重癥icu護(hù)士年終總結(jié)（通用7篇）

1、重癥icu護(hù)士年終總結(jié)（通用7篇）重癥icu護(hù)士年終總結(jié)1 一名真正的好護(hù)士不僅是技術(shù)上的頂尖人才，而且是最有愛心、最有耐煩的。這愛心和耐煩是上帝賜給天使的翅膀，是天使帶給病人的禮物。 我工作在icu，重癥監(jiān)護(hù)室里發(fā)生的故事經(jīng)常不動聲色地體現(xiàn)著“以病人為中心?！?icu實(shí)行的是24小時無陪護(hù)制度，每位住進(jìn)icu的患者全部的治療、護(hù)理以及喂飯、喂水生活照料全是由護(hù)士完成。 在icu工作的護(hù)士，都有這樣一個愿望，要把我管的病人管理得潔凈清爽。每天早上晨間護(hù)理第一件事就是為患者進(jìn)行全身溫水擦浴。說出來你們不信，我們碰見幾個幾年沒洗澡的老人，掀開被子，全身發(fā)出難聞的汗臭味，用毛巾一擦，皮屑直掉。當(dāng)我們

2、用四盆水幫一位老人擦洗完后，他連聲說：“感謝，感謝，太舒適了?！?大多數(shù)重癥病人是不能講話的，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，靠的就是護(hù)士的眼睛和閱歷。 “咳嗽，再咳一下，用點(diǎn)力氣，”我們常常在吸痰的時候，鼓舞清醒、氣道開放的病人增加咳嗽的次數(shù)，氣道濕化后患者一陣嗆咳，痰立即從人工氣道往外噴，來不及就會噴到護(hù)士的衣服和身上，“剛才很不錯，來，再咳一次，”盡管誰都知道衣服臟了，要立馬換衣服，可我們的護(hù)士眉頭都不皺一下，連續(xù)鼓舞病人咳嗽，清理潔凈。假如病人狀況好轉(zhuǎn)，咳嗽次數(shù)增多，吸痰有效，護(hù)士們就會很興奮，也只有這樣的天使，他們的愛如此純凈。 在icu病房外家屬的眼睛里，我們只是那進(jìn)出勞碌，連走帶跑的身影，在病房里

3、，我們確是病人身邊唯一的依靠。 去年夏天，我們收治一例車禍的男性中年患者，多處肋骨骨折、雙股骨骨折，完全不能動彈。病情穩(wěn)定后，解一次大便，需要科里四位護(hù)士一齊用力把他抬起來，一百五十多斤的身子，而且還必需用力勻稱。可不輕啊!開頭他死活不愿，在我們耐煩說明和勸告下才牽強(qiáng)答應(yīng)了。放進(jìn)便盆，解完大便，我們先用紙擦凈肛周，再用溫水毛巾洗潔凈，等我們做完這一切，為他蓋好被子時，發(fā)覺他的眼圈紅了，眼淚已悄無聲息地落下?！澳銈冋婧?，好得我過意不去。”“沒事，沒事，只要你好起來就行?！?你要問icu的護(hù)士什么時候最興奮，那么讓我來告知你，病人一每天穩(wěn)定，一每天復(fù)原，我們心里最舒坦。 在生命的單程列車上，護(hù)士超

4、群的服務(wù)，將使人生旅途的終點(diǎn)得到延長。 提起九十五歲高齡的老紅軍鄭毅爺爺，信任在座的許多人都不會生疏。他是我們醫(yī)院的家屬，也是市里僅有的幾個離休干部。去年的冬天，他因結(jié)腸癌做完造瘺手術(shù)后轉(zhuǎn)入icu。在icu里開頭的幾天，生命體征很不穩(wěn)定，心率快，血壓忽高忽低，病情極為危重科里的每一個人心里的弦都繃得緊緊的，不敢有一絲的懈怠。 經(jīng)過幾天的努力，病情漸漸好轉(zhuǎn)了。后來的幾天，老人只要精神好一點(diǎn)，就會給我們講他當(dāng)年的完輝歲月，我們仔細(xì)聽，他講起來可真是滔滔不絕。他把我們當(dāng)成了他的知音，我們也愿意成為他的忘年交。 他九十五歲的生日就是在icu里度過的，生日那天，科里的醫(yī)生護(hù)士走到他的身邊，對著他的耳朵說

