2022年企業(yè)黨建體制建設工作體會

1、高品質文檔2022年企業(yè)黨建體制建設工作體會 公司自改制以來，黨政建設取得了很大的成果，但是，隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)黨建工作面臨著很多新狀況、新挑戰(zhàn)。因此找準新時期公司黨建工作存在的問題，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建工作運行機制，是適應科學進展觀，轉變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)構建和諧企業(yè)的一項重大緊迫任務，使企業(yè)黨建工作與經(jīng)濟工作齊頭并進、相得益彰。 一、目前黨建工作存在的主要問題 （一）黨建工作的實效性不強。黨組織的活動方式與活動內容與企業(yè)的經(jīng)濟工作連接程度不夠；部分黨員不能發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；不少黨員的組織觀念淡化，有的竟把自己與黨組織的關系看作是交黨費的關系，或干脆把自己看成是

2、一個雇傭勞動者，不想發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員的訓練管理力度不足，部分黨員不能正確處理好公司與個人的關系，心情波動大，給公司帶來不穩(wěn)定因素。 （二）黨建工作機制滯后。在管理機制上，黨建工作還缺乏一套行之有效、切合實際的操作程序、方法和手段，在企業(yè)黨建工作的內容上缺乏針對性。黨組織隊伍消失人才斷層、年齡結構偏大等現(xiàn)象。 二、創(chuàng)新黨建工作機制 要實現(xiàn)全面進展、促進公司的健康運營和黨建工作良性互動，關鍵在于黨組織自身是否具有創(chuàng)新的活力。企業(yè)黨建工作要緊緊圍繞以人為本的科學進展觀提出的新要求，依據(jù)依法治國、現(xiàn)代企業(yè)制度、深化產(chǎn)權制度改革帶來的新變化，不斷探究和實踐，以創(chuàng)新黨建工作機制供應頑強組織保證

3、，來引領各方面工作創(chuàng)新進展，同時解決黨政建設工作目前存在的問題。 （一）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作機制，增加黨組織的活力。第一，創(chuàng)新企業(yè)黨員訓練管理機制。把對黨員隊伍的訓練和管理，與維護黨員權利、供應服務有機結合起來，在要求黨員多做貢獻的同時，要維護黨員的合法利益；在強調黨的紀律的同時，要敬重黨員的民主權利；在強調黨員發(fā)揮先鋒模范作用的同時，要切實關心黨員解決實際困難，激發(fā)黨員為企業(yè)改革進展盡職盡責的樂觀性和制造性。訓練黨員成為學習的模范者、工作的先進者、職工的帶領者，攻關克難的帶頭者。引導黨員把完成創(chuàng)新課題、創(chuàng)新項目、工作任務看成是學習修煉、自我提高的機會，展現(xiàn)才華、實現(xiàn)價值的舞臺,永葆先進性。第二，

4、大力加強人才隊伍建設，全面推動人才強企戰(zhàn)略。努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，用共同的抱負分散人才、用雄偉的事業(yè)鍛造人才、用激勵的機制開發(fā)人才、用良好的環(huán)境吸引人才。要通過富有成效的工作，加快形成優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的企業(yè)環(huán)境。努力把各類人才培育成黨員，把黨員培育成各類人才，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。在不同領域、不同層次人員中，充分發(fā)揮黨組織政治核心與黨員的模范作用，不斷提高各級黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力。 （二）建立以人為本的黨政服務機制。落實科學進展觀，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的進展，必需增加黨建工作的服務意識，服務是宗旨、是責任、是途徑、是載體，是新形勢下企業(yè)黨建功能最重要的體現(xiàn)。一

5、要建立把握民意的溝通機制。只有渠道暢通，把職工的需求和呼聲作為黨政工作的第一信號，改革進展決策才能符合廣闊職工根本利益。二要建立辦實事、解難題的監(jiān)督機制，滿意職工的呼聲和需求能夠得到回應，主動接受群眾監(jiān)督，黨組織才會贏得信任。三要建立解疑釋惑的疏導機制。職工對利益的理解是多元化的。因此，各級黨組織準時把握職工關注的熱點問題和思想傾向，有針對性地正面引導，說服訓練，開啟思路，穩(wěn)定心情，化解沖突，分散人心，鼓舞士氣。 企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，公司在企業(yè)文化建設上，在理論和實踐上都取得了很多可喜成果，但其中的問題偏向和誤區(qū)，也同樣存在主要表現(xiàn)在： （一）企業(yè)文化建設急于求成。在公司的企業(yè)文化建設中

