二建管理重點(diǎn)(整理)

1、施工方項(xiàng)目管理1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心3、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。4、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。6、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程：1)安全管理；2)投資管理；3)進(jìn)度控制；4)質(zhì)量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)組織和協(xié)調(diào)；（其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)）7、施工總承包管理方的主要特征P51)一般情況下，施工總承包管

2、理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。施工管理的組織1、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。2、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。3、 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。4、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

3、5、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。6、 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查7、 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。 8、 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1)收

4、集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2)計(jì)算主要工種工程的工程量；3)確定施工的總體部署；4)擬定施工方案；5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6)編制資源需求量計(jì)劃；7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；P283、 a、施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)）等編制的。它是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，主要內(nèi)容：1） 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備計(jì)劃；4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5、5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。）b、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：是以單位工程（一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制的，用以直接知道單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。主要內(nèi)容如下：1） 工程概況及施工特點(diǎn)分析；2）施工方案的選擇；3）單位工程施工準(zhǔn)

6、備工作計(jì)劃；4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）C、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：是指針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)施的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接知道分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。主要內(nèi)容如下：1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；2）施工方法和施工機(jī)械的選擇；3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4）分部（分

7、項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證和安全施工措施；7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1)組織措施；2)管理措施；3)經(jīng)濟(jì)措施；4)技術(shù)措施。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。3、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為

8、一旬或一周等。4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目就施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1)組織項(xiàng)目管理班子。2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。6)企業(yè)法定代表人授

9、權(quán)的其他管理權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。6、a.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。b.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：1)項(xiàng)目合同文件；2)組織的管理制度；3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) c項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：1.組織風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；3、 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制

10、等方面的工作4、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。5、 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。建設(shè)工程監(jiān)理1、 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：1)確保工程建設(shè)質(zhì)量 2)提高工程建設(shè)水平 3)充分發(fā)揮投資效益2、 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3、 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性4、 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理5、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編

11、制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。6、 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。7、 施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。P44建筑安裝工程費(fèi)：a、直接費(fèi)：1)直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)）；2）措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、

12、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)）b、間接費(fèi)：1）規(guī)費(fèi)（工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)）；2）企業(yè)管理費(fèi)（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他）c、利潤(rùn)d、稅金2、人工費(fèi)包含以下內(nèi)容：1）基本工資2）工資性補(bǔ)貼3）生產(chǎn)工人輔助工資4）職工福利費(fèi)5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)3、材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：1)材料原價(jià) 2)材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來(lái)源地運(yùn)

13、至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用。3)運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中不可避免的損耗。4)采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；5)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。4、施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。P45機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算公式臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限*年工作臺(tái)班臺(tái)班大修費(fèi)=一次大修理費(fèi)*大修次數(shù)/耐

14、用總臺(tái)班數(shù)6、 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。7、稅率=1/（1-3%*（1+7%+3%）-1*100%=3.41%8、工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明顯清單。9、工程量清單編制的方法：1）分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目特征，計(jì)量單位和工程量。2）措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際情況列項(xiàng)。3）其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專

15、業(yè)工程暫估價(jià)；計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。4）規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi) 、社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)5）稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營(yíng)業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費(fèi)附加。10、工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和利用工程量清單應(yīng)用（編制工程造價(jià)）兩個(gè)階段。11、措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算方法：1）綜合單價(jià)法2）參數(shù)法計(jì)算3）分包法計(jì)價(jià)12、其他項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成13、清單項(xiàng)目綜合單價(jià)=（直接工程費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量14、綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利

16、潤(rùn)建設(shè)工程定額1、P64施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)

17、，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企業(yè)性的。2、概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。3、投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。4、P66工人工作時(shí)間a、必須消耗的時(shí)間：1）有效工作時(shí)間（基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間）；2）休息時(shí)間；3）不可避免中斷時(shí)間b、損失時(shí)間：1）多余和偶然時(shí)間；2）停工時(shí)間（施工本身造成的停工時(shí)間、非施工本

