中建項目全面管理實施手冊(1827章)

1、中建工程全面管理手冊第四篇 技術(shù)管理第十八章工程施工技術(shù)管理1工程技術(shù)籌劃技術(shù)籌劃由公司分公司技術(shù)部門組織相關(guān)部門及工程部在進場后30天內(nèi)編制完成。技術(shù)籌劃內(nèi)容科技成果總目標：科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科技創(chuàng)效、五小成果等目標、數(shù)量等。234561技術(shù)風險分析識別及對策YB-1801。施工組織設(shè)計方案編制審批方案YB-1802。階段性施工平面布置圖布置重點YB-1803。主要分部分項工程施工方法YB-1804。主要機械設(shè)備的優(yōu)化選擇YB-1805。工程技術(shù)籌劃實施工程部針對技術(shù)籌劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計、施工方案和日常技術(shù)管理中細化落實，編制實施方案，明確目標和責任人。2公司分

2、公司技術(shù)部門每月對工程籌劃落實情況進行監(jiān)督檢查；籌劃內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場實施條件變化組織動態(tài)調(diào)整。3工程部對階段成果及時進行提煉、總結(jié)，公司分公司技術(shù)部門協(xié)助組織相關(guān)鑒定、驗收、評審等工作。圖紙會審合同交底圖紙會審前，公司分公司市場商務(wù)、技術(shù)部門結(jié)合“合同條款、投標過程中存在風險、施工階段應(yīng)注意的事項等對工程部進行交底，形成書面記錄。內(nèi)部會審1601根據(jù)合同交底，由工程經(jīng)理組織，工程總工進行側(cè)重點分配，生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)、預(yù)算、施工、質(zhì)監(jiān)等工程師對施工圖紙進行內(nèi)部會審。21內(nèi)部會審按先專業(yè)后綜合協(xié)調(diào)、匯總的原那么進行，意見由工程技術(shù)部門匯總。圖紙會審公司分公司技術(shù)、市場商務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加“重、

3、大、特、新工程、存在虧損風險工程的圖紙會審。2圖紙會審前建設(shè)單位組織設(shè)計交底，設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位參加，理解設(shè)計文件和設(shè)計意圖、明確關(guān)鍵要點等。3技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計交底、圖紙會審意見及結(jié)論形成正式圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字蓋章后執(zhí)行。會審交底圖紙會審記錄及時轉(zhuǎn)發(fā)至商務(wù)、材料、設(shè)備工程等部門，工程總工組織專業(yè)人員含專業(yè)分包學習并及時在所用圖紙上標識，防止誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等。遺留問題處理圖紙會審階段的遺留、遺漏及新出現(xiàn)的問題，在施工過程中通過設(shè)計變更、洽商的形式解決。工程深化設(shè)計深化設(shè)計的目的和內(nèi)容圖紙達不到直接施工深度，節(jié)點選用不符合施工習慣、工

4、藝要求，不能反映專業(yè)、工序之間交叉協(xié)調(diào)部位、做法或空間關(guān)系，建筑結(jié)構(gòu)、機電、裝飾預(yù)留預(yù)埋部位不明確等，施工單位進行二次設(shè)計。分類及責任主體深化設(shè)計分為總包方自營范圍和專業(yè)分包單位施工內(nèi)容的深化設(shè)計，由施工責任主體組織開展工作，總承包方負責專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合。1與相關(guān)單位的活動工程總工程師、總承包深化設(shè)計管理部門負責管理深化設(shè)計的進度、質(zhì)量等，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)。1612與設(shè)計院有關(guān)的活動和過程設(shè)計意圖、預(yù)期目標、功能要求以及設(shè)計標準。針對性的設(shè)計交底與圖紙會審。深化設(shè)計簽字確認、出圖。3與業(yè)主有關(guān)的活動和過程工程范圍的變化。業(yè)主對建筑功能的要求。對深化設(shè)計的認可確認。4與各專業(yè)分包商

5、有關(guān)的活動和過程專業(yè)間深化設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合。各專業(yè)深化設(shè)計之間的交叉、接口環(huán)節(jié)。各專業(yè)分包單位深化設(shè)計內(nèi)審。5深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容深化設(shè)計的界面劃分、分解目標及內(nèi)容。深化設(shè)計管理的職責與權(quán)限劃分。與業(yè)主、設(shè)計方、深化設(shè)計單位之間的溝通。深化設(shè)計控制的可能風險及對策。深化設(shè)計出圖方案。深化設(shè)計保證措施。資源要求和安排。監(jiān)控、核查、改良。組織對相關(guān)單位進行深化設(shè)計交底。6總承包深化設(shè)計管理部門是深化設(shè)計實施和管理主體與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取工程初步設(shè)計圖紙供給方案并掌握供圖動態(tài)。組織各專業(yè)相關(guān)人員進行圖紙會審、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，及時發(fā)現(xiàn)文件中的錯誤，提出修改與洽商

