員工培訓管理制度

1、員工培訓管理制度篇一：公司員工培訓管理制度1 公司員工培訓管理制度 第一章總 則 第一條 為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質、業(yè)務知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。 第二條 培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。 第三條 自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。 第二章 培訓內容和形式 第四條 培訓內容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 培訓形式：聽講座、學習分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習、拓展訓練等。 企業(yè)文化培訓包括： 一、公

2、司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營規(guī)劃及公司經營狀況； 二、公司的機構設置、人員配備及職責范圍； 三、公司的各項管理制度； 四、公司的各項行政管理和業(yè)務工作程序。 管理理念培訓包括： 一、現(xiàn)代管理知識和管理理念； 二、成功企業(yè)及成功人物的先進經驗； 三、當今國內外同行業(yè)先進的學術科技成果。 品德修養(yǎng)培訓包括： 一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）； 二、心理素質（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）； 三、品德素質（責任感、工作態(tài)度）。 業(yè)務知識及技能培訓包括： 一、公司業(yè)務涉及到的專業(yè)知識及相關知識； 二、公司業(yè)務所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預測； 三、當今國

3、內外同行業(yè)相關的先進學術成果； 四、專業(yè)技能。 第五條 培訓形式分為崗前培訓、在崗培訓兩種。在崗培訓分為脫產培訓和不脫產培訓兩種。 第六條 崗前培訓 一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓； 二、崗前培訓包括企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識及技能培訓兩部分。 第七條 在崗培訓 公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產培訓。在崗培訓包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務知識及技能培訓。 公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進行脫產培訓。 第八條 公司鼓勵員工參加與本員工作有關的業(yè)余培訓，以提高員工的工作技能和水平。 第三章 培訓和考核 第九條 每年年初，各部門應將半年或全年部門員工培

4、訓計劃報公司辦公室，經總經理批準后實施。 第十條 參加培訓的員工應接受公司的考核。 第十一條 員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內，并作為績效考核的內容之一。 第四章培訓效果評估 第十二條 培訓效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓給公司帶來的社會效益和經濟效益。 第十三條 評估方法：采取匯報、問卷調查及績效評估的方式進行，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。 第五章員工培訓合同 第十四條 經公司出資培訓的員工，培訓前應與公司簽訂員工培訓合同。 第十五條 公司支付過培訓費

5、用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務滿員工培訓合同中規(guī)定的期限，應按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應分別計算每次培訓所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支付補償費。 第六章附 則 第十六條 本制度自發(fā)布之日起實施 篇二：員工培訓管理制度 人和商業(yè)管理公司 員工培訓管理制度 人和商業(yè)管理公司人力資源中心 員工培訓管理制度（試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓。 三、培訓員工按級別共分三級： A級培訓的對象為公司高層管理人員（經理層級

6、）。 B級培訓的對象為公司中層管理人員（部長、主管層級）。 C級培訓的對象為公司部門基層員工。 四、培訓采取層層落實制，人和商業(yè)管理公司人力資源中心行使組織、督導、考 核職能。 五、人力資源中心培訓工作的管理項目包括人和商業(yè)管理公司及其下屬分公 司實行的各種培訓計劃，外派培訓的組織、計劃、實施、考核、評估。 第二章 培訓目的、方式 一、培訓目的： （一）實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 （二）實現(xiàn)員工對公司各項規(guī)章制度、工作要領的掌握。 （三）加深員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，提高員工的工作效率。 （四）端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神，營

7、造良好的工作氣氛。 （五）發(fā)掘員工的自身潛力，提高員工自身修養(yǎng)、素質，通過培訓使之勝任未來 的工作需要和公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 二、培訓方式： （一）高層管理人員（公司經理層級）培訓以參加有組織的社會公開課培訓與外 聘講師做企業(yè)內部培訓為主。 （二）中層管理人員（公司部長、主管層級）培訓以參加有組織的社會公開課培 訓及公司內部專職講師培訓為主。 （三） 基層員工以公司內部專職培訓講師理論授課為主。 第三章 新員工入司培訓制度 一、新員工在到崗之前必須參加由公司人力資源部組織的統(tǒng)一培訓，未經培訓者 原則上不準上崗。 二、新員工的培訓計劃由人力資源部起草，人力資源部負責人提出建議、意見。 培訓過

8、程可以及時進行意見反饋。 三、培訓結束后，將采用向公司領導匯報和筆試答題形式對整個培訓進行總結， 考核成績將存入新員工檔案。 四、受訓員工考核合格，允許上崗;考核不合格,允許補考一次,補考合格,允許上 崗,補考不合格,取消上崗資格。 第四章 培訓組織管理制度 培訓組織：公司人力資源部 一、制定培訓工作主要內容，并結合公司發(fā)展規(guī)劃不斷完善。 二、落實各項培訓前期準備工作。 三、制定、落實各種培訓課程及培訓結束后的各項考核、總結工作。 四、制定、完善各項培訓紀律與處罰細則，其具體規(guī)定如下： （一）培訓紀律： 1.培訓時不準吸煙、交頭接耳、討論與課堂無關的事情、關掉所有帶響聲物品。 2.接受培訓人員

