金蝶醫(yī)藥行業(yè)解決方案

1、金蝶醫(yī)藥行業(yè)信息化整體解決方案P2 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司典型的啞鈴型行業(yè)典型的啞鈴型行業(yè)研發(fā)投入大：跨國(guó)公司研發(fā)投入占銷售額的研發(fā)投入大：跨國(guó)公司研發(fā)投入占銷售額的10%10%；行業(yè)高度集中，規(guī)模效益顯著：全球行業(yè)高度集中，規(guī)模效益顯著：全球100100家制藥企業(yè)占家制藥企業(yè)占80%80%產(chǎn)量；產(chǎn)量；資金密集型、高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)。資金密集型、高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)。P3 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司1995200020052010醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)永遠(yuǎn)的永遠(yuǎn)的 2000億億5000億億13000億億1000億億全全國(guó)國(guó)醫(yī)醫(yī)藥藥銷銷

2、售售額額P4 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司招標(biāo)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、強(qiáng)制降價(jià)強(qiáng)制降價(jià)強(qiáng)制強(qiáng)制GMP認(rèn)認(rèn)證證生產(chǎn)費(fèi)用不生產(chǎn)費(fèi)用不明明知識(shí)產(chǎn)權(quán)保知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更嚴(yán)格護(hù)更嚴(yán)格政策、法規(guī)政策、法規(guī)軟環(huán)境差軟環(huán)境差進(jìn)出品結(jié)構(gòu)進(jìn)出品結(jié)構(gòu)不合理不合理能耗大、污能耗大、污染重染重P5 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司制藥行業(yè)制藥行業(yè)優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)機(jī)機(jī) 會(huì)會(huì)威威 脅脅劣劣 勢(shì)勢(shì)生產(chǎn)能力大資金較充足供應(yīng)鏈完整營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新少規(guī)模效益低營(yíng)運(yùn)成本高管理較粗放市場(chǎng)規(guī)?；a(chǎn)銷國(guó)際化產(chǎn)權(quán)明晰化管理信息化行業(yè)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)全球化資源市場(chǎng)化更新快速化國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)總體狀況是“一小二多三低”：規(guī)

3、模小，數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多，規(guī)模小，數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多，技術(shù)含量低、新藥研發(fā)能力低、管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。技術(shù)含量低、新藥研發(fā)能力低、管理能力及經(jīng)濟(jì)效益低。藥品質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，競(jìng)爭(zhēng)力弱 P6 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司制造制造營(yíng)銷營(yíng)銷批發(fā)批發(fā)零售零售集團(tuán)管控解決方案集團(tuán)管控解決方案P7 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司人力人力資資源管源管理理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理管理總賬管理總賬管理報(bào)表管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付款現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)基礎(chǔ)平臺(tái)平臺(tái)基礎(chǔ)引擎基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同協(xié)同平

4、臺(tái)平臺(tái)OA費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷管理門戶管理門戶消息中心消息中心流程中心流程中心行行業(yè)業(yè)及及個(gè)個(gè)性性化化方方案案集集成成方方案案移移動(dòng)動(dòng)商商務(wù)務(wù)薪酬管理薪酬管理能力模型能力模型績(jī)效管理績(jī)效管理人事管理人事管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理招聘管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉(cāng)存?zhèn)}存管理管理入庫(kù)管理入庫(kù)管理庫(kù)存控制庫(kù)存控制出庫(kù)管理出庫(kù)管理集團(tuán)集團(tuán)管理管理組織規(guī)劃組織規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集團(tuán)采購(gòu)管理集團(tuán)采購(gòu)管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)人力資源管理供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理銷銷售售管管理理銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨銷售收款銷售收款銷售訂單銷售訂單采采購(gòu)購(gòu)管管理理采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)付款采購(gòu)付款采購(gòu)收貨采購(gòu)收貨物料

5、需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃成本核算成本核算成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本決策成本決策成本控制成本控制成本分析成本分析成本考核成本考核成本計(jì)劃成本計(jì)劃P8 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司集中集中倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)集中集中銷售銷售單體單體SCM生產(chǎn)生產(chǎn)制造制造集中集中采購(gòu)采購(gòu)n靈活的單體SCM應(yīng)用應(yīng)用 構(gòu)建靈活和優(yōu)化的單體SCM體系n集成的銷售管理構(gòu)建扁平資源共享的分銷體系n聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)管理 現(xiàn)代物流 隨需應(yīng)變n優(yōu)化的計(jì)劃策略構(gòu)建高效和最優(yōu)的計(jì)劃體系n集成的采購(gòu)管理構(gòu)建低成本高效的供應(yīng)體系基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理P9 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶

6、軟件(中國(guó))有限公司金蝶 BOS用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 流程管理消息平臺(tái)決策管理資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理資金結(jié)算集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理與工具基礎(chǔ)核算管理總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、報(bào)表、預(yù)算管理等資金計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)告合并報(bào)表企業(yè)快報(bào)動(dòng)態(tài)報(bào)表匯總報(bào)表單體報(bào)表預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算報(bào)表績(jī)效分析預(yù)算控制預(yù)算編制集中核算賬務(wù)查詢賬務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析K/3集成統(tǒng)一科目決策管理決策管理管理駕駛倉(cāng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)設(shè)置第三方接口第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開(kāi)發(fā)二次開(kāi)發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)指標(biāo)分析決策控制預(yù)算控制資金控制財(cái)務(wù)監(jiān)控報(bào)表監(jiān)控報(bào)銷控制信用控制賬齡分析P10 版權(quán)所有 1993-2007 金

7、蝶軟件(中國(guó))有限公司戰(zhàn)略管理協(xié)同管理移動(dòng)HR自定義工作流成本中心集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理組織管理、員工管理、能力素質(zhì)模型、績(jī)效管理、薪酬管理、組織管理、員工管理、能力素質(zhì)模型、績(jī)效管理、薪酬管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、社保福利、時(shí)間管理招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、社保福利、時(shí)間管理協(xié)同平臺(tái)自助平臺(tái)員工工作臺(tái)匯總分析經(jīng)理人平臺(tái)CEO平臺(tái)集中控制人力成本分析薪酬分配后備人才管理人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略管理管理駕駛倉(cāng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能分析指標(biāo)分析指標(biāo)分析決策控制決策控制集中控制集中控制協(xié)同管理協(xié)同管理匯總分析匯總分析人員管理人員管理薪酬福利薪酬福利績(jī)效考核績(jī)效考核培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理招聘選拔招聘選拔基礎(chǔ)政策用

8、戶管理基礎(chǔ)資料組織架構(gòu)權(quán)限管理參數(shù)配置控制策略P11 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)、HR研發(fā)研發(fā)商業(yè)公司商業(yè)公司/連鎖公司連鎖公司集集團(tuán)團(tuán)采采購(gòu)購(gòu)集集團(tuán)團(tuán)銷銷售售利利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃計(jì)劃工廠工廠生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)研發(fā)研發(fā)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)、HR。銷售銷售利利潤(rùn)潤(rùn)商貿(mào)公司商貿(mào)公司采購(gòu)采購(gòu)研發(fā)研發(fā)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)、HR。銷售銷售利利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)銷售銷售銷售銷售采購(gòu)采購(gòu)P12 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器供應(yīng)鏈協(xié)同組件供應(yīng)鏈協(xié)同組件湖南科倫應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器吉林科倫應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器四川科倫中央數(shù)據(jù)庫(kù)中央數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)

