2022年企業(yè)家選人用人交流材料

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)家選人用人交流材料 在企業(yè)的生存與進(jìn)展過程中，人才起著關(guān)鍵性的作用。如何用好人才，便成為企業(yè)經(jīng)營者非常關(guān)懷的問題。如何獲得長期生存與持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力和力量，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。雖然，企業(yè)的勝利依靠于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心。毛澤東曾說過：領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是出辦法、用干部。清末名臣曾國藩對(duì)識(shí)人、用人頗有討論，寫了一部冰鑒，通過大量的歷史大事，總結(jié)識(shí)人、用人的成敗得失。當(dāng)然企業(yè)用人沒有肯定的模式，經(jīng)常隨著企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化，但企業(yè)用人既要講原則性又要講敏捷性，這個(gè)原則是肯定要堅(jiān)持的。 對(duì)待員工要寬容 該給員工的工資、福利、嘉獎(jiǎng)

2、肯定要言必行、行必果。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工要舍得賜予嘉獎(jiǎng)與認(rèn)同，并供應(yīng)發(fā)揮個(gè)人才能的空間。不要計(jì)較下屬的缺點(diǎn)和小錯(cuò)。企業(yè)用人，不是在尋求圣人，而是尋求對(duì)企業(yè)有用的人。員工中盡管有的人有這樣那樣的毛病，但只要不危害企業(yè)的利益，不必過分關(guān)注和追究。西漢的陳平投靠劉邦后，就有人告狀，說他在家時(shí)與嫂子私通，投靠項(xiàng)羽不被重用，投靠漢王后又犯過受賄大錯(cuò)等等，但劉邦還是把他留下來了。后來當(dāng)了丞相，在保漢室、滅諸呂中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。 敬重人的本性 記得馬克思曾說過，人的各種活動(dòng)，都是為了追求最大利益。你和員工、人才走到一起，也是為了追求物質(zhì)利益或精神利益。雖然其中有感情、友情的成分，但在根本利益發(fā)生沖突時(shí)，感情

3、、友情就會(huì)被沖淡。要寬嚴(yán)相濟(jì)、恩威并施，用最大限度的物資和精神利益調(diào)動(dòng)員工和人才的樂觀性。 雪中送炭賽過錦上添花。因而選人用人，應(yīng)在同等條件下，最好選用那些經(jīng)濟(jì)條件較差、生活困難、急需工作的人。這些人的樂觀性和忠誠度大多能令企業(yè)滿足。 古人云：“人無疵而不行交”。凡是上上下下、里里外外都認(rèn)為特別忠厚狡猾，人緣特別好的人，事實(shí)可能并非這樣，甚至往往是最狡猾、最危急的人。凡是上下都認(rèn)為特別精明的人，你倒不必太提防，因?yàn)榇蠹叶贾浪敾?，他的一舉一動(dòng)都在眾人的關(guān)注之中。對(duì)這種人放開手腳讓他們干事有利無害。 “養(yǎng)魚”須試“水深” 所謂“大馬拉小車”就是小企業(yè)用了大才之人。如三國時(shí)期的龐統(tǒng)當(dāng)了知縣，這位

4、“非百里之才”到任后，終日飲酒作樂，消極怠工。更何況“大馬”一旦跑起來，小車就有被顛覆或被摧毀的危急?！靶●R拉大車”雖然沒有這個(gè)危急，但由于“小馬”力氣太小，拉而不動(dòng)，企業(yè)也就無法前進(jìn)。因而，多深的水養(yǎng)多大的魚是企業(yè)選人用人的明智選擇。要恰當(dāng)?shù)赜萌?，就必需把握企業(yè)的初創(chuàng)期、進(jìn)展期用人的標(biāo)準(zhǔn)和方法。 大膽放權(quán)，分級(jí)管理 企業(yè)稍有進(jìn)展后，就要實(shí)行分級(jí)管理。多當(dāng)裁判、少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，切莫事事親自過問。這樣，一是可以滿意中層管理人員的權(quán)力欲，調(diào)動(dòng)他們的樂觀性;二是可以客觀公正地處理企業(yè)消失的各種問題，防止消失“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”;三是可以躲過與員工直接對(duì)立，讓中層唱黑臉，你唱紅臉，以顯示你的

5、寬厚慈愛之心。 小事糊涂，大事聰慧。作為一個(gè)企業(yè)老板，關(guān)鍵的技術(shù)、主要的客戶、原料和產(chǎn)品的購銷網(wǎng)路肯定要親自把握，定期或不定期的親自參加。 對(duì)員工，對(duì)人才，要做到：常用者多批判，短用者多表彰。要外松內(nèi)緊地考察下屬。凡是預(yù)備長期使用或預(yù)備提拔的人才，要多多指出他們的缺點(diǎn)，使之適應(yīng)企業(yè);對(duì)不預(yù)備長用的員工和人才則要多多表彰，為“好聚好散”做預(yù)備?？疾靻T工要明松暗緊，考察于無形之中。 不要論資排輩。提拔重用員工、人才，不要論資排輩，要以學(xué)問、力量和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而定。在同等的條件下，要把處在底層的員工提拔上來。比如企業(yè)缺一個(gè)部門經(jīng)理，一個(gè)一般員工和一個(gè)副經(jīng)理?xiàng)l件相當(dāng)，你假如把副經(jīng)理扶正，他會(huì)認(rèn)為這是順

6、理成章的事;你假如提拔一個(gè)一般員工當(dāng)經(jīng)理，他會(huì)感到你額外施恩，對(duì)企業(yè)的忠誠和樂觀性就會(huì)比副經(jīng)理高的多。同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才的管理也要審時(shí)度勢(shì)，寬嚴(yán)有度。該管的要管，不該管的不管。要“一半糊涂一半醉”。要知道，“水至清則無魚，人至察則無友”。 把人才放在適當(dāng)?shù)奈恢?現(xiàn)代管理學(xué)中有一條“黃金法則”，即把最合適的人放在最合適的崗位。假如違反這個(gè)法則，就是將一個(gè)障礙放在企業(yè)勝利的道路上。時(shí)尚的人雖然是各種各樣的，但以企業(yè)家用人的眼光去看，大致可以分為三類：一是可以信任而不行大用者。這是指那些忠厚狡猾但本領(lǐng)不大的人;二是可用而不行信者。這類人有本領(lǐng)但私心過重，是為了個(gè)人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人;三是可信而又可用者。為了企業(yè)進(jìn)展，企業(yè)家各種人都要用。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長避短，合理配置，就能最大限度發(fā)揮他們的作用?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)