企業(yè)管理案例美的管理制度全套項(xiàng)目薪資管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件簽發(fā)人：張河川美冷字2000 52號(hào)項(xiàng)目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員 專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一 種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則， 制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面一、來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從 事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額； 已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得 項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，

2、 若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng) 目薪資，則追補(bǔ)不足部分。 ）第三條 適用范圍一、 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā) 項(xiàng)目，信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng) 目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。二、 本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制 造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。第二章 項(xiàng)目薪資的管理第四條 項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ?，當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到 下一年度使用，不可挪作他用。第五條 項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：1、 來源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別 管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目

3、研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年 發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放） ，具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案；2、 來源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪 資。第三章 項(xiàng)目管理第六條 事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、 權(quán)限、利益等參見項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。第七條 事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目 等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條 立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開 發(fā)部發(fā)包

4、， 子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行； 此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由 雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條 項(xiàng)目中牽涉到電控開發(fā)的，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的 項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃 分，得出該項(xiàng)目屬電控開發(fā)部分的項(xiàng)目薪資， 再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包， 電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān) 系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系， 避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目按雙方 協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司, 再由子公司對(duì)內(nèi)自行分配。第十一條

5、釋義：項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的 某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。第十二條 各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分：項(xiàng)目類別特類I類U類川類W類項(xiàng)目薪資標(biāo)的總額1510 萬107萬元75 萬元52萬元20.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。（一）項(xiàng)目類別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下 A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì) 分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別： 90分及以上為I 類，7089分為H類，5069分為皿類，50分以下為W類。A. 項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；B. 項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開

6、發(fā)難度（30分）；C. 項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）;30分）D .項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（二）項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見附則一。（三）項(xiàng)目類別確定程序：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評(píng)審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，（涉及到子公司參與的項(xiàng)目，評(píng)估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員 參加），經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長(zhǎng)審核 后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。第四章 項(xiàng)目薪資評(píng)定辦法及分配原則第十三條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn) 度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖； 為鼓勵(lì)項(xiàng)

7、目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方 面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量控制的考核（40 分）過程控制的考核（20 分）投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間 的考核（10分）開發(fā)費(fèi)用的控制（12 分）市場(chǎng)質(zhì)量信息 反饋（12分）研發(fā)過程質(zhì)量評(píng)價(jià)（20分）第十四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則：見附件二第十五條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月 對(duì)項(xiàng)目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核 結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）審核后以板報(bào)形式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng) 目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)工作。第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資=項(xiàng)目薪資標(biāo)的額X項(xiàng)目

8、評(píng)價(jià)總得分 /100 第十七條 項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后，根 據(jù)對(duì)各類項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。第十八條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分二藝各模塊評(píng)價(jià)得分其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評(píng)價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分 別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審：第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的 評(píng)價(jià)總得分: 必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命） 產(chǎn)品的可靠性； 產(chǎn)品的維修性； 產(chǎn)品的安全性； 產(chǎn)品的操作性； 產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）； 產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)； 產(chǎn)品的外觀； 產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性； 產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度；第二類、儲(chǔ)

9、備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷）該類項(xiàng)目主要針對(duì)主銷產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第 1、 2、 4 項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)；第五章 項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā)第十九條 發(fā)放前提：一、項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功 （基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)） ：按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪 資。二、項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 ：1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取 消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資；情節(jié)嚴(yán)重（給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失） 者，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失 5%30%的罰款，造成 損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。 并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競(jìng)聘 項(xiàng)目經(jīng)理的資格， 恢復(fù)競(jìng)聘資格后， 僅允許參與競(jìng)聘同比低等級(jí)的項(xiàng) 目經(jīng)理

10、；2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或 其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗， 視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng) 目薪資。但最高不得超過該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的 50%。第二十條 分配方案確定程序：1 項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分：A .由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核；B 由科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng) 目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、 付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng) 目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ）2項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)得分， 由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開 發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、 對(duì)開

11、發(fā)進(jìn)度、 開發(fā)質(zhì)量及成本的控 制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分； 根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得 分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （詳細(xì)評(píng)定細(xì)則 參見項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ）3 專業(yè)評(píng)審人員：專業(yè)評(píng)審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配，從年度參與評(píng)審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取13%作為專業(yè)評(píng)審人員的評(píng)審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十 六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。第六章 監(jiān)督第二十二條 為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項(xiàng)目薪資的發(fā) 放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有 權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行

12、調(diào)查了解， 各單位應(yīng)予配合； 對(duì)于不按 照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。第七章 附則第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部。第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1、項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則 2、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則美的空調(diào)事業(yè)部二000年五月二十六日發(fā)：各單位送：張總、方副總、辛副總抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部附則一：項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值A(chǔ)（25 分）技術(shù)含量（10 分）技術(shù)含量咼，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新810分技術(shù)含量較咼，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新58分一般5分以下技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（15 分）國(guó)際領(lǐng)先15分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或冋行領(lǐng)先14分省內(nèi)領(lǐng)先13分國(guó)內(nèi)先進(jìn)或冋行