9、據(jù)庫(kù)客戶端客戶端實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易自動(dòng)化自動(dòng)化集團(tuán)管理控集團(tuán)管理控生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理P13 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介創(chuàng)建于1996年，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越 ”理念，于2004年組建成集團(tuán)，集科研、銷售和生產(chǎn)于一體；企業(yè)占地面積35.6萬(wàn)平方米,企業(yè)注冊(cè)資金3.2億元, 總資產(chǎn)達(dá)5.6億元,設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力20億元；其主導(dǎo)品種注射用血塞通、杏雪一舒血寧注射液、注射用鹽酸地爾硫卓、注射用苦參素、魚腥草大輸液、復(fù)方芩蘭口服液、血栓通膠囊、刺五加注射液、護(hù)肝寧片等九個(gè)劑型、42個(gè)品種已列為國(guó)家醫(yī)保目錄品種,其中獲得中藥保護(hù)品種6個(gè),國(guó)家專利3項(xiàng)；2

10、007年引入清華CIMS中心進(jìn)行流程重組，將整個(gè)集團(tuán)重組成九大運(yùn)營(yíng)中心，建成以“市場(chǎng)內(nèi)部化、內(nèi)部市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息化”為目標(biāo)的新型供應(yīng)鏈管理體系。n應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍集團(tuán)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略人力資源；供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)。n應(yīng)用效果應(yīng)用效果2007下半年以來(lái)，成功應(yīng)用了采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)體系，有效提升了工作效率；目前金蝶、清華CIMS中心與客觀戶一同正在制定和落實(shí)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的管理細(xì)節(jié)和軟件系統(tǒng)的構(gòu)建，計(jì)劃2008年底系統(tǒng)上線應(yīng)用。P14 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司制造制造營(yíng)銷營(yíng)銷批發(fā)批發(fā)零售零售集團(tuán)管控解決方案集團(tuán)管控解決方案P15 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟

11、件(中國(guó))有限公司倉(cāng)倉(cāng) 存存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售采購(gòu)采購(gòu)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)質(zhì)質(zhì) 量量v生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法控制生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法控制v原材料浪費(fèi)嚴(yán)重原材料浪費(fèi)嚴(yán)重v成本無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成本無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算v庫(kù)存數(shù)據(jù)不及時(shí)準(zhǔn)確庫(kù)存數(shù)據(jù)不及時(shí)準(zhǔn)確v積壓與物料短缺并存積壓與物料短缺并存v庫(kù)存成本居高不下庫(kù)存成本居高不下v回款周期長(zhǎng)，壞賬嚴(yán)重回款周期長(zhǎng)，壞賬嚴(yán)重v銷售成本居高不下銷售成本居高不下v銷售代表無(wú)法管理銷售代表無(wú)法管理v質(zhì)量監(jiān)控、跟蹤困難質(zhì)量監(jiān)控、跟蹤困難vGMP審查嚴(yán)格，質(zhì)量成本日益增加審查嚴(yán)格，質(zhì)量成本日益增加v財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不集成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不集成v獲取準(zhǔn)確、及時(shí)的獲取準(zhǔn)確、及時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)困難業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)困難v采購(gòu)周期難以控制采購(gòu)周期

12、難以控制v供應(yīng)商難以擇優(yōu)供應(yīng)商難以擇優(yōu)v采購(gòu)成本居高不下采購(gòu)成本居高不下P16 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司最快的最快的速度速度最低的最低的成本成本速度速度最好的最好的質(zhì)量質(zhì)量1.1.最低成本最低成本2.2.最好的產(chǎn)品最好的產(chǎn)品（質(zhì)量和品種）（質(zhì)量和品種）3.3.最短的周期交付最短的周期交付企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)：外觀外觀利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)最大化，內(nèi)涵內(nèi)涵企業(yè)資源的合理應(yīng)用。企業(yè)資源的合理應(yīng)用。P17 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司管理駕駛倉(cāng)管理駕駛倉(cāng)商業(yè)分析商業(yè)分析管管 理理 決決 策策分析分析 報(bào)告報(bào)告銷售利潤(rùn)分析銷售利潤(rùn)分析供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估

13、計(jì)劃調(diào)整建議計(jì)劃調(diào)整建議質(zhì)量信息匯總質(zhì)量信息匯總/明細(xì)明細(xì)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行分析生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行分析物料消耗差異分析物料消耗差異分析車間在制品報(bào)表車間在制品報(bào)表工序執(zhí)行分析工序執(zhí)行分析生產(chǎn)委外質(zhì)量統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)委外質(zhì)量統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行維修統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行維修統(tǒng)計(jì)個(gè)個(gè)性性化化需需求求插插件件醫(yī)醫(yī)藥藥營(yíng)營(yíng)銷銷接接口口加加貿(mào)貿(mào)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)接接口口業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)管管 理理應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款成本管理成本管理存貨核算存貨核算總賬總賬設(shè)備管理設(shè)備管理GMP管理管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理銷售出庫(kù)銷售出庫(kù)配方管理配方管理生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單委外任務(wù)委外任務(wù)倉(cāng)存管理倉(cāng)存管理采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)MP

14、S/MRP/APS銷售訂單銷售訂單銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)車間作業(yè)車間作業(yè)P18 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司集成應(yīng)用精細(xì)管理集成應(yīng)用精細(xì)管理采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售服務(wù)服務(wù)知識(shí)管理知識(shí)管理 協(xié)同辦公協(xié)同辦公人力資源人力資源財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)基基本本活活動(dòng)動(dòng)際際利利潤(rùn)潤(rùn)邊邊波特價(jià)值鏈分析模型波特價(jià)值鏈分析模型P19 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回銷售退回退供應(yīng)商退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程采購(gòu)訂單采購(gòu)

15、訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原原 料料中間物中間物成成 品品中間棧中間棧效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合GMPGMP對(duì)物流的控制要求對(duì)物流的控制要求銷售訂單銷售訂單P20 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司1.物料屬性指定有效期管理(月或日)、批號(hào)管理、來(lái)料批號(hào)管理；2.在進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)中嚴(yán)格進(jìn)行效期跟蹤管理、和批號(hào)跟蹤效期跟蹤管理、和批號(hào)跟蹤管理管理3.自動(dòng)計(jì)算有效期至日期；4.效期、批號(hào)可預(yù)警提醒；預(yù)警提醒；5.出庫(kù)時(shí)可指定按近效期出近效期出，也可指定按批號(hào)順序出P21 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有

