工程質量安全管理體系及保證措施

1、 工程質量安全管理體系及保證措施 （一）質量管理體系         建立項目質量管理制度和保證體系（見附圖2），形成質量管理網(wǎng)絡，落實各級管理人員的質量職責，實施施工全過程質量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，對工程質量負全責。        在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要堅固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“細心施工、嚴格要求、事前掌握、杜絕返工”為指導思想，確保每道施工工序、施工

2、環(huán)節(jié)的施工質量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。        （二）質量保證措施        1、組織措施        1）平安質量部每旬組織一次質量檢查，每月由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。項目經(jīng)理部組織每月質量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專

3、職質檢員，負責本工程的日常質量檢查工作。        2）強化質量訓練,增加全員創(chuàng)優(yōu)意識        利用現(xiàn)場質量標語、板報、上質量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣揚訓練形式，不斷強化全員質量意識，使大家熟悉到質量第一、保證優(yōu)質工程是企業(yè)生存、進展的需要，從而堅固樹立“質量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調動每個職工創(chuàng)優(yōu)的樂觀性和自覺性。        3）加強組織建設，嚴格質量管理

4、制度        健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業(yè)班組設兼職質檢員，形成自上而下的質量管理網(wǎng)絡。明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并給予他們驗工計價質量簽證拒絕權。        4）堅持標準化管理，嚴格質量掌握        施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標

5、檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決返工，直到達標為止。        5）堅持工藝試驗制度        本標段擬采納的新工藝、新方法、新材料、新設備等在第一次實施前，均支配試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)

6、，優(yōu)化資源配置。        6）堅持工藝過程三檢制度        每道工序均嚴格進行自檢、專檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。        7）堅持隱藏工程檢查簽證制度        凡隱藏工程項目，在內部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。  

7、60;     8）堅持“四不施工”“三不交接”        “四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清晰不施工；測量掌握標志和資料未換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。        9）主動做好施工中的協(xié)調協(xié)作工作        與業(yè)主真誠合作，共

8、同把好質量關，在施工過程中，訓練全部施工人員敬重和聽從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。        10）做好各種試驗、檢測記錄，為施工供應可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求準時編制精確齊全的竣工資料。        2、技術措施        1）工程開工前組織技術人員對設計圖紙進行學習，充分了解設計要求及意圖，召開開工動員大會，使全部施工者了解工程概況，施工內容，質量目標。