6、意見。協(xié)助設(shè)計方的設(shè)計工作，縮短設(shè)計時間，保障施工生產(chǎn)。162完成總承包自營范圍內(nèi)深化設(shè)計工作，整合機電、裝飾等專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋信息。對重大設(shè)計難點工程組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，公司分公司技術(shù)部門應(yīng)參與。通過方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理措施，確保各專業(yè)間深化設(shè)計相互交圈、吻合，最終提供指導(dǎo)現(xiàn)場施工的圖紙。對各專業(yè)深化設(shè)計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設(shè)計審批。深化設(shè)計圖紙審核簽字生效后，負責文件的發(fā)放、圖紙的分類整理等，并組織設(shè)計交底。12單位。3深化設(shè)計進度控制各專業(yè)深化設(shè)計部門需根據(jù)工程總進度方案編制各專業(yè)的出圖方案。經(jīng)總承包單位審核批準后的出圖方案，隨工程進度方案下達給分包單位及相關(guān)各專業(yè)分包

7、單位必須嚴格按照方案出圖，并提交進度報告，便于總包方協(xié)調(diào)、控制圖紙深化設(shè)計進度。4工程總包管理部門根據(jù)總進度方案定期進行檢查，重點進行關(guān)鍵線路上深化設(shè)計的控制。按方案定期對總包及各專業(yè)分包單位的深化設(shè)計工作進行追蹤和檢查，及時了解影響深化設(shè)計進度的因素。對于影響進度的因素進行分析，找出原因，提出解決方案。重大設(shè)計難點影響深化設(shè)計進度的應(yīng)組織專家進行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。定期召開各專業(yè)深化設(shè)計組碰頭會，提前掌握過程中可能存在的接口問題，理清各專業(yè)之間的施工工序，便于后續(xù)施工。分包單位深化設(shè)計進度影響現(xiàn)場施工進度時，應(yīng)加大資源投入，實施趕工方案。5控制。1工程部應(yīng)嚴格執(zhí)行對分包單位的獎罰制度，重

8、點對關(guān)鍵線路上的深化設(shè)計進行深化設(shè)計質(zhì)量控制總承包深化設(shè)計管理部門編制深化設(shè)計質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主確認后分發(fā)給相關(guān)專業(yè)單位，作為各專業(yè)工作組開展深化設(shè)計的依據(jù)之一。2對設(shè)計文件內(nèi)容、格式、技術(shù)標準等統(tǒng)一規(guī)定。審核設(shè)計責任主體制定的實施163方案，視情況聘請原方案設(shè)計方做參謀。3深化設(shè)計責任主體對自行深化設(shè)計的內(nèi)容進行審核；工程總承包管理部門組織專業(yè)之間的交叉接口復(fù)核；設(shè)計院、建設(shè)單位審批認可后出圖。4深化設(shè)計出圖后工程總承包管理部門組織各單位交底、學習，明確交叉環(huán)節(jié)的配合措施。18.施工組織設(shè)計方案編制與實施管理編制前期準備1工程經(jīng)理組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、商務(wù)、平安等專業(yè)工程師研討施工部署、關(guān)

9、鍵設(shè)備、施工方法、總承包管理等。2工程總工和技術(shù)部門根據(jù)研討內(nèi)容明確施工組織設(shè)計方案責任人，特別是需專家論證的專項施工方案。編制要求和依據(jù)工程部按?建筑施工組織設(shè)計標準?GB/T50502、公司分公司編制的?工程籌劃書?，參考總公司施工組織設(shè)計編寫大綱要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設(shè)計方案。12345工程編制、公司分公司審批的主要專項方案基坑支護與降水工程；土方開挖工程；冬季施工方案。模板工程及支撐體系；腳手架工程；預(yù)應(yīng)力工程。起重吊裝及安裝拆卸工程；撤除、爆破工程。建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。人工挖擴孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。6關(guān)鍵或須確認的施工過程：

10、屋面工程；大面積土方回填；大型或重要的設(shè)備根底及塔吊施工電梯根底；大體積混凝土；地下室防水；壓力容器或管道焊接；臨水臨電等。7采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分局部項工程。編制時間規(guī)定施工組織設(shè)計在進場后15天內(nèi)編制完畢特大型工程30天；對于圖紙供給不齊全、不及時的工程應(yīng)結(jié)合投標施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況編寫施工組織設(shè)計大綱。審核、審批1641施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部評審后報上級審核審批，上級主管部門按規(guī)定程序?qū)徍藢徟?；施工方案由公司分公司審批?特大型工程、特殊工程施工組織設(shè)計須報局審批；以局股份公司名義承接的大型工程可報局審批；中型和小型及以下規(guī)模的工程報

