XX電纜制造有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與崗位設(shè)置(框架討論)(PPT 20頁)

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！1浙江球冠電纜制造有限公司浙江球冠電纜制造有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與崗位設(shè)置（框架討論）組織架構(gòu)調(diào)整與崗位設(shè)置（框架討論）機(jī)密機(jī)密管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！2目錄目錄公司整體的組織架構(gòu)調(diào)整方案及說明-3行政中心的具體方案調(diào)整及崗位設(shè)置-5財務(wù)中心的具體方案調(diào)整及崗位設(shè)置-7科技中心的具體方案調(diào)整及崗位設(shè)置-9營銷中心的具體方案調(diào)整及崗位設(shè)置-10生產(chǎn)中心的具體方案調(diào)整及崗位設(shè)置-16采購物流中心的具體方案調(diào)整及崗位設(shè)置-18人力資源部的具體方案調(diào)整及崗位設(shè)置-19電線事業(yè)部的具體方案調(diào)整及崗位設(shè)置-20華彩項目組下階段的總體工作安排-21管

2、理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！3董事長總經(jīng)理行政副總1人財務(wù)副總1人技術(shù)副總1人銷售副總1人生產(chǎn)副總1人采購物流副總1人人力資源部部長1人電線事業(yè)部總經(jīng)理1人進(jìn)出口公司經(jīng)理1人董事長特別助理2人研究員2人審計2人華彩建議：公司總體組織框架調(diào)整方案華彩建議：公司總體組織框架調(diào)整方案說明：總部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立七大中心與一個人力資源部，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。電線事業(yè)部與進(jìn)出口公司對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。市場服務(wù)中心主任1人常務(wù)副總兼總工1人董事長辦公室管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！4董事長辦公室：董事長辦公室：董事長特別助理：直接對董事長負(fù)責(zé)，完成特別工作任務(wù)，屬于高級人才引進(jìn)，并在常規(guī)下對公司

3、各管理機(jī)構(gòu)提出診斷與改革建議；研究員：直接對董事長負(fù)責(zé)，完成行業(yè)資料收集、市場分析、競爭對手戰(zhàn)略研究、競爭情報分析等，對董事長決策提供智力支持；審計：直接對董事長負(fù)責(zé)，對公司總部與下屬公司的財務(wù)核算與業(yè)績經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督。行政中心：行政中心：主要負(fù)責(zé)公司日常行政、文秘、后勤等事務(wù)的管理協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司辦公自動化與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；負(fù)責(zé)項目管理申報。財務(wù)中心：財務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)公司日常會計管理、財務(wù)收支、成本核算、融資等職能；科技中心科技中心：主要負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)研制、鑒定與審核；產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)文件的制訂和管理；執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量方面的

4、協(xié)調(diào)等職能。銷售中心：銷售中心：主要負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)與支持服務(wù)，完成銷售業(yè)績；營銷服務(wù)中心：營銷服務(wù)中心：生產(chǎn)中心：生產(chǎn)中心：主要負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃編制詳細(xì)的作業(yè)計劃，并組織好生產(chǎn)。 采購物流中心：采購物流中心：主要負(fù)責(zé)公司的大宗物資采購、備品備件采購 ；負(fù)責(zé)倉儲管理工作；負(fù)責(zé)物流運輸及搬運工作。人力資源部：人力資源部：根據(jù)公司的總體規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立并組織實施公司人力資源“選、用、育、留”的管理體系。電線事業(yè)部：電線事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)公司布電線等業(yè)務(wù)的運營，屬于獨立核算機(jī)構(gòu)。主要機(jī)構(gòu)的職能概述主要機(jī)構(gòu)的職能概述管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！5原行政系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