13、先進(jìn)1112分省內(nèi)先進(jìn)910分填補(bǔ)公司空白78分較先進(jìn)56分一般5分以下B（30 分）工作量（20 分）工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊1620分工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊1216分一般12分以下自主開發(fā) 難度（10 分）自主開發(fā)難度大810分自主開發(fā)難度較大58分一般5分以下C（15 分）對(duì)科技進(jìn)步的貝獻(xiàn)（7分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力67分有效提升公司開發(fā)水平與能力46分一般4分以下對(duì)品牌形象提升效果顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等78分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等57分（8分）一般5分以下D（30 分）潛在經(jīng)濟(jì)效益（15 分）預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高1215分預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高812分

14、一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（10 分）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提咼市場(chǎng)占有率等810分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提咼市場(chǎng)占有率等58分一般5分以下其它積極因素（5分）項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分及以下附則二：項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則一、進(jìn)度控制的考核（30分）1 對(duì)過程控制的考核（20分）：1.1對(duì)8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為 2.5分，8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分 別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、第一次小 批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn)，其中方案設(shè)計(jì)評(píng)審、 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)鑒定以最后通過時(shí)間為考核時(shí)間，若項(xiàng)目無模具委外制造， 其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它

15、7個(gè)環(huán)節(jié)。1 . 2計(jì)劃編制合理性的考核：以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對(duì)月度工作計(jì)劃 編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（2.5分）的30%，月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天，則扣該環(huán)節(jié)考核 總分的 1.5% ，20 天扣完1 3 實(shí)際完成時(shí)間的考核：以月度工作計(jì)劃為依據(jù)對(duì)實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考 核（只考核 8 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（ 2.5 分）的 70% ，實(shí)際完 成時(shí)間每延遲 1 天，則扣該環(huán)節(jié)考核總分的 10%，7 天扣完。1 4 在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表的， 以調(diào)整后 開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表 為準(zhǔn)；由于過程控制不力

16、或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成 進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考 核分?jǐn)?shù)只有原來的 50% 。1 5 當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而重新列入下月工作計(jì)劃時(shí)，仍以第一個(gè)月 計(jì)劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。2 對(duì)投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（ 10 分）：2 1 以開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表為依據(jù)對(duì)投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)際完 成時(shí)間每延遲 1 天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（ 10 分）的 4% ，25 天扣完。22 若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成，則保留 40% 過程考核結(jié)果，進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為：進(jìn)度考核總得分=10 +（20 X0.6 +過程考核得分X 0.4）;不能按時(shí)完成 投產(chǎn)鑒定時(shí)，過程考核

17、結(jié)果有效。3對(duì)月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核：31 項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交月度工作計(jì)劃和周記 ，每遲交（或不交）一次扣0.5 分，項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交月度工作計(jì)劃和周記時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng) 目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。32 對(duì)每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行，并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度 績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)3 3 技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià)， 作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。二、質(zhì)量控制的考核（ 40 分）1 研發(fā)過程質(zhì)量評(píng)價(jià) （20 分）：1 1 方案設(shè)計(jì)階段 （4 分）：主要以手板樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù) 書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書不扣分， 由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)

18、不到設(shè)計(jì)任務(wù)書 的要求，每項(xiàng)扣 0.5 1 分，調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書仍不能滿足每項(xiàng)扣 12 分， 方案設(shè)計(jì)評(píng)審未通過扣 2 分。1 2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段 （4 分）：主要以試模樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，達(dá)不到方案 設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣 0.5 1 分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣 1 2 分， 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審未通過扣 2 分。1 3 樣機(jī)鑒定階段 （6 分）：主要以試制樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每 項(xiàng)扣 0-0.5 分（借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無法預(yù)測(cè)不 符合項(xiàng)不扣分），重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分, 由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣 2 分，但在考核的

19、試制次數(shù) 2 次以內(nèi) 可不扣分。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求） ，被列為 不整改項(xiàng)目而又通過樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣 1 2 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后 列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，樣機(jī)鑒定未通過扣 2分。1 4 投產(chǎn)鑒定階段 （6 分）：主要以試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)，不符合項(xiàng)每 項(xiàng)扣0-0.5分，重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分，第2次扣2分, 由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣 3 分，考核的試產(chǎn)次數(shù)為 1 次。對(duì)整 改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求） ，被列為不整改項(xiàng)目而又 通過投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣 1 2 分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目 的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣 2 分。時(shí)間按開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表考 核。2研發(fā)水平評(píng)價(jià) （8 分）：與國(guó)、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（ 8 分）、良（6）、中（ 4 分）、一般（ 2 分）、差（ 0 分）。3 市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋 （12 分）：新產(chǎn)品上市一年后，對(duì)由設(shè)計(jì)問題引起返修率進(jìn)行評(píng)分：返修率w 0.5 %（12分）、返修率w 1 %（10分）、返修率w 2 %（8分）、 返修率w 3 %（6分）、返修率w 4 %（4分）、返修率w 5 % （2分）、返修率w 6 % （ 1 分）。三、成本控制的考核（ 30 分）1 材