2022年廠工作會議二季度體系建設工作匯報

1、高品質文檔2022年廠工作會議二季度體系建設工作匯報 一、實施方案的落實狀況 二季度系統(tǒng)梳理了全廠管理體系文件，對全廠的管理標準、工作標準集中進行了階段性的完善修訂，不斷強化規(guī)范性文件轉化為標準文件的機制。借助文件評審和體系內外審平臺，有效開展了企業(yè)內部管理流程的優(yōu)化工作。針對企業(yè)生產經營管理的薄弱環(huán)節(jié)，從體系管理角度查找了緣由，發(fā)覺了不足，制定了措施，實施了改進，為下一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范供應了指導作用。 精益管理方面：組織開展了學習培訓，4月份，出臺了本廠精益管理實施方案。以6s管理、可視化管理、tnpm管理、標準工作、jit、防差錯管控以及國家局9項專題成果推廣運用為重點，把精益管理與貫

2、標、對標、基層創(chuàng)建和管理創(chuàng)一流有效融合，初步形成精益管理模式構建的“路線圖”，方案力爭通過23年的時間，有效構建起企業(yè)的精益管理體系。 二、主要工作成效 在精益管理與貫標和管理創(chuàng)一流有效融合方面取得的工作成效 （一）、加快管理體系人才隊伍的建設和培育 1、從近幾年聘請的高校生當中汲取部分人員參與內審員培訓與考試，充實企業(yè)管理體系建設人才隊伍，重點培育一批中青年優(yōu)秀人才，打破隊伍“后繼無人”的局面。 2、組織部分有肯定閱歷的員工走出去，參與上海質量訓練培訓中心開辦的質量、職業(yè)健康平安和環(huán)境等管理體系國家注冊審核員學習培訓，切實解決好“誰來引領”的問題。 3、支配走向成熟的內審員參與必維管理和技術

3、學院在吉安舉辦的管理體系內審員審核技巧的學習培訓，適時提升“審核素養(yǎng)”的問題。 4、支配新老內審員參與公司組織的下屬各單位內部交叉和企業(yè)內部審核活動，充分利用“實戰(zhàn)熬煉和以師帶徒”的機會。 5、借助企業(yè)外部審核的時機，支配內審員協(xié)作外審員工作，現場跟蹤審核過程，汲取外審員閱歷，把握“現場學習的機遇”過程。 該廠通過這些舉措，今后期盼能夠充分發(fā)揮體系管理人員和審核員在質量、職業(yè)健康平安和環(huán)境等管理體系建設中的支撐引領作用，為鞏固體系建設作為“創(chuàng)一流管理”，推行企業(yè)精益管理，提升內部管理水平實現基礎支撐。 （二）、不斷持續(xù)改進和提高管理體系運行質量 1、3月份，對監(jiān)審科的審計管理方法進行了評審，6月份已完成修改稿。 2、4月份，對政工科的女職工愛護管理規(guī)定和政工工作程序兩個文件進行了評審，6月份已完成修改稿。 3、3月份，依據上年度底內審和文件評審的狀況，制訂下發(fā)了第一期標準制修訂方案，共制修訂8個文件。 4、依據公司XX年、XX年兩年下發(fā)的規(guī)范性文件進行文件合規(guī)性評審，共評審了38個文件。依據評審狀況共修改了9個文件。 5、依據內審、外審、日常檢查狀況，1-6月份共改進了44個問題項。 （三）、增加國家局9項專題成果推廣運用 在管理體系建設與維護方面，連續(xù)堅持pdca管理方法，將年度方案各項工作分降落實到月度執(zhí)行，納入月度和年度績效管理考核。日常實施檢查