以務(wù)實作風(fēng) 狠抓安全管理

1、以務(wù)實作風(fēng) 狠抓平安管理 抓平安，要充分生疏搞好電力企業(yè)平安生產(chǎn)的重大意義，不斷探究和實踐平安工作的規(guī)律，在抓平安管理和責(zé)任上多下功夫，要以務(wù)實的作風(fēng)，規(guī)范的行為，不斷夯實基礎(chǔ)，開創(chuàng)長治久安的平安生產(chǎn)局面。 1 正確生疏平安的基礎(chǔ)地位 電力企業(yè)的平安不僅事關(guān)企業(yè)自身，影響經(jīng)濟(jì)效益，而且事關(guān)社會政治、經(jīng)濟(jì)和人民生活的大局，關(guān)系國家的穩(wěn)定。因此，必需從講政治的高度抓好平安，把抓平安作為“三個代表”的具體實踐，堅固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，居安思危，超前防范，扎實推動平安工作向前進(jìn)展。同時，抓平安必需克服“平安出事純屬偶然”的僥幸心理，平安是靠實實在在的管理抓出來的，僥幸或許能躲過幾次，但不行能長

2、治久安；必需克服平安工作防不勝防的畏難心情，樹立平安工作有規(guī)律可循的思想意識；必需克服平安管理不到位的傾向，落實各層次人員的責(zé)任制。 2 以系統(tǒng)性管理思想抓平安 平安工作是一項簡單的系統(tǒng)工程。要大力開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，充分發(fā)揮職能部門的作用，不斷提高平安管理水平，形成一個有機(jī)的整體，從而確保平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。 2.1 貫徹深化大平安體系，為平安生產(chǎn)供應(yīng)保障 必需在企業(yè)全體人員中形成大平安的共識，并在實際工作中完善和落實。一是完善平安生產(chǎn)保證體系，健全各項規(guī)章制度；二是強(qiáng)化監(jiān)督體系，加強(qiáng)現(xiàn)場的平安監(jiān)督；三是建立健全的思想政治工作保障體系，切切實實

3、解決企業(yè)平安工作中消滅的問題；四是充分發(fā)揮平安的民主管理和民主監(jiān)督體系的作用，全心全意依靠寬敞職工抓平安。組織動員全體職工發(fā)揮仆人翁精神，將個人利益與企業(yè)的根本利益統(tǒng)一起來，從我做起，增加自我愛護(hù)和防范意識，共同推動企業(yè)平安生產(chǎn)。 2.2 實施三級預(yù)控，以階段性目標(biāo)督促職工不斷前進(jìn) 以企業(yè)平安第一責(zé)任人為核心，形成有效的三級把握機(jī)制。依據(jù)全廠把握死亡和事故，分場把握輕傷和障礙，班組把握未遂和特別的三級把握體系，使企業(yè)的基本平安目標(biāo)、把握目標(biāo)具體化。以全年3個百天的階段性目標(biāo)為主干，重點完成春檢秋檢、防汛渡汛、設(shè)備大修、節(jié)假日保供電等關(guān)鍵段的平安目標(biāo)，引導(dǎo)寬敞職工實現(xiàn)全年無事故平安生產(chǎn)紀(jì)錄。 2

4、.3 用系統(tǒng)工程的原理抓平安 平安工作涉及的面廣、點多，要通過系統(tǒng)分析和設(shè)計，實施平安系統(tǒng)化管理，堅持多年來形成的行之有效的平安管理的系統(tǒng)方法，要抓住兩頭，一頭是中層干部尤其是二級單位的平安第一責(zé)任人，另一頭是班組長。 3 抓平安必需規(guī)范化管理 平安工作是由人們的行為產(chǎn)生的，因此，規(guī)范行為是平安管理的重點。只有以健全的制度，把行為管理納入企業(yè)工作全過程，才能為長治久安的平安局面制造條件。 3.1 以“小安規(guī)”運作，使平安預(yù)控得到落實和規(guī)范 平安工作重在防范。通過危急點分析評價，對危急點做到心中有數(shù)，措施得力，有助于我們從被動的平安管理轉(zhuǎn)化為樂觀主動的超前預(yù)防和把握?！靶“惨?guī)”運作，就是生產(chǎn)班組