5、“祝您生日歡樂”，“祝您早點(diǎn)康復(fù)!”聽完這簡潔的話語，他的臉上露出孩子般羞怯天真的笑容。 盡管最終他還是離去了，但是我們知道我們曾陪伴他度過生命最終的十八天，我們曾努力試圖把他從死亡線上拽回來。 重癥icu護(hù)士年終總結(jié)2 一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高主任和護(hù)士長的細(xì)心培育下，在院科同仁的親密協(xié)作下，在小組成員的大力支持下，我始終.神圣職責(zé)、忠誠宏大事業(yè)，真情護(hù)理、領(lǐng)先垂范、擅長溝通、勤學(xué)善用，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責(zé)。準(zhǔn)時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，立足崗位實(shí)際，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為軍嫂，勇挑工作、家庭兩副重?fù)?dān)，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)

6、國，雖然生活艱辛，但更感榮耀，個人被醫(yī)院黨委表彰為20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 一、真情護(hù)理，耐煩肯干。 “護(hù)士必需要有憐憫心和一雙情愿工作的手”，南丁格爾這句話始終激勵著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實(shí)踐支點(diǎn)，以危重癥患者為中心，視患者為親人，始終微笑服務(wù)，恪守“病人無錯”原則，經(jīng)常換位思索，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的護(hù)理工作，盡力讓患者安心、家屬放心，多次獲得病人及家屬表揚(yáng)。 一是細(xì)心完成生活護(hù)理，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的狀況基礎(chǔ)上，主動做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理，關(guān)心病人準(zhǔn)時翻身、保持舒適及功能體位、熬煉肢體功能，耐煩幫助病人進(jìn)食，準(zhǔn)時處理返流，時刻保持鼻飼通暢，熱心開展情志護(hù)理和健康訓(xùn)練，向新入病人及家

7、屬做好入院宣教;一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒、時刻保持保持床單位干凈及儀器干凈。 二是悉心關(guān)注管理病情，親密觀看病人人工氣道、血壓等各項體征，遇有狀況，準(zhǔn)時向醫(yī)生反映;正確管理用法呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器，準(zhǔn)時處理病情。三是常常巡察病房，了解患者狀況，準(zhǔn)時書寫護(hù)理文書，突遇搶救時，仍堅持在兩小時內(nèi)補(bǔ)記完成。 二、領(lǐng)先垂范，盡心帶教。 擔(dān)當(dāng)小組長后，我快速融入崗位，努力提升搶救技術(shù)，盡心履職。一是以身作則帶動組員。我給自己定下一條法規(guī)：“別人不干的，我干;別人干不了的，我干?！币淮?，值班醫(yī)生正與病人家屬溝通，突然病人全身顫抖起來，假如不能快速建立通道，病人的生命就將結(jié)束。

8、見此情形，我立即動手為病人建立起通道來。一次次努力換來一次次失敗，同事們都勸我，“唐糖，這種狀況下已經(jīng)沒法建立通道了，而且建不了通道，跟你也沒關(guān)系，就別執(zhí)著，別白費(fèi)勁氣了?！薄安坏阶罱K一刻，決不能放棄生命?！?于是我高聲叫到：“連續(xù)，只要努力就還有盼望”。大家看我還沒停手，又提起精神，動起手來。接著，又是失敗、努力、失敗、努力最終，通道建起來了，病人得救了。大家欣喜若狂、相互擁抱，眼睛里閃著興奮的淚完。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮完與使命。 二是盡心幫帶，放手不放眼。首先摸清人員底數(shù)，依據(jù)組員力量素養(yǎng)和特點(diǎn)，根據(jù)性格互補(bǔ)、新老搭配的原則，科學(xué)制定護(hù)理方案，合理分床，仔細(xì)督促落實(shí)，細(xì)心檢

9、查監(jiān)督醫(yī)囑完成狀況和各項操作規(guī)程，跟進(jìn)指導(dǎo)關(guān)心，幫助完成困難護(hù)理操作。同時，仔細(xì)做好組員思想工作，利用工作生活中的有利時機(jī)，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路途，激發(fā)干好工作的內(nèi)動力;敏捷運(yùn)動表揚(yáng)與批判，對好人好事進(jìn)行大張旗鼓地表揚(yáng)，自費(fèi)進(jìn)行“小嘉獎”，準(zhǔn)時指出檢查中發(fā)覺的問題和隱患，批判恰當(dāng)，激發(fā)工作熱忱。認(rèn)仔細(xì)真工作獲得了同事們的認(rèn)可，在多次的月考評中獲得優(yōu)秀 三、擅長溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 像愛惜眼睛一樣愛惜醫(yī)院和科室榮譽(yù)。主動參與科室活動，從未因非工作緣由缺席過。主動了解同事的難處，努力為大家排憂解難。注意加強(qiáng)對上請示報告，主動保持與其他小組的溝通溝通，堅持與醫(yī)生親密協(xié)作，寧愿辛苦一些、多干一點(diǎn)，遇有問題也

