采氣冬季安全生產(chǎn)措施

1、 采氣冬季安全生產(chǎn)措施 隨著冬季的到來，氣溫下降，下游用戶用氣量的增大，員工的操作和行動(dòng)相對遲緩，自然氣生產(chǎn)難度大，給生產(chǎn)組織帶來很多不便，為確保冬季高峰期平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本管理制度，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行。         一、生產(chǎn)管理措施 轉(zhuǎn)自：作業(yè)二區(qū) 192.78.188.186        1、成立冬季平安生產(chǎn)小組，全面負(fù)責(zé)冬季生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)。        組&

2、#160; 長：xxx        副組長：xxx  xxx  xxx        組  員：xxx  xx  xxx  xx   xxx         2、對駕駛員進(jìn)行冬季行車平安訓(xùn)練，提高駕駛員的平安意識(shí)，杜絕酒后駕車、超速、超載、超區(qū)域行車、強(qiáng)超搶會(huì)等違章行為的發(fā)生。雪、霧天氣嚴(yán)格執(zhí)行車

3、輛出行審批手續(xù)，盡量削減出車數(shù)量（雪天出行車輛，必需佩帶防滑鏈，否則嚴(yán)禁出車），值班技術(shù)員隨時(shí)與外出人員保持聯(lián)系。嚴(yán)格落實(shí)車輛定員制度，乘車人數(shù)應(yīng)與車輛所配平安帶數(shù)全都；對7座以上（含7座）等大型車輛出行時(shí)，應(yīng)支配押車人員，全權(quán)負(fù)責(zé)、監(jiān)督車輛的行駛、拉運(yùn)工作，直到任務(wù)完成，車輛平安返回到指定地點(diǎn)。        3、節(jié)前加大對集氣站、采氣管線及氣井周邊老鄉(xiāng)的宣揚(yáng)力度，嚴(yán)禁在集氣站、采氣管線及氣井四周燃放煙花爆竹，確保節(jié)日供氣高峰期平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。      

4、60; 4、發(fā)電機(jī)必需按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證完好備用。發(fā)電機(jī)例行檢查要做到以下幾點(diǎn)：        （1）每周二、四、六將發(fā)電機(jī)打到手動(dòng)狀態(tài)，空載運(yùn)行4小時(shí)，發(fā)電機(jī)電瓶電解液液位低于加入口10mm，電瓶連接線緊固，無銹蝕，發(fā)電機(jī)正常充電，電瓶電壓為12V。        （2）空氣濾子定期吹掃，保持潔凈，通暢。        （3）發(fā)電機(jī)運(yùn)行時(shí)要求水溫、機(jī)油壓力、轉(zhuǎn)速等在正常范圍內(nèi)。&

5、#160;       （4）發(fā)電機(jī)水箱加入防凍液，冷卻液液位應(yīng)低于加液口約19到38mm。        5、各班站對站內(nèi)消防應(yīng)急器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保每一位員工都能夠會(huì)使用消防應(yīng)急器材。要求各站針對冬季平安生產(chǎn)定期組織員工進(jìn)行中壓區(qū)管線凍堵憋壓、滑倒摔傷急救等現(xiàn)場演練，對演練中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析爭論，吸取閱歷，確保演練達(dá)到預(yù)期效果。        6、對全部集氣站的動(dòng)、靜設(shè)備、電伴熱系統(tǒng)

6、、采暖系統(tǒng)、井口、站內(nèi)工藝流程等進(jìn)行全面的普查，對存在的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，發(fā)電機(jī)冷卻液更換成防凍液；機(jī)泵潤滑油全部更換為冬季機(jī)油，儲(chǔ)備相應(yīng)設(shè)備的修理配件。確保站內(nèi)全部設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，工藝流程暢通、無隱患.        7、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)信息的反饋，從領(lǐng)導(dǎo)做起，始終做到“五個(gè)到位”即支配到位、落實(shí)到位、傳達(dá)到位、反饋到位、記錄到位，突出重點(diǎn)，狠抓細(xì)節(jié)。值班領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)當(dāng)日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及工作支配，全面把握各班組反饋的生產(chǎn)信息及廠里的各類工作指示，合理支配次日的生產(chǎn)工作，使我區(qū)生產(chǎn)信息暢通，工作樂觀、主動(dòng)。 

7、60;      8、平安生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí)了解、把握員工的思想動(dòng)態(tài)，對于員工當(dāng)中存在的生產(chǎn)技術(shù)、日常生活等困難準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行理順、解決，使員工以良好的狀態(tài)投入到生產(chǎn)當(dāng)中。堅(jiān)持組織對各班組定期進(jìn)行班組平安檢查，并對檢查出的問題準(zhǔn)時(shí)督促整改，對整改不準(zhǔn)時(shí)或造成嚴(yán)峻后果的，要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保集氣站平安平穩(wěn)運(yùn)行。        9、材料、綜合組堅(jiān)持每周上現(xiàn)場巡回檢查一次，全面了解各集氣站設(shè)備工藝修理材料消耗狀況、員工生活設(shè)施完好狀況，并對存在問題準(zhǔn)時(shí)整改，以保證員工工作、生活良好運(yùn)行。

8、        10、大班人員手機(jī)必需全天開機(jī)，每天支配兩人值班，進(jìn)行突發(fā)大事的應(yīng)急、處理。外出作業(yè)人員嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行作業(yè)，對當(dāng)天工作的完成狀況要準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行室反饋，確保信息暢通，同時(shí)留意乘車平安。        11、通過區(qū)部集中培訓(xùn)和班站單獨(dú)培訓(xùn)，有針對性對冬季站內(nèi)設(shè)備、管線解堵、工藝流程、運(yùn)行參數(shù)等對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特殊是加大對新增員工的培訓(xùn)力度，做好現(xiàn)場、理論相結(jié)合的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持每天開展班前、班后會(huì)，對生產(chǎn)運(yùn)行中存在的重點(diǎn)問題及技術(shù)弱

9、點(diǎn)進(jìn)行分析培訓(xùn)，提出在運(yùn)行中留意的平安事項(xiàng)，并對所做工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，區(qū)部定期檢查落實(shí)。        12、低產(chǎn)低效氣井的管理及氣井解堵留意事項(xiàng)        集氣站員工嫻熟把握本站內(nèi)各氣井的生產(chǎn)規(guī)律、產(chǎn)氣量、產(chǎn)液量、進(jìn)站壓力波動(dòng)等參數(shù)，合理調(diào)配各井的注醇量，把握常規(guī)解堵處理措施。        井口解堵時(shí)，解堵人員必需要?jiǎng)诒Ｉ蠉?，佩戴護(hù)目鏡，確保與集氣站的通訊暢通。井口解堵放空時(shí)，通知集氣站停運(yùn)相應(yīng)井的注醇泵，關(guān)閉井口注醇總閘，安裝放空管線后方可進(jìn)行放空。放空時(shí)肯定要平穩(wěn)操作，地面管線放空必需使用針閥掌握放空氣量。井口作業(yè)結(jié)束后，在確認(rèn)井口流程正確無誤且井口各閥門無外漏的狀況下方可離開。        集氣站放空時(shí)，至少要2人，1人按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，1人監(jiān)督并監(jiān)控壓力變化，確保放空平安。對于進(jìn)站高壓放空，由于單井來氣壓力高，放空過程壓差較大，假如不掌握放空，對放空管線尤其彎頭沖刷嚴(yán)