9、應提前5分鐘到達培訓指定場所并簽到。 3.培訓人員在培訓的過程中嚴禁私自走動。 4.參加培訓的員工著裝應按照公司統(tǒng)一的規(guī)定標準。 5.在規(guī)定培訓時間內，不準從事與培訓無關的事情。 6.自覺維護辦公樓內衛(wèi)生環(huán)境。 7.遵守公德，嚴禁善用他人財物。 （二）請假規(guī)定： 1.特殊情況不能參加培訓人員，部門經理以上級別必須到公司人力資源部處請假，填寫培訓請假單(見附件1) 。 2.其他員工必須到本部門經理處請假，填寫培訓請假單并上報人力資源部。 3.如未請假者，將視為未參加培訓。 （三）違規(guī)處罰細則： 1.培訓遲到者，予以通報批評。 2.無故不參加培訓者取消季度評優(yōu)資格。 3.累計三次無故不參加培訓者，

10、取消年度評優(yōu)資格。 第五章 培訓實施管理制度 各級培訓實施工作的開展與落實，管理公司人力資源中心培訓主管全面負責，人力資源中心負責人監(jiān)督指導。 一、培訓準備： （一）培訓需求分析： 1.員工本人基礎信息、工作變動情況、培訓經歷等方面內容。 2.培訓需求調查問卷（見附件2）與面談結合。 結合調查問卷與面談內容擬定培訓課程。 （二）培訓計劃的制定： 培訓計劃按年度制定，填寫_年度培訓計劃表(見附件3) ，培訓計劃分解到各周，培訓計劃一旦批準，公司人力資源中心負責督導、執(zhí)行。 1.新員工入司培訓計劃由人力資源部培訓主管/專員負責制定，逐級上報審核。 2.為保證培訓計劃確實可行、實用，在調研培訓需求時

11、，應結合企業(yè)發(fā)展需要，遵照公司各部門的實際需求，重點考慮因素如下： 充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經歷，特長，在本公司工作年限。 員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應程度、反應能力、熟練技巧。 了解員工學習態(tài)度及個人發(fā)展志向。 崗位工作中存在的問題和不足。 目前公司整體的規(guī)劃和要求。 3.分公司需于本年年末將次年_年度培訓計劃表上報管理公司人力資源中心培訓主管/專員，由人力資源中心主管/專員逐級上報。 篇三：公司員工培訓管理辦法 廣東商用空調設備有限公司文件 員工培訓管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為提高員工素質，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的

12、素質、業(yè)務能力，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內部培訓包括集團內部、事業(yè)部內部、公司內部和部門內部培訓等。 第二章 培訓職責 第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責： 1負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作。 2負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。 3負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。 4負責組織調研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。 5負責考核、評價公

13、司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。 第四條 各部門培訓職責 1負責調研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。 2組織部門內部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。 3協(xié)助公司培訓工作的開展。 第三章 培訓計劃 第五條 年度培訓計劃 1部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。 2管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。 3公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經理審批（年度培訓計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。 4公司年度培訓計

14、劃調整由管理部部長審核，總經理審批。 第六條 月度培訓計劃 1各部門負責總結本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況（月度培訓統(tǒng)計表，附表二），同時制定下一個月的培訓計劃（月度培訓計劃表，附表三），并于每月26日前與相關的培訓資料一起提交管理部。 2管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制月度培訓計劃匯總表（附表四）、月度培訓統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。 第四章 培訓項目實施 第七條 崗前培訓及崗位培訓 1所有新進員工，三個月內必須完成崗前培訓所有課程。 2崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工

15、作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。 3應屆畢業(yè)生的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助。 4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。 5新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，經崗前培訓不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格。 6新員工入廠后三個月內必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責。 7對轉崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。 8各部門應經常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。 第八條 繼續(xù)教育培訓

16、1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術人員和特殊崗位技術工人的人力資源開發(fā)。 2繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高業(yè)務技能和管理水平。 3管理和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理 部組織實施。 4特殊崗位技術工人的培訓由本部門提出培訓需求，管理部協(xié)助組織實施。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。 第十條 培訓實施規(guī)定 1本部門負責組織的培訓，培訓實施前三天本部門應將培訓通知（附表六）交至管理部備案。 2培訓實施時，培訓組織者必

17、須認真填寫員工培訓考勤記錄表（附表七），培訓結束后，培訓組織者應在三天內組織評定學員的成績，并記錄在員工培訓考勤記錄表交至管理部。 3具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。 4參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度處罰。 5外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。 第五章 培訓效果評估 第十一條 培訓效果評估的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓管理制度執(zhí)行。 第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。 第六章 培訓費用及外出培訓審批 第十三條 培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算，經管理部部長審核、財務部部長會審，總經理審批，報事業(yè)部人力資源部備