16、限公司標(biāo)簽原材料標(biāo)簽 成品標(biāo)簽 流轉(zhuǎn)卡標(biāo)簽 物流模塊 原材料入庫(kù) 領(lǐng)料出庫(kù)成品入庫(kù)成品出庫(kù)工序流轉(zhuǎn)卡處理 質(zhì)檢單生成 庫(kù)存盤點(diǎn) 微創(chuàng)案例生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料i、按生產(chǎn)計(jì)劃確定成品批號(hào)，并以成品批號(hào)為單位在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)投料單；Ii、將投料單下載到數(shù)據(jù)采集器，使用數(shù)據(jù)采集器掃描物料包裝標(biāo)簽上的條碼和貨位；Iii、作業(yè)完成后數(shù)據(jù)上傳至信息系統(tǒng)。示示 例例P22 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司庫(kù)存管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)待檢倉(cāng)待檢倉(cāng)實(shí)倉(cāng)實(shí)倉(cāng)請(qǐng)請(qǐng) 驗(yàn)驗(yàn)合合 格格KEY庫(kù)卡管理要保留庫(kù)卡管理要保留退貨退貨P23 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司收貨領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)出貨收

17、貨生產(chǎn)揀貨備貨、包裝 緊 急 出 貨 手持終端揀貨手持終端上架手持終端上架出貨手持終端收貨倉(cāng)庫(kù)分區(qū)管理、倉(cāng)位管理、貨架管理；三定管理：定容、定量、定位；5S管理：清掃、清潔、整理、整頓、紀(jì)律；貨物碼放順序，先進(jìn)先出；管理制度的完善，物料卡、物料臺(tái)賬的管理，盤點(diǎn)管理。P24 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司物料可用性檢查物料可用性檢查生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)/投料單投料單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料車間作業(yè)車間作業(yè).領(lǐng)料單領(lǐng)料單KEY可以根據(jù)生產(chǎn)可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)生成領(lǐng)料任務(wù)生成領(lǐng)料單據(jù)單據(jù)P25 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司A其他其他填充物填充物主原料主原料20050

18、204003含水量含水量1.0；折純；折純99.020050104006含水量含水量1.1；折純；折純99.920050104007含水量含水量1.2；折純；折純98.8投料單據(jù)投料單據(jù)領(lǐng)料單據(jù)領(lǐng)料單據(jù)KEY考慮物料包裝考慮物料包裝P26 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司中中 間間 棧棧1其它入庫(kù)其它入庫(kù)其它出庫(kù)其它出庫(kù)工藝虛倉(cāng)工藝虛倉(cāng)1工藝虛倉(cāng)工藝虛倉(cāng)2其它入庫(kù)其它入庫(kù)中中 間間 棧棧2（質(zhì)（質(zhì) 檢）檢）（質(zhì)（質(zhì) 檢）檢）P27 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單任務(wù)單匯報(bào)任務(wù)單匯報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫(kù)

19、單產(chǎn)品入庫(kù)單P28 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司委外加工生產(chǎn)任務(wù)單委外加工生產(chǎn)任務(wù)單委外加工投料單委外加工投料單委外加工檢驗(yàn)單委外加工檢驗(yàn)單委外加工入庫(kù)單委外加工入庫(kù)單委外加工出庫(kù)單委外加工出庫(kù)單核核銷銷P29 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司單純的銷售物流，相對(duì)比較簡(jiǎn)單純的銷售物流，相對(duì)比較簡(jiǎn)單，銷售的復(fù)雜度在于推廣體單，銷售的復(fù)雜度在于推廣體系的管理。系的管理。單據(jù)電子化單據(jù)電子化復(fù)雜的價(jià)格體系復(fù)雜的價(jià)格體系P30 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n 支持單一品種的多計(jì)量單位支持單一品種的多計(jì)量單位n 支持不同物流階段的

20、多計(jì)量單位支持不同物流階段的多計(jì)量單位n 支持無(wú)固定換算關(guān)系的輔助計(jì)量單位支持無(wú)固定換算關(guān)系的輔助計(jì)量單位P31 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回銷售退回退供應(yīng)商退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原原 料料中間物中間物成成 品品中間棧中間棧效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合GMPGMP對(duì)物流的控制要求對(duì)物流的控制要求銷售訂單銷售訂單P32 版權(quán)所有

21、 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃做什么？做什么？ 買什么？買什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？ 用到什么?已有什么?還缺什么? 生產(chǎn)什么賣什么？賣什么？即時(shí)庫(kù)存即時(shí)庫(kù)存毛需求毛需求預(yù)計(jì)入庫(kù)預(yù)計(jì)入庫(kù)凈需求凈需求+預(yù)計(jì)出庫(kù)預(yù)計(jì)出庫(kù)+安全庫(kù)存安全庫(kù)存P33 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司支持多種生產(chǎn)方式 支持MTO/ATO/TEO/ATS等各種生產(chǎn)環(huán)境靈活的計(jì)劃流程 多

22、種計(jì)劃來(lái)源，可來(lái)源于銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、計(jì)劃員計(jì)算等；計(jì)劃訂單可快速投放成生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)單：可選擇部分訂單進(jìn)行快速運(yùn)算豐富的參數(shù)設(shè)置 豐富的參數(shù)設(shè)置，支持多工廠日歷，可自定義計(jì)算公式，可靈活定義預(yù)計(jì)量調(diào)整等向?qū)降挠?jì)算過(guò)程，強(qiáng)大的計(jì)劃查詢 快捷的向?qū)酵该饔?jì)算；提供計(jì)算日志，可快速反查中間計(jì)算結(jié)果，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況銷售訂單銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)沖銷預(yù)測(cè)沖銷主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)申請(qǐng)單委外加工單委外加工單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)在制生產(chǎn)在制采購(gòu)在途采購(gòu)在途已分配已分配量量配方配方BOMBOM直接

23、MRP經(jīng)典流程物料替代信息建議表物料替代信息建議表交貨調(diào)整建議表交貨調(diào)整建議表交貨取消建議表交貨取消建議表MPS/MRP橫式報(bào)表橫式報(bào)表MPS查詢查詢MRP查詢查詢MPS日志日志MRP日志日志完善的計(jì)劃建議和強(qiáng)大的需求查詢 提供多種計(jì)劃建議：交貨調(diào)整、交貨取消、物料替代等；提供需求反查、橫式報(bào)表等強(qiáng)大的功能提前期自動(dòng)計(jì)算提前期自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)生產(chǎn)/采購(gòu)采購(gòu)/調(diào)調(diào)整建議計(jì)劃整建議計(jì)劃P34 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司計(jì)劃方案計(jì)劃方案設(shè)置設(shè)置 MRP計(jì)算計(jì)算向?qū)гO(shè)置向?qū)гO(shè)置MRP查詢查詢計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單維護(hù)維護(hù)計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單投放投放P35 版權(quán)所有 1993-2007 金

24、蝶軟件(中國(guó))有限公司銷售訂單綜合銷售訂單綜合跟蹤表跟蹤表生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析報(bào)表分析報(bào)表沖銷結(jié)果記錄表沖銷結(jié)果記錄表物料配套查詢表物料配套查詢表P36 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)領(lǐng)用成品入庫(kù)成品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售出庫(kù)銷售退回銷售退回退供應(yīng)商退供應(yīng)商外購(gòu)入庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃原原 料料中間物中間物成成 品品中間棧中間棧效期管理、批次跟蹤是最基礎(chǔ)的要求，流程中必須符合效期管理、批次跟蹤是最基