11、公司審批。3公司以文件形式向局申報審批，附審核意見及修改回復(fù)；施工組織設(shè)計一式兩份，加蓋公司公章，編制、審核、審定人員簽字手續(xù)齊全，同時報送電子文檔。4以總公司名義承接的工程經(jīng)審核后報總公司審批或授權(quán)審批，聯(lián)合體工程由聯(lián)合體牽頭單位審批或按聯(lián)合體協(xié)議進行。5分包單位編制其施工方案，經(jīng)分包單位審批后由工程部技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全等部門審核后報監(jiān)理審批。6對分包單位施工組織設(shè)計方案的審核重點為專業(yè)間的交叉協(xié)調(diào)配合、工期節(jié)點、質(zhì)量控制、生產(chǎn)資源組織、平安保證措施、深化設(shè)計等方面。7施工方案須在施工前審批完畢，應(yīng)組織專家審核論證的施工方案經(jīng)公司總工審核后組織專家論證。8經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計方案須嚴格

12、執(zhí)行，不得隨意變更或修改。確需變更或修改時報上一級主管單位批準后實施。12施工組織設(shè)計方案實施工程部對批準的施工組織設(shè)計方案認真組織實施。工程質(zhì)量和平安管理部門作為監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計方案執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工組織設(shè)計方案的落實情況。34公司分公司技術(shù)部門須檢查和指導(dǎo)工程施工組織設(shè)計方案的編制和實施。公司分公司建立施工組織設(shè)計和應(yīng)組織專家論證專項方案審批和執(zhí)行情況動態(tài)管理臺賬。5公司按季度每季末25日向局科技部報送大型及以上施工組織設(shè)計動態(tài)管理臺賬，詳見表填寫規(guī)定。165166表開工時間審批時間文件編號審批單位進展情況在建工程施工組織設(shè)計審批情況統(tǒng)計表序號工程名稱工程規(guī)模123456編制人

13、員： 時間：166編制單位：備注：1、每季度末25日向局科技部報送工程施工組織設(shè)計審批情況大型及以上工程。2、說明填寫公司在建工程總數(shù)，施工組織設(shè)計審批總體情況等。3、工程竣工驗收后下一季度不再填寫。4、公司分公司建立的須專家組織論證的專項方案臺賬可參考此表執(zhí)行。技術(shù)交底交底類別技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計方案交底、分項工程或特殊環(huán)節(jié)和部位的施工技術(shù)交底。12分類交底施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，工程總工程師牽頭向各相關(guān)專業(yè)工程師進行交底。交底內(nèi)容主要為總體目標、施工條件、施工組織、方案安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣方案、工程適用的技術(shù)標準、政策等。3特大型工程施工組織設(shè)計交底由公司總工

14、或技術(shù)部門組織交底。4施工方案批準后，由方案編制人員向工程現(xiàn)場管理各相關(guān)專業(yè)工程師進行交底。5方案交底主要內(nèi)容為施工范圍、施工條件、施工組織、方案安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及平安要求等。6現(xiàn)場管理工程師負責向分包單位或勞務(wù)隊伍的施工人員進行分項技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位交底。7交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、平安考前須知等；分包單位或勞務(wù)施工隊伍技術(shù)負責人向班組操作工人進行交底。8分項技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位交底由現(xiàn)場管理工程師負責擬定，與施工方案安排相配套。9交底卡中的平安、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)工程部質(zhì)量、平安負責人會簽，工程部生產(chǎn)經(jīng)理對技術(shù)交底進行審核，再由工程

15、部總工程師負責簽發(fā)。1交底形式和記錄技術(shù)交底以書面形式或視頻、幻燈片、樣板觀摩等方式進行，形成書面記錄。交底人應(yīng)組織被交底人認真討論并及時解答被交底人提出的疑問。23技術(shù)交底表格按國家或地方工程資料管理規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。交底雙方須簽字確認，按檔案管理規(guī)定將記錄移交給資料員歸檔。技術(shù)交底管理1工程建立技術(shù)交底的臺賬或目錄，公司分公司過程中加強檢查指導(dǎo)，保證內(nèi)容、過程和形式的有效性。2交底后須進行過程監(jiān)控，及時指導(dǎo)、糾偏，確保每一個工序都嚴格按照交底內(nèi)167容組織實施。3對工程關(guān)鍵、特殊工序須建立監(jiān)控表，明確過程控制參數(shù)和過程檢查記錄；由工程質(zhì)量總監(jiān)組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、平安等部門進行復(fù)核，跟蹤檢查。