18、身造成的停工時(shí)間）；3）違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間人工定額制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法5、時(shí)間定額*產(chǎn)量定額=16、周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)：一次使用量和攤銷量7、人工時(shí)間定額：?jiǎn)挝粸楣と?；機(jī)械時(shí)間定額：?jiǎn)挝粸榕_(tái)班施工成本管理與施工成本計(jì)劃1、 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部2、 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)，施工成本計(jì)劃（是降低成本指導(dǎo)性文件），施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。3、 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。4、 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，

19、進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。5、 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。6、 成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為考核主要指標(biāo)。7、 施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施8、 編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。9、 施工成本計(jì)劃的編制方式有：1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，3)按工程進(jìn)度編制

20、施工成本計(jì)劃。10、施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查11、P88掙值法公式BCWP已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS已完計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ACWP已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS12、偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。1）橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點(diǎn)，他能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。2)表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 13、在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的

21、狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，已完工作預(yù)算費(fèi)用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。14、施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料。1）會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。2）業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣3）統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。15、施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法建

22、筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。 2、索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)。3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。4、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：1）按月結(jié)算；2）竣工后一次結(jié)算；3）分段結(jié)算；4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算

23、方式5、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)：T=合同價(jià)款*（1預(yù)付款比例/主材比重）6、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法：1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；2）按主材計(jì)算價(jià)差；3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。4）調(diào)值公式法：價(jià)格調(diào)整的計(jì)算工作比較復(fù)雜，其程序如下：確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，要明確的兩個(gè)問(wèn)題：在合同價(jià)格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計(jì)算調(diào)值的依據(jù)。建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)等于1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目

24、標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。2、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的可能性。3、 由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度

25、計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用1、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。2、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表

26、示結(jié)果。2.、橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題。如：1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2)適用于手工編制計(jì)劃；3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時(shí)差；4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。3、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故他們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個(gè)作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；

27、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序4、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3)由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。5、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。6、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以箭線表示工作，以虛箭線標(biāo)志虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。7、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

28、是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上之間顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；3)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整。8、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定：1)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)，節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。9、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。10、關(guān)鍵工

29、作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。11、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線12、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作。2)有充足備用資源的工作。3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1、 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1)工程量的調(diào)整；2)工作起止時(shí)間的調(diào)整；

30、3)工作關(guān)系的調(diào)整，4)資源提供條件的調(diào)整，5)必要目標(biāo)的調(diào)整。3、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。4、常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)；資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)1、 質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。2、 與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。3、 工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：1)施工的一次性；2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性；3)產(chǎn)品的單件性；

31、4)工程體型龐大；5)生產(chǎn)的預(yù)約性。4、 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：1)控制因素多；2)控制難度大；3)過(guò)程控制要求高；4)終檢局限大。5、 施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行1、 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2、 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（以工程總承包合同為基本依據(jù)）2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。（根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制）3)思想保證體系，4)組織保證體系，5)工作保證體系。主要明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實(shí)在以下三個(gè)階段：a)施工準(zhǔn)備階段的

32、質(zhì)量控制；b)施工階段的質(zhì)量控制；c)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。3、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：計(jì)劃（plan），實(shí)施(do)，檢查(check)，處理(action)4、質(zhì)量管理原則包括八個(gè)方面：原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則三：全員參與的原則 各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。原則四：過(guò)程方法 將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。原則五：管

33、理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。原則六：持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)原則七：基于事實(shí)的決策方法 有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。原則八：與供方互利的關(guān)系 組織與供方建立相互依存，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力6、 質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。7、 質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段

34、，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。8、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制。2、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：a)開(kāi)工前的檢查；b)工