25、礎(chǔ)的要求，流程中必須符合GMPGMP對(duì)物流的控制要求對(duì)物流的控制要求銷售訂單銷售訂單P37 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)投料投料/ /領(lǐng)料領(lǐng)料/ /調(diào)撥調(diào)撥生產(chǎn)匯報(bào)生產(chǎn)匯報(bào)生產(chǎn)請(qǐng)檢生產(chǎn)請(qǐng)檢/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)包裝包裝/ /入庫(kù)入庫(kù)工序生產(chǎn)計(jì)劃工序生產(chǎn)計(jì)劃工序領(lǐng)料工序領(lǐng)料工序匯報(bào)工序匯報(bào)工序檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)工序流轉(zhuǎn)工序流轉(zhuǎn)P38 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司計(jì)劃管理跟蹤反饋決策在制品控制生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料差異分析領(lǐng)料差異分析生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單成本差異分析成本差異分析生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行明細(xì)表生產(chǎn)任

26、務(wù)執(zhí)行明細(xì)表生產(chǎn)物料生產(chǎn)物料報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤在制品價(jià)值統(tǒng)計(jì)表在制品價(jià)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)匯報(bào)明細(xì)表生產(chǎn)匯報(bào)明細(xì)表在制品存量統(tǒng)計(jì)表在制品存量統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)任務(wù)單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃/MRP運(yùn)算運(yùn)算投料單發(fā)料生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)返工生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)原料倉(cāng)輔料倉(cāng)成品倉(cāng)倒沖發(fā)料批號(hào)控制質(zhì)量檢驗(yàn)待檢倉(cāng)回用倉(cāng)采購(gòu)計(jì)劃P39 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司執(zhí)行明細(xì)表執(zhí)行明細(xì)表成本差異表成本差異表催查報(bào)告催查報(bào)告月生產(chǎn)進(jìn)度月生產(chǎn)進(jìn)度領(lǐng)料明細(xì)表領(lǐng)料明細(xì)表P40 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司計(jì)劃管理銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃跟蹤反饋決策生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單物料需

27、求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)車間作業(yè)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單成品成品生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序計(jì)劃單工序計(jì)劃單工序計(jì)劃單工序計(jì)劃單工序計(jì)劃單工序計(jì)劃單中間倉(cāng)中間倉(cāng)中間倉(cāng)中間倉(cāng)中間倉(cāng)中間倉(cāng)原料倉(cāng)原料倉(cāng)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)工序匯報(bào)工序匯報(bào)成本核算成本核算工段在制品控制工段在制品控制物料回收物料回收/套用套用工段在制品盤點(diǎn)工段在制品盤點(diǎn)工段監(jiān)控車間投入產(chǎn)出明細(xì)表車間投入產(chǎn)出明細(xì)表車間執(zhí)行進(jìn)度表車間執(zhí)行進(jìn)度表工段在制品統(tǒng)計(jì)表工段在制品統(tǒng)計(jì)表工段領(lǐng)料分析工段領(lǐng)料分析主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃回收回收P41 版權(quán)所有 199

28、3-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司工序計(jì)劃工序計(jì)劃工序派工工序派工工序匯報(bào)工序匯報(bào)工序移轉(zhuǎn)工序移轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)計(jì)件計(jì)時(shí)計(jì)件工資工資車間報(bào)表車間報(bào)表P42 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司產(chǎn)量錄入產(chǎn)量錄入數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入費(fèi)用錄入費(fèi)用錄入分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入成本計(jì)算成本計(jì)算費(fèi)用分配費(fèi)用分配產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算費(fèi)用歸集表費(fèi)用歸集表產(chǎn)量歸集表產(chǎn)量歸集表費(fèi)用分配表費(fèi)用分配表材料成本計(jì)算材料成本計(jì)算成本計(jì)算單成本計(jì)算單成本計(jì)算報(bào)表成本計(jì)算報(bào)表存貨核算存貨核算材料出庫(kù)核算材料出庫(kù)核算產(chǎn)品入庫(kù)核算產(chǎn)品入庫(kù)核算訂單成本訂單成本訂單分析報(bào)表訂單分析報(bào)表訂單

29、成本歸集訂單成本歸集訂單成本分配訂單成本分配成本分析成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析期間成本分析期間成本分析成本比較分析成本比較分析單位耗料分析單位耗料分析憑證模板憑證模板憑證生成憑證生成憑證查詢憑證查詢期末結(jié)賬期末結(jié)賬期末期末處理處理總賬系統(tǒng)總賬系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本信息標(biāo)準(zhǔn)成本信息標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)預(yù)算產(chǎn)量預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)成本控制成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表實(shí)際成本報(bào)表實(shí)際成本報(bào)表差異分析報(bào)表差異分析報(bào)表成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本決策成本決策成本成本考核考核移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法時(shí)序移動(dòng)平均時(shí)序移動(dòng)平均成本預(yù)測(cè)分析成本預(yù)測(cè)分析訂單成本預(yù)測(cè)訂單成本預(yù)測(cè)定價(jià)方案維護(hù)定價(jià)方案維護(hù)定價(jià)決策

30、定價(jià)決策本量利數(shù)據(jù)本量利數(shù)據(jù)本量利分析本量利分析責(zé)任成本明細(xì)責(zé)任成本明細(xì)責(zé)任成本匯總責(zé)任成本匯總差異匯總報(bào)表差異匯總報(bào)表作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理日成本管理日成本管理實(shí)際成本實(shí)際成本成本分析成本分析存貨核算存貨核算P43 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司成本管理成本管理數(shù)量歸集數(shù)量歸集費(fèi)用歸集費(fèi)用歸集部門間費(fèi)用分配部門間費(fèi)用分配費(fèi)用分配費(fèi)用分配生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)公式定義標(biāo)準(zhǔn)公式定義分配標(biāo)準(zhǔn)定義分配標(biāo)準(zhǔn)定義分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集分配標(biāo)準(zhǔn)管理分配標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢標(biāo)準(zhǔn)查詢成本成本成本計(jì)算方法：品種法分批法分步法分

31、類法多方法并存成本計(jì)算成本計(jì)算成本分析成本分析成本考核成本考核成本決策成本決策成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)訂單成本跟蹤訂單成本跟蹤工資工資核算核算總賬總賬P44 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司費(fèi)用歸集費(fèi)用分配 成本計(jì)算成本分析費(fèi)用錄入時(shí)，關(guān)鍵要指明成本項(xiàng)目，方便在成本報(bào)表中反映可手工此單指定，也可由系統(tǒng)按設(shè)置自動(dòng)選擇建立好成本項(xiàng)目與要素費(fèi)用的關(guān)聯(lián)后，當(dāng)選定要素費(fèi)用后，此處可自動(dòng)帶出若選擇轉(zhuǎn)入共耗費(fèi)用，則按共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)分配；若選擇轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用則按制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)分配?？墒止ご藛沃付ǎ部捎上到y(tǒng)按設(shè)置自動(dòng)選擇材料耗用嵌套檢查材料耗用嵌套檢查: :同一生產(chǎn)部門領(lǐng)同一生產(chǎn)部門領(lǐng)用的原材

