2022年有效教學經(jīng)驗交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年有效教學經(jīng)驗交流材料 在碰撞中前行，在堅持中求成 xx高中是一所新辦的一般高中，XX年開頭招生，目前有3000余名學生，老師230余人。從學生方面來看，學校生源素養(yǎng)在儋州市內(nèi)基本屬于三流水平.從老師方面來看，老師平均年齡不足30歲，是一支年輕有活力但教學閱歷不足的隊伍。 只有搞教學改革才有出路。課改，不肯定勝利，但不課改，肯定不會勝利。 一、我們?yōu)槭裁匆n改？ 課改背景之一：我們是一所新辦的學校，別人都在用疑慮的目光看我們. 課改背景之二：老師教學觀念落后，教學方法陳舊，甚至有許多年輕老師根本不會上課，不知道怎么上課。 二、怎樣推動課改？ 我們是分兩步走的，第一步是培訓老師

2、，第二步是探討學科教學模式。 （一）舉辦“奮起論壇”，培訓老師。 為加大培訓老師力度，學校打算定期舉辦“奮起論壇”，以推動課改。到目前為止，我校已經(jīng)舉辦了71期“奮起論壇”。老師培訓形式多樣，如教授來校講座，請xx中學xx校長來校講課，組織老師到校外開展拓展訓練，送老師外出學習，全校老師共同觀摩打造課改課 通過舉辦“奮起論壇”，引導(dǎo)全體老師基本取得如下共識： 要讓學生在學習中動起來。 老師一節(jié)課講授時間肯定不允許超過20分鐘。一堂課，老師講授時間超過20分鐘，不管這個老師講得多精彩，肯定是節(jié)差課! 學生會做的不肯定會說，但會說的肯定會做。 老師要明確自己的職責，自覺轉(zhuǎn)變自己的角色。有什么樣的老

3、師就有什么樣的課堂，有什么樣的課堂就有什么樣的訓練，有什么樣的訓練就有什么樣的國家和民眾。從職業(yè)特點上，老師要轉(zhuǎn)變生命現(xiàn)狀，做一個進展的人，一個訓練理念的行動者，一個幸福的職業(yè)者。 真正敬重學生的主體地位。把時間還給學生，把方法教給學生，著力培育學生良好的學習品質(zhì)，將老師的角色從課堂的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者、指導(dǎo)者、組織者、促進者。 關(guān)系先于訓練。師生關(guān)系是訓練教學質(zhì)量的基礎(chǔ)；親其師，才會信其道；學生喜愛學習，肯定是從喜愛老師開頭的。假如你厭煩你的學生，那么你的訓練還沒有開頭，實際就已經(jīng)結(jié)束了。 教學閱歷不肯定靠得住。 教學是團隊做的，不是個體能做好的。再優(yōu)秀的老師，離開卓越的團隊，也不行能勝利！

4、 老師的精講必不行少。老師要更新一個講的理念：變先講后練為先學后講，先練后講，讓學生體驗從“的確如此”到“原來如此”的心理轉(zhuǎn)變。找準四個講的時間：導(dǎo)學引入時、誘導(dǎo)點拔時、提煉升華時、效果回授時。明確三大講的內(nèi)容：學生知其一不知其二的“二”要講、學生知其然不知其所以然的“所以然”要講、學生能舉一但不知如何反三的“三”要講。 課改必先改課。教無定法，我們重教學思想而不重固定的教學模式。只有觀念轉(zhuǎn)變，行為才會轉(zhuǎn)變。自主學習是高效課堂的基礎(chǔ)。學會“六讀預(yù)習法”。展現(xiàn)是學生參加教學的有效手段。 用學生喜愛的方式做他們不喜愛的事。提倡讓學生編排短小精彩的話劇來展現(xiàn)學習內(nèi)容。 高效課堂的教學抓手是導(dǎo)學案。要

