第五組物流倉(cāng)儲(chǔ)管理講解PPT初稿

1、倉(cāng)儲(chǔ)與物流關(guān)系物流物流活動(dòng)活動(dòng)中心要素其他要素運(yùn)輸倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)信息處理配送裝卸搬運(yùn)流通加工包裝其他物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、倉(cāng)儲(chǔ) 二、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)（1）、倉(cāng)儲(chǔ)的定義倉(cāng)儲(chǔ)的定義 指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)暫時(shí)不用的物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。（2）、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義 指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品所進(jìn)行的管理。倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的環(huán)節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)平臺(tái) 支持支持 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 基礎(chǔ)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施選址倉(cāng)儲(chǔ)布局倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)庫(kù)存控制與管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理信息技術(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施主體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的主體建筑（庫(kù)房、貨棚、堆場(chǎng)）倉(cāng)庫(kù)的附屬設(shè)施（通風(fēng)、照明、取暖設(shè)施）倉(cāng)庫(kù)的輔助建筑（辦

2、公室、車庫(kù)、休息間）1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備裝卸搬運(yùn)設(shè)備保管設(shè)備其他設(shè)備起重堆垛設(shè)備搬運(yùn)傳送設(shè)備成組搬運(yùn)設(shè)備苫墊用品貨架存儲(chǔ)系統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備通風(fēng)照明保暖設(shè)備消防安全設(shè)備3、倉(cāng)儲(chǔ)布局倉(cāng)庫(kù)的外部布局 用戶 用戶 倉(cāng)庫(kù)用戶 用戶 輻射型的倉(cāng)庫(kù)布局輻射型的倉(cāng)庫(kù)布局產(chǎn)地 產(chǎn)地 倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)地 產(chǎn)地 吸收型的倉(cāng)庫(kù)布局吸收型的倉(cāng)庫(kù)布局倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 用戶倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 聚集型的倉(cāng)庫(kù)布局聚集型的倉(cāng)庫(kù)布局 用戶 倉(cāng)庫(kù) 用戶 用戶 扇形倉(cāng)庫(kù)布局扇形倉(cāng)庫(kù)布局3、倉(cāng)儲(chǔ)布局 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部布局4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)入庫(kù)管理庫(kù)存管理出庫(kù)管理卸車檢驗(yàn)整理入庫(kù)保養(yǎng)管理檢出與集中 裝車 發(fā)運(yùn)5、庫(kù)存控制與管理庫(kù)存控制傳統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)（訂

3、貨點(diǎn)技術(shù)）現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)定量訂貨法定期訂貨法MRP/MRP/ERPJIT/零庫(kù)存5、庫(kù)存控制與管理案例一、Acer的零庫(kù)存管理問(wèn)：什么是零庫(kù)存管理？Acer的零庫(kù)存管理有何特點(diǎn)？ 由于電腦產(chǎn)品更新周期短，要求征集制造商能夠盡可能的做到零庫(kù)存。Acer生產(chǎn)工廠的倉(cāng)庫(kù)中，所有的產(chǎn)品都是按照分類存儲(chǔ)方式進(jìn)行管理的：對(duì)于機(jī)箱、電源、電纜、光驅(qū)、軟驅(qū)等更新較慢的產(chǎn)品采用大量采購(gòu)，對(duì)于主板、CPU采用小批量、多次的采購(gòu)方式。在日常生產(chǎn)中，許多工序可以提前完成，所以可以完成大量的半成品，當(dāng)接到訂單，可以及時(shí)對(duì)半成品進(jìn)行加工，經(jīng)質(zhì)檢即可發(fā)給分公司、經(jīng)銷商。這樣，Acer的庫(kù)存中幾乎沒(méi)有整機(jī)產(chǎn)品的庫(kù)存。5、庫(kù)

4、存控制與管理案例一、Acer的零庫(kù)存管理 Acer如何應(yīng)對(duì)零庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)呢？若出現(xiàn)較大的額外訂單，按照正常的生產(chǎn)來(lái)運(yùn)作會(huì)缺貨，導(dǎo)致信譽(yù)損失和客戶流失。Acer在處理這種情況時(shí)，一般采取兩種手段：一、主動(dòng)的方式是強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷商的管理：銷售人員做到清楚了解經(jīng)銷商的正常銷售量和正在洽談客戶的購(gòu)買量和成功可能，降低訂單的突發(fā)性。二、被動(dòng)的方式是在生產(chǎn)工廠中建立備用生產(chǎn)線：訂單增加，立即啟動(dòng)備用生產(chǎn)線，專門生產(chǎn)突然增加的部分，采購(gòu)部門及時(shí)訂購(gòu)部件，填補(bǔ)部件庫(kù)存，保證正常生產(chǎn)量的完成。通過(guò)這兩個(gè)主動(dòng)和被動(dòng)的方式，既保證了零庫(kù)存的庫(kù)存管理要求，又保證了及時(shí)的生產(chǎn)能力，是經(jīng)銷商的銷售能夠通暢、正常。5、庫(kù)存控制與管理