32、料與入庫(kù)的半成品相同。用的原材料與入庫(kù)的半成品相同。P45 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司成本管理及責(zé)任考核成本管理及責(zé)任考核粗放粗放精細(xì)精細(xì)企企業(yè)業(yè)管管理理水水平平及及效效益益低低高高基礎(chǔ)管理（財(cái)務(wù)、物流）財(cái)務(wù)，物流管理資源計(jì)劃管理MPS/MRP計(jì)劃生產(chǎn)訂單管理BOM 及數(shù)據(jù)管理作業(yè)精細(xì)化管理車間管理質(zhì)量管理企業(yè)價(jià)值鏈管理部門級(jí)責(zé)任考核班組級(jí)責(zé)任考核作業(yè)級(jí)責(zé)任考核全員全面全過(guò)程考核產(chǎn)品級(jí)成本管理體系訂單級(jí)成本管理體系作業(yè)成本管理體系全面成本管理體系BI 商業(yè)分析協(xié)同管理人力成本管理能力計(jì)劃管理1234PDCAPDCAPDCAPDCAP46 版權(quán)所有 1993-2007

33、 金蝶軟件(中國(guó))有限公司采購(gòu)管理采購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理證照管理證照管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)范圍檢查供應(yīng)范圍檢查質(zhì)查檢驗(yàn)管理質(zhì)查檢驗(yàn)管理抽樣抽樣/留樣管理留樣管理銷售記錄管理銷售記錄管理退貨記錄管理退貨記錄管理客戶投訴管理客戶投訴管理不良反應(yīng)管理不良反應(yīng)管理在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理倉(cāng)庫(kù)環(huán)境管理不合品銷毀等不合品銷毀等包裝管理包裝管理清場(chǎng)管理清場(chǎng)管理合箱管理合箱管理標(biāo)簽管理標(biāo)簽管理物料平衡管理物料平衡管理產(chǎn)品收得管理產(chǎn)品收得管理P47 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司記記 錄錄 產(chǎn)品檔案產(chǎn)品檔案 庫(kù)房溫濕度庫(kù)

34、房溫濕度 環(huán)境條件記錄環(huán)境條件記錄 員工有關(guān)記錄員工有關(guān)記錄 廠房有關(guān)記錄廠房有關(guān)記錄 設(shè)備有關(guān)記錄設(shè)備有關(guān)記錄 環(huán)境有關(guān)記錄環(huán)境有關(guān)記錄 其他有關(guān)記錄其他有關(guān)記錄 清潔記錄清潔記錄生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 批生產(chǎn)指令批生產(chǎn)指令 批生產(chǎn)記錄批生產(chǎn)記錄 物料平衡物料平衡 收率管理收率管理 偏差處理偏差處理 批包裝指令批包裝指令 批包裝記錄批包裝記錄 配方管理配方管理 清場(chǎng)記錄清場(chǎng)記錄質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn) 取樣留樣預(yù)警取樣留樣預(yù)警 驗(yàn)證管理驗(yàn)證管理 產(chǎn)品質(zhì)量檔案產(chǎn)品質(zhì)量檔案 藥品質(zhì)量投訴藥品質(zhì)量投訴 處理記錄處理記錄 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 匯審與放行管理匯審與放行管理 批銷售記錄

35、批銷售記錄物料管理物料管理 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估 標(biāo)簽管理標(biāo)簽管理 庫(kù)存養(yǎng)護(hù)庫(kù)存養(yǎng)護(hù) 批次管理批次管理 序列號(hào)管理序列號(hào)管理 有效期預(yù)警有效期預(yù)警KEYP48 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司原輔料采購(gòu)原輔料采購(gòu)領(lǐng)料領(lǐng)料過(guò)程記錄過(guò)程記錄放行記錄放行記錄取樣留樣管理取樣留樣管理批生產(chǎn)記錄批生產(chǎn)記錄成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)中間產(chǎn)品檢驗(yàn)中間產(chǎn)品檢驗(yàn)SOP清場(chǎng)記錄清場(chǎng)記錄批包裝記錄批包裝記錄標(biāo)簽管理標(biāo)簽管理原料批次管理原料批次管理供應(yīng)商證照供應(yīng)商證照入庫(kù)檢驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)物料平衡物料平衡P49 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 1、物料稱量記錄，包括所使用物料批號(hào)

36、、數(shù)量等；物料稱量記錄，包括所使用物料批號(hào)、數(shù)量等； 2、中間產(chǎn)品、成品出、中間產(chǎn)品、成品出/入庫(kù)記錄入庫(kù)記錄； 3、過(guò)程控制原始記錄，如稱重記錄等、過(guò)程控制原始記錄，如稱重記錄等； 4、帶自動(dòng)打印設(shè)備運(yùn)行的記錄，如自動(dòng)稱重記錄、自動(dòng)溫控記錄等（、帶自動(dòng)打印設(shè)備運(yùn)行的記錄，如自動(dòng)稱重記錄、自動(dòng)溫控記錄等（DCS）； 5、清場(chǎng)原始記錄、清場(chǎng)原始記錄； 6、設(shè)備清潔狀態(tài)卡、生產(chǎn)狀態(tài)卡、設(shè)備清潔狀態(tài)卡、生產(chǎn)狀態(tài)卡； 7、中間產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)報(bào)告。、中間產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)報(bào)告。 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部批生產(chǎn)指令批生產(chǎn)指令批指令確認(rèn)批指令確認(rèn)批生產(chǎn)批生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料單稱量、記錄稱量、記

37、錄出庫(kù)出庫(kù)車間物料員車間物料員批生產(chǎn)指令：批生產(chǎn)指令：批生產(chǎn)記錄：流程行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制批生產(chǎn)記錄：流程行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制 ；批質(zhì)量記錄：中間品、藥品、工序過(guò)程的批質(zhì)量記錄。批質(zhì)量記錄：中間品、藥品、工序過(guò)程的批質(zhì)量記錄。批生產(chǎn)記錄附件：批生產(chǎn)記錄附件：P50 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司運(yùn)行報(bào)表運(yùn)行報(bào)表潤(rùn)滑報(bào)表潤(rùn)滑報(bào)表保養(yǎng)報(bào)表保養(yǎng)報(bào)表點(diǎn)檢報(bào)表點(diǎn)檢報(bào)表事故統(tǒng)計(jì)事故統(tǒng)計(jì)維修驗(yàn)收維修驗(yàn)收設(shè)備請(qǐng)修設(shè)備請(qǐng)修維修計(jì)劃維修計(jì)劃技術(shù)文檔技術(shù)文檔變動(dòng)記錄變動(dòng)記錄點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢記錄保養(yǎng)記錄保養(yǎng)記錄維修工單維修工單事故改善事故改善潤(rùn)滑記錄潤(rùn)滑記錄維修記錄維修記錄點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)