5、原行政系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖注：灰色為兼職崗位行政系統(tǒng)共47個人花木不占編制行政文員兼總務(wù)管理員助理，計算機(jī)主任兼軟件工程師1.人力資源部在合適時候獨立操作行政副總1人車輛管理部主管1人信息中心主任1人總務(wù)管理員1人保安隊長 1人董事長司機(jī)兼小車班班長1人人力資源部長1人辦公室主任1人招聘培訓(xùn)管理員1人人事考核管理員1人董事長秘書兼秘書主管1人食堂主任1人行政文員1人檔案管理員1人接待主管1人總經(jīng)理秘書1人食堂人員1人花木清潔工人7人總務(wù)管理人員助理1人宿舍管理員1人保安門衛(wèi)11人網(wǎng)絡(luò)工程師1人軟件工程師1人企劃部長1人項目管理部1人班車司機(jī)1人如果沒有合適的人員可以縮小崗位職能，企劃部長變?yōu)槠髣澲鞴?/p>

6、目前主要由行政副總行使職能；主要負(fù)責(zé)各種證書及和評審工作的聯(lián)系及申報，可以由辦公室主任行使職權(quán)，便于整個公司車輛的調(diào)配，重要客人可以由辦公室主任出面，一般接待工作可以由行政文員負(fù)責(zé)管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！6行政副總1人信息中心主任1人總務(wù)管理員1人小車班長1人辦公室主任1人秘書2人行政專員1人檔案管理員1人花木清潔工人7人宿舍管理員1人網(wǎng)絡(luò)工程師1人軟件工程師1人班車司機(jī)1人項目管理員 1人華彩建議：行政中心調(diào)整方案華彩建議：行政中心調(diào)整方案保安隊長 1人食堂主任1人食堂人員8人保安門衛(wèi)11人管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！7財務(wù)副總1人財務(wù)總監(jiān)1人會計管理部1人倉

7、儲主管1人成本核算部長1人融資服務(wù)部長1人總帳會計1人材料會計1 人銷售會計3人出納1人電纜盤廠保管員1人中壓成品保管員1人中壓原材料保管員1人備件倉庫保管員1人塑料車間保管員1人低壓原材料保管員1人低壓成品保管員1人成本會計3人統(tǒng)計員原財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖原財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖注：灰色為兼職崗位1.財務(wù)總監(jiān)兼會計部長、成本核算部長公司唯一的總監(jiān)職位，放在當(dāng)前位置容易與財務(wù)副總的職能交叉雖然業(yè)務(wù)上需要財務(wù)部門的指導(dǎo)，但是倉儲直接由財務(wù)部門管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)組織管理的主流模式，建議調(diào)整至采購物流中心管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！8財務(wù)副總1人會計管理部1人倉儲管理部長1人成本核算部長1

8、人融資服務(wù)部長1人總帳會計1人材料會計1 人銷售會計3人出納1人電纜盤廠保管員1人中壓成品保管員1人中壓原材料保管員1人備件倉庫保管員1人塑料車間保管員1人低壓原材料保管員1人低壓成品保管員1人成本會計3人統(tǒng)計員注：原財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)副總的職能劃分容易出現(xiàn)交叉，鑒于其同時兼會計部長、成本核算部長，故從職責(zé)劃分考慮建議直接將部門歸并。材料會計作為財務(wù)外派人員，與倉儲部門進(jìn)行密切配合，但只受會計核算部領(lǐng)導(dǎo)，對其負(fù)責(zé)；成本會計作為財務(wù)外派人員，與各生產(chǎn)分廠進(jìn)行密切配合，但只受會計核算部領(lǐng)導(dǎo)，對其負(fù)責(zé)；其他財務(wù)人員如根據(jù)業(yè)務(wù)需要，下派到各部門工作，同樣只作為財務(wù)外派人員，以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象，同時有利于實

9、現(xiàn)監(jiān)控職能；華彩建議：財務(wù)中心調(diào)整方案華彩建議：財務(wù)中心調(diào)整方案管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！9副總經(jīng)理1人技術(shù)管理部部長1人產(chǎn)品開發(fā)部部長1人質(zhì)量管理部部長1人質(zhì)量員1人試驗主管1人低壓質(zhì)量主管1人中壓質(zhì)量主管1人產(chǎn)品研發(fā)2人電線工藝員1人低壓工藝員2人中高壓工藝員2人標(biāo)準(zhǔn)化員1人工模具管理員1人計量員1人材料檢驗員2人產(chǎn)品檢驗員1人工序檢驗員3人成品檢驗員3人工序檢驗員3人成品檢驗員6人華彩建議：科技中心調(diào)整方案華彩建議：科技中心調(diào)整方案低壓技術(shù)主管1人中高壓技術(shù)主管1人電線質(zhì)量主管1人工序檢驗員3人成品檢驗員2人電線技術(shù)主管1人管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！10市