5、大膽嘗試小組合作學習方式。 牢記“365教學思想”的三條高壓線。要充分熟悉到思想訓練對學習成果提升的重要作用。 做教改的行者。允許大家走得慢，走得步履蹣跚，但不允許大家固步自封、原地不動。 課改，必需對傳統(tǒng)的教學方法揚棄。歸零的心態(tài)對每個人都很重要，一個海綿如不把原來的水擠干，就不行能吸許多的水，誰歸零的越快越好，誰的課改就會越能走向勝利。 （二）探究學科教學模式。 第一階段：學習杜郎口中學、洋思中學閱歷。把以教為主的教學方式改為以學為主的學習方式，一個重要措施就是“一刀切”，講課時間不得超過分鐘。一節(jié)課，不管你講得多精彩，超過分鐘了就是一節(jié)差課。 然而，當我們滿懷信念學杜郎口時，老師們卻時常

6、感到學不下去。這件事引起了我們的深思，我們不得不重新思索：我們畢竟該怎樣學習別人？經(jīng)過反復(fù)思索，我們打算走自己的路，我們提出了自己的“365教學模式”。 第二階段：提出自己的教學模式。“365教學模式”的含義是：3就是三個目標；6就是六個教學環(huán)節(jié)；就是五種考核和檢測學問的手段。 牢牢抓住“三個目標”。 一是學問目標，即課程標準要求把握的基本學問，關(guān)注對象是5個點，即學問點、考點、重點、難點、易混點；二是力量目標，即遷移學問的力量、應(yīng)用學問的力量、解題力量。關(guān)注對象是3道題即典型例題、典型習題、曾經(jīng)消失過的高考題和會考題；三是歡樂目標，即關(guān)注每一個學生，讓學生體驗（哪怕是小小的勝利的）歡樂，方式

7、主要有表揚、學生展現(xiàn)、答問等。 嚴格落實六個教學環(huán)節(jié)。即：（1）展現(xiàn)學習目標；（2）自主學習。用好導(dǎo)學案。（3）學生展現(xiàn)，體現(xiàn)合作學習；（4）老師點拔；（5）學生訓練；（6）課堂總結(jié)（學生或者老師）。 通過五種檢測學問的手段，鞏固所學學問。五種檢測學問手段即：當堂和次日檢測、周檢測、單元檢測、月檢測、期中和期末檢測。 第三階段：取消統(tǒng)一的固定的教學模式，提出“教學思想”，提出33條教規(guī)。 我們用“365教學模式”要求老師們組織教學，開頭有效果，但時間一長就發(fā)覺有問題了，老師們覺得模式比較僵化，特殊是不同的學科采納統(tǒng)一的教學模式，問題太多，阻力也很大，于是我們打算取消固定的教學模式。 取消固定的

8、教學模式以后，這樣堅持了一段時間，發(fā)覺假如沒有一個相對成型的模式，課堂教學改革又沒法深化，沒有相對固定的教學模式，一些老師特殊是年輕老師上課經(jīng)常不知道怎么操作，往往又回歸到了傳統(tǒng)教學方法，所以我們再次熟悉到，在課改的初期課堂教學還是要有一個相對固定的模式。 教學有法，教無定法，為貫徹“365教學思想”，我們結(jié)合模式出臺了33條教規(guī)，后來經(jīng)過運行，我們又刪除了與學校教學不相符合的10條，定型為現(xiàn)在的23條教規(guī)。 第四階段：探究365教學思想之學科教學模式。經(jīng)過一段時間橫過，我們覺得各學科還是要有一個相對統(tǒng)一的教學模式。 最先成型的是英語的話劇表演教學。一節(jié)英語課，全部用話劇貫穿教學全過程（如高一

9、上的地震課，有個話劇，課上沒有一個學生睡覺，學生都說喜愛英語，覺得英語一點也不難。）其次成型的是數(shù)學的“兵教兵模式”，物理的“人人是主角模式”，后來歷史、生物、政治等學科都開頭行動起來。 我們?yōu)榱斯奈枥蠋熢谡n改中創(chuàng)新，誰先在本學科中探討出適合本學科特點又符合“365教學思想”的課改課，我們就以這個老師的名字命名，如英語的課型叫“席麗華模式” 第五階段：從典型引路到全面推廣。要求全部的老師都行動起來，相互聽課、評課，用新的教學方法教學。 表彰先進：在期中總結(jié)大會上，我們表彰了王漂亮、李乃媛、席麗華等老師為學校課改先鋒。 推行師徒結(jié)對。我們在第32期“奮起論壇”時，舉辦師徒結(jié)對儀式。就如人去旅游，