38、計(jì)劃事故登記事故登記潤(rùn)滑計(jì)劃潤(rùn)滑計(jì)劃運(yùn)行記錄運(yùn)行記錄設(shè)備檔案設(shè)備檔案附屬設(shè)備附屬設(shè)備設(shè)備備件設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)潤(rùn)滑規(guī)程潤(rùn)滑規(guī)程保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)規(guī)程點(diǎn)檢規(guī)程點(diǎn)檢規(guī)程維修規(guī)程維修規(guī)程設(shè)備檔案設(shè)備計(jì)劃設(shè)備記錄設(shè)備報(bào)表維修報(bào)表維修報(bào)表固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理P51 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介東藥集團(tuán)是我國(guó)最大的以化學(xué)合成為主、兼有生物發(fā)酵和制劑產(chǎn)品的綜合性制藥工東藥集團(tuán)是我國(guó)最大的以化學(xué)合成為主、兼有生物發(fā)酵和制劑產(chǎn)品的綜合性制藥工業(yè)企業(yè)之一，是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品重要的生產(chǎn)和出口基地，年銷售收入業(yè)企業(yè)之一，是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品重要的生產(chǎn)和出口基地，年銷售收入50多億

39、元；多億元；具有與國(guó)外客商直接進(jìn)行貿(mào)易洽談的進(jìn)出口公司，年出口創(chuàng)匯額達(dá)具有與國(guó)外客商直接進(jìn)行貿(mào)易洽談的進(jìn)出口公司，年出口創(chuàng)匯額達(dá)1.3億美元。億美元。擁有國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)唯一一位中國(guó)工程院院士；擁有國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)唯一一位中國(guó)工程院院士；企業(yè)主要生產(chǎn)維生素類、抗生素類、心腦血管類、抗病毒類、消化系統(tǒng)類等各種原企業(yè)主要生產(chǎn)維生素類、抗生素類、心腦血管類、抗病毒類、消化系統(tǒng)類等各種原料藥、醫(yī)藥中間體和制劑等產(chǎn)品（主要產(chǎn)品有：維生素料藥、醫(yī)藥中間體和制劑等產(chǎn)品（主要產(chǎn)品有：維生素C系列產(chǎn)品、磷霉素系列產(chǎn)品、系列產(chǎn)品、磷霉素系列產(chǎn)品、左卡尼汀系列產(chǎn)品、頭孢系列產(chǎn)品、磺胺嘧啶、黃連素、維生素左卡尼汀系列產(chǎn)品、頭

40、孢系列產(chǎn)品、磺胺嘧啶、黃連素、維生素B1、硫糖鋁、金剛、硫糖鋁、金剛烷胺、金剛乙胺、抗艾滋病藥物等。）；烷胺、金剛乙胺、抗艾滋病藥物等。）；東藥是國(guó)內(nèi)第一個(gè)抗艾滋病藥物生產(chǎn)企業(yè)，從而結(jié)束了我國(guó)抗艾滋病藥完全依賴進(jìn)東藥是國(guó)內(nèi)第一個(gè)抗艾滋病藥物生產(chǎn)企業(yè)，從而結(jié)束了我國(guó)抗艾滋病藥完全依賴進(jìn)口的歷史；口的歷史；企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)35億元，現(xiàn)有員工億元，現(xiàn)有員工6000余人，年銷售收入余人，年銷售收入20多億元。多億元。n應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、成本。財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、成本。n應(yīng)用效果應(yīng)用效果20042004年開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)，選用年開(kāi)始進(jìn)行信息化建設(shè)，選用金蝶金蝶系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的

41、實(shí)施和使用，優(yōu)化了企業(yè)系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施和使用，優(yōu)化了企業(yè)業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式，規(guī)范了采購(gòu)、倉(cāng)存、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范了采購(gòu)、倉(cāng)存、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)將，同時(shí)將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)為一財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)為一體體，提高了工作效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度，并為管理決策提供了強(qiáng)有力的支持。，提高了工作效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度，并為管理決策提供了強(qiáng)有力的支持。20062006年啟用二期項(xiàng)目，二期的建設(shè)目標(biāo)是借助信息化系統(tǒng)實(shí)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，年啟用二期項(xiàng)目，二期的建設(shè)目標(biāo)是借助信息化系統(tǒng)實(shí)公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，選用金蝶成功實(shí)施了生產(chǎn)管管理和成本管理系統(tǒng)。選用金蝶成功實(shí)施了生產(chǎn)管管理和成本管理系統(tǒng)。P52 版權(quán)所有 1

42、993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n定性成果定性成果工作效率的提升；工作效率的提升；基礎(chǔ)管理規(guī)范化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化；流程制約體系的建立；流程制約體系的建立；管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。管理模式的逐步轉(zhuǎn)變。n定量成果定量成果每年可直接獲得效益每年可直接獲得效益350萬(wàn)元萬(wàn)元按每月采購(gòu)資金平均按每月采購(gòu)資金平均8000萬(wàn)元計(jì)算、通過(guò)加強(qiáng)管控至少可降低采購(gòu)萬(wàn)元計(jì)算、通過(guò)加強(qiáng)管控至少可降低采購(gòu)成本成本2計(jì)算，全年降低采購(gòu)成本計(jì)算，全年降低采購(gòu)成本192萬(wàn)元；萬(wàn)元；按庫(kù)存資金占用按庫(kù)存資金占用28238萬(wàn)元、降低庫(kù)存成本萬(wàn)元、降低庫(kù)存成本3%計(jì)算，每年降低庫(kù)存計(jì)算，每年降低庫(kù)存資金占用資金占用847萬(wàn)元

43、，按資金利潤(rùn)率萬(wàn)元，按資金利潤(rùn)率10%計(jì)算，可獲純利計(jì)算，可獲純利84萬(wàn)元；萬(wàn)元；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)在為應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)在為387.85%,143天）及存貨周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)在為天）及存貨周轉(zhuǎn)率（現(xiàn)在為499.44%,72天）天）,按減少資金周轉(zhuǎn)天數(shù)按減少資金周轉(zhuǎn)天數(shù)1天，資金利潤(rùn)率天，資金利潤(rùn)率10%計(jì)算，計(jì)算，可獲純利可獲純利74萬(wàn)元。萬(wàn)元。P53 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n定性成果定性成果配方管理更加規(guī)范和嚴(yán)密；配方管理更加規(guī)范和嚴(yán)密；消耗定額會(huì)隨著生產(chǎn)工藝的調(diào)整而隨時(shí)調(diào)整；消耗定額會(huì)隨著生產(chǎn)工藝的調(diào)整而隨時(shí)調(diào)整；計(jì)劃體系和生產(chǎn)指令環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)；計(jì)劃體系和生產(chǎn)指令環(huán)