16、1234設(shè)計變更、洽商記錄設(shè)計變更、洽商解決的問題處理設(shè)計中的錯誤及不完善部位。設(shè)計變更、洽商記錄解決專業(yè)之間的沖突、矛盾部位。提出合理、有利、便捷的技術(shù)方案、措施。保證質(zhì)量、促進平安生產(chǎn)、提高技術(shù)經(jīng)濟效益。設(shè)計變更設(shè)計變更包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計院出具，建設(shè)單位、施工單位審核后實施。1洽商記錄工程洽商記錄由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，由設(shè)計單位審批后實施。2過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場實情不符、不能便施工、按圖施工質(zhì)量平安風險大、合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情況時辦理變更洽商記錄。3工程總工程師和總包管理部門負責組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商，防止專業(yè)間的變更洽商不

17、協(xié)調(diào)而影響總體施工。1設(shè)計變更、洽商記錄收發(fā)及交底由工程總工程師組織管理人員或?qū)I(yè)隊伍對設(shè)計變更、洽商記錄交底，重點明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，形成文字記錄。2工程洽商記錄、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由工程部技術(shù)部門統(tǒng)一簽收認可，及時轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位。3圖紙持有人對變更洽商部位進行標注，明確日期、編號、主要內(nèi)容等。簽證設(shè)計變更、洽商記錄對施工進度、施工費用和施工準備等產(chǎn)生影響時，技術(shù)部門配合商務(wù)部門辦理簽證。1681技術(shù)標準識別與清單工程部根據(jù)設(shè)計圖紙說明、合同條款、企業(yè)采標目錄、工程所在地建設(shè)管理部門要求含管理方法、地方標準等建立工程適用有效標準、標準、圖集清單，可并入施

18、工組織設(shè)計或質(zhì)量方案中。21公司分公司監(jiān)督工程配齊與工程施工相關(guān)的有效標準、標準，及時更新。標準的應(yīng)用開工前根據(jù)實際情況采集工程所需的技術(shù)類標準、標準，并分發(fā)給工程有關(guān)部門，受控管理。2工程技術(shù)部門有針對性地組織相關(guān)管理人員學習施工技術(shù)標準、標準，并作記錄。3工程部收到上級發(fā)布的現(xiàn)行標準有效版本清單或更新信息后及時更新技術(shù)標準，確保版本有效。4公司分公司對工程使用標準的有效性進行復(fù)核，并檢查工程管理人員對技術(shù)標準學習的記錄。1標準移交工程竣工后應(yīng)將所有技術(shù)標準移交給公司分公司技術(shù)部門或其他工程?？萍纪茝V示范工程示范工程分類根據(jù)工程的大小和科技含量，分別設(shè)局級、總公司級省部級和國家級示范工程。申

19、報條件新開工工程，建設(shè)規(guī)模大、質(zhì)量目標高、有一定科技含量的國內(nèi)外建設(shè)工程，且申報書中方案推廣的全部新技術(shù)內(nèi)容可在三年內(nèi)完成。申報工程部根據(jù)?工程籌劃書?，編制工程?科技推廣示范工程申報書?和?實施規(guī)劃?，并積極推進、開展綠色施工。1實施工程部按方案開展科技推廣工作，及時總結(jié)單項技術(shù)成果和科技進步效益，做好文字、影像資料收集、整理及驗收資料的編制工作。1692公司分公司技術(shù)部門在每月的工程檢查中檢查方案執(zhí)行、資料收集整理、總結(jié)落實情況。3工程分階段根底、主體、機電裝飾填寫方案落實情況，經(jīng)分公司、公司審核后報報局科技部，詳表規(guī)定填寫。工程名稱：表科技示范工程實施情況報表階段： 時間：1驗收示范工程

20、申報書的內(nèi)容完成，且質(zhì)量、工期、平安及文明施工滿足合同要求，工程部編制驗收資料，經(jīng)公司審核后提請驗收。2局科技部對局級示范工程驗收資料進行形式審查合格后，提請驗收專家委員會進行驗收評審，并對整體水平做出綜合評價；省部級以上示范工程驗收資料審查合格后，提請驗收部門組織驗收并配合工程做好驗收會議工作?？萍紕?chuàng)效科技創(chuàng)效方法科技創(chuàng)效是指在施工生產(chǎn)管理過程中堅持科技與經(jīng)濟相結(jié)合，主動以技術(shù)手段或科170方案推廣內(nèi)容實際完成情況技管理方法來提高企業(yè)、工程的技術(shù)經(jīng)濟效益或降低商務(wù)風險的活動。1科技創(chuàng)效工程部是科技創(chuàng)效活動的實施主體，分公司、公司應(yīng)積極推進工程科技創(chuàng)效工作，指導(dǎo)工程開展科技創(chuàng)效活動。234公司

