施工方案及施工人員機(jī)械設(shè)備承諾書范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工方案及施工人員機(jī)械設(shè)備承諾書范文篇一：建筑施工人員個(gè)人安全承諾書安全生產(chǎn)承諾書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和國家的安全生產(chǎn)方針政策，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個(gè)中心指導(dǎo)思想，進(jìn)而規(guī)范施工從業(yè)人員在施工過程中的操作行為，消除不安全因素，控制工傷事故的發(fā)生，確保自身安全和生產(chǎn)安全，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司依據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，將施工過程中各項(xiàng)作業(yè)活動的注意事項(xiàng)及規(guī)范要求編制成文，望各員工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并引以為重，把安全技術(shù)交底的有效性、針對性真正落到實(shí)處，確保施工過程中各項(xiàng)安全管理工作得到有序的控制。具體內(nèi)容如下：1、自覺遵守安全生產(chǎn)的法

2、律、法規(guī)和公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理制度、措施、規(guī)定和規(guī)程，服從管理，聽從安排。2、嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作和作業(yè)，保證自己不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，并拒絕違章指揮，做到文明安全施工。3、按照項(xiàng)目部及班組（領(lǐng)工員）的施工安全要求，嚴(yán)格按施工安全技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)與操作，保證不冒險(xiǎn)蠻干、不野蠻作業(yè)。同時(shí)也督促他人按要求、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。4、自覺維護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)管理，不擅自動用現(xiàn)場消防器材、特種機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備，做到持證上崗，無證不亂動，不私拉亂接電源，不擅自動用明火，不亂串崗位，不擅自拆遷施工現(xiàn)場的任何防護(hù)設(shè)施等。5、工作期間不吸煙、不喝酒、不打架斗毆，不做違法亂紀(jì)的事

3、。6、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣；施工時(shí)保證不去不安全的地方隨意行走，不隨意攀爬現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施，不在現(xiàn)場嬉戲、打鬧、躺臥、隨意大小便等。7、工人登高及高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，必須穿防滑鞋，著裝靈便。8、作業(yè)時(shí)要確保作業(yè)點(diǎn)上方有無危險(xiǎn)，作好防護(hù)措施有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)。9、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。10、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。11、團(tuán)結(jié)友愛，禁止與其他專業(yè)施工隊(duì)人員發(fā)生沖突，嚴(yán)禁工人私下解決矛盾。12、如因野蠻施工、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律，違犯法律法規(guī)及上述所列條

4、款等而造成的各類安全及治安事故，我公司蓋不對其承擔(dān)任何責(zé)任。同時(shí)，對于造成事故的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，情節(jié)較輕者，未能影響施工作業(yè)的正常進(jìn)行，我公司將視其情節(jié)嚴(yán)重給予其警告或罰款的處分；對于因造成嚴(yán)重事故而為我公司造成重大負(fù)面影響或使我公司無法正常施工的團(tuán)體及個(gè)人，我公司將根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，追究其刑事責(zé)任。施工隊(duì)篇二：人員、機(jī)械配備及其他承諾人員、機(jī)械配備及其他承諾1.工程概況本工程為交通集團(tuán)咸陽基地a區(qū)住宅樓地輻射采暖工程施工，a區(qū)住宅共計(jì)11棟單體樓組成，地下12層，地上1127層，總建筑面積約20.41萬m2。計(jì)劃工期：招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后50日歷天。2.施工組織2.1技術(shù)準(zhǔn)備工作及人員配

5、備2.1.1工程技術(shù)人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,有針對性的對工人培訓(xùn),使工人對各專業(yè)有所了解，特別是重要部位要細(xì)致講解，同時(shí)，工程技術(shù)人員與工人共同討論，制定出比較好的施工方案，提高質(zhì)量，縮短工期。同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，編制好材料使用計(jì)劃。2.1.2各專業(yè)工程師（工長）提前做好分項(xiàng)技術(shù)交底，做好施工記錄，?保管好圖紙和技術(shù)文件資料。2.1.3施工班組按專業(yè)及工程實(shí)際情況組成三支施工隊(duì)，根據(jù)施工進(jìn)度要求由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人員的統(tǒng)一調(diào)配。作業(yè)人員安排如下表:2.2施工機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)械計(jì)劃表2.3現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及加工場設(shè)置(:施工方案及施工人員機(jī)械設(shè)備承諾書范文)現(xiàn)場臨設(shè)內(nèi)不允許住人（除值班人員外）。加

