2022年省級“安全文化示范企業(yè)”匯報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年省級“安全文化示范企業(yè)”匯報材料 敬重的各位領(lǐng)導、各位伴侶： 歡迎你們不辭辛苦、迎著寒風蒞臨我們xx煤礦檢查指導工作！下面我就xx煤礦創(chuàng)建省級平安文化建設示范企業(yè)工作向大家做簡要匯報。 xx煤礦系xx集團達竹公司的骨干生產(chǎn)礦井，始建于1959年，1972年正式投產(chǎn)，最初設計力量為21萬噸，現(xiàn)核定生產(chǎn)力量為60萬噸。礦區(qū)占地434畝，距達州市約27公里，系川東北最大的煤礦，1995年被四川省委、省政府命名為“文明單位”，XX年被評為“全國文明煤礦”，XX年被評為“xx集團高產(chǎn)高效礦井”。 礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善,采納平硐斜井開拓，現(xiàn)有330m和120m兩個生產(chǎn)水平，主采煤層為內(nèi)、外

2、連兩層煤，厚度0.71.2m，傾角860°，煤種為低磷、低硫、中灰，屬優(yōu)質(zhì)煤種。礦區(qū)常住人口近萬人，職工1538人，其中采掘一線職工657人，二線職工454人。 近年來,我們仔細貫徹落實科學進展觀，堅持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零傷亡”的平安理念，高度重視并大力加強平安文化建設,不斷強化責任意識，創(chuàng)新管理理念，狠抓培訓訓練、營造文化氛圍、增加保障措施，在實現(xiàn)礦井本質(zhì)平安上取得了良好成果，創(chuàng)建省級平安文化示范企業(yè)工作取得樂觀進展。繼XX年4月12日,我礦制造了建礦歷史上第一個連續(xù)平安生產(chǎn)1000天的紀錄后，截止今年的10月29日，我礦又實現(xiàn)了跨年度平安生產(chǎn)兩周年的奮斗目

3、標。同時，我們還大力實施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，努力打造機械化礦井，先后建成了達竹公司第一個綜采工作面和綜掘工作面。今年，還分別制造了達竹公司綜采、綜掘的月度單產(chǎn)單進新紀錄。通過推廣應用大傾角皮帶運輸技術(shù)和噴射混凝土支護技術(shù)，填補了達竹公司的空白，從而大大增加了企業(yè)平安進展、科學進展的后勁。我們的主要做法是： 一、統(tǒng)一熟悉，明確目標 近年來，為了把我礦建設成“達竹公司科學進展排頭兵”、“全國同類型平安高效礦井”，我們高度重視平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，始終不渝地把它作為企業(yè)文化建設的重中之重來抓，為此，成立了以黨委書記為組長、礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導為成員的省級平安文化示范礦井創(chuàng)建領(lǐng)導小組，由政

4、工部、紀檢審、工會、安監(jiān)處、培訓中心等部門負責人組成平安文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作小組，制定和下發(fā)了xx煤礦創(chuàng)建省級平安文化建設示范礦井實施方案，加強了對平安文化建設的組織領(lǐng)導，明確了創(chuàng)建省級平安文化示范企業(yè)的奮斗目標。 二、加大投入，保障到位 我們把創(chuàng)建省級平安文化示范企業(yè)作為提升礦井管理水平，促進礦井科學進展的重要途徑來抓，不斷加大硬件投入，確保了創(chuàng)建工作順當進行：一是年初就把創(chuàng)建省級平安文化示范企業(yè)所需資金列入了年度預算方案，礦財務全力確保了每項創(chuàng)建工作所需資金的準時到位。二是充分利用專項資金加大了硬件投入。近年來，我們在綠化、美化、亮化礦山的同時，因地制宜地在礦區(qū)主干道、工業(yè)廣場、井下人行道

5、等地添置了平安格言、警句燈箱，同時，集中改建了生產(chǎn)辦公大樓、調(diào)度大樓，基層隊辦公大樓，并為各隊建立統(tǒng)一的隊干辦公室、值班室、職工學習會議室，添置了計算機、多媒體等設備，從而極大地改善了職工學習條件。今年，我們還在井口、井下411及-411架空人車等職工上下班集中的地方，安裝了三套聽覺系統(tǒng)，定時播放宣揚國家的平安生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度、管理方法等。另外，我們投入肯定資金建起了企業(yè)平安文化宣揚長廊、在基層隊辦公大樓大廳、職工俱樂部門前、運動場添置了三個電子顯示屏，改造了礦區(qū)廣播電視收聽收看系統(tǒng)。同時，建立了職工培訓中心和“佐小云工作室”，建起了井下人員定位系統(tǒng)等。 三、突出重點，務求實效

