2022年電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年電廠企業(yè)文化建設(shè)交流材料 水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司XX年工作會(huì)議上，碧電氣概如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！XX年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到水電廠視察時(shí)，發(fā)

2、出了“你們是大唐甘肅公司最宏大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成果的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。 一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深化人心 水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾勝利主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和XX年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開拓”為核心的企業(yè)文化精神。XX年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)力量”為進(jìn)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高

3、標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從XX年開頭，水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。 1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣揚(yáng)部，主任由宣揚(yáng)部主任兼。 2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣揚(yáng)工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣揚(yáng)櫥窗、黑板報(bào)等宣揚(yáng)媒體上開展企業(yè)文化建設(shè)宣揚(yáng)專題專欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、

4、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深化全廠職工的心中,營(yíng)造出深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格根據(jù)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大掩蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹立集團(tuán)公司鮮亮的整體形象，增加了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。 4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司同心文化手冊(cè)；中心組成員定期專題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化學(xué)問(wèn)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延長(zhǎng)、擴(kuò)展、扎根

5、到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。 5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的熟悉程度、重視程度，打算了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得勝利的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的提倡者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己領(lǐng)先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自XX年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)溝通。 二、塑魂鑄魄，分散企業(yè)“精、氣、神” 勝利完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開展同心文化手冊(cè)宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的驕傲感，營(yíng)造出“以人為本，

6、求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)展”的深厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新進(jìn)展，同步推動(dòng)水電廠企業(yè)文化理念的深層次思索。依據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹立品牌形象，提高職工素養(yǎng)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮亮特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)進(jìn)展供應(yīng)有力的保證。 1、在集團(tuán)公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)范本，制作完成了水力發(fā)電廠視覺(jué)識(shí)別（vi）手冊(cè)（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)使用。 2、依據(jù)集團(tuán)公司和大唐甘肅公司企

7、業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了XXXX年水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則：1、以人為本；2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；3、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破；4、持之以恒。規(guī)劃成為水電廠今后進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。 3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面對(duì)制度層面轉(zhuǎn)移和輻射。著力加強(qiáng)人力資源的力量建設(shè)，培育企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，使本廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團(tuán)公司要求，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。 4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對(duì)碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進(jìn)行提煉，并將分散在

8、職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來(lái)，根據(jù)繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面對(duì)將來(lái)，求實(shí)創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會(huì)責(zé)任的原則，以集團(tuán)公司“企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設(shè)計(jì)出碧電的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)有用化和可操作性的設(shè)計(jì)原則，對(duì)部分理念作了引申和細(xì)化，與廠內(nèi)各部門工作和業(yè)務(wù)進(jìn)展保持協(xié)調(diào)。 5、結(jié)合集團(tuán)公司組建年、管理年、平安年、效益年和“解放思想、更新觀念”大爭(zhēng)論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練等不同時(shí)期的工作中心，開展形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，包括平安月的平安文化氛圍營(yíng)造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動(dòng)；中層干部撰寫指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句；各分場(chǎng)、團(tuán)支部組織開展“

9、歡樂(lè)學(xué)習(xí)活動(dòng)”和“綠色旋律活動(dòng)”；開展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)和多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中制造的深厚氛圍。 三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓 不容否認(rèn)的是，水電廠地處偏遠(yuǎn)，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進(jìn)同行的溝通，傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場(chǎng)。企業(yè)進(jìn)展缺乏后勁，競(jìng)爭(zhēng)力量薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達(dá)克斯之劍，時(shí)刻高懸在碧電全體職工的頭上！ 天行健，君子以自強(qiáng)不息！針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展工作，將木桶最短的那根木條變長(zhǎng)加強(qiáng)，成為水電廠企業(yè)文化建設(shè)的不二選擇。在深化企業(yè)文化實(shí)踐的

10、過(guò)程中，該廠的人才觀、進(jìn)展觀、和諧觀漸漸形成了自己獨(dú)有的特色。 1、得人才者得天下。人才建設(shè)既是百年大計(jì)，也是當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)進(jìn)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中努力求證人才方程式，通過(guò)重獎(jiǎng)春檢功臣、評(píng)比首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺(tái)人才強(qiáng)企實(shí)施方法，作為經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件等一系列關(guān)鍵措施，樹立起全廠職工全新的人才價(jià)值觀念，使大家自覺(jué)接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責(zé)盡人才”的全新理念。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取崗位成才已蔚然成風(fēng)，碧電正在迎來(lái)人才“春天”。 三年來(lái)，全廠有上百名青年職工獲得高級(jí)技工資格認(rèn)證。職工整體技能水平有了大幅度提高

11、。一批在繼電愛(ài)護(hù)、自動(dòng)化掌握、水情測(cè)控調(diào)度以及財(cái)務(wù)管理等方面力量出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開頭吐露芳香。 2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既有挑戰(zhàn)也布滿機(jī)遇，用進(jìn)展解決問(wèn)題，蛋糕做大了，很多困難不攻自破。白龍江流域理論水能隱藏量上百萬(wàn)千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。水電廠在大唐“兩型、四化、三個(gè)力量”進(jìn)展戰(zhàn)略指引下，快速占據(jù)制高點(diǎn)，相繼為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開發(fā)權(quán)。麒麟寺水電站已于XX年11月15日正式開工建設(shè)，苗家壩水電站前期工作進(jìn)展順當(dāng)。 該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運(yùn)行管理閱歷和

12、豐富人才儲(chǔ)備等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在流域開發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設(shè)水電技術(shù)培訓(xùn)基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運(yùn)行管理部、建成水電人才培訓(xùn)基地和籌組區(qū)域水庫(kù)調(diào)度中心，劍指整個(gè)隴南水電運(yùn)營(yíng)與檢修市場(chǎng)。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參加到白龍江流域的水電開發(fā)；同時(shí)樂(lè)觀向外拓建運(yùn)行培訓(xùn)市場(chǎng)，承接多個(gè)小水電站的運(yùn)營(yíng)管理，形成了多項(xiàng)經(jīng)增長(zhǎng)點(diǎn)。 3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、進(jìn)展和諧、隊(duì)伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高營(yíng)造和諧、文明、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個(gè)生產(chǎn)平安、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、布滿活力的和諧文明企業(yè)”。這是水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標(biāo)， XX年以來(lái)，該廠間續(xù)建起了十號(hào)職工住宅新樓、裝修擴(kuò)建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充共享受到企業(yè)進(jìn)展的成果；美化了生活小區(qū)和四川省德陽(yáng)第二生活基地，修建完善了現(xiàn)代化體育場(chǎng)和俱樂(lè)部、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。XX年3月26日，又借發(fā)