10、要有導(dǎo)游一樣，老師的業(yè)務(wù)成長，也要有導(dǎo)師。拒絕學習，拒絕轉(zhuǎn)變的人不行能勝利。“學習轉(zhuǎn)變=勝利 ”。 為解決備課任務(wù)重的問題，我們逐步建立課案課件庫。為解決學生自主學習時間不夠的問題，學校規(guī)定高一班級周六、周日不允許老師進教室上課，從而給學生充分的時間自主學習，為教學展現(xiàn)活動做預(yù)備。 為提高老師課改力量，學校還爭取中國老師報把老師培訓基地建在我們學校。 三、課改的難處在哪里？ （一）相當一部分老師不情愿改。有傳統(tǒng)教學閱歷的不情愿改。 沒有傳統(tǒng)教學閱歷的老師不知怎么改。這就是當前我們面臨的困惑！ （二）老師培訓難度大。由于我校老師和學生人數(shù)均是逐年遞增的，學校連續(xù)4年都以增加50名以上老師的數(shù)量充

11、實著老師隊伍。老師不斷地來，又有一些老師受不了約束，走了。三年多的老師培訓，進度不全都，不同步，不好做。 我們現(xiàn)在的培訓方式是通過舉辦“奮起論壇”（我們現(xiàn)在落后了，要奮起直追?。﹣砼嘤柪蠋?，一年半來，我們已經(jīng)舉辦了71期形式多樣的奮起論壇。 （三）學生不適應(yīng)。有相當一部分的學生習慣老師多講，有的學生基礎(chǔ)太差，不知道怎么自主學習，看書根本就看不懂。有的學生總是可怕答錯或不信任自己的見解而不愿樂觀回答問題或提出個人見解。在分組爭論過程中，有一部分學生并不是樂觀思索和爭論，而是說一些與學習無關(guān)的話題。 （四）經(jīng)費困難。 四、兩點體會 （一）課改肯定要逼。我們采納了種方式逼全體老師課改。 、搞人人過關(guān)

12、，打磨好后請校長聽課。 第一批行動起來的是英語組、數(shù)學組、物理組，這三個教研組領(lǐng)先定型，上出了好課。特殊是英語組，每個老師都來請校長聽課，一個一個過了關(guān)。 第二批的行動起來的是語文組、歷史組、地理組、生物組。 有幾個教研組如政治組、化學組行動遲緩，學校領(lǐng)導(dǎo)就找這兩個組的教研組長談話，逼他們請學校領(lǐng)導(dǎo)聽課。 、開展“新秀杯”、“中流杯”、“奮起杯”、“奉獻杯”課改課競賽，引導(dǎo)老師課改。 、把老師送出去培訓。送呂初杏老師到天津培訓，送物理、地理、生物政治等學科的教研組長到廣州市去培訓，我們還相繼送老師到上海、湖北等地去學習。 、用制度保障課改。為確保將課改進行究竟，我們出臺了33條（現(xiàn)減為23條）教規(guī)、管理價值觀和學校第一個五年規(guī)劃行動綱要等制度文件，來為課改保駕護航。 體會之二：課改就是一場革命，沒有血性不能堅持絕難勝利。 課改難度大，但我們堅持下來了，并且取得了成果，在今年的高考中，我校以儋州市內(nèi)三流和四流的生源考出了好成果，全校520名學生參與高考，一本上線60人），上線率達到12%，二本以上上線人數(shù)296人，上線率超過56%。 各位同行，訓練需要幻想，教學改革更需要幻想。因為有夢，才會有一種發(fā)自內(nèi)心的信任，信任訓練是一種福祉，是為千千萬萬孩子謀取幸福的至高無上的事業(yè)；因為有夢，才會有一種超凡