2022年鐵路局工區(qū)工長個人事跡

1、高品質文檔2022年鐵路局工區(qū)工長個人事跡 “立正、稍息！”雄壯的軍人般的口號聲在安陸工區(qū)響起。人們駐足觀看，原來是工區(qū)的職工們早點名，支配新一天的工作。職工們身著清一色的黃色防護帽、防護服，就像部隊士兵統(tǒng)一著裝，整齊威猛。 他們的領頭雁，便是職工們習慣戲稱的“軍人工長”李青青。李青青1977年11月誕生，7月入黨，1992年11月入伍在中國人民解放軍第二炮軍80436部隊服役，1995年12月退伍后，安排到鐵路當了一名養(yǎng)路工。他刻苦學習，努力工作，很快成為工區(qū)的生產骨干，并于8月當上了安陸工區(qū)工長。在他的帶領下，工區(qū)職工的精神面貌有了很大轉變，職工心往一處想，勁往一處使，把工區(qū)管轄的10公里

2、正線，28組道岔，9.5公里站線動靜態(tài)掌握達到全優(yōu)。以來，段領導多次添乘檢查，每公里晃車達到0.2個的掌握標準，成了段上的放心線。 過去，安陸工區(qū)管理混亂，工作生活條件較差，一度人心思走，線路設備質量滑坡。8月4日，由于工區(qū)職工違章蠻干作業(yè)，造成了管內嚴峻晃車大事發(fā)生，在路局產生了極壞的影響?！?.4”大事后，領導將這個工區(qū)工長的擔子壓在了李青青肩上。 面對著人心渙散，線路質量差的狀況，李青青反復思忖，從鼓舞士氣入手，使整個工區(qū)職工攥成一個拳頭。他常說，一個人要有志氣，一支隊伍更要有士氣；士氣旺盛，才能戰(zhàn)無不勝。他從早點名排隊分工抓起，要求大家顯現(xiàn)安陸工區(qū)職工的氣概。接著，李青青抓面貌改觀。他

3、帶領工區(qū)職工大搞室內外衛(wèi)生，清除院內雜草，疏通淤積的下水道，沖洗廁所。他首先將自己的被子疊得像部隊時那樣四方四正，要求職工照他的樣子將被子疊好，物品擺設全都。整個工區(qū)像軍營般的面貌一新，職工們的心情為之一振。 他來到安陸工區(qū)當工長后，就為自己訂下了一套行為規(guī)范。凡是要求職工達到的，自己要在標準上嚴上一檔；凡是涉及職工利益的，要堅持公開、公正。他認為，工區(qū)的戰(zhàn)斗力的形成首先在于嚴格的管理制度，而制度執(zhí)行得好壞關鍵在工長。上任伊始，他一面對工區(qū)管轄線路設備進行一次全面摸底檢查，一面查看工區(qū)原來實行的各項規(guī)章制度。并和工區(qū)每一位職工促膝談心，問其所想，知其所需。一趟一來，人瘦了，臉黑了，可他的工作筆

4、記里卻記了30多個職工工作、生活上的問題和建議。在工區(qū)管理上，他充分調動職工的樂觀性和分散力，讓每一名職工都參加工區(qū)管理。工區(qū)每項管理制度都必需經過工區(qū)職工的評議和簽認，實行大家的制度大家定、大家管，大家共同來遵守。為此，他和工區(qū)職工一道，建立了一套適合本工區(qū)的工作制度，細化和完善了綜合考核方法、防護員考核方法、設備質量考核方法、施工卡控措施、崗位達標考核方法等十余項基本管理制度，工區(qū)職工從心眼里接受制定的這些規(guī)章制度，誰也別想搞特別化。有一次，工區(qū)職工在線路上作業(yè)，李青青沒有支配專人防護，被段檢查人員發(fā)覺，當場考核200元，他二話沒說，一人擔當。去年5月份的一天，青工秦德志剛調到安陸工區(qū)不久

