標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡分析

1、 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡分析一、認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,就是指在正常條件下,一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者,以規(guī)定的作業(yè)方法和用具,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。在管理過(guò)程中,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間能帶來(lái)極大的便利,它化每繁為簡(jiǎn),把不同的工作對(duì)象,不同的作業(yè)人員,不同的工作條件統(tǒng)一起來(lái),以時(shí)間這樣一個(gè)相同的度量單位來(lái)表示,使得生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)及控制等工作簡(jiǎn)便易行。可以這樣說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在管理所起的作用比貨幣在生活中所起的作用不遑多讓。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)時(shí)間作用極大,其準(zhǔn)確性就應(yīng)特別注意。首先應(yīng)熟記標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的界定條件,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就是 在規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 使用規(guī)定的設(shè)備、治工

2、具 由受過(guò)訓(xùn)練的作業(yè)人員 在不受外在不良影響的條件下 達(dá)成一定的品質(zhì)要求完成一個(gè)單位的作業(yè)量的所必須的時(shí)間。這里的作業(yè)單位可以是一件,也可以是一公斤、一噸、一米、一百米等等,具體應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和管理的需要加設(shè)定。2.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法一般而言,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可以以下列公式表示:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間×評(píng)價(jià)系數(shù)×(1+寬放率= 實(shí)際時(shí)間×(1+寬放率其中,觀測(cè)時(shí)間指的是實(shí)際觀測(cè)得到的時(shí)間值的平均,而觀測(cè)時(shí)間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響,并能代表真實(shí)的情況,故此應(yīng)加以修正,乘上一定的評(píng)價(jià)系數(shù),求得實(shí)際時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的主 體,而實(shí)際時(shí)間應(yīng)考慮一定

3、的寬放,作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項(xiàng)的預(yù)備,這樣才得到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途前文提到過(guò),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在管理過(guò)程中作用巨大,是生產(chǎn)管理的重要衡量尺度。簡(jiǎn)單進(jìn)行歸納,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可以起到以下作用: 用來(lái)決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法(對(duì)不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時(shí)。 以小組作業(yè)而言,可使作業(yè)者的工作時(shí)間保持平衡,作業(yè)效率得到提升。 決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)數(shù)。 為生產(chǎn)計(jì)劃建立基本數(shù)據(jù)。 為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。 為效率管理提供基準(zhǔn)。 決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。 建立衡量生產(chǎn)力,作業(yè)效率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 作為作業(yè)途程計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異。? 為人員安排的重要依據(jù)。? 決定勞務(wù)管理

4、費(fèi)的基本數(shù)值。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一項(xiàng)科學(xué)管理的基本工具,由于它能在企業(yè)管理的多個(gè)層面廣泛應(yīng)用,其設(shè)定的須公正,要得到相關(guān)人員的認(rèn)可、領(lǐng)會(huì)才行,切忌草率從事,畫虎不成反類犬。因此,廣大生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定方法。二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)價(jià)法1.評(píng)價(jià)法的由來(lái)盡管作業(yè)方法和條件都被限定,進(jìn)行同樣的工作,在進(jìn)行實(shí)際觀測(cè)時(shí),還是免不了會(huì)有差異出現(xiàn)。作業(yè)時(shí)間受作業(yè)者的熟練度、工作意愿、努力與否所左右,這些因素的影響是無(wú)法消除的,這樣,觀測(cè)的結(jié)果也會(huì)有很大的差別。因此,不能把觀測(cè)時(shí)間原封不動(dòng)的拿來(lái)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用。實(shí)際上,即使是同一作業(yè)者,在同樣條件下重復(fù)同樣的事情,不同時(shí)間觀測(cè)的結(jié)果也會(huì)有一定的差異,更何況是