6、 在平安文化建設中，我們堅持“突出重點，務求實效”的原則，通過強化培訓、召開“三個會議”、舉辦“三項活動”、促進“兩項考核”、落實“一項達標”等措施達到平安文化建設的實際效果。 （一）狠抓培訓，做到五個“不漏”。近幾年來，我礦根據(jù)“建陣地、嚴培訓、重學習、多引進”的工作思路，大力實施職工素養(yǎng)工程，傾力打造一支高素養(yǎng)的職工隊伍，為企業(yè)可持續(xù)進展供應了堅實的人才保證，堅持做到五個“一個不漏”：一是新工人入礦培訓一個不漏；二是崗前理論考試和理論考核評價一個不漏；三是簽訂師徒合同一個不漏；四是“師帶徒”現(xiàn)場考核一個不漏；五是特種作業(yè)“兩脫產(chǎn)”培訓一個不漏，迄今為止，我礦特種作業(yè)持證達1274人次。 （

7、二）強化學習，著力抓好“三會”。近年來，我們尤其在職工平安學習會、班前會、周一平安分析會上下足工夫：一是備齊學習材料，規(guī)范學習內(nèi)容。我們組織精干力氣編寫了匯合32個典型平安事故案例的警醒xx煤礦職工家屬行為規(guī)范以及分采煤、掘進、機運、通風等個類別的xx煤礦井下職工行為規(guī)范系列叢書，并準時下發(fā)達竹公司編印的案例訓練讀本，以此作為職工學習的重要內(nèi)容。另外，由政工部、安監(jiān)處、培訓中心每月提前指定其他相關(guān)學習內(nèi)容，主要包括國家平安法律法規(guī)，平安常識等；三是固定學習時間，規(guī)范學習程序。在抓好每周二職工學習的基礎(chǔ)上,我礦還把每月中旬及月底作為職工固定停產(chǎn)學習日，從而在時間和精力上為組織職工學習賜予了充分保

8、障，同時，制定特地文件，從考勤簽字、主講內(nèi)容、包隊督導、學習獎懲等諸多方面進行了規(guī)范；四是狠抓學習質(zhì)量，確保學習效果。我們要求每位職工在學習時都要仔細做好筆記。政工部，安監(jiān)處、培訓中心每次必需到隊考勤和抽查員工筆記，凡是抽查不合格者，將賜予肯定經(jīng)濟懲罰。與此同時，我們堅持召開周一平安分析會，推行“平安管理周循環(huán)法”，推動平安生產(chǎn)精細管理，將平安管理細分為“一周”管理，分析和匯總上周平安生產(chǎn)管理動態(tài)，了解一周平安制度的執(zhí)行與落實、事故、反“三違”及隱患排查治理等狀況，支配部署下周的平安生產(chǎn)管理重點難點，指出一周平安生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。此項管理法既使管理層準時精確把握平安生產(chǎn)狀況，又使各基層區(qū)隊準

9、時反映問題，為基層的平安生產(chǎn)管理提出指導性意見，從而以實現(xiàn)“一周”的短期平安管理保證礦井長期的平安生產(chǎn)。此外，我們還狠抓班前會質(zhì)量。對基層隊班前會的內(nèi)容和形式進行了規(guī)范，要求班前會不但要具體布置工作任務還要講清當班平安留意事項，不但值班隊干要講，當班班長也要發(fā)言，參與班前會的職工必需在班前會記錄上簽字備查，同時規(guī)定當班職工必需在隊會議室統(tǒng)一參與班前會，集中進行平安宣誓，每日值班領(lǐng)導必需參與并檢查督促班前會，從而提高了班前會質(zhì)量。另外，針對近年來農(nóng)夫工家屬紛紛涌入礦山的實際，我們還抓了農(nóng)夫工家屬的訓練引導，通過實行各種方法，讓新到企業(yè)的農(nóng)夫工家屬樂觀參加和融入到企業(yè)平安文化建設中來，實現(xiàn)把打工變