10、能主動擔(dān)責(zé)不推諉。 四、銳意進(jìn)取、勤學(xué)善用。 非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以立德?！按蜩F還的自身硬”，我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。特別珍惜科室和支部學(xué)習(xí)，主動參與院外學(xué)習(xí)，即使拖著夜班后疲乏的身體，也能集中精力用心聽課，仔細(xì)筆記，三年來從未缺席遲到過。時常溫故重癥護(hù)理學(xué)，廣泛涉獵中華護(hù)理雜志、中華危重癥雜志和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理學(xué)問，聯(lián)系工作實(shí)際，仔細(xì)撰寫了論文。對人工氣道和血液凈化治療學(xué)問特殊感愛好，主動參與靜脈小組工作，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率。 五、存在問題和不足。 一是雖然寫了論文，但未勝利發(fā)表，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)討論。下一步，在高年資老師的帶領(lǐng)下，要主動努力進(jìn)行院基金項目課題的討論，

11、仔細(xì)搞好科室三個品管圈小組的工作，不斷積累閱歷，收集臨床數(shù)據(jù)，主動撰寫論文。二是不良大事偶有發(fā)生，下一步，要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加細(xì)心地完成工作、搞好監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺事故隱患，努力杜絕不良大事。 重癥icu護(hù)士年終總結(jié)3 20xx年，即將過去，20xx立刻來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有勝利和喜悅，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科室的支持關(guān)心下，在ICU全體醫(yī)護(hù)人員共同不懈的努力下，ICU的工作得以正常運(yùn)行，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)： 一、護(hù)理質(zhì)量與平安方面 在過去的一年里，ICU在護(hù)理部、科護(hù)士長的管理下，仔細(xì)落實(shí)三級質(zhì)量護(hù)理管理，在科室選取部分年資高、責(zé)任心強(qiáng)、有管理力量的護(hù)理人員參與科一

12、級與病區(qū)一級的護(hù)理管理，每周、每月堅持自查、抽查。對檢查結(jié)果準(zhǔn)時反饋，每月定期召開平安爭論會，對護(hù)理不良大事準(zhǔn)時分析緣由、組織爭論、制訂對策與整改措施。小組有特地的護(hù)理平安質(zhì)控小組，以付護(hù)士長為組長，每周對科室發(fā)生的各級護(hù)理不良大事進(jìn)行統(tǒng)計、上報、與整理。護(hù)理質(zhì)量分為三個小組，各組長工明確，重點(diǎn)對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書寫進(jìn)行監(jiān)控，對存在的問題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一個月的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，極大的保證了護(hù)理質(zhì)量，多次在院質(zhì)量檢查排名居前，并獲得工會嘉獎。 二。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面 作為其次批成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)的病房，仔細(xì)落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神，每月都有新的優(yōu)質(zhì)

13、護(hù)理方案和創(chuàng)新舉措，每月進(jìn)行小結(jié)，圍繞工程的精神，科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的的制度常規(guī)，制訂的同時督促、檢查執(zhí)行狀況。同時為了削減交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護(hù)理，又重新調(diào)整了各班作息時間，并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次，改善了高峰時間段護(hù)理力氣，保障了護(hù)理平安，全面提升了護(hù)理滿足度。針對平常工作中大家發(fā)覺的一些問題，科室一些年輕的骨干力氣主動開動腦筋，出點(diǎn)子，并將實(shí)際方法展現(xiàn)出來，在20xx年2、3月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理PPT擂臺賽和天使與優(yōu)質(zhì)護(hù)理PPT擂臺賽中分別榮獲二等獎。 三、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面 由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀看的第一線，因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何

14、，將挺直關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們實(shí)行了在職培訓(xùn)、外出進(jìn)修、自學(xué)與考核相結(jié)合的方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦的科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理疑難查房，嚴(yán)格根據(jù)20xx年ICU護(hù)士培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)和考核，先后輸送五名護(hù)理人員到心電圖室、血液透析中心進(jìn)修。下一步的方案是把第年資的護(hù)士逐步送往心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、普外和肝膽外科輪轉(zhuǎn)，豐富專科護(hù)理學(xué)問，使他們盡快成熟，勝任ICU的護(hù)理工作。 四。團(tuán)隊建設(shè)方面 護(hù)理工作的順當(dāng)開展，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力，作為ICU護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭雁，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想熟悉，主動參