5、不同的作業(yè)者呢?所以觀測(cè)所得的結(jié)果必須根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行修正,進(jìn)行修正的方法就是評(píng)價(jià)法。評(píng)價(jià)法的關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)系數(shù)的確定。 2.評(píng)價(jià)法的種類評(píng)價(jià)法的種類很多,以下就幾種較為普遍的方法進(jìn)行介紹。速度評(píng)價(jià)法(speed rating速度評(píng)價(jià)法以100%作為正常速度的基準(zhǔn),如果評(píng)價(jià)系數(shù)為1.1(即110%,代表比正常速度快10%左右,如果評(píng)價(jià)系數(shù)為0.6(即60%,由代表作業(yè)速度相當(dāng)于正常速度的60%。速度評(píng)價(jià)法主要以觀測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)判斷和期望值,因此又稱為主觀評(píng)價(jià)法。使用速度評(píng)價(jià)法時(shí)要求評(píng)價(jià)者對(duì)作業(yè)相當(dāng)熟悉,能在腦中勾勒出作業(yè)處于正常速度的狀態(tài)。平準(zhǔn)化法(leveling平準(zhǔn)化法又稱西屋法(weatin

6、ghouse system,這種方法以熟練度、努力程度、工作條件、一致性四個(gè)項(xiàng)目作為作業(yè)速度變動(dòng)的評(píng)價(jià)因素,每個(gè)評(píng)價(jià)因素分成六個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)于一定的修正值(如表12.2所示。評(píng)價(jià)時(shí),將各因素的修正值相加再加上1,即為評(píng)價(jià)系數(shù)。平準(zhǔn)化評(píng)價(jià)系數(shù)表(表12.2評(píng)價(jià)項(xiàng)目熟練度 努力度 作業(yè)條件 一致性A1 +0.15 A1 +0.13最優(yōu)(A A2 +0.13 A2 +0.12A +0.06 A +0.04 B1 +0.11 B1 +0.10優(yōu)(B B2 +0.08 B2 +0.08B +0.04 B +0.03 C1 +0.06 C1 +0.05良(C C2 +0.03 C2 +0.02C +

7、0.02 C +0.01普通(DD 0.00 D 0.00 D 0.00 D 0.00E1 -0.05 E1 -0.04可(E E2 -0.10 E2 -0.08E -0.03 E -0.02 F1 -0.16 F1 -0.12劣(F F2 -0.22 F2 -0.17F -0.07 F -0.04例如,針對(duì)某一次觀測(cè),經(jīng)判斷熟練度為C1(+0.06,努力程度為B2(+0.08,工作條件為E(-0.03,一致性為E(-0.02,則評(píng)價(jià)系數(shù) = 1+0.06+0.08-0.03-0.02= 1.09 客觀評(píng)價(jià)法(objective rating前面介紹的兩種評(píng)價(jià)方法中,速度評(píng)價(jià)法依賴于評(píng)價(jià)者對(duì)正

8、常速度的感覺進(jìn)行判斷,而平準(zhǔn)化雖然將影響工作速度的因素分解為四個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)還是要依賴主觀判斷來(lái)完成。首先,將某項(xiàng)作業(yè)的觀測(cè)速度與客觀的速度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量,得到一個(gè)調(diào)整系數(shù)A1。在此步驟中不考慮工作困難程度對(duì)作業(yè)速度的影響。當(dāng)然,本步驟仍難免要借助主觀判斷來(lái)進(jìn)行比較。接著,衡量影響該作業(yè)的有關(guān)因素,利用“作業(yè)難度系數(shù)”,具體如表12.3所示將各項(xiàng)調(diào)整系數(shù)相加上1就得到調(diào)整系數(shù)A2。影響工作困難度的調(diào)整因素有六種,即(1 身體的使用部位觀察作業(yè)人員在工作中使用的身體部位,從表中查得相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)。(2 足踏情形若須足踏以配合其他作業(yè)動(dòng)作,應(yīng)適當(dāng)考慮一定的難度修正。(3 兩手工作兩手同時(shí)動(dòng)