35、序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢，互檢，專檢；c)隱蔽工程的檢查；d)停工后復(fù)工的檢查；e)分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；f)成品保護(hù)的檢查。P144現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：目測(cè)法：看、摸、敲、照實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)3、 工程項(xiàng)目劃分，就是要把整個(gè)工程逐級(jí)劃分為：1)單位工程；2)分部工程；3)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。4、 單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：1)具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。2)建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子單位工程。5、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量

36、控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制，施工平面布置的控制6、施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)：a采購(gòu)訂貨關(guān)：1)材料供貨商對(duì)下列材料必須提供生產(chǎn)許可證：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。2)材料供貨商對(duì)下列材料必須提供建材備案證明：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木質(zhì)板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。3)材料供貨商要

37、對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。4)材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡(jiǎn)稱3C認(rèn)證）：建筑安全玻璃（包括鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品；5)除上述材料或產(chǎn)品外，材料供貨商對(duì)其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書。b進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，c存儲(chǔ)和使用關(guān)。7、 質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行8、 做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。9、 1）計(jì)量控制是保證工程

38、項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。2）計(jì)量控制主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。10、1）工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測(cè)量、樁基施工測(cè)量、柱模軸線與高程測(cè)量、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位測(cè)量、設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓定位測(cè)量等。2)民用建筑的測(cè)量復(fù)核：建筑物定位測(cè)量、基礎(chǔ)施工測(cè)量、墻體皮數(shù)桿檢測(cè)、樓層軸線檢測(cè)、樓層間高程傳遞檢測(cè)等3）高程建筑測(cè)量復(fù)核：建筑場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測(cè)、建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等4）管線工程測(cè)量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測(cè)量、地下管線施工檢測(cè)、架空管線施工檢測(cè)、多管線交匯點(diǎn)高程檢測(cè)等11、對(duì)施

39、工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)12、按照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后方能進(jìn)行下道工序：1)地基基礎(chǔ)工程：（1）地基及復(fù)核地基承載力靜載檢測(cè)；（2）樁的承載力檢測(cè)；（3）樁身完整性檢測(cè)2）主體結(jié)構(gòu)工程：（1）混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；（2）鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)；（3）混凝土預(yù)制構(gòu)件性能檢測(cè)3）建筑幕墻工程：（1）鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度檢測(cè)；（2）石材的彎曲強(qiáng)度；室內(nèi)用花崗巖的放射性檢測(cè)；（3）玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)膠的試驗(yàn)（4）玻璃幕墻氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測(cè)；（5）硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性

40、檢測(cè)4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程：（1）鋼結(jié)構(gòu)及鋼管焊接質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)；（2）鋼結(jié)構(gòu)、鋼管防腐及防火涂裝檢測(cè)；（3）鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、機(jī)械連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強(qiáng)螺栓力學(xué)性能檢測(cè)13、質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大，對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。選擇選擇：對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。14、成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)，包裹，覆蓋、封

41、閉等幾種方法15、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。16、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2)建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求。3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5)隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目

42、驗(yàn)收；8)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9)承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。17、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即準(zhǔn)備階段，初步階段和正式驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。18、參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能行程一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)節(jié)。正式驗(yàn)收完畢后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成竣工驗(yàn)收鑒定證書，對(duì)驗(yàn)收做

43、出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。19、竣工驗(yàn)收鑒定證書內(nèi)容包括：驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生存設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目(工程)驗(yàn)收結(jié)論。施工質(zhì)量事故處理1、工程質(zhì)量事故的概念1）質(zhì)量不合格，根據(jù)我國(guó)GB/T190002000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，稱為質(zhì)量缺陷。2）質(zhì)量問(wèn)題，凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)

44、濟(jì)損失低于規(guī)定限額元的稱之為質(zhì)量問(wèn)題；3）質(zhì)量事故，凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定限額以上的稱之為質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故分4個(gè)等級(jí)：1）特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失2）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失3）較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失4）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)

45、損失3、按事故責(zé)任分類：1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。2)操作責(zé)任事故，指在施工過(guò)程中，由于施工操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故4、按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類：1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，如某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則