10、場服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀市場服務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀營銷服務(wù)系統(tǒng)主任1人招投標(biāo)管理部業(yè)務(wù)執(zhí)行部部長1人市場管理部部長1人綜合管理員1人價格核算組主管1人制作人員1人信息管理員1人價格核算組組員2人合同管理員1人計劃排產(chǎn)員1人發(fā)貨管理員1人技術(shù)支持售后服務(wù)客戶服務(wù)部接待人員1人制作主管1人文員文員職能與綜合管理員職能相近而工作量不飽滿，建議撤銷管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！11主任1人市場管理部部長1人綜合管理員1人標(biāo)書制造2人價格核算2人華彩建議：市場服務(wù)中心整方案華彩建議：市場服務(wù)中心整方案業(yè)務(wù)執(zhí)行部部長1人合同管理員1人計劃排產(chǎn)員1人發(fā)貨管理員1人客戶服務(wù)部部長1人技術(shù)支持1人售后服務(wù)1人管理資源吧

11、（），提供海量管理資料免費下載！12銷售系統(tǒng)現(xiàn)狀銷售系統(tǒng)現(xiàn)狀銷售副總1人客戶維護(hù)部銷售二部銷售一部廣西供電系統(tǒng)1人流通工程2人貴州供電系統(tǒng)1人云南辦事處3人安徽辦事處2人大連辦事處3人北方分公司6人中石化系統(tǒng)2人發(fā)電工程3人銷售三部銷售文員1人周邊供電系統(tǒng)1人經(jīng)銷商維護(hù)1人一部與三部的并存，客觀形成了既按區(qū)域劃分，又按業(yè)務(wù)類型劃分的分工情況，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張，必然會出現(xiàn)銷售重疊、業(yè)務(wù)交叉；建議調(diào)整二部作為大客戶部保留管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！13銷售副總1人銷售二部部長1 人(大項目)銷售一部部長1 人(省外)廣西供電系統(tǒng)1人貴州供電系統(tǒng)1人云南辦事處3人安徽辦事處2人大連辦事處3

12、人北方分公司6人中石化系統(tǒng)2人銷售三部部長1 人(省內(nèi))銷售內(nèi)勤1人周邊供電系統(tǒng)1人經(jīng)銷商維護(hù)1人華彩建議：銷售系統(tǒng)調(diào)整方案華彩建議：銷售系統(tǒng)調(diào)整方案管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！14生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)狀生產(chǎn)副總1人廠長助理1人動力設(shè)備部部長1人低壓分廠廠長1人中壓分廠廠長1人銅拉2人交聯(lián)機(jī)長1人動力設(shè)備部副部長1人低壓分廠副廠長1人中壓分廠副廠長1人絞線4人屏蔽3人交聯(lián)9人機(jī)動1人成纜4人150擠塑6人機(jī)動1人機(jī)修工3人行車2人并絲1人剝線1人鎧裝2人65型1擠塑2人65型2擠塑3人400管絞6人30框絞3人90型1擠塑6人90型2擠塑6人150擠塑3人36盤絞線3人1+3成

13、纜3人1+6成纜9 人倒絲9 人并絲2人復(fù)繞2人屏蔽1 人機(jī)動1人交聯(lián)1人機(jī)修工3人電工1人電工1人電工1人金加工1人叉車工4人裝卸工7人搬運工6人銅拉班長2人絞線班長2人屏蔽班長3人交聯(lián)班長2人成纜班長2人150擠塑班長2人機(jī)修班長1人鎧裝班長2人65型1擠塑班長2人65型2擠塑班長3人30框絞班長3人90型1擠塑班長3人90型2擠塑班長3人150擠塑班長1人36盤絞線班長3人1+3成纜班長3人1+6成纜班長3 人倒絲領(lǐng)班2 人低壓電工班班長1人中壓電工班班長1人電器維修技術(shù)員1人金加工班長1人設(shè)備管理員1人LC工程師1人廠長助理1人搬運組長1人現(xiàn)有構(gòu)架對生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計功能偏弱；搬運組建議歸