15、加護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)，20xx年9月成立病區(qū)QCC小組，在圈成員的共同努力下，主題降低腸內(nèi)養(yǎng)分相關(guān)性腹瀉獲公司自主成果發(fā)布三等獎。平常特別重視年輕隊伍的培育和磨礪，鼓舞她們參加院里各項專業(yè)小組活動和培訓(xùn)，20xx年6月在靜脈小組的技術(shù)比武大賽中一展風(fēng)采，獲得一等獎。王靜在糖尿病小組舉辦的學(xué)問搶答賽中舌戰(zhàn)群儒，榮獲團(tuán)體二等獎的好成果。在年底的武漢市質(zhì)控中心護(hù)理質(zhì)量季度檢查中，這只護(hù)理團(tuán)隊再一次接受了考驗，她們的綜合素養(yǎng)和?？萍夹g(shù)力量收到專家的全都確定。 重癥icu護(hù)士年終總結(jié)4 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)整體護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。ICU是一個特

16、別的臨床科室，這里沒有家屬的陪護(hù)，全部的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面擔(dān)當(dāng),要求護(hù)理工作以“患者第一”“預(yù)防為主”“事實(shí)和數(shù)據(jù)化”“以人為本，全員參加”“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為原則，通過對護(hù)理工作的監(jiān)控使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者需要；使護(hù)理工作能夠達(dá)到最佳參數(shù)、最短時間、最好的技術(shù)、最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果，最終實(shí)現(xiàn)為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。在全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來，我們ICU護(hù)理人員主動主動投入到活動中，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些閱歷，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)護(hù)士自身

17、素養(yǎng)的訓(xùn)練 1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培育 。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括：要滿意病人基本生活的需要，要保證病人的平安，要保持病人軀體的舒適，幫助平衡病人的心理，取得病人家庭和.的協(xié)調(diào)和支持，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與.的滿足度。因此，作為ICU的監(jiān)護(hù)護(hù)士，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，到處以病人為中心，將病人的需要放在第一位，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念，用實(shí)際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)到位。 2、定期開展危重癥醫(yī)學(xué)學(xué)問培訓(xùn)。在要求護(hù)理人員定期參與院訓(xùn)練培訓(xùn)支配組織的全員培訓(xùn)以外，還定期選派臨床工作閱歷豐富、工作仔細(xì)的護(hù)士參與上級舉辦的危重癥醫(yī)學(xué)學(xué)問培訓(xùn)班。把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理

18、念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。 3 、加強(qiáng)三基培訓(xùn)。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，兩者缺一不行?！皟?yōu)質(zhì)”護(hù)理是要實(shí)實(shí)在在把患者裝在心里，沒有過硬的基本功，所謂的“優(yōu)質(zhì)”也是形式。護(hù)士長定期對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試，通過這種形式，讓每位護(hù)士都有扎實(shí)的基本功；讓家屬放心，讓患者滿足。并在如何賜予患者針對性的護(hù)理方面賜予相關(guān)的指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士的觀看力量、發(fā)覺及解決問題的力量，不僅豐富了護(hù)士的專科學(xué)問，拓展了學(xué)問面，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障患者平安，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 4

19、、做好護(hù)理隊伍“傳、幫、帶”。近年來不斷有年輕護(hù)士改善到ICU病房，對于年輕護(hù)理人員，護(hù)士長支配有閱歷有年資的護(hù)士一對一帶教，深化開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練。首先對年輕護(hù)士從思想轉(zhuǎn)變的角度動身，介紹如何從不理解到理解，從消極到主動，從被動到主動，從“要我做”到“我要做”，最終獲得家屬的滿足、病人的滿足、醫(yī)生的滿足；年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)力量，推動責(zé)任制護(hù)理更快、更好地進(jìn)展，更重要的是把活動真正落實(shí)到了詳細(xì)的行動上，做到了真做事，做實(shí)事。 二、加強(qiáng)并完善科室制度建設(shè) 1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度。在以病人平安為主的前提下，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度，包括：晨會制度、病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、搶救工

