2022年醫(yī)院經(jīng)營情況匯報

1、高品質文檔2022年醫(yī)院經(jīng)營情況匯報 銅川創(chuàng)傷骨科醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)護人員41人，其中高級職稱6人、中級職稱9人、初級職稱24人，床位46張，擔當著川口、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康訓練和方案生育”等工作。今年以來，在處黨委的正確領導下，在院班子的帶領下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，樂觀發(fā)揮醫(yī)院整體功能，實施名醫(yī)、名科、名院戰(zhàn)略，取得了長足的進步，社 會效益和經(jīng)濟效益不斷攀升，較好的完成了處下達的各項經(jīng)營指標，111月份完成經(jīng)營收入萬元，支出萬元。先將經(jīng)營狀況匯報如下： 一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制 我們實行了綜合目標管理責任制的方法進行醫(yī)院改革。全面加強醫(yī)院質量掌握，

2、明確提出了在醫(yī)院工作中質量是永恒的主題，在動態(tài)管理中，以科學的思想去熟悉，以科學的規(guī)范去管理，全面推動醫(yī)院進展過程中服務觀念的現(xiàn)代化、設施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看力量不看職稱，比貢獻不比資格的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫(yī)務人員實行嚴格的準入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是根據(jù)物資供應處2021年工效掛鉤考核管理方法，依據(jù)我院的工作實際，制定出我院2021年工效掛鉤安排管理方法，對各科室

3、制定出具體的考核內容，每季進行一次考評，以任務指標完成狀況的好壞作為評優(yōu)評分的依據(jù)，在年終對各科室進行獎懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖，經(jīng)營管理更加精細化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了骨科醫(yī)院平安管理方法、勞動作風紀律考核細則，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫(yī)院內部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣闊職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，進展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)進展的新天地。 二，精打細算，掌握成本 今年是全處的成本管

4、理年，為了仔細貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強成本管理，掌握費用。一是對我院的藥品全面實施集中招標選購，統(tǒng)一選購國家主渠道進貨藥品，公開藥品購進價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的消失，藥品購進成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)省開支，實行定額配發(fā)，定量使用，結余嘉獎，超額自購的方法，大大降低了辦公費用的支出。三是嚴控水電費開支，號召職工樹立節(jié)省意識，從我做起，從節(jié)省一度電，一滴水做起，水電費支出較上年有了明顯的下降。 三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用 在新世紀新形勢下，醫(yī)療機構的竟爭就是醫(yī)療技術、醫(yī)療人才、醫(yī)療實力競爭。醫(yī)院的進展必需依靠名人效應、

5、名科優(yōu)勢和名院品牌。無論是立足于現(xiàn)在還是著眼于將來，歸根結底就是要實施人才戰(zhàn)略，使人才這個第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和呈現(xiàn)。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能，培育高素養(yǎng)的人才是關鍵。近年來，我們先后從礦醫(yī)院聘請專家六名加入我們的團隊，同時選送醫(yī)務人員到省市大醫(yī)院進行專科業(yè)務進修培訓，邀請大醫(yī)院資深專家醫(yī)師到我院授課，鼓舞醫(yī)護人員自學成才。我們認為，人才是醫(yī)院進展的根本，使用人才要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律運作，靠事業(yè)留人、技術樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，制造一個機會，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺，使廣闊醫(yī)務人員的潛能得以最大釋放。 四、加強公共衛(wèi)生服

6、務，提高我院知名度 我院既是骨科醫(yī)院，又是川口社區(qū)衛(wèi)生服務中心，擔當著川口、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預防、保健、醫(yī)療、康復、健康訓練和方案生育”等六位一體的社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作。社區(qū)公共衛(wèi)生服務工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來，我們面對社區(qū)、深化家庭、實行“六位一體”的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。在服務理念上從“以病人為中心”轉變到“以人為中心”上來。在服務方式上注意服務的人性化、親情化、溫馨化。在推動社區(qū)衛(wèi)生服務工作中，高度重視中心內的硬件建設，突出營造“到家”的服務。無論是科室設置、服務用語、宣揚形式，還是健康訓練都做到了以人為本，讓親情、友情、關愛無時不在，就醫(yī)環(huán)境溫馨和諧。 五、爭取機遇加快設施建設 為了適應當前大力進展社區(qū)衛(wèi)生服務的需要，經(jīng)過多方努力和領導支持，我們社區(qū)醫(yī)療中心已被市上列為中央專項資金2021年建設項目，社區(qū)衛(wèi)生服務項目總投資450萬元，建設周期一年，建筑面積2500平方米，其中新建1900平方米，修理改造原有三層600平方米住院部綜合樓，該項工程的啟動，預示一個功能齊全、設施完備、綜合保障力量強的醫(yī)療機構