14、口至采購物流中心；機(jī)修工統(tǒng)一由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)；管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！15生產(chǎn)副總1人動力設(shè)備部部長1人低壓分廠廠長1人中壓分廠廠長1人銅拉2人交聯(lián)機(jī)長1人機(jī)械主管1人生產(chǎn)副廠長1人生產(chǎn)副廠長1人絞線4人屏蔽3人交聯(lián)9人機(jī)動1人成纜4人150擠塑6人機(jī)動1人機(jī)修工3人行車2人并絲1人剝線1人鎧裝2人65型1擠塑2人65型2擠塑3人400管絞6人30框絞3人90型1擠塑6人90型2擠塑6人150擠塑3人36盤絞線3人1+3成纜3人1+6成纜9 人倒絲9 人并絲2人復(fù)繞2人屏蔽1 人機(jī)動1人交聯(lián)1人電工1人電工1人電工1人金加工1人銅拉班長2人絞線班長2人屏蔽班長3人交聯(lián)班長2人

15、成纜班長2人150擠塑班長2人低壓機(jī)修班長1人鎧裝班長2人65型1擠塑班長2人65型2擠塑班長3人30框絞班長3人90型1擠塑班長3人90型2擠塑班長3人150擠塑班長1人36盤絞線班長3人1+3成纜班長3人1+6成纜班長3 人倒絲領(lǐng)班2 人低壓電工班班長1人中壓電工班班長1人電器維修技術(shù)員1人金加工班長1人設(shè)備管理員1人計調(diào)副廠長1人計調(diào)副廠長1人計劃員1人統(tǒng)計員2人調(diào)整副廠長以加強(qiáng)生產(chǎn)計劃職能根據(jù)職能相近設(shè)置職位的原則將分廠的機(jī)修劃入動力設(shè)備部，以提高效率華彩建議：生產(chǎn)中心調(diào)整方案華彩建議：生產(chǎn)中心調(diào)整方案統(tǒng)計員1人計劃員2人電氣主管1人中壓機(jī)修班長1人機(jī)修工3人PC工程師1人電纜盤廠的生

16、產(chǎn)車間管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！16采購物流中心副總1人物流管理部長1人采購管理部長1人大宗物品采購1人綜合管理員1人送貨員6人貨車司機(jī)6人華彩建議：采購物流中心調(diào)整方案華彩建議：采購物流中心調(diào)整方案叉車工4人裝卸工7人搬運工6人搬運主管1人備品備件采購1人車輛主管1人電纜盤采購1人管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！17人力資源部長1人招聘培訓(xùn)專員1人人事專員1人華彩建議：人力資源部調(diào)整方案華彩建議：人力資源部調(diào)整方案總經(jīng)理管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！18總助1 人廠長1 人計劃調(diào)度員1人清潔工1人搬運工2人70擠塑班組長3 人30擠塑班組長2 人自動成圈1人200型管絞3人束絲班組長1 人鋼芯鋁絞線5人70擠塑操作6人30擠塑操作4 人束絲操作4 人采購專員1人銷售員3人會計2人庫管2人行政專員1人銷售主管1人總經(jīng)理1 人華彩建議：電線事業(yè)部調(diào)整方案華彩建議：電線事業(yè)部調(diào)整方案財務(wù)主管1 人統(tǒng)計員1人計調(diào)副廠長1 人生產(chǎn)副廠長1 人搬運清潔組組長人管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！19華彩項目組下階段的總體工作安排華彩項目組下階段的總體工作安排1、根據(jù)本次組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的內(nèi)部高層討論結(jié)果，進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化；2、組織編寫球冠電纜組織架