21、、分公司對科技創(chuàng)效進行審核、審批、獎勵。局監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司分公司、工程開展科技創(chuàng)效活動?？萍紕?chuàng)效前進行可行性分析，詳表規(guī)定進行分析。表科技創(chuàng)效可行性分析表 時間：1科技創(chuàng)效獎勵原那么科技創(chuàng)效活動必須符合國家法律、法規(guī)、標準、標準及合同和公司管理等規(guī)定，不得弄虛作假。2科技創(chuàng)效應(yīng)當有利于保證工程質(zhì)量、保障施工平安等，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益?？萍紕?chuàng)效其他內(nèi)容見?局科技創(chuàng)效獎勵方法試行??？萍紕?chuàng)新研發(fā)課題研發(fā)實施主體局科技部、技術(shù)中心組織局屬范圍內(nèi)各級課題研發(fā)，以局和公司技術(shù)部門為主導(dǎo)，工程為載體，結(jié)合市場前景和企業(yè)開展規(guī)劃開展必要的超前研發(fā)。課題研發(fā)范圍171123基于市場潛在需求與戰(zhàn)略規(guī)劃要

22、求所實施的超前或儲藏性科技研發(fā)。主營業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)。企業(yè)重大技術(shù)成果的推廣應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化，重大開展規(guī)劃和技術(shù)政策研究，企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立與軟件技術(shù)集成。4支撐建筑業(yè)可持續(xù)開展的有關(guān)低碳工程、資源節(jié)約、環(huán)境保護行業(yè)研究熱點等。51局承當?shù)男柽M行科技攻關(guān)的高端工程綜合或創(chuàng)新技術(shù)。課題申報程序局科技部為課題立項審批、驗收的主管單位，技術(shù)中心作為課題實施層，獨立負責課題研發(fā)的組織、管理工作，并協(xié)助局屬各單位做好立項課題的過程組織、管理等工作。2局每年第四季度組織各單位進行科技研發(fā)課題立項申報，具體時間以局發(fā)文為準。立項申報書經(jīng)各級單位技術(shù)主管審核后報局科技部

23、組織評審，評審后發(fā)文確定立項課題。格式詳見?局建設(shè)工程股份科研開發(fā)管理方法?。3局科技部根據(jù)評審結(jié)果擇優(yōu)向總公司或國家有關(guān)部門、行業(yè)組織推薦和申報省部級立項工作，相關(guān)責任單位負責配合。4各單位獨立或與其他單位聯(lián)合向國家或行業(yè)組織申請立項的科技研發(fā)課題，應(yīng)報局科技部備案。1創(chuàng)新研發(fā)實施實施前應(yīng)明確關(guān)鍵技術(shù)科技創(chuàng)新的籌劃、工作內(nèi)容、工程管理人員科技創(chuàng)新工作職責，并逐步實施。2及時形成創(chuàng)新過程資料如：工法、專利以及產(chǎn)品試驗、檢測、測量等方面的數(shù)據(jù)，同步收集影像資料。1課題驗收課題完成單位提前15天向局科技部提出驗收申請，局科技部將審查驗收資料并決定是否驗收。2課題驗收提交的資料包括：工作報告、研究報

24、告、研究成果匯編、經(jīng)濟、社會效益分析報告及證明材料。3對于驗收不合格的工程需按照立項報告的要求補充研究，所發(fā)生的額外費用由課題承當單位負擔。1724驗收合格后，課題實施單位配合局科技部匯總歸檔相關(guān)資料，在結(jié)題驗收后10個工作日內(nèi)完成。11成果的鑒定科技成果的鑒定按中建股份公司或省、市科技成果鑒定管理方法執(zhí)行。技術(shù)資料技術(shù)資料管理規(guī)劃工程質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、機電經(jīng)理在開工前組織相關(guān)部門協(xié)商資料控制總體思路，統(tǒng)一工程名稱、單位子單位工程、分局部項工程、檢驗批劃分等。2工程部資料員開工前編制工程?工程技術(shù)資料管理方案?，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時間、移交規(guī)定等，工程質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、機電經(jīng)理審核

25、。1過程技術(shù)資料管理技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等崗位對各自負責管理范圍的資料生成、格式、有效性負責，負責報審工作，辦理完畢及時移交工程部資料員。2分包單位報監(jiān)理簽字的檔案資料由總包工程部相關(guān)工程師進行審核后，交項目部資料員進行形式、格式審核，再由分包單位報監(jiān)理。3對分包單位的資料采取總包和分包單位相關(guān)責任工程師進行雙方簽字的形式進行控制。456工程部資料員負責工程工程資料的審查、收集、編目、歸類工作。技術(shù)資料收集、整理與施工進度同步。工程部資料員組織工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理工程師定期交叉檢查分包單位的資料收集、整理、整改情況。1竣工資料竣工前，驗收資料由工程質(zhì)量總監(jiān)、總工程師組織工程相關(guān)人員編制，做好驗

