shù)海外隊伍并不是固定在同一個項目作業(yè)，很多時候因為簽署全新的合同，需要轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他地方甚至好幾個國家。相比國內(nèi)具有幾十年開發(fā)經(jīng)驗的老油田所擁有的相對穩(wěn)定的技術(shù)人才儲備，海外項目所需技術(shù)人才在面對各種問題時，必須具有很強的“兼容性”與“糾錯性”，足夠獨力應(yīng)對各種問題并及時給出解決問題的方案。因此，培養(yǎng)能解決復(fù)雜問題的綜合型、復(fù)合型人才十分迫切。針對國際化技術(shù)

4、人才短缺的問題，國內(nèi)通過采取抽調(diào)技術(shù)骨干集中強化培訓(xùn)，到石油院校深造等措施培養(yǎng)國際化人才。許多海外石油項目從國內(nèi)組建了技術(shù)專家小組作為項目的“智囊團(tuán)”，這也讓項目在技術(shù)層面少走了彎路，在資金投入上更有針對性，提高了資金使用效率。當(dāng)然，參與海外石油項目對于技術(shù)人才而言，是實踐經(jīng)驗的重要補充。在海外項目中解決具體問題，將為日后的技術(shù)研究積累更多的現(xiàn)實依據(jù)。與國內(nèi)項目地質(zhì)、環(huán)境和條件完全迥異的海外項目，能夠給予技術(shù)人才親臨現(xiàn)場解決難題的寶貴經(jīng)驗，是更廣闊的技術(shù)實踐平臺。當(dāng)前，必須把國際化人才隊伍建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，圍繞“十二五”國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，從數(shù)量和素質(zhì)兩個方面進(jìn)一步加快培養(yǎng)造就大批國際

5、化人才。要增強對國際化石油人才隊伍建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識，增強責(zé)任感和使命感，加快培養(yǎng)國際化石油人才的培養(yǎng)工作。具體說，要做好五個方面的工作：一是解放思想，拓展思路，建立完善國際化石油人才隊伍建設(shè)的激勵機制和管理體系。建立一套“選人機制、育人標(biāo)準(zhǔn)、用人理念和留人力度”，形成國際化石油人才的選拔、培養(yǎng)、使用和成長的多元化激勵機制，建立國際化石油人才隊伍建設(shè)的管理和工作體系，真正調(diào)動各單位、各部門參與國際化石油人才隊伍建設(shè)的積極性。二是從源頭抓起，實現(xiàn)國際化石油人才的資源保障，真正從全國石油系統(tǒng)內(nèi)選拔各類優(yōu)秀人才，擴大院校畢業(yè)生的使用和培養(yǎng)，面向社會和全球引進(jìn)高層次人才，大力推廣“成建制承包”的對口支持模式。三是注重國際化石油人才有序輪換和交流，形成人才流動通道。項目與項目之間人才交流、國內(nèi)人才交流要常態(tài)化制度化。四是適應(yīng)國際化戰(zhàn)略要求。采取激勵政策，實現(xiàn)海外項目人員的有序交流。五是通過加強在崗培訓(xùn)、在海外推廣應(yīng)用“雙序列”人才發(fā)展通道、從海外一線培養(yǎng)選拔干部和加快國際化石油人才國際化本土化進(jìn)程等措施，提升現(xiàn)有國際化石油人才素質(zhì)，營造有利于國際化石油人才成長的良好環(huán)境。全球石油工業(yè)開采愈發(fā)強調(diào)精細(xì)化管理，先進(jìn)