20、作制度、護(hù)理查房制度、藥品管理制度、儀器保管用法制度、消毒隔離制度、家屬探視制度等，同時還需要建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī)，休克監(jiān)護(hù)常規(guī)，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管造口護(hù)理常規(guī)，各種導(dǎo)管、引流管護(hù)理常規(guī)等。護(hù)士長堅持每日“四查房”及晨間提問，每月開展核心制度、重要流程、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí)。 2、修訂和優(yōu)化各種護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程。依據(jù)“二甲”醫(yī)院復(fù)審要求，重新修訂ICU護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器用法操作流程，特別藥物如血管活性藥物用法操作流程，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，檢查考核，逐一過關(guān)。不斷提高搶救勝利率和監(jiān)護(hù)水平。 3、建立各種登記本。

21、科室依據(jù)護(hù)理部要求建立毒麻藥登記本、物品登記本、查對醫(yī)囑登記本、危險值報告登記本以外，為了避開醫(yī)療糾紛和削減病人及家屬的不理解，還加強(qiáng)出入院登記本、珍貴藥品登記本等科室相關(guān)性的登記本。同時耐煩解答病人家屬的疑問，做到有據(jù)可查、有證可依，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入，放心的在ICU救治。 4、床旁交接班詳細(xì)化。ICU始終遵循床旁交接班制度，隨著科室的不斷進(jìn)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)化，就是從病情介紹、護(hù)理要點(diǎn)、治療重點(diǎn)、特別藥物用法留意事項等多方面交接病人的狀況。每班次交接都具體記錄，仔細(xì)書寫在重癥護(hù)理記錄單上。 三、加強(qiáng)科室文化建設(shè) 1、開展換位思維活動。開展“假如我是病人”的換

22、位思索活動，以“假如我是一個病人”為主題，要求護(hù)士在工作中“以病人為中心，急病人之所急，想病人之所想”，站在病人及其家屬的角度，理解病人家屬看到親人飽受疾病熬煎、掙扎在死亡線時焦慮、急迫的心情。并以“誠意、愛心、耐煩、細(xì)心、憐憫心、責(zé)任心”為主要內(nèi)容的“六心訓(xùn)練”貫穿整個活動，從而使護(hù)理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中，為他們供應(yīng)更加細(xì)心、細(xì)心、耐煩的規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過這些活動的開展，使他們更加用“心”去對待每一個珍貴的生命，讓他們注意在治療護(hù)理中出現(xiàn)的每一個小小的問題。 2、醫(yī)院獲得性感染掌握活動。ICU感染掌握小組把好洗手關(guān)、填報關(guān)、探視人員管理關(guān)?！跋词帧笔钦莆崭腥咀罨镜拇胧?/p>

23、在執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作前后、接觸患者前后等狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“洗手六步法”洗手。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來人員執(zhí)行洗手原則，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩?。每日晨會由?dāng)班醫(yī)生匯報科室內(nèi)患者感染掌握狀況，并填寫醫(yī)院感染上報卡，層層把關(guān)，一切以患者的生命平安為重點(diǎn)。 四、建立績效考核激勵機(jī)制，實(shí)行護(hù)士績效考核 1、改革護(hù)理工作模式：依據(jù)病區(qū)的狀況 ，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，依據(jù)護(hù)士的工作力量，綜合素養(yǎng)等要素，分管不同數(shù)量，不同病情的患者，實(shí)行新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。 2、轉(zhuǎn)變排班方式、在現(xiàn)有護(hù)理人員配備相對不足的狀況下，實(shí)行彈性排班，排班以病人為中心，以

24、滿意臨床護(hù)理工作需要為動身點(diǎn)，在護(hù)理工作量大，重病人多的時段，增加護(hù)理人力，盡可能保證中午、夜間基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，同時兼顧護(hù)士的意愿，實(shí)行APN排班，削減交班環(huán)節(jié)，實(shí)行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理，充分調(diào)動一切主動性為病人服務(wù)。 3、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、滿足度等進(jìn)行考核，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。充分調(diào)動護(hù)理人員主動性和主動性。 五、加強(qiáng)管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行“四查房制度”，每天利用早晨上班前、上午下班前和下午上班前、下午下班前的四個時間段，常規(guī)進(jìn)行一次系統(tǒng)地查房，了解和把握每一位患者的需