46、依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等等。5、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料；2）有關(guān)合同及合同文件；3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。6、施工質(zhì)量事故的處理程序：1）事故調(diào)查；2）事故的原因分析；3）制定事故處理的方案；4）施工處理；5）施工處理的檢定驗(yàn)收7、施工質(zhì)量事故處理的基本要求：1）質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；2）重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；3）正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時(shí)間和方法；4）加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實(shí)際情況；5）確保事故處理期間的安全。8

47、、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：1）修補(bǔ)處理；2）加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3）返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。4）限制使用， 當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。 5）不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測(cè)單位鑒定合格的出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。6）報(bào)廢處理。施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、監(jiān)督

48、管理的基本原則：1）監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；2）監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；3）監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性監(jiān)督；4）監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和于此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；5）監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。2、政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。3、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證4、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參

49、與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。5、監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。6、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。施工安全管理1、建立施工安全管理體系的原則：1)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，企業(yè)必

50、須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。2)施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制。3)施工安全管理體系文件的編制，必須符合中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際勞工組織（ILO）167號(hào)公約等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求。4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全。5)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安全管理體系。2、施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重

51、大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問(wèn)題是需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。3、施工安全保證體系的構(gòu)成：1)施工安全的技術(shù)保證體系：施工安全是為了達(dá)到工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全，施工技術(shù)安全，施工狀態(tài)安全，施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的。2）施工安全的制度保證體系3)施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程，專項(xiàng)技術(shù)，專項(xiàng)管理，專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)，安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。4)施工安全投入保證體系 5)施工安全信息保證體系，由信息工

52、作條件，信息收集，信息處理和信息服務(wù)等四部分工作內(nèi)容組成。6）日常管理制度：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、異常情況-事故征兆-突然事態(tài)報(bào)告-處置和備案管理制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告-處置-分析和備案制度、安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度4、公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組5、施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。6、施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力，物力和環(huán)境為對(duì)象7、施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容

53、：1)六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。2)三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”。3)二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在6以內(nèi)；控制年安全事故率。4)一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。8、施工安全管理實(shí)施策劃的原則：1）預(yù)防性；2）全過(guò)程性3）科學(xué)性4）可操作性和針對(duì)性5）動(dòng)態(tài)控制6）持續(xù)改進(jìn)7）實(shí)效的最優(yōu)化。9、隱患整改“五定”要求：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)10、施工安全技術(shù)

54、措施的審批管理1）一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工審批，報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。2)對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。3)大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個(gè)部門備案。11、做好“四口”，“五臨邊”的防護(hù)措施，其中“四口”為通道口，樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口；“五臨

55、邊”為未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊，無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊，框架工程的樓層周邊，卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道，斜道的兩側(cè)邊。12、現(xiàn)場(chǎng)大門和圍擋設(shè)置：1)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門，大門牢固美觀，高度不宜低于4m,大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識(shí)。2)圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。3)圍擋材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)燈易變形材料。4)建設(shè)工程外側(cè)周邊使用密目式安全網(wǎng)（2000目/100cm2）進(jìn)行防護(hù)。13、施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）14、設(shè)置

56、施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心 等）15、堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)防火“五不走”的規(guī)定，即：交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。16、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電線路：按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。2)配電箱、開(kāi)關(guān)箱：按三級(jí)配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、三類標(biāo)準(zhǔn)電箱建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理1、按安全事故傷害

57、程度分類：根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86）規(guī)定，按傷害程度分類為：1）輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害。2）重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日；3）死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日，這是根據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和平均計(jì)算出來(lái)2、施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故，必須實(shí)施“四不放過(guò)”的原則：1)事故原因未查明不放過(guò)；2)事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)；3)事故責(zé)任者未處理不放過(guò)，4)整改措施未落實(shí)不放過(guò)3、施工單位施工報(bào)告要求：施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。施行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級(jí)上報(bào)事故情況時(shí)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)