企業(yè)管理案例美的管理制度全套項目薪資管理辦法

1、廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件簽發(fā)人：張河川美冷字2000 52號項目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員 專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一 種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則， 制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從 事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設立。二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、 專項獎勵金額； 已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得 項目薪資則不再參與項目薪資的分配，

2、 若所獲獎勵金額低于其應得項 目薪資，則追補不足部分。 ）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā) 項目，信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等，其中新 產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應用研究項 目及引進技術(shù)項目等。二、 本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制 造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章 項目薪資的管理第四條 項目薪資?？顚Ｓ?，當年項目薪資未發(fā)放完的，遞延到 下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理：1、 來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別 管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目

3、研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年 發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放） ，具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；2、 來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪 資。第三章 項目管理第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項 目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；項目經(jīng)理的具體責任、 權(quán)限、利益等參見項目經(jīng)理負責制 。第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目 等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條 立項項目中屬子公司的“三新”技改項目采取由技術(shù)開 發(fā)部發(fā)包

4、， 子公司承包實施的方式進行； 此類項目的項目薪資標的由 雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應將該項目的 項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進行劃 分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資， 再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包， 電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān) 系，為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權(quán)利關(guān)系， 避免因責任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方 協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公司, 再由子公司對內(nèi)自行分配。第十一條

5、釋義：項目薪資標的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的 某一項目的項目薪資額度。第十二條 各類項目的薪資標的額劃分：項目類別特類I類U類川類W類項目薪資標的總額1510 萬107萬元75 萬元52萬元20.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。（一）項目類別界定方法采用累加計分制。從以下 A、B、C、D四個方面對項目進行計 分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別： 90分及以上為I 類，7089分為H類，5069分為皿類，50分以下為W類。A. 項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性（25分）；B. 項目開發(fā)工作量和自主開

6、發(fā)難度（30分）；C. 項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）;30分）D .項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（二）項目類別評分標準：見附則一。（三）項目類別確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應有相應的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員 參加），經(jīng)項目所在科室負責人（科長）及相應子公司技術(shù)部長審核 后報技術(shù)開發(fā)部部長批準確定。第四章 項目薪資評定辦法及分配原則第十三條 項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進 度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應權(quán)重見下框圖； 為鼓勵項

7、目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方 面設有提前獎勵，在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。質(zhì)量控制的考核（40 分）過程控制的考核（20 分）投產(chǎn)鑒定完成時間 的考核（10分）開發(fā)費用的控制（12 分）市場質(zhì)量信息 反饋（12分）研發(fā)過程質(zhì)量評價（20分）第十四條 項目考核評價細則：見附件二第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月 對項目完成情況（包括重點階段進度、質(zhì)量、成本）進行考核，考核 結(jié)果經(jīng)科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。子公司承擔的項 目由相應的子公司技術(shù)管理部門負責對項目的考核評價工作。第十六條 項目薪資計提：實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標的額X項目

8、評價總得分 /100 第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間：在完成項目開發(fā)工作一年后，根 據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條 項目評價得分計算：項目得分二藝各模塊評價得分其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分 別按以下標準進行評審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應從以下幾個方面確定項目的 評價總得分: 必要功能實現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命） 產(chǎn)品的可靠性； 產(chǎn)品的維修性； 產(chǎn)品的安全性； 產(chǎn)品的操作性； 產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）； 產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)； 產(chǎn)品的外觀； 產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性； 產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲

9、備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第 1、 2、 4 項進行評價；第五章 項目薪資計發(fā)第十九條 發(fā)放前提：一、項目開發(fā)成功或基本成功 （基本達到項目立項時所確立的各 項技術(shù)指標或性能指標超標實現(xiàn)） ：按照本辦法第十六條計提項目薪 資。二、項目開發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項目開發(fā)失敗的，則取 消該項項目薪資；情節(jié)嚴重（給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失） 者，視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失 5%30%的罰款，造成 損失的連帶責任人也承擔相應罰款。 并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘 項目經(jīng)理的資格， 恢復競聘資格后， 僅允許參與競聘同比低等級的項 目經(jīng)理

10、；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達不到、研發(fā)方向錯誤或 其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗， 視具體情況酌情發(fā)放項 目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的 50%。第二十條 分配方案確定程序：1 項目組成員評價得分：A .由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核；B 由科室負責人（科長）和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項 目組成員對項目貢獻的大小、 付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項 目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準。 （詳細評定細則參見項目經(jīng)理負責制 ）2項目經(jīng)理評價得分， 由科室負責人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開 發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、 對開

11、發(fā)進度、 開發(fā)質(zhì)量及成本的控 制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分； 根據(jù)以上程序確定的評價得 分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準。 （詳細評定細則 參見項目經(jīng)理負責制 ）3 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配，從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取13%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后，再根據(jù)第十 六條計發(fā)項目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項目薪資的發(fā) 放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門，有 權(quán)就項目薪資的實施情況進行

12、調(diào)查了解， 各單位應予配合； 對于不按 照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章 附則第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。附件：1、項目類別評估細則 2、項目考核評價細則美的空調(diào)事業(yè)部二000年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報：總裁辦公室、人力資源部附則一：項目類別評估細則要素評價評估分值A（25 分）技術(shù)含量（10 分）技術(shù)含量咼，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較咼，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分一般5分以下技術(shù)指標先進性（15 分）國際領(lǐng)先15分國內(nèi)領(lǐng)先或冋行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國內(nèi)先進或冋行