26、收準備。2工程檔案資料預(yù)驗收前，資料員加強與檔案館的協(xié)調(diào)溝通，必要時邀請檔案館專家指導(dǎo)，保證工程檔案資料的編制質(zhì)量。3工程技術(shù)檔案根據(jù)?檔案標準?GB和工程所在地檔案館的要求組卷；竣工驗收后通過檔案驗收的資料由工程部資料員及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。173技術(shù)風險分析識別及對策YB-1801174施工組織設(shè)計方案編制、審批方案YB-1802175階段性施工平面布置圖布置重點YB-1803備注：根據(jù)工程特點明確各階段控制重點，階段劃分應(yīng)結(jié)合工程實際情況進行補充和細化，不局限上述三個階段。176主要分部、分項工程施工方法YB-1804備注：本表適合土建、裝飾、安裝等分局部項及施工措施

27、。177主要機械設(shè)備的優(yōu)化選擇YB-1805備注：超高層建筑應(yīng)加強注意施工電梯、塔吊等垂直運輸設(shè)備的定位、安裝、爬升、附著、拆除及不同階段的運輸分析等。178第五篇第十九章財務(wù)管理工程財務(wù)管理123工程保函及保證金管理工程部、分公司所有需要對外開立的保函、對外支出的任何貨幣保證金投標、履約、預(yù)付款、質(zhì)量、農(nóng)民工工資等保證金報法人公司層面審批同意前方可辦理。企業(yè)在投標評審、合同談判過程中，通過籌劃確定應(yīng)用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、保修金保函的原那么和策略。在工程的投標階段，企業(yè)在工程風險評估時要對工程保函的格式進行評估，把握以下原那么：防止開立無條件見索即付保函。防止開立敞口無固定失效期

28、限保函。在開具可轉(zhuǎn)讓保函時，應(yīng)盡力爭取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制性條款：“在建設(shè)方轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔保人保函開具銀行的書面同意，方可考慮出具。以工程承包聯(lián)合體承建的工程，由聯(lián)合體各方按比例分擔保函或保證金。對于分包商承當?shù)姆职こ?，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保函或保證金；當需向分包商支付預(yù)付款時，分包商應(yīng)開具預(yù)付款保函。工程優(yōu)先采用有條件保函，風險較大的工程盡量不使用履約保證金。提供履約保函的工程要爭取建設(shè)方提供對等的支付保函。保函額度的變更或保函、對外支付保證金的延期按保函辦理的程序申請辦理。企業(yè)財務(wù)部門組織工程、市場商務(wù)部門定期或不定期對保函進行過程監(jiān)控，

29、評價風險，填寫?工程保函保險管理方案表?YB-1901，并將?保函風險評估表?YB-1902報法人級公司財務(wù)資金部門，直至該保函責任解除。保函到期時，申請單位應(yīng)及時辦理撤保手續(xù)。當建設(shè)方出現(xiàn)保函索賠意向時，應(yīng)及時報告開具保函的法人級公司財務(wù)資金部179門，積極做好與業(yè)主的溝通工作，盡力化解索賠。工程銀行賬戶及印鑒管理當工程與企業(yè)或分公司在同一城市，不單獨開設(shè)工程部銀行賬戶。如果工程不在同城或特殊原因必須單獨開設(shè)銀行賬戶的，需由分公司對賬戶開設(shè)的必要性及平安性論證，確定賬戶開設(shè)方案，依次報公司及局批準。所有工程銀行賬戶均需納入局NC系統(tǒng)核算，各公司將開戶審批資料傳局NC系統(tǒng)管理員添加銀行賬戶。企

30、業(yè)規(guī)定賬戶的開設(shè)性質(zhì)和具體管理要求，安排財務(wù)人員負責管理，確保銀行賬戶合法、平安。按照企業(yè)內(nèi)控要求開立和管理銀行賬戶及印鑒，按月進行銀行對賬并編制余額調(diào)節(jié)表。企業(yè)不定期檢查銀行賬戶和印鑒管理。工程現(xiàn)金及備用金管理現(xiàn)金的使用范圍職工工資、各種工資性津貼；個人勞務(wù)報酬；各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其它現(xiàn)金支出；出差人員必須隨身攜帶的差旅費；1000元以下的零星開支等；生產(chǎn)經(jīng)營活動的零星備用金支出等可使用現(xiàn)金。除上述情況外，應(yīng)當通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。當企業(yè)能夠滿足工程部現(xiàn)金使用時，工程部不單獨設(shè)現(xiàn)金核算，實行現(xiàn)金備用金制度。現(xiàn)金余額限額管理。實行現(xiàn)金備用金管理的工程部，財務(wù)人員應(yīng)及時將未