25、求，檢查和督查各種治療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺護(hù)理工作中可能存在的問題，隨時將隱患和沖突消退在萌芽狀態(tài)，最大限度地杜絕護(hù)理差錯和糾紛的發(fā)生 。 2、科室質(zhì)控小組成員每周進(jìn)行各項護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果與護(hù)士績效工資掛鉤，從而激發(fā)了護(hù)士的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，增加工作責(zé)任心，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。 六、完成工作狀況 20xx年1-6月收治病人462人(去年同期548人,-86人)增長-18.6%;監(jiān)護(hù)4578636262小時(去年同期36262小時,+9506時)。 重癥icu護(hù)士年終總結(jié)5 一年工作緊急而勞碌，在護(hù)理人員嚴(yán)峻缺編狀況下，順當(dāng)完成了護(hù)理部交給的任務(wù)ICU 20xx年在院里

26、和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)年初的方案，圓滿地完成了的今年護(hù)理工作，取得肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下： 一 、人員結(jié)構(gòu) 略 二 、ICU工作量統(tǒng)計 略 三、工作狀況 (一 ) 建立、健全、落實(shí)各項規(guī)章制度:為保證ICU的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),開展了各項護(hù)理操作常規(guī),急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,無菌物品管理制度, 消毒隔離制度等,制定的同時督促,檢查執(zhí)行狀況,各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循。 (二)提高臨床技能，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理 想要更好地做好護(hù)理服務(wù)，必需加強(qiáng)臨床技能的培訓(xùn)，針對這一點(diǎn)，ICU制定了護(hù)理人員分層培訓(xùn)、考核方案。依據(jù)護(hù)理人員從事護(hù)理工作的時間長短，ICU制定了不同的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)內(nèi)容：對工

27、作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行了護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能的培訓(xùn);對工作2-5年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行了?？茖W(xué)問、?？萍寄艿呐嘤?xùn);對工作5年以上的護(hù)士重點(diǎn)進(jìn)行了綜合力量的培訓(xùn);同時進(jìn)行護(hù)理管理學(xué)問、突發(fā)大事的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅規(guī)范和提高了護(hù)理人員的理論學(xué)問和操作技能，同時也達(dá)到了保證護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安的目的。 面對著各種檢查，我們科從未退縮過、躲避過，其結(jié)果也是喜人的，尤其是院里3甲復(fù)審和質(zhì)量萬里行檢查時，我們科室更是重中之重，面對考驗，我們也是成功的完成了任務(wù)。 今年科室?guī)椭魅螀f(xié)作心胸外科順當(dāng)完成了18例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),取得了良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)格

28、要求自身的同時，我們還本著關(guān)愛的信條去做好我的工作，面對著危重病人不拋棄，不放棄。 (三)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房開展 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，即是在供應(yīng)臨床護(hù)理服務(wù)活動中，增加精神的、文化的、情感的服務(wù)，其中中心就是創(chuàng)新一種人性化理念，創(chuàng)建一個家居環(huán)境，奉獻(xiàn)一片愛心。我院提倡開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動以來，ICU做為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)首批試點(diǎn)病房，注意將人性化服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)，在不斷的探究和改進(jìn)中，ICU的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增，患者及家屬的滿足度也大為提高。 我們依據(jù)科室的特點(diǎn)，在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)科室工作，努力為病人供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)。 ICU就在人員嚴(yán)峻缺編的狀況下完成護(hù)理交給的

29、任務(wù)，但還有許多不足，在明年的工作連續(xù)完善和提高護(hù)理工作。 重癥icu護(hù)士年終總結(jié)6 歲末年初，回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)當(dāng)icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在科主任和護(hù)理部主任的關(guān)心和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來，在連續(xù)深化開展創(chuàng)群眾滿足醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)： 一、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理 icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了

30、3臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。 二、建立、健全、落實(shí)各項規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資格淺，工作責(zé)

31、任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流淌較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有xx年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)方案，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。 三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身建設(shè) 由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀看的第一線。因此，護(hù)理人員的素養(yǎng)如何，將挺直關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是

32、我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)訓(xùn)練中，我實(shí)行了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房，嚴(yán)格根據(jù)xx年icu護(hù)士培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)并考核，xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理?？苹虮究频脑诼氂?xùn)練，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu嫻熟人才。 要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參與了護(hù)理本科的在職訓(xùn)練，并取得良好成果。與此同時，幫助院長順當(dāng)完成了體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參加了我科xxxx對危重癥患者臟器愛護(hù)作用課題的討論。 20xx年度我科收治病人xxxx余例，勝利搶救了ards，mods，dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還協(xié)作心胸外科順當(dāng)完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來