6、工廠內(nèi)搭設(shè)材料庫房以及加工棚，用于存放管材等以及安裝前的加工。加工場所嚴(yán)禁設(shè)在施工現(xiàn)場。2.4施工組織安排根據(jù)工程進(jìn)度情況及甲方要求竣工日期，我公司準(zhǔn)備在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始地下部分的各種專業(yè)管路的安裝工作，并同時(shí)配合土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度進(jìn)行立管安裝。具體流程如下：1準(zhǔn)備階段看圖圖紙會審施工方案編制加工件制作驗(yàn)收保管施工機(jī)具準(zhǔn)備。2施工階段安全技術(shù)交底施工技術(shù)交底配合結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋孔洞清理材料進(jìn)場驗(yàn)收風(fēng)、水管路安裝水管路壓力沖洗、試壓設(shè)備、閥件進(jìn)場驗(yàn)收、安裝各系統(tǒng)調(diào)整調(diào)試資料收集、整理驗(yàn)收、竣工。3.各項(xiàng)管理措施3.1質(zhì)量保證措施本工程是回遷樓，北京市重點(diǎn)關(guān)注的工程,在施工中我們將貫徹我公司的“追求質(zhì)量卓

7、越、信守合同承諾、保持過程受控、交付滿意工程”的質(zhì)量方針。完全按照iSo9002質(zhì)量保證體系及公司的程序文件做,具體措施如下:3.1.1認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序,嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格。3.1.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查,明確質(zhì)檢人員的職責(zé),配備專業(yè)檢查人員,作好檢查記錄。3.1.3要嚴(yán)格地按圖紙施工,特別是設(shè)備安裝要詳細(xì)地閱讀說明書和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求,各項(xiàng)施工要求要做出施工方案或施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行施工。3.1.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作,

8、作好記錄。所有設(shè)備材料做到無合格證材質(zhì)單一律不許進(jìn)場,堅(jiān)持不合格品不施工的原則。3.1.5施工前做好“樣板段”,經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)驗(yàn)收合格后,再統(tǒng)一進(jìn),以免造成安裝后再拆改。3.1.6凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收,做好隱蔽工程記錄，留好施工隱蔽前的影像資料。3.1.7凡有施工方案的項(xiàng)目,必須按方案進(jìn)行施工。所有工程都必須達(dá)規(guī)范要求。3.1.8及時(shí)采用新的施工工藝與施工方法,禁止使用已過時(shí)的方法與標(biāo)準(zhǔn)。3.2安全技術(shù)措施安全生產(chǎn)工作以嚴(yán)肅法規(guī)落實(shí)責(zé)任、消滅違章、強(qiáng)化管理為中心,努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平,確保所有施工人員的安全健康。3.2.1參加該工程施工人員必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,

9、?層層建立崗位責(zé)任制,遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程,在任何情況下不得違章指揮和違章作業(yè)。3.2.2各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施,書面向施工人員交底；各分項(xiàng)施工前要有針對性的書面安全交底，并做好交底記錄。3.2.33.2.4凡兩米以上高空作業(yè)需搭設(shè)腳手架,工長要事先提出支搭架子要求。3.2.5安裝使用的腳手架,使用前必須認(rèn)真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象,有無探頭板。施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物,防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。3.2.6施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固,管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑開洞,防止人員高空墜落和物體墜落傷人事故。3.2.7高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具

10、應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和高凳用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。3.2.8雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均應(yīng)及時(shí)清除。遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。3.2.9在預(yù)留孔洞周圍作業(yè)時(shí)，必須做好安全防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)施工安全負(fù)責(zé)人檢查可靠后方可施工。3.2.10加工現(xiàn)場機(jī)具布置必須符合安全規(guī)范，機(jī)具擺放間距必須考慮操作空間，機(jī)具擺放整齊，留出行走及材料運(yùn)輸通道。3.2.11材料搬運(yùn)過程中，要有專人負(fù)責(zé)指揮，選擇好安全通道。大型重要設(shè)備

11、運(yùn)輸要編制設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案。3.2.12施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電按建設(shè)部規(guī)范JGJ46-20XX的要求執(zhí)行,凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置,地下室照明用電必須用36V?低壓電。電焊作業(yè)必須穿絕緣膠鞋。3.2.13施工班組每日針對工程情況進(jìn)行“三工”教育并有安全活動記錄,工程負(fù)責(zé)人要按規(guī)定對施工生產(chǎn)的安全責(zé)任制全面貫徹落實(shí)：查隱患、查漏洞、查麻痹思想,經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全教育,針對存在的安全問題及時(shí)進(jìn)行整改并作好有關(guān)記錄。3.3消防保衛(wèi)措施該工程系北京市重點(diǎn)工程,工程任務(wù)緊、施工場地大、分散,參與施工單位多,施工現(xiàn)場不許住人,針對上述情況要作好消防保衛(wèi)工作。3.3.1保衛(wèi)工作:（1）選好庫區(qū)、

12、料場位置,倉庫門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密,門鎖插銷要齊全。料工離庫上鎖,庫房應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。（2）倉庫管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心,辦事認(rèn)真,收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持登記、清點(diǎn)等制度。（3）庫房電源控制必須設(shè)在外面,下班后斷電,（4）貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管,嚴(yán)格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。（5）機(jī)房、變配電室、配電小間等設(shè)備安裝就位前,應(yīng)安裝好門窗,必須設(shè)成品保護(hù)人員看管,加強(qiáng)防范工作避免造成損壞丟失。（6）班組工具、量具等要有專人負(fù)責(zé),下班后要鎖入工具箱內(nèi),不要隨便亂放。工具房門窗要牢固,防止工具丟失。（7）自覺遵守現(xiàn)場出入制度,出入現(xiàn)場主動出示證件。3.3.2消防方面:（1）建立健全消防組織,消防工作要作到五

