裝飾工程質(zhì)量保證措施

1、、質(zhì)量保證措施1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫(xiě)工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度， 全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育， 牢固樹(shù) 立“質(zhì)量是企業(yè) 的生命和“為用戶效勞為用戶效勞的思想。2、按照 ISO9002 體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì) 檢員和 成品保護(hù)管理員崗位， 建立崗位責(zé)任制， 并建立相應(yīng)的臺(tái)帳， 單位的領(lǐng)導(dǎo) 要經(jīng)常檢查 質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC 小組，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。4、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度， 制定質(zhì)量管理目標(biāo)， 切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制， 工程 經(jīng)理對(duì)整

2、個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)， 對(duì)本工程質(zhì)量起宏觀控制作用， 各工種工長(zhǎng)對(duì) 所負(fù)責(zé)的工 種質(zhì)量負(fù)責(zé)， 各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)， 做到層層把關(guān)， 層層 落實(shí)。5、建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制，在自檢互檢的 根底下，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交接檢查。7、 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循 環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。A. 找出問(wèn)題B. 分析原因C. 找出主要影響因素D. 擬定措施E. 認(rèn)真執(zhí)行措施F 檢查效果G 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)H. 處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)8、 根據(jù)對(duì)嚴(yán)

3、重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的 原那么，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。、施工檢驗(yàn)作業(yè)管理流程建立資料檔案并存檔三、施工質(zhì)量過(guò)程控制施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過(guò)程對(duì)待，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工工程全過(guò)程的質(zhì)量控制圖1、工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響施工質(zhì)量五個(gè)方面要素，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，他們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。2、按時(shí)間形式的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程施工準(zhǔn)備質(zhì)量開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檔案資料質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)

4、量控制四、各種質(zhì)量管理制度本工程將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、促進(jìn)工程的質(zhì)量管理。1、技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制來(lái)三檢制、問(wèn)題會(huì)診制等由工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，程質(zhì)班組要保證分局部項(xiàng)工量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn) 真把關(guān)，以嚴(yán) 格的工作紀(jì)律和處分措施來(lái)保證施工質(zhì)量。2、原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2、所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng) 目咅B(yǎng)提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。3、對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)

5、報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管，防止勿用不合格的材料。5、對(duì)不合格的物資， 堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)， 同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。 對(duì) 不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。3、質(zhì)量崗位制度 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度，即自檢，互檢和專(zhuān)職檢查。班組在分項(xiàng)工 程施工完 畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒(méi)有自檢，互檢或自檢 互檢不合格者，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4、質(zhì)量預(yù)控制1、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問(wèn)題。2、每個(gè)分局部項(xiàng)工程開(kāi)始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。3、對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。5、質(zhì)量跟蹤檢查

6、制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因， 找出 薄弱 環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，到達(dá)以預(yù)防為主的目的。6、樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng) 甲乙、丙 三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩， 讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)， 做到心中有數(shù)。7、質(zhì)量評(píng)定程序 質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問(wèn) 題的有效管理控制手段， 鑒于本工程的實(shí)際情況， 本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到 獨(dú)到的作用：1、工序交接評(píng)定程序無(wú)論是同一單位還是多家單位之間， 每道工序完成后由各專(zhuān)業(yè)班組或分包單 位、項(xiàng) 目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序

7、不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道 工序完工后組織 交接評(píng)定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、專(zhuān)業(yè)交接評(píng)定程序牽涉到前后專(zhuān)業(yè)銜接的工程部位， 只有各專(zhuān)業(yè)主管人經(jīng)過(guò)核驗(yàn)， 認(rèn)定每一專(zhuān) 業(yè)的工 作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工。3、工作面交接評(píng)定程序由于工程由多家單位施工， 幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì) 量破 壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問(wèn)題，特建立的中間交接驗(yàn)收程序。某一 專(zhuān)業(yè)班組或分 包單位完成某區(qū)域的工作，由工程部主持進(jìn)行上下兩道工序的交 接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工 序分包單位開(kāi)始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。8、工程資料管理制度 為了充分滿足工程質(zhì)量的可

8、溯性， 工程部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的 內(nèi)容和 格式在質(zhì)量管理過(guò)程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、 工程驗(yàn)收等 證件，質(zhì)量管理 過(guò)程中的行文， 以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。 此 方面的工作將由質(zhì)量工 程師總協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量保證根底資料，由各專(zhuān)業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、整理、報(bào)工程部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資 料查驗(yàn)。3、分包單位質(zhì)檢組， 必須編制每周質(zhì)量檢查方案， 并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)， 嚴(yán) 格按照檢查方案進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。4、質(zhì)量評(píng)定資

9、料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。9、成品保護(hù)制度1、加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、 有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案， 負(fù)責(zé)本 專(zhuān)業(yè)的所屬勞 務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3、每日巡查過(guò)程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。4、加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹(shù)立工人的保護(hù)意識(shí)， 使其在操作 和搬運(yùn)、行走過(guò)程中相互監(jiān)督、自覺(jué)維護(hù)5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語(yǔ)外， 在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫(xiě)醒目的警 示，喚 起來(lái)往人員注意。6、對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人， 以及因粗心、 漠視或成心破壞他人成品 的單 位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處分。10、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1、各專(zhuān)業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查工程質(zhì)量低 工程帶來(lái)不良影響的給予處分。處分額度按照