9、作可以充分利用手的能力,提高動(dòng)作效率,可是其動(dòng)作難度也會(huì)增加,速度較單手作業(yè)有所降低,這也是無(wú)可奈何的了。(4 眼與手的配合根據(jù)動(dòng)作中眼與手的配合程度,可從表中查得相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)。(5 搬運(yùn)的條件指物體被搬運(yùn)的困難程度,主要指搬運(yùn)過(guò)程中,搬運(yùn)人員須付出的注意程度。(6 重量所搬運(yùn)物體的輕重,對(duì)于工作時(shí)間的影響甚為復(fù)雜,和搬運(yùn)時(shí)間在整個(gè)作業(yè)周期中所占的比例也有關(guān)系。例如,某次作業(yè)時(shí)間觀測(cè)結(jié)果如下: 秒表觀測(cè)時(shí)間為10秒 調(diào)整系數(shù)A1為60% 身體使用部位評(píng)定為 E(8% 足踏情形評(píng)定為 F(0% 兩手工作評(píng)定為 H2(18% 眼與手的配合評(píng)定為 J(2% 搬運(yùn)條件評(píng)定為 O(1% 重量評(píng)定為 2

10、2%則基本時(shí)間 = 10×0.6×(1+8%+18%+2%+1%+22% = 9.06秒種 類編 號(hào) 說(shuō) 明 參考記號(hào) 條 件整 調(diào)系 數(shù)1身體之使用部位ABCDEE2輕易使用手指腕及手指前臂,腕及手指手臂,前臂,腕及手指身體,手臂由地板上舉起腿1258102 足踏情形FG 未用足踏,或單腳以腳下為支點(diǎn)足踏而以前趾、腳步掌外側(cè)為支點(diǎn)53 兩手工作HH2 兩手相互協(xié)助相互代替而工作兩手以對(duì)稱方向同時(shí)做相同的工作184眼與手之配合 IJKLM精略的工作,主要靠感覺須中等視覺位置大致不變,但不甚接近須加注意,稍接近在0.04公分之內(nèi)247105 搬運(yùn)之條件 NOPQ可粗略搬運(yùn)須加

11、以粗略的控制須加以控制,但易碎12須小心搬運(yùn) 極易碎 6 重量 以實(shí)際重計(jì)算之（參見表 12.3 及 12.4） 3 5 重量難度調(diào)整系數(shù)（表 12.4） 一次所提取之重或所加之壓力 負(fù) （磅） 重 時(shí) 間 占 全 過(guò) 期 1 2 時(shí) 間 5% 以 下 時(shí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 3 4 1. 負(fù)重為 20 磅以下時(shí)，與過(guò)程時(shí)間無(wú)關(guān)，而使 5 用基本值。 7 8 1. 加上此數(shù)值后，予以四舍五入。 9 11 12 13 14 9 11 12 13 14 7 8 5 負(fù)重作業(yè)時(shí)間超過(guò)全作業(yè)周期時(shí)間 5%時(shí) 最大值 3 4 5 6 7 8 9 10

12、20 30 40 50 1 2 3 3 4 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 15 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與寬放 1寬放的由來(lái) 15 16 17 18 19 20 21 .0 .1 .1 22 .0 .1 .1 23 .1 .1 .2 24 .1 .2 .3 25 .1 .2 .3 26 .1 .3 .4 27 .2 .3 .5 28 .2 .4 .5 29 .2 .4 .6 30 .2 .4 .7 31 .2 .5 .7 31 .3 .6 .9 32 .3 .7 1.0 33 .4 .7 1.1 34 .4 .

13、8 1.2 34 .4 .9 1.3 .2 0.2 .3 .4 .4 .5 .6 .7 .8 .9 1.0 1.2 1.3 1.4 1.6 1.8 .2 .2 .3 .4 .6 .7 .8 .9 1.0 1.1 1.2 1.5 1.7 1.8 2.0 2.2 .3 .3 .4 .5 .7 .8 .9 1.1 1.2 1.3 1.5 1.9 2.0 2.1 2.4 2.7 .3 .3 .5 .6 .8 .9 1.1 1.2 1.4 1.6 1.7 2.2 2.3 2.5 2.8 3.1 .4 .4 .5 .7 .9 .4 .4 .6 .8 1.0 .5 .5 .7 .9 .1 .1 1.3 1.