5、，一次在清挖線路翻槳時，“天窗點”作業(yè)前預備工作沒有按規(guī)定操作，被李青青當場制止，下班后準時召開了工區(qū)平安分析會，對違章作業(yè)的危害性進行了仔細分析，當月對帶班人員和青工秦德志進行了考核。工區(qū)個別職工發(fā)牢騷說道：“李工長，又沒有出事，何必這么仔細？”李青青卻說：“平安無小事，來不得半點馬虎，必需仔細對待。工區(qū)的各項制度都是經過工區(qū)職工的評議和簽認的，大家都不仔細遵守、嚴格執(zhí)行，一個集體怎么有戰(zhàn)斗力？”同時也對自已沒有很能好地訓練好青工進行了管理上的自我批判。 李青青堅持白天和職工們一起上道作業(yè)，工區(qū)的臺帳和日作業(yè)方案都是利用晚上完成。他在跟班中發(fā)覺，有的帶班人員作業(yè)習慣不好，簡化作業(yè)程序，有的作

6、業(yè)標準大打折扣，久而久之，導致線路質量不高，“晃車”現(xiàn)象突出。他將部隊訓練那套使了出來。布置日班方案，點點滴滴講得清清晰楚，執(zhí)行的時候又和帶班人員一起帶領職工干。全部作業(yè)完成后，他又帶領著帶班人員逐一回檢一次?，F(xiàn)在，全工區(qū)養(yǎng)成了良好的作業(yè)習慣，線路質量動靜態(tài)掌握達到全優(yōu)。 工區(qū)實行“天窗點”以后，大家的工作時間與原來發(fā)生了很大變化，“天窗點”時間緊，任務重，李青青依據“天窗點”快速調整了工作方案，他把“以汗水換質量，以質量保平安”作為工區(qū)抓好平安生產的座右銘。面對工區(qū)生產任務重、漢丹線增建二線平安卡控及工區(qū)人員少的狀況下，他顧不上家中年幼的孩子，一心撲在工區(qū)。工區(qū)管轄的確良10公里線路、28組

7、道岔、5條到發(fā)線等設備成了他生活的主題。他記不清父母、妻子的生日，而工區(qū)的每一公里線路、每一組道岔、每一條曲線在他心中都有一本明細帳。有一次，李青青腎結石突發(fā)了，他晚上打點滴，白天堅持工作，硬撐著在施工工地上奔忙，敬業(yè)愛崗的精神激勵人工區(qū)每一位職工。3月3日5時50分，因下大雨，他準時出巡冒雨檢查，發(fā)覺管內k113+500處新頂進立交雨水沖刷路基，造成路基塌方，嚴峻危及行車平安。他馬上實行防護措施，并組織人員進行搶險。由于該險情發(fā)覺準時，避開了一起重大事故的發(fā)生，受到路局和工務段的通報表揚和嘉獎。 “兵馬未動，糧草先行。”李青青深知要想讓職工們干好工作，就得讓職工吃好。工區(qū)食堂是他一手操辦起來

8、的，考慮到職工收入狀況，他要求在吃飽吃好的前提下，要求炊事員變化花樣，讓職工們吃得滿足，職工們干活的勁頭更足了。 他心里時刻裝著職工，工區(qū)門前有一條公路，由于施工單位車輛常常在公路上碾壓，變成了泥巴路。特殊是每逢大雨時，道路泥濘，車難進人難行，職工們苦不堪言。李青青看在眼里，急在心里，他四次找到施工單位協(xié)調補償解決，最終把破壞的水泥路修好了，改善了職工們上下班進出難的問題，筆直寬敞的路面讓職工上下班心情更加舒服了。工區(qū)職工王紅軍，一條腿患上內風濕病，走起路來非常不便，全家靠他一個人養(yǎng)家糊口，李青青支配他在工區(qū)從事后勤工作，并多次向上級懇求救濟他，組織動員工區(qū)職工多次關心他解決實際困難，讓王紅軍非常感動：“我不做好工作，對不起大家”。安陸工區(qū)職工14人當中，女職工就占了5人，為了讓女職工安心工作，李青青仔細做男職工思想政治工作同時，盡量讓女職工從事一些體力較輕的工作，她們深受感動：“工區(qū)現(xiàn)在管轄設備多、生產任務重，女職工多，在工務段是少見的，在這種狀況下還支配我們做駐站防護，真是破例的做法，我們肯定好好工作，保證平安，讓工長放心，讓大家放心！”。在去年設備質量整治、復線施工防護等工作任務中，工區(qū)女職工工作搶著干，個個變得又黑又瘦，跟換了個人似的。