5、 零庫(kù)存：包含兩層意思:其一，庫(kù)存對(duì)象的數(shù)量趨近于零或等于零（近乎無(wú)庫(kù)存物品）;其二，庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（不存在庫(kù)存活動(dòng)）。 零庫(kù)存管理的特點(diǎn)：（1）零庫(kù)存具有整體性（2）零庫(kù)存注重對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)的控制（3）零庫(kù)存重視員工的因素（4）零庫(kù)存強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和追求最優(yōu)的質(zhì)量成本比5、庫(kù)存控制與管理庫(kù)存管理傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法現(xiàn)代庫(kù)存管理方法ABC庫(kù)存管理供應(yīng)商管理庫(kù)存聯(lián)合庫(kù)存管理CPFR5、庫(kù)存控制與管理案例二、安科公司的ABC庫(kù)存管理 安科公司是一家專門經(jīng)營(yíng)進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，該公司有26種產(chǎn)品，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長(zhǎng)、庫(kù)存占用資金大，庫(kù)存管理尤為重要。安科公司按

6、銷售額的大小，將其經(jīng)營(yíng)的26種產(chǎn)品排序，劃分為ABC類。各類的產(chǎn)品情況如表格。安科公司采用的管理方法如下：1、對(duì)A類的3種產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)性檢查策略，每天檢查其庫(kù)存情況，由于每月的訂貨量不穩(wěn)地，提前兩個(gè)月訂貨，并設(shè)定一個(gè)安全庫(kù)存量。5、庫(kù)存控制與管理2、對(duì)B類產(chǎn)品采用周期性檢查策略，每月檢查庫(kù)存并訂貨一次，訂貨時(shí)，根據(jù)剩余的實(shí)際庫(kù)存量，決定訂貨的數(shù)量。使B類產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于A類。3、對(duì)C類產(chǎn)品采用定量訂貨的方法，按歷史銷售記錄，將半年的銷售量定為最高庫(kù)存量，將兩個(gè)月的銷售量最為最低庫(kù)存量。從而使得庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更低。5、庫(kù)存控制與管理ABC管理方法：ABC庫(kù)存管理法屬于按價(jià)值分類的庫(kù)存管理方法 A

7、類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存總數(shù)的15%，但是用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的70%80%。 B類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占全部庫(kù)存的30%，占庫(kù)存總價(jià)值的15%25%。 C類是年度貨幣量較低的庫(kù)存，它們的價(jià)值只占全部年度貨幣量的5%，但品種卻是庫(kù)存總數(shù)的55%。 二八原則作為一種統(tǒng)計(jì)規(guī)律，指少量的因素帶來(lái)了大量的結(jié)果。在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵性作用的因素上，ABC分類法就是在這個(gè)原則的指導(dǎo)下，對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類，以找到占用大量資金的少數(shù)庫(kù)存物品，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制和管理；對(duì)于占用少量資金的大多數(shù)物品，則實(shí)行簡(jiǎn)單的控制和管理。6、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息技術(shù)

8、6.1倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù) 6.2倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)6.1倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)案例三、Jbstl 的的RFID技術(shù)技術(shù)問(wèn)：?jiǎn)枺篟FID技術(shù)在技術(shù)在Jbstl公司中如何工作的？公司中如何工作的？ 奧地利第三方物流公司Jbstl Warehousing&Fashion采用RFID系統(tǒng)追蹤服裝貨物到零售店的過(guò)程，收到了顯著成效。 每天大約有70個(gè)貨運(yùn)箱從Jbstl物流公司運(yùn)進(jìn)、運(yùn)出，每個(gè)貨運(yùn)箱上都有一個(gè)RFID標(biāo)簽，公司在配送中心安裝了3個(gè)門禁點(diǎn)，用來(lái)接收RFID標(biāo)簽發(fā)出的信號(hào)，傳到公司。公司可及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)信號(hào)數(shù)據(jù)，針對(duì)性的開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高了服裝的吞吐量，減少了庫(kù)存成本，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化了

9、貨運(yùn)箱在歐洲的零售店之間的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。6.1倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)RFID技術(shù)（射頻識(shí)別） 當(dāng)標(biāo)簽進(jìn)入磁場(chǎng)后，接收解讀器發(fā)出的射頻信號(hào)，憑借感應(yīng)電流所獲得的能量發(fā)送出存儲(chǔ)在芯片中的產(chǎn)品信息，或者主動(dòng)發(fā)送某一頻率的信號(hào)，解讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)處理。RFID技術(shù)的突出特征是運(yùn)用磁場(chǎng)、感應(yīng)電流等，無(wú)線、便捷。6.1倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)四個(gè)技術(shù)：1、倉(cāng)儲(chǔ)條形碼技術(shù)2、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)（RFRD）3、倉(cāng)儲(chǔ)銷售時(shí)點(diǎn)技術(shù)（如：如：超超市市收收銀銀處處的的POS系系統(tǒng)）統(tǒng)）4、倉(cāng)儲(chǔ)電子訂貨技術(shù)（EOS信息）6.2倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)：指的是物品分揀或儲(chǔ)存接受中使用的設(shè)備和運(yùn)作

10、策略的組合。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)包括儲(chǔ)存空間、貨物、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備、人員、作業(yè)及系統(tǒng)管理等要素。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化的10條原則條原則:1、提高機(jī)械化水平的原則2、充分利用空間原則3、安全的原則4、物流線路直線布置原則5、擴(kuò)大單元原則6、提高機(jī)動(dòng)性原則7、物品布置采用ABC分類法8、利用重力和減少附加重量原則9、各環(huán)節(jié)均衡、協(xié)調(diào)10、減少交接點(diǎn)原則2、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的概念：是指在一定的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)利用指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及服務(wù)水平進(jìn)行考核，以加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，提高管理的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義：（1）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本（2）對(duì)外溝通客戶，接受客戶評(píng)價(jià)2、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈分析模型 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)平臺(tái)