31、用完現(xiàn)金歸還分公司。如經(jīng)批準單獨開設(shè)銀行根本賬戶，可以單獨管理現(xiàn)金的，應(yīng)由公司總部審批每日現(xiàn)金庫存限額，工程部嚴格執(zhí)行。大額現(xiàn)金的使用。現(xiàn)金的支付須嚴格遵照現(xiàn)金的使用范圍執(zhí)行。不屬現(xiàn)金使用范圍，而因采購地點不確定、交通不便、搶險救災(zāi)以及其他特殊情況，必須用現(xiàn)金結(jié)算的，應(yīng)報企業(yè)批準?，F(xiàn)金支出金額單次、單筆業(yè)務(wù)超過10萬元以上的，需經(jīng)企業(yè)負責人、委派財務(wù)負責人、黨委書記聯(lián)簽，并報上級單位領(lǐng)導(dǎo)審批。備用金的管理應(yīng)遵守?局備用金管理暫行方法?規(guī)定。180工程本錢及收入核算工程部應(yīng)嚴格按照?企業(yè)會計準那么?、?中建總公司會計制度?及?局有限公司實施細那么?規(guī)定進行本錢及收入核算。工程應(yīng)堅持實際形象進度、

32、收入、實際本錢“三同步的原那么，逐月進行本錢及收入核算。本錢、費用確實定原那么1由財務(wù)部門牽頭，各專業(yè)部門配合，負責歸集、核算實際本錢。原那么要求當期本錢在當期全部完整核算。2公司分公司各部門對工程分包、勞務(wù)、料具等結(jié)算單及材料等發(fā)票審核時，超過規(guī)定時限導(dǎo)致本錢不能夠及時入賬時，應(yīng)提供依據(jù)并經(jīng)工程商務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理確認后交財務(wù)部門暫估入賬。3公司分公司部門對工程本錢核算進行監(jiān)督，禁止隨意沖銷本錢調(diào)節(jié)工程收入及利潤。1工程收入核算確實定原那么工程商務(wù)部門根據(jù)工程目標責任管理書中合同預(yù)計總收入和預(yù)計總本錢，計算出工程初始毛利率，交財務(wù)部門。2工程商務(wù)部門按月根據(jù)工程變更、簽證等的變化情況調(diào)整合同預(yù)

33、計總收入、預(yù)計總本錢，并經(jīng)工程經(jīng)理、公司分公司商務(wù)部門審核確認后，報送財務(wù)部門計算毛利率。3財務(wù)部門按月歸集實際發(fā)生的本錢費用，并結(jié)合商務(wù)部門提供的資料計算工程完工進度。4財務(wù)部門在月底前根據(jù)完工進度計算當期營業(yè)收入、確認當期毛利率并編制建造合同底稿。總承包工程的財務(wù)核算1總承包單位應(yīng)根據(jù)總承包合同、分包合同、內(nèi)部本錢合同、變更、簽證和索賠簽認單全額確認預(yù)計總收入、預(yù)計總本錢、預(yù)計總毛利?？偝邪?、分包單位每月辦理相關(guān)分包結(jié)算，總承包單位計入“分包工程支出的數(shù)據(jù)應(yīng)與相應(yīng)內(nèi)局部包單位計入“營業(yè)收入的數(shù)據(jù)相等。1812假設(shè)一個工程由局內(nèi)部不同的納稅主體單位施工，那么總承包單位按照資金流向及最終所需開

34、發(fā)票金額列報所有合同收入，分包單位按照扣除管理費用之后的結(jié)算價確認合同收入，不得將工程管理費用直接進入工程本錢。假設(shè)一個工程的分局部項工程如安裝由同一個納稅主體單位內(nèi)部的專業(yè)公司施工，那么應(yīng)根據(jù)劃分造價以及各自完工進度分別計算合同收入。工程部財務(wù)人員應(yīng)按月與商務(wù)人員進行收入與相關(guān)本錢費用的核對，會計賬簿的入賬數(shù)據(jù)應(yīng)與商務(wù)部門本錢報表相關(guān)數(shù)據(jù)保持一致。工程稅務(wù)管理工程稅務(wù)管理事項由公司分公司批準，工程稅務(wù)備案、特殊稅種的繳納應(yīng)報公司批準。工程財務(wù)人員要盡快了解工程所在地各項稅費繳納比例及抵扣政策、相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。同時應(yīng)學習掌握工程所在地的稅務(wù)規(guī)定，將有關(guān)稅務(wù)文件、制度書面留存。稅務(wù)登記備案：工