44、節(jié)的聯(lián)動(dòng)；實(shí)際成本計(jì)算精細(xì)化，為成本分析和考核提供足夠精細(xì)的數(shù)據(jù)，為市實(shí)際成本計(jì)算精細(xì)化，為成本分析和考核提供足夠精細(xì)的數(shù)據(jù)，為市場(chǎng)定價(jià)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)；場(chǎng)定價(jià)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)；費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了真正的對(duì)象化，分?jǐn)偛糠值囊罁?jù)更加精準(zhǔn)。費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了真正的對(duì)象化，分?jǐn)偛糠值囊罁?jù)更加精準(zhǔn)。n定量成果定量成果在成本系統(tǒng)初始化階段在各生產(chǎn)單位的摸底盤點(diǎn)在產(chǎn)時(shí)意外盤出將近在成本系統(tǒng)初始化階段在各生產(chǎn)單位的摸底盤點(diǎn)在產(chǎn)時(shí)意外盤出將近1000萬(wàn)元的在產(chǎn)量；萬(wàn)元的在產(chǎn)量；根據(jù)優(yōu)化和規(guī)范管理之后的配方體系節(jié)約材料成本每月將近根據(jù)優(yōu)化和規(guī)范管理之后的配方體系節(jié)約材料成本每月將近50萬(wàn)元；萬(wàn)元；通過(guò)計(jì)劃和生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)

45、品的及時(shí)生產(chǎn)率和交貨率提升了通過(guò)計(jì)劃和生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)品的及時(shí)生產(chǎn)率和交貨率提升了10個(gè)個(gè)百分點(diǎn)；百分點(diǎn)；以上扣除盤點(diǎn)在產(chǎn)的意外收獲外每年可直接降低材料成本以上扣除盤點(diǎn)在產(chǎn)的意外收獲外每年可直接降低材料成本600余萬(wàn)元。余萬(wàn)元。P54 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司制造制造營(yíng)銷營(yíng)銷批發(fā)批發(fā)零售零售集團(tuán)管控解決方案集團(tuán)管控解決方案P55 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司銷售合同銷售合同可用量控制可用量控制可用量檢查可用量檢查銷售出庫(kù)單銷售出庫(kù)單信用控制信用控制價(jià)格價(jià)格政策政策應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨銷售發(fā)票銷售發(fā)票銷售訂單銷售訂單庫(kù)存量庫(kù)存

46、量商流載體商流載體資金流載體資金流載體物流載體物流載體信息樞紐信息樞紐P56 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司結(jié)算中心市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投標(biāo)物流公司（GSP倉(cāng)庫(kù)）P57 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司1、信用控制：售前、售中、售后；2、客戶激勵(lì)：返利計(jì)算(品/量/額/款)，沖應(yīng)收處理；3、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金：考核模型（品/量/額/款） ；4、銷售費(fèi)用：計(jì)算模型(區(qū)/品/客/量/額),網(wǎng)上報(bào)銷,預(yù)算管理；5、標(biāo)準(zhǔn)箱折算：折算系統(tǒng)定義；6、投標(biāo)管理：投標(biāo)管理流程/中標(biāo)藥品合同執(zhí)行/投標(biāo)文檔管理；7、客戶資源集中管理(CRM)：終端醫(yī)院/藥店等的重點(diǎn)客戶；8、異地庫(kù)存、

47、異地商務(wù)、集中管理：多營(yíng)銷機(jī)構(gòu)多級(jí)分銷鏈三流， 渠道庫(kù)存：經(jīng)銷商庫(kù)存，商品流向， 終端銷量：藥店和醫(yī)院銷量。P58 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司醫(yī)院醫(yī)院藥店藥店/ /賣場(chǎng)賣場(chǎng)醫(yī)院代表醫(yī)院代表OTC代表代表商業(yè)代表商業(yè)代表營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心研發(fā)研發(fā)/生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地經(jīng)銷商經(jīng)銷商/分銷商分銷商經(jīng)銷商第三終端第三終端事務(wù)所事務(wù)所P59 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司1、純、純B/S架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；架構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；2、與、與ERP集成的電子商務(wù)平臺(tái)；集成的電子商務(wù)平臺(tái)；3、全面獲取子公司和渠道庫(kù)存、商品流向、終端銷量、終端進(jìn)銷存信息。、全面獲

48、取子公司和渠道庫(kù)存、商品流向、終端銷量、終端進(jìn)銷存信息。制藥總部制藥總部藥品批發(fā)商藥品批發(fā)商1辦事處辦事處1金蝶醫(yī)藥營(yíng)銷管理系統(tǒng)藥品批發(fā)商藥品批發(fā)商2藥品批發(fā)商藥品批發(fā)商3辦事處辦事處3B/S系統(tǒng)分公司分公司藥店醫(yī)院藥店P(guān)60 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司P61 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司醫(yī)院基礎(chǔ)消息管理n 醫(yī)院級(jí)別n 公司級(jí)別n 醫(yī)院科室n 醫(yī)院詳細(xì)情況品種管理n 在院品種和競(jìng)爭(zhēng)品種醫(yī)院進(jìn)銷存n 醫(yī)院進(jìn)銷存數(shù)據(jù)錄入、審核新品消耗上報(bào)n 新品或關(guān)注品種，要求代表在一定期限內(nèi)上報(bào)目標(biāo)醫(yī)生P62 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有

49、限公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理工具管理工具分析報(bào)表分析報(bào)表進(jìn)銷存分析進(jìn)銷存分析代表增長(zhǎng)率代表增長(zhǎng)率代表進(jìn)銷存代表進(jìn)銷存銷售排名銷售排名分品種銷售分析分品種銷售分析分時(shí)段銷售分析分時(shí)段銷售分析醫(yī)院排名醫(yī)院排名藥品入院情況藥品入院情況代表銷售排名代表銷售排名 基礎(chǔ)信息分析基礎(chǔ)信息分析拜訪頻率統(tǒng)計(jì)拜訪頻率統(tǒng)計(jì)綜合分析綜合分析分時(shí)段銷售報(bào)表分時(shí)段銷售報(bào)表代表進(jìn)銷存明細(xì)代表進(jìn)銷存明細(xì)機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)率機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)率進(jìn)銷存分析進(jìn)銷存分析藥品銷售分品種覆蓋藥品銷售分品種覆蓋機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)出機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)出進(jìn)銷存審核進(jìn)銷存審核醫(yī)院管理醫(yī)院管理隸屬分配隸屬分配醫(yī)生處方量醫(yī)生處方量進(jìn)銷存上報(bào)進(jìn)銷存上報(bào)新品消耗上報(bào)新品消耗上報(bào)進(jìn)銷存導(dǎo)入進(jìn)