13、先進1112分省內(nèi)先進910分填補公司空白78分較先進56分一般5分以下B（30 分）工作量（20 分）工作量大，開發(fā)進度要求緊1620分工作量較大，開發(fā)進度要求較緊1216分一般12分以下自主開發(fā) 難度（10 分）自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分一般5分以下C（15 分）對科技進步的貝獻（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分一般4分以下對品牌形象提升效果顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分（8分）一般5分以下D（30 分）潛在經(jīng)濟效益（15 分）預期銷量、收入及利潤高1215分預期銷量、收入及利潤較高812分

14、一般8分以下市場競爭力（10 分）市場競爭力強，有效提咼市場占有率等810分市場競爭力較強，有利于提咼市場占有率等58分一般5分以下其它積極因素（5分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下附則二：項目考核評價細則一、進度控制的考核（30分）1 對過程控制的考核（20分）：1.1對8個重點環(huán)節(jié)進行考核，每個環(huán)節(jié)考核分數(shù)為 2.5分，8個重點環(huán)節(jié)分 別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術(shù)設計評審、第一次小 批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設計評審、 技術(shù)設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間，若項目無模具委外制造， 其考核分數(shù)相應分配在其它

15、7個環(huán)節(jié)。1 . 2計劃編制合理性的考核：以開發(fā)責任進度表為依據(jù)對月度工作計劃 編制合理性進行考核（只考核8個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的30%，月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核 總分的 1.5% ，20 天扣完1 3 實際完成時間的考核：以月度工作計劃為依據(jù)對實際完成時間進行考 核（只考核 8 個重點環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（ 2.5 分）的 70% ，實際完 成時間每延遲 1 天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的 10%，7 天扣完。1 4 在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開發(fā)責任進度表的， 以調(diào)整后 開發(fā)責任進度表 為準；由于過程控制不力

16、或出現(xiàn)重大不符合項造成 進度調(diào)整的，仍以調(diào)整后開發(fā)責任進度表為準，但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考 核分數(shù)只有原來的 50% 。1 5 當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時，仍以第一個月 計劃完成時間作為考核時間。2 對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核（ 10 分）：2 1 以開發(fā)責任進度表為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實際完成時間進行考核，實際完 成時間每延遲 1 天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（ 10 分）的 4% ，25 天扣完。22 若投產(chǎn)鑒定按時完成，則保留 40% 過程考核結(jié)果，進度考核總得分的計算公式為：進度考核總得分=10 +（20 X0.6 +過程考核得分X 0.4）;不能按時完成 投產(chǎn)鑒定時，過程考核

17、結(jié)果有效。3對月度工作計劃和周工作計劃的考核：31 項目應按時上交月度工作計劃和周記 ，每遲交（或不交）一次扣0.5 分，項目經(jīng)理因事不能親自上交月度工作計劃和周記時，應指定項 目組員執(zhí)行此項工作。32 對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度 績效工資發(fā)放的依據(jù)3 3 技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價， 作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（ 40 分）1 研發(fā)過程質(zhì)量評價 （20 分）：1 1 方案設計階段 （4 分）：主要以手板樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，對設計任務 書滿足不了的可調(diào)整設計任務書不扣分， 由于方案設計失誤而達

18、不到設計任務書 的要求，每項扣 0.5 1 分，調(diào)整后的設計任務書仍不能滿足每項扣 12 分， 方案設計評審未通過扣 2 分。1 2 技術(shù)設計階段 （4 分）：主要以試模樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，達不到方案 設計的要求每項扣 0.5 1 分，導致調(diào)整方案仍至設計任務書每項扣 1 2 分， 技術(shù)設計評審未通過扣 2 分。1 3 樣機鑒定階段 （6 分）：主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每 項扣 0-0.5 分（借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不 符合項不扣分），重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分, 由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試制扣 2 分，但在考核的

19、試制次數(shù) 2 次以內(nèi) 可不扣分。對整改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求） ，被列為 不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣 1 2 分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后 列為不整改項目的不作為不符合項考核，樣機鑒定未通過扣 2分。1 4 投產(chǎn)鑒定階段 （6 分）：主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù)，不符合項每 項扣0-0.5分，重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分，第2次扣2分, 由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產(chǎn)扣 3 分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1 次。對整 改后確實達不到內(nèi)控標準要求（但符合國家標準要求） ，被列為不整改項目而又 通過投產(chǎn)鑒定每一項扣 1 2 分，其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目 的不作為不符合項考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣 2 分。時間按開發(fā)責任進度表考 核。2研發(fā)水平評價 （8 分）：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（ 8 分）、良（6）、中（ 4 分）、一般（ 2 分）、差（ 0 分）。3 市場質(zhì)量信息反饋 （12 分）：新產(chǎn)品上市一年后，對由設計問題引起返修率進行評分：返修率w 0.5 %（12分）、返修率w 1 %（10分）、返修率w 2 %（8分）、 返修率w 3 %（6分）、返修率w 4 %（4分）、返修率w 5 % （2分）、返修率w 6 % （ 1 分）。三、成本控制的考核（ 30 分）1 材