35、程部應(yīng)按工程所在地或分公司所在地稅務(wù)部門的規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)稅務(wù)登記，工程工程信息發(fā)生變動工程轉(zhuǎn)讓行為以及更換總承包單位等情況，及時辦理變更登記。以工程工程名義辦理臨時稅務(wù)登記注冊的，在工程完工后，按照當?shù)囟悇?wù)部門規(guī)定的時間及時辦理注銷手續(xù)。工程外經(jīng)證的辦理由公司分公司財務(wù)部門辦理，待工程竣工結(jié)算，發(fā)票全部開具后，應(yīng)及時辦理注銷手續(xù)。支付勞務(wù)、分包、材料、機械等供給商款項時，應(yīng)要求其按照規(guī)定開具發(fā)票，必須加蓋發(fā)票專用章，名稱必須與簽訂合同的單位名稱一致。按照稅務(wù)部門和總公司會計制度的規(guī)定，足額計提或代扣各類稅金，按照規(guī)定的時間進行納稅申報，對于可抵扣的營業(yè)稅及附加，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。

36、不得以資金緊張為由隨意拖欠應(yīng)繳稅款。應(yīng)妥善保管稅務(wù)資料，待工程完工后，隨同會計檔案一并歸檔。182工程保函保險管理方案表YB-1901注：工程保函及保險由企業(yè)資金部門或指定部門進行管理。在工程開工前按招標文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，工程部成立后此表傳遞給工程，明確相關(guān)人員具體負責保函及保險的管理事宜。183保函風險評估表YB-1902注：單位萬元。184辦理單位蓋章：工程名稱合同或中標號合同工期合同金額已辦理保函種類辦理日期保函金額保函到期日保函現(xiàn)狀及風險分析：分公司市場部負責人：公司市場部負責人：分公司工程部負責人：公司工程部負責人：分公司法務(wù)部負責人：公司法務(wù)部負責人：分公司委派財務(wù)負責人

37、負責人：公司財務(wù)部負責人：分公司負責人公司領(lǐng)導(dǎo)第六篇第二十章信息化管理工程信息化管理管理要求公司應(yīng)建立綜合工程管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)與各工程間的協(xié)同辦公。公司應(yīng)建立統(tǒng)一的綜合工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對各工程的進度、合同、物資、成本、設(shè)備、平安、質(zhì)量、竣工等業(yè)務(wù)進行管理。工程部按工程管理系統(tǒng)的使用要求，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，填報相關(guān)信息，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進行日常管理工作。局級重點工程工程應(yīng)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)公司對工程部現(xiàn)場的遠程視頻監(jiān)控。工程部要建立管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)，配備必要的計算機硬軟件，利用信息技術(shù)提高工程部管理效率。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際需要，配備熟悉工程管理業(yè)

38、務(wù)、經(jīng)過培訓(xùn)的人員擔任信息管理工作。工程信息內(nèi)容工程部應(yīng)收集并整理以下信息：建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、政府部門及行業(yè)主管、社區(qū)及公共效勞部、分包及勞務(wù)、供給商租賃商等參建或監(jiān)督、管理單位的信息。工程部應(yīng)收集并整理以下工程管理信息：工程組織及人員信息、資金、進度、技術(shù)、合同、分包、本錢、物資、設(shè)備、質(zhì)量平安、環(huán)保、財務(wù)、風險、檔案資料、黨政事務(wù)等動態(tài)過程管理信息。綜合工程管理系統(tǒng)綜合工程管理系統(tǒng)是工程經(jīng)理部實現(xiàn)信息化管理的應(yīng)用平臺，工程集成管理系統(tǒng)應(yīng)由公司統(tǒng)一建設(shè)，集中部署。工程部應(yīng)通過工程管理系統(tǒng)分解工程的分部、分項工程和工序，編制總體方案、185編制年度或者月度的進度方案，通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具顯示，過程中對進度進行記錄和調(diào)整，并與原進度方案進行比照分析，控制進度風險，同時對實物工程量進行如實填報，掌握工程實際進度。20.4工程部應(yīng)通過工程管理系統(tǒng)進行本錢目標分解，核算材料本錢、機械設(shè)備本錢、勞務(wù)分包本錢、專業(yè)分包本錢以及其他費用本錢，進行目標本錢、合同收入和實際本錢的比照分析。工程部應(yīng)通過工程管理系統(tǒng)錄入登記合同根本信息，維護合同內(nèi)容管理，保存合同電子文件，過程中對合同變更索賠、承包合同的計量支付進行記錄，對分包合同的驗工計價和結(jié)算支付進行記錄和流程審批，建立完整的合同臺帳。工程部應(yīng)通過工程管理系統(tǒng)對物資材料的分類、編碼及供給商進行統(tǒng)一管理，對材料采購、材料