10、員工、把農(nóng)夫工變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人、把職工家屬變成礦山仆人的“三個轉(zhuǎn)變”，從而擴大了平安文化建設的掩蓋面和影響力。 （三）齊抓共管，強力推行“三項”活動。組織職工開展背誦事故案例、敘述違章行為、推行“手指口述”平安確認法是我們近年來提升職工平安意識、規(guī)范職工操作行為的三項有效抓手，并以此作為基層隊平安文化建設的重要內(nèi)容。我們要求每位職工必需從事故經(jīng)過、違反規(guī)程、緣由分析及事故教訓等方面熟識背誦五個事故案例，同時，要求嫻熟把握和敘述十個違章行為。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，必需在班前、班中、班后進行“手指口述”平安確認。為達到上述目的，我們實行了領(lǐng)導督、科室查、隊干包的方式，促使“三項”活動有條不紊地得到了開展。

11、（四）健全制度，著力抓好“兩考”。在平安文化建設中，為了突出有效性，我們重點抓了兩項考核即管理人員平安生產(chǎn)責任制月度考核和基層隊平安文化建設月度考核，并將考核結(jié)果與管理人員工資掛鉤。我們還堅持每月對副隊級以上管理人員的平安生產(chǎn)責任制履職考核狀況進行公示，每季度還對全部基層隊隊干進行以作業(yè)規(guī)程、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準化標準為主要內(nèi)容的理論考試，成果通過在平安辦公會上進行公開通報的基礎(chǔ)上，按相關(guān)文件規(guī)定嚴格實施獎懲。與此同時，對月度平安文化建設考核獲得第一、二名的基層隊班子分別嘉獎1000元、800元；同時，對倒數(shù)第一、二名的基層隊班子分別懲罰800元、600元，對連續(xù)三個月考核為倒數(shù)第一名的責任單位

12、黨政主要領(lǐng)導賜予黃牌警告，并加罰班子1000元，連續(xù)四個月考核為倒數(shù)第一名的，責任單位黨政主要領(lǐng)導引咎辭職并加罰班子XX元。 （五）嚴抓細管，著力抓好“一項達標”，即平安質(zhì)量標準化動態(tài)達標。我們堅持用制度管人、管事、管達標，先后制定完善了平安質(zhì)量標準化實施方法平安結(jié)構(gòu)工資管理方法平安質(zhì)量標準化檢查驗收實施細則等多項平安管理制度。 與此同時，樂觀創(chuàng)新管理，促進了礦井平安質(zhì)量標準化建設的動態(tài)達標。首先，從考核機制入手，調(diào)整了平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資安排方法，在采、掘、機、運、通各隊中全面推行“3:4”的平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資安排方法，對平安效果、隊級質(zhì)量標準化管理及文明生產(chǎn)嚴格考核，逗硬獎懲。其次，嚴格執(zhí)行“獎

13、頭罰尾”制度，對月度平安質(zhì)量標準化考評優(yōu)勝單位和最差單位在結(jié)構(gòu)工資中分別進行嘉獎和懲處，采掘工作面獲得第一、二名者結(jié)構(gòu)工資分別上浮3.5%、1.5%。，被評為掘進工作面倒數(shù)第一名的結(jié)構(gòu)工資下調(diào)1%。此項措施的推行，極大地促進基層隊提高了對平安質(zhì)量標準化的熟悉，使質(zhì)量標準化帶來的經(jīng)濟效益更加明朗化，讓職工嘗到了搞好質(zhì)量標準化工作的“甜頭”。我礦還實施質(zhì)量、文明生產(chǎn)突擊交叉檢查方法，變過去的安監(jiān)部門專職檢查為基層隊干或班組長、專業(yè)線人員、質(zhì)檢員突擊交叉檢查、現(xiàn)場考核打分。在“互檢”過程中，參檢人員暢所欲言，“相互揭短”，準時指消失場存在的隱患及問題，增加了考核的透亮度，促使各隊苦練內(nèi)功，抓好現(xiàn)場。同時，通過現(xiàn)場觀摩溝通，達到了“以點帶面、整體推動”的目的，實現(xiàn)了現(xiàn)場平安質(zhì)量標準化的動態(tài)達標。 四、正視差距，持續(xù)改進 盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，在礦平安文化建設過程中，還存在一些不足。比如，推行“三項”活動進