工程設計成本管理論文 工程造價管理論文

1、工程設計成本管理論文工程造價管理論文設計成本管理工作研究【摘要】本文首先論述了設計階段成本控制的重要性，分別簡述了設計階段成本管理的價值工程、限額設計、設計優(yōu)化等傳統(tǒng)方法以及房地產標桿企業(yè)在產品標準化、客戶敏感點分析、成本專題研究方面的有效做法，在落實限額設計、設計標準化、審圖標準化、開展專題研究等方面提出一些建議?！娟P鍵詞】設計階段；成本優(yōu)化；專題研究引言如何有效地控制項目成本，提高經濟效益，是房地產開發(fā)企業(yè)普遍關注的重點，特別是經過2008年樓市低迷對各地產企業(yè)的沖擊，“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤”的觀念逐漸形成共識。房地產開發(fā)是個系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)很多，而項目的成本控制更是涉及到方方面面。一直以來

2、，結算成本超“成本目標”的現象十分普遍。雖然造成超標的原因很多，但忽視設計階段成本管理是一個很重要的因素。要做好開發(fā)項目的成本管理，必須做到全員、全過程、全方位的成本控制，而其重中之重就在設計階段。1 設計階段成本管理的重要性設計是在技術和經濟上對擬開發(fā)項目的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程。設計是項目開發(fā)的龍頭，當一份施工圖付諸于施工時，也就基本決定了工程的本質和項目投資的基礎。雖然實際的建安成本是在施工過程中產生的，但7080的項目成本是在設計確定時已經形成了，見圖1.1。圖1.1 項目成本形成及發(fā)生的關系工程設計質量的高低、設備的選型、材料的選用、設計指

3、標的選擇等因素都對工程產生直接的影響。一個工程在成本上是否合理，是浪費還是節(jié)約，在設計階段已經大體定型?，F實中，施工過程發(fā)生的現場簽證和設計修改有相當一部分是由于設計深度不高、考慮不足、設計文件粗糙等問題造成的。因此，在沒有開工之前，必須把好設計關。設計不當造成的無效成本和過剩成本是難以預料和控制的，也會給施工階段的費用控制帶來很大的負面影響。成本管理經歷了三個階段，分別是核算型、控制型、價值創(chuàng)造型，三種類型分別代表了事后、事中、事前控制的思想。顯然運用事前控制思想的“價值創(chuàng)造型”是最為先進、最為有效的成本控制方法，它體現了管理的“重心前移”，對減少無效成本、提升房地產產品價值具有積極的作用。

4、設計階段成本控制充分體現了事前控制的思想。設計階段是項目即將實施而未實施的階段，在該階段充分控制好投資，可以避免施工階段不必要的修改，減少設計變更造成的工程成本的增加和工期的延長。技術先進、經濟合理的設計能縮短工期，節(jié)約成本，提高效益。設計階段的成本控制不但重要，而且行之有效，能起到事半功倍的效果。大部分房地產的成本管理習慣于把成本控制主要精力放在招投標、施工過程、審價結算等建設實施階段，這樣做盡管也有一定的作用，但效果不佳，超成本目標的現象仍較普遍。成本人員對實施階段的造價控制基本能得心應手，但在設計階段的參與程度以及成本控制方法都還非常欠缺，與行業(yè)先進企業(yè)相比，存在一定的差距。設計階段的成

5、本管理具有極其重要的作用，其實際意義在于通過事前參與，達到提高設計質量、降低工程成本、提升產品價值的目的，是真正意義上的價值創(chuàng)造型主動成本管理。2 設計階段成本管理的傳統(tǒng)方法從項目方案設計到施工圖設計的各個階段，設計對成本影響的可能性約為7080，所以在項目完成投資決策后，控制項目的關鍵就在設計階段。設計階段的不確定因素最多，設計質量的好壞、功能是否滿足要求都影響到開發(fā)項目的一次性投入的多少。傳統(tǒng)的設計階段成本管理理論經歷了科學與實踐的論證，在實際操作中是非常基礎、有效的方法。2.1 價值工程同一個項目可以有不同的設計方案，也對應不同的工程造價，而運用價值工程可以對設計方案進行選擇。價值工程以

6、提高項目價值為中心，并將功能分析作為其研究的重點。價值工程不單純追求降低成本，也不是片面提高功能，而是力求正確處理好功能和成本的對立統(tǒng)一關系，找出功能和成本的最佳比值。運用這一手段，就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能進行實施重點控制，把工程成本降下來。2.2 限額設計所謂限額設計，就是按照設計任務書批準的投資限額和鋼筋、砼等含量限額進行設計，并且設計的建設項目使用功能不能減少，技術標準不能降低，工程規(guī)模也不得消減。限額設計也就是在總成本不變的情況下，達到使用功能和規(guī)模最大化。目前很多公司已執(zhí)行限額設計管理試行辦法，要求在保證結構安全的前提下，盡可能執(zhí)行鋼筋、砼、鋁合金型材等含