50、銷存導(dǎo)入代表行為代表行為隨訪考評(píng)隨訪考評(píng)學(xué)術(shù)活動(dòng)學(xué)術(shù)活動(dòng)純銷管理純銷管理醫(yī)生管理醫(yī)生管理目標(biāo)醫(yī)院斷藥統(tǒng)計(jì)斷藥統(tǒng)計(jì)P63 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司純銷額純銷額/ /量統(tǒng)計(jì)量統(tǒng)計(jì)分品種、時(shí)間段的純銷額分品種、時(shí)間段的純銷額/ /量的統(tǒng)計(jì)報(bào)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)分級(jí)別純銷統(tǒng)計(jì)分級(jí)別純銷統(tǒng)計(jì)分級(jí)別純銷統(tǒng)計(jì)分級(jí)別純銷統(tǒng)計(jì)醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)醫(yī)院進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)進(jìn)銷存異常分析進(jìn)銷存異常分析進(jìn)銷存異常分析，比較相鄰進(jìn)銷存異常分析，比較相鄰2 2個(gè)月的銷量。當(dāng)增長(zhǎng)百分比個(gè)月的銷量。當(dāng)增長(zhǎng)百分比及絕對(duì)值大于設(shè)定值，我們定義為銷量異常，需要注意。及絕對(duì)值大于設(shè)定值，我們定義為銷量

51、異常，需要注意。純銷額純銷額/ /量排名量排名純銷額純銷額/ /量排名（品種量排名（品種/ /匯總匯總/ /醫(yī)院醫(yī)院/ /地區(qū)）地區(qū)）入藥情況統(tǒng)計(jì)入藥情況統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi)入藥情況統(tǒng)計(jì)時(shí)間段內(nèi)入藥情況醫(yī)院分品種覆蓋統(tǒng)計(jì)醫(yī)院分品種覆蓋統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)院分品種覆蓋的情況統(tǒng)計(jì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)院分品種覆蓋的情況斷藥報(bào)告斷藥報(bào)告統(tǒng)計(jì)斷藥情況統(tǒng)計(jì)斷藥情況銷售計(jì)劃與達(dá)成銷售計(jì)劃與達(dá)成銷售計(jì)劃與達(dá)成銷售計(jì)劃與達(dá)成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)根據(jù)費(fèi)用科目及時(shí)間段統(tǒng)計(jì)費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用科目及時(shí)間段統(tǒng)計(jì)費(fèi)用投入產(chǎn)出投入產(chǎn)出計(jì)算醫(yī)院，代表，區(qū)域的投入產(chǎn)出比計(jì)算醫(yī)院，代表，區(qū)域的投入產(chǎn)出比P64 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限

52、公司任務(wù)計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃醫(yī)生信息醫(yī)生信息業(yè)績(jī)查詢業(yè)績(jī)查詢藥品消耗藥品消耗業(yè)務(wù)查詢業(yè)務(wù)查詢數(shù)據(jù)程序和操作數(shù)據(jù)程序和操作用短信息（用短信息（SMS)SMS)為數(shù)據(jù)載體。為數(shù)據(jù)載體。P65 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n無(wú)資質(zhì)對(duì)象的現(xiàn)款購(gòu)買無(wú)資質(zhì)對(duì)象的現(xiàn)款購(gòu)買開(kāi)票開(kāi)票不開(kāi)票不開(kāi)票n發(fā)貨時(shí)不知道開(kāi)票對(duì)象及開(kāi)票價(jià)格發(fā)貨時(shí)不知道開(kāi)票對(duì)象及開(kāi)票價(jià)格n發(fā)票高開(kāi)發(fā)票高開(kāi)全額回款，部分返還全額回款，部分返還部分回款部分回款n收貨方不是開(kāi)票方收貨方不是開(kāi)票方P66 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n規(guī)范操作規(guī)范操作例：票貨同行例：票貨同行例：高開(kāi)發(fā)票必須全額回款例：高開(kāi)發(fā)

53、票必須全額回款n特事特批特事特批n信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)真實(shí)記錄事件的過(guò)程真實(shí)記錄事件的過(guò)程真實(shí)記錄事件的結(jié)果真實(shí)記錄事件的結(jié)果以內(nèi)部可以理解的方式記錄事件以內(nèi)部可以理解的方式記錄事件P67 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)最大的以第三終端銷售為主營(yíng)銷體系的集團(tuán)企業(yè)之一 ；20家全資子公司，4800多名員工；集團(tuán)的OTC銷售部門擁有地縣級(jí)事務(wù)所1280余個(gè)；網(wǎng)絡(luò)覆蓋3000多個(gè)城、縣，擁有近40萬(wàn)終端數(shù)量 ；06年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元。n應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍醫(yī)藥營(yíng)銷管理。n應(yīng)用效果應(yīng)用效果集團(tuán)與終端的信息流轉(zhuǎn)流暢，由過(guò)去的兩天提升為現(xiàn)在的5分鐘；3000多

54、名銷售人員得到了有效的管理；40萬(wàn)的銷售終端的銷售數(shù)據(jù)經(jīng)審核后能及時(shí)上報(bào)到集團(tuán)總部；建立了完善的費(fèi)用分配與結(jié)算體系。 P68 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司制造制造營(yíng)銷營(yíng)銷批發(fā)批發(fā)零售零售集團(tuán)管控解決方案集團(tuán)管控解決方案P69 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司連鎖總部客戶端(GUI)連鎖總部客戶端(GUI)供應(yīng)商供應(yīng)商直營(yíng)門店局域網(wǎng)門店數(shù)據(jù)庫(kù)Internet采購(gòu) 銷售 倉(cāng)存 核算 應(yīng)收 應(yīng)付 總帳 報(bào)表GSP固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理BI集團(tuán)控制EIS結(jié)算中心管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表采購(gòu)銷售倉(cāng)存核算GSP直營(yíng)門店局域網(wǎng)門店數(shù)據(jù)庫(kù)合資店局域網(wǎng)門店數(shù)據(jù)庫(kù)加盟店局域網(wǎng)門店

55、數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)銷售倉(cāng)存核算應(yīng)收應(yīng)付總帳報(bào)表GSP固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理店店店店調(diào)調(diào)撥撥應(yīng)用服務(wù)器P70 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司倉(cāng)存系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)核算系統(tǒng)核算系統(tǒng)總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng)供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶采購(gòu)訂單銷售訂單采購(gòu)收貨單采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付系統(tǒng)銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票應(yīng)收系統(tǒng)銷售退回采購(gòu)?fù)素浽趲?kù)養(yǎng)護(hù)入庫(kù)驗(yàn)收出庫(kù)復(fù)核首營(yíng)品種首營(yíng)企業(yè)首營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理/GSP管理固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)分析工資管理現(xiàn)金流量表報(bào)表系統(tǒng)P71 版權(quán)所有 1993-2007 金蝶軟件(中國(guó))有限公司n企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介河南最具活力的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在鄭州、南陽(yáng)、洛陽(yáng)、駐馬店、信陽(yáng)、開(kāi)封、許昌等10多個(gè)城市建立了二級(jí)區(qū)域管理中心和連鎖門店；計(jì)劃在2008年公司門店規(guī)模達(dá)到300家、銷售額達(dá)到10億，把張仲景大藥房打造成河南省醫(yī)藥連鎖知名企業(yè)；經(jīng)營(yíng)范圍，中藥飲片、中成藥、抗生素、生化藥品、生物制品、保健食品及診斷藥品、醫(yī)療器械、消毒滅菌品、化妝品、日用百貨等8000余品種；集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有門店進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理 。n應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。n應(yīng)用效果應(yīng)用效果理順采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，信息集成應(yīng)用，