14、3 1.7 1.7 2.8 3.6 4.4 5.3 6.2 7.1 8.0 8.9 9.7 12.4 8 9 10 11 14 3 4 5 6 7 2 2 15 16 17 18 19 20 23 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 45 47 49 52 54 1.3 2.0 1.8 2.7 1.1 2.2 3.3 1.3 2.7 4.0 1.6 3.1 4.7 1.1 1.2 1.2 1.4 1.4 1.6 1.6 1.8 1.8 2.0 2.0 2.2 2.5 2.7 1.8 3.6 5.3 2.0 4.0 6.0 2.2 4.4 6.7 2.4 4.9 7.3

15、3.1 6.2 9.3 2.7 3.0 2.8 3.2 3.2 3.6 3.6 4.0 3.2 6.7 10.0 13.3 15 3.6 7.1 10.6 14.2 16 4.0 8.0 12.0 16.0 189 4.4 8.9 13.3 17.8 20 如果工作能以最快的速度永不停歇地進(jìn)行下去，這樣的產(chǎn)出將是最高的?？墒?，即使是機(jī)械設(shè)備，運(yùn)行一段 時(shí)間以后也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、檢修，才能確保其使用壽命和穩(wěn)定性，更何況人呢？在任何的工作環(huán)境下， 疲勞、生理需求（上廁所、喝水等）都不可避免地會(huì)造成一定的工作停頓。此外，一些作業(yè)準(zhǔn)備、突發(fā)事件、 配合不當(dāng)都可造成工作停頓。因此，以評(píng)價(jià)后的基本時(shí)間

16、作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)要求作業(yè)者，顯然還不盡合理。必 須在基本時(shí)間之外，考慮一定的寬放，才能與現(xiàn)實(shí)情況更吻合。 2寬放的種類 寬放的分類一般可參照?qǐng)D 12.5 所示，分為一般寬放和特殊寬放兩大類。 一般寬放時(shí)間 （1）作業(yè)寬放 一般指作業(yè)過(guò)程中不斷發(fā)生小事。諸如：工作臺(tái)清掃、工作討論、不良品發(fā)現(xiàn)等。 （2）私人寬放 指上廁所、喝水、擦汗等因私人生理需求而引起的延遲。 （3）疲勞寬放 因?yàn)槠诙鸬乃俣葴p慢或必要的休息。 特殊寬放時(shí)間 （1）管理寬放 開會(huì)、工作安排等因管理需要而引起的非作業(yè)時(shí)間，應(yīng)由管理寬放來(lái)吸收。 （2）小組寬放 小組配合中，因?yàn)榕浜喜划?dāng)而引起的個(gè)人等待時(shí)間。 （3）小數(shù)量寬放 因?yàn)樯a(chǎn)數(shù)量太小，在還沒(méi)熱身之前，作業(yè)已經(jīng)結(jié)束。這樣的作業(yè)，效率自然不可能高，在正常時(shí)間之外， 應(yīng)考慮一定的寬放。 （4）機(jī)械干擾寬放 一個(gè)人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)械，為照看其中一臺(tái)機(jī)械而引起其他機(jī)械處于空轉(zhuǎn)或停頓狀態(tài)，稱為機(jī)械干擾寬放。 3寬放時(shí)間的設(shè)定方法 寬放時(shí)間的種類雖然眾多，但在實(shí)際計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，不能把所有的寬放時(shí)間都考慮在內(nèi)，因?yàn)閷挿艜r(shí)間中， 有的是不可避免的，有的卻是可以簡(jiǎn)單進(jìn)行排除的。比如，通過(guò)設(shè)置固定的工作間歇休息時(shí)間，就可以大大 減少上廁所、喝水等私人寬放，而且對(duì)疲勞的恢復(fù)也有所幫助。而多數(shù)的特殊寬放時(shí)間，通過(guò)改善管理可以