5、結(jié)合安規(guī)及檢修規(guī)程把危急點預(yù)控分析，以制度標(biāo)準(zhǔn)形式細(xì)化落實到相應(yīng)的專業(yè)工作中，避開預(yù)控手段受個人閱歷等人為因素的干擾，把個人行為變?yōu)楣芾硇袨??！靶“惨?guī)”運作使危急點分析和預(yù)控工作不落俗套，使職工在生產(chǎn)過程中的行為進(jìn)一步規(guī)范化，達(dá)到從人控到技控的目的。 3.2 規(guī)范班組管理，夯實平安基礎(chǔ) 規(guī)范班組管理首先要從規(guī)范設(shè)備管理抓起，制定完善的設(shè)備缺陷登記制度、設(shè)備臺帳管理制度、設(shè)備巡回檢查制度和技改項目庫。通過了解設(shè)備最原始的數(shù)據(jù)記錄，到巡回檢查發(fā)覺的問題，直到檢修、更新、改造狀況，把握設(shè)備健康水平；其次，要規(guī)范班組內(nèi)部的民主管理，制定并實施內(nèi)部獎懲措施，實行崗位動態(tài)管理，建立能上能下和末位淘汰的競爭

6、機(jī)制。按多勞多得、責(zé)權(quán)利對等的原則，推行新的安排機(jī)制，嚴(yán)格按工時和勞動量考核，向責(zé)任大、苦、臟、累、險崗位傾斜。 4 搞好平安生產(chǎn)關(guān)鍵在于狠抓落實 4.1 現(xiàn)場管理的落實 領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，重大檢修工作，肯定要到現(xiàn)場監(jiān)督三項措施的落實。嚴(yán)格要求各級干部生疏現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境和操作，對現(xiàn)場的坑、洞、帶電設(shè)備等，肯定要求做好平安防范措施，設(shè)置標(biāo)示牌。 4.2 強(qiáng)化過程管理 變被動管理和事后管理為事前、事中管理，做好預(yù)控、預(yù)案、教育、培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作中的監(jiān)督力度，一級盯一級，一級管一級。班組長負(fù)起責(zé)任，開好班前會，合理安排任務(wù)，并做到“工收、料盡、場地清”。尤其對檢修過程中設(shè)立的臨時設(shè)備，不能抱著湊合

7、、便利的態(tài)度，而要以永久性設(shè)備來對待，做好平安措施。 4.3 責(zé)任落實 強(qiáng)化責(zé)任意識，層層簽訂平安責(zé)任書，明確各級人員的責(zé)任。深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系班組搞好平安的責(zé)任制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工作重心下沉，強(qiáng)化對班組和生產(chǎn)一線的平安監(jiān)督。 5 不斷探究平安工作的新途徑 平安警鐘長鳴，抓平安必需具有永無止境的精神，要適應(yīng)新環(huán)境、新形勢，不斷探究平安工作的新規(guī)律和新途徑。 (1) 在預(yù)防預(yù)控上查找突破口，拓展預(yù)防為主的具體方法。要把平安性評價、危急點分析工作落到實處的同時將其深化，圍繞水電廠“十項監(jiān)督”，針對不同專業(yè)開展專業(yè)性的平安性評價工作。 (2) 以進(jìn)展的眼光，從提高對設(shè)備的診斷、監(jiān)護(hù)力量動身，不斷接受成熟、牢靠的新技術(shù)和新設(shè)備，提高生產(chǎn)力，解放勞動力，削減人為因素造成事故的幾率，為平安奠定堅實的基礎(chǔ)。 (3)