7、量指標。并要求限額設計指標應作為設計任務書的技術要求之一。2.3 優(yōu)化設計優(yōu)化設計是在經驗設計法基礎上發(fā)展起來的一種先進的設計方法、理論及技術，通過優(yōu)化設計不僅可以提高工程設計質量，而且能夠顯著提高經濟效益。3 房地產標桿企業(yè)在設計階段成本管理的有效方法3.1 設計階段成本管理工作原則3.1.1 客戶價值最大化選擇客戶認可價值與支付代價差值最大的方案與部品；結合成本收益，綜合考慮新產品、新技術的應用，從中長期看不降低常規(guī)產品和技術時的項目利潤率。3.1.2 方案優(yōu)化各階段設計和單項設計中，都應持續(xù)地開展方案優(yōu)化；同時還要考慮物業(yè)維護成本、客戶使用成本；兼顧長期利益和短期利益的平衡。3.1.3

8、動態(tài)測算、及時反饋設計各階段及時準確測算成本，根據項目成本水平調整設計以滿足公司的經營要求。3.1.4 設計單位的配合作好與設計單位的溝通工作，取得設計單位在成本控制方面的配合，在設計合同中明確提出成本控制的工作配合和技術經濟指標要求，考慮設置獎罰措施。3.2 成本控制方面的關鍵因素3.2.1 設計管理（1）提高全員成本意識。部門間密切協(xié)作；明確結構工程師職責。（2）加強對設計公司的管理與協(xié)調。利用合同措施、作好與設計人員的溝通、落實獎罰措施、開展設計公司間的交流與競爭。（3）建立管理流程與制度。完善甲方設計標準、堅持設計全過程優(yōu)化、建立專家會議評審制度、內部審核制度化。3.2.2 技術管理（

9、1）建筑方案的選擇。結構設計從方案入手，可對項目總體成本進行較大的優(yōu)化。（2）結構方案的選擇。結構形式和樁基形式選擇經過論證。（3）結構計算數據的審核。結構成本控制的重要環(huán)節(jié)是計算書的審核。包括核對電算輸入、輸出信息，比如抗震分類、抗震等級、場地類別、設防烈度、基本風壓、各類荷載數值等。（4）細部做法的控制與審核。細部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大，主要包括：級鋼的應用（可以降低含鋼量）、合理歸并結構構件數量、細部大樣圖的規(guī)范等。3.2.3 關注事項（1）成本優(yōu)化與設計合理周期的確定。結構成本監(jiān)控過程分階段控制要求設計周期尤其是擴初、施工圖設計周期科學合理。只有這樣才能有充分的時間進

10、行多方案比較，才能保證設計成果準確、安全、經濟。（2）結構含鋼量限額不是唯一的經濟指標。如果過分單一強調含鋼量，存在降低結構質量的風險，并對體型規(guī)則要求過高。建議在市場調研的基礎上做出合理可行的含鋼量目標。3.3 標桿企業(yè)設計階段成本管理方法3.3.1 產品標準化設計產品的標準化，可以帶動建筑材料設備的標準化，從而有利于通過集團戰(zhàn)略采購的方式，降低成本。根據統(tǒng)計，萬科85的標準化產品實施成本領先的戰(zhàn)略?？梢?，設計標準化可以直接提升公司的成本競爭力。3.3.2 客戶敏感點分析無論是客戶價值為核心的工作原則，還是客戶敏感點分析，都是通過成本分配方面的適當的調整，提升投資價值?？蛻糁攸c關注的地方重點

11、投入，關注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，避免功能過剩，最大限度的節(jié)約成本。龍湖注重樣板示范區(qū)，并單獨對示范區(qū)進行價值分配的做法，就是在樣板區(qū)進行“不平衡報價”，提高客戶的認可度，取得了較好的效果。通過對多個項目的景觀成本數據統(tǒng)計研究，得出結論：隨著硬質景觀面積增大，對造價的提升非常明顯。通過面積關系、成本比例關系對比，得出結論：最有效的成本優(yōu)化途徑是控制硬景比例。對硬景和軟景的造價組成分別進一步細分發(fā)現，硬景成本中石材費用所占比例平均為66，軟景成本中大喬木費用所占比例平均為64，因此景觀成本控制的重點應該在石材、大喬木。4 提升設計階段成本管理能力建議4.1 落實限額設計

12、建議通過設立獎懲辦法，通過考核落實情況，調動設計人員的積極性，把限額設計落到實處，真正實現降低成本，不讓限額設計流于形式。4.2 審圖制度標準化在快節(jié)奏開發(fā)的形式下，審圖工作流程應該標準化，工序化。通過引入“設計缺陷評審控制圖/表”實現快餐式的審圖工作。這種做法是先建立“設計缺陷評審控制圖/表”?？偨Y列舉審圖工作中通常的關注點，各關鍵點可以劃分成“功能缺陷”、“感官缺陷”、“交樓索賠”三大類。審圖過程采用地毯式轟炸的方法，一一排查。等所有關注審核點全部排查完畢后，基本動作才算完成，進入匯總整理環(huán)節(jié)。隨著審圖經驗的不斷積累，“設計缺陷評審控制圖”將得到不斷完善，審圖工作的效率也會逐步提高，讓審圖工作不再無從下手，實現良性循環(huán)。5 加強成本專題研究與學習，持續(xù)優(yōu)化成本成本專題研究，可以強化設計人員的成本意識。在項目設計過程中還存在很多能夠實現成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”值得去研究。設計階段的成本管