6、，一蹴而就地試圖在短期內“打造”出企業(yè)文化體系，寫總結文章、掛文化標語等造成許多“筆下文化”或“墻上文化”，違反了企業(yè)文化的“傳承性”，企業(yè)文化標語不僅要張貼上墻，更重要的是要扎根在員工的心理。 （二）企業(yè)文化建設落實力度不強。文化理念提出后，理解是不難的，但是實踐起來卻又是很不易的。部分員工甚至認為企業(yè)文化建設就是思想政治工作，是黨務宣揚部的事，是經(jīng)理、車間主任和從政人員的事，這樣的企業(yè)文化不行能發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營的作用。企業(yè)文化應當從上到下落實到每一個單位和個人，推行全集團、公司員工貫徹。 就目前集團、公司的企業(yè)文化建設存在的問題和誤區(qū)來看，我們應當從以下幾個方面來加強集團、公司企業(yè)文化建設

7、： （一）企業(yè)文化在實施的過程中，關鍵是要使抽象的概念詳細化。集團和公司應當加大力度做好形象的企業(yè)文化理念的宣揚，把集團、公司的個人、集體等先進事跡與公司的企業(yè)文化結合起來，使抽象的企業(yè)文化概念變得詳細形象。 （二）加強集團、公司的自主品牌建設.。毫無疑問，品牌建設和企業(yè)文化建設存在著必定的聯(lián)系。企業(yè)文化建設是品牌建設的基礎，品牌建設是企業(yè)文化建設的任務，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。集團、公司品牌形式的規(guī)范，品牌內涵的豐富，企業(yè)品牌的影響力是企業(yè)文化建設的關鍵。進而企業(yè)品牌的價值在呈現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)秀傳統(tǒng)歷史中得到提升。同時企業(yè)文化的感染力也有助于增加企業(yè)品牌的親和力和提升品牌的內在價值。只有品牌

8、建設和企業(yè)文化的相互促進、共同進展，才能進一步提高公司的核心競爭力，從而使集團、公司得到更全面的進展。 公司要持續(xù)健康進展，離不開穩(wěn)定和諧的內部環(huán)境。目前公司的環(huán)境基本上趨于穩(wěn)定，但還存在以下問題： （一）公司體制的推動改革進展與員工全面進展相對滯后的問題依舊存在。公司自改制以來，推行了許多有益于公司進展的機制和措施，但員工的思想?yún)s還停留在改制之前的狀態(tài)。盡管企業(yè)投入了大量的人力、財力和物力，千方百計地關心員工增加進展的愿望和動力，但部分員工缺乏緊迫感和危機感，自主學習的意識不強。與國有企業(yè)快速進展的態(tài)勢相比，員工的思想道德素養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)學問、專業(yè)技能明顯不相適應，甚至消失了新的人才斷層

9、現(xiàn)象，員工隊伍的素養(yǎng)和結構問題已經(jīng)成為制約企業(yè)進一步進展的最大障礙。 （二）企業(yè)內外部環(huán)境日趨簡單。隨著改革的不斷深化，公司形成了多個不同的利益群體，包括在崗職工、有償解除勞動合同人員、內部退養(yǎng)人員、離退休人員、家屬工、待業(yè)子女等。不同的利益群體有不同的利益訴求。但普遍都反映職工收入與公司進展不全都，職工工資增長緩慢。歷史與現(xiàn)實的問題交織在一起，各種沖突錯綜簡單，牽一發(fā)而動全身，維護企業(yè)內部穩(wěn)定的難度和壓力特別大。企業(yè)外部環(huán)境更加簡單，市場開放程度加大，競爭日益激烈；能源資源供需沖突連續(xù)增大，重要資源供應和生態(tài)環(huán)境的壓力加大，對企業(yè)進展的制約性較強；國家對平安、環(huán)保等方面的監(jiān)管力度不斷加大，對企業(yè)進展提出了更高的要求；社會上各種思想文化相互激蕩，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，給企業(yè)維護和諧穩(wěn)定增加了新的難度。 針對以上問題，應從以下著手維護好公司的和諧穩(wěn)定進展： （一）是要推動形成企業(yè)職工工資增長機制。準時推動有效的