13、同時(shí):同進(jìn)度、同檢查、同布置、同總結(jié)、同評比,要建立施工現(xiàn)場臨時(shí)義務(wù)消防組織。專職消防人員要時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查,如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。（2）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受各方消防人員檢查,電氣焊用火前應(yīng)先辦理用火手續(xù),并設(shè)專人看火,看火人員應(yīng)具備有足夠的消防工具。同時(shí)電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電漏氣,以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。遇五級風(fēng)以上時(shí),禁止使用明火作業(yè)。（3）施工中如與臨時(shí)消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突,施工人員（4,篇三：施工建設(shè)承諾書第三章進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制措施以及工期保證措施根據(jù)本合同綠化工程的栽植要求，工期及施工工段劃分及施工人員配置，特制定該

14、項(xiàng)目施工總體計(jì)劃。一、工期進(jìn)度保證措施結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，我公司擬采取以下措施，確保工期如期完成：（1）本工程一旦中標(biāo)，將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保其施工期，我公司將抽調(diào)優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，組織充足和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及專業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)行平行交叉流水作業(yè)，在人力、物資、設(shè)備、資金等方面給予充分的保證，確保整體工程優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成。（2）按項(xiàng)目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員，由多年從事高速公路綠化工程管理、施工的人員組成。施工中合理配置勞動力，按施工組織設(shè)計(jì)安排勞力數(shù)量。項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為

15、核心、技術(shù)科、質(zhì)量檢驗(yàn)科為指導(dǎo)、現(xiàn)場試驗(yàn)室、施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系和工程施工技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，做到：及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口；不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。（3）工程開工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的實(shí)施性施工計(jì)劃。編制計(jì)劃時(shí)要充分考慮施工現(xiàn)場各種干擾因素可能對工期造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防及補(bǔ)救措施，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)有延誤發(fā)生時(shí)，能立即采取補(bǔ)救措施，

16、做到“有備無患”。（4）項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性“季、月、周、天”的施工作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，施工全過程實(shí)行動態(tài)管理，對實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)查找原因，切實(shí)做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保總工期”的進(jìn)度保證要求。（5）應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)配置好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備和材料物資供應(yīng)，并按各工序正常情況下需要的時(shí)間，提前做好機(jī)具、材料的準(zhǔn)備工作，對主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，設(shè)備機(jī)具應(yīng)保持其完好率。對不適合的設(shè)備應(yīng)

17、及時(shí)更換，不得影響施工，確保施工強(qiáng)度的要求。材料供應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃提早安排檢驗(yàn)及進(jìn)場，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。（6）據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、難點(diǎn)、環(huán)境和特點(diǎn)，充分利用以前的施工經(jīng)驗(yàn)，提前分析、預(yù)測可能會發(fā)生的工序間配合銜接不到位的情況，及早采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證關(guān)鍵工序順利開展。（7）組織好多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面利用效率，節(jié)省直線工期。設(shè)現(xiàn)場值班員，及時(shí)處理現(xiàn)場問題。（8）發(fā)揮我公司在在高速公路綠化工程施工方面的優(yōu)勢，合理選擇施工方案，解決好各工序之間的銜接問題，優(yōu)化配置高效率的機(jī)械設(shè)備和施工人員，為關(guān)鍵工程施工工期提供保障

18、。（9）管理、組織保證措施1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。2）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，加大獎懲力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。3）使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。4）加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時(shí)密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的植物采購、定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在

19、施工前解決。5）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)，班與班，組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。6）施工方與建設(shè)單位，監(jiān)理密切配合，相互協(xié)調(diào)，定期對各分項(xiàng)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對工作效率高，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的施工方法進(jìn)行表彰、獎勵、推廣，對阻障工程進(jìn)度的施工方法，找出原因，采取相應(yīng)的解決措施，保證工程進(jìn)度的開展。7）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由我公司領(lǐng)導(dǎo)主持，我公司各有關(guān)部門、監(jiān)理等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)項(xiàng)目各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速進(jìn)行。8）施工現(xiàn)場將根據(jù)工程實(shí)際情況配備足夠的勞動力，并對各分部、分項(xiàng)工程的完成和后續(xù)工程開展進(jìn)行預(yù)見性的安排，及時(shí)增減，實(shí)行動態(tài)管理，以保證工程計(jì)劃、有序、高效的進(jìn)行。二、工期保證體系框圖圖10.3工期保證體系框圖三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證措施1）建立強(qiáng)有力的實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部分的分工協(xié)作關(guān)系，明確各班組的責(zé)任，對完不成計(jì)劃的單位要根據(jù)