車間班長年度工作總結(jié)錦集8篇

1、車間班長年度工作總結(jié)錦集8篇車間班長年度工作總結(jié) 篇1 時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建設(shè)與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身XX公司的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣

2、除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個

3、前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利

4、用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及

5、解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教

6、訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)的良好氛圍。 2、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多

7、問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握嚴、細、實 的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化

8、作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問； 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手； 3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍； 4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最終，盼望各位領(lǐng)導能

9、在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力！ 車間班長年度工作總結(jié) 篇2 20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)： 1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題;2.協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準; 4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細

10、款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn);6. 做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等; 20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職

11、： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1. 不良、修理的鋪張 2.加工的鋪張,3.動作的.鋪張,4.搬運的鋪張,5.庫存的鋪張 6.制造過多.過早的鋪張,7.等

12、待的鋪張, 8.管理的鋪張 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方

13、面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，

14、班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。 車間班長年度工作總結(jié) 篇3 20xx年是我實現(xiàn)自我挑戰(zhàn)的一年，在這一年中，我有收獲，也有不足。

15、在20xx年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的熱忱關(guān)心，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，過去的一年或許有失落的、難過的，有勝利的、快樂的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是將來，有好多人說我個性變了，我信任。 我真的很滿足，有好多好多的事壓著我，我還是堅持挺過，我的生活，心情都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經(jīng)受了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我始終在想我是哪錯了，為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地球一樣照轉(zhuǎn)

16、，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就把握在自己手中，我信任明天會更好、你好、我好、大家都會好的?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、培訓方面： 1、托盤要領(lǐng)，房間送餐流程。 2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關(guān)學問講解。 3、賓館相關(guān)制度培訓與督導。 4、出菜途徑相關(guān)平安意識。 5、對本班組進行學習醬料制作。 二、管理方面: 1、上級是下級的模范，我始終堅持以身作則，所以我的班組特別團結(jié)。 2、我對任何人都一樣，公正、公正、公開做事。 3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。 4、20xx年傳菜全年離職人數(shù)23人，20xx年傳菜全年離職人數(shù)4人，20xx年是比較穩(wěn)定的一年。 三、作為我本人

17、，負責傳菜工作。 1、負責廳面的醬料運轉(zhuǎn)。 2、傳菜出菜相應輸出與掌握。 3、傳菜人手的協(xié)調(diào)。 四、在操作方面的幾點。 1、人手不足，忙時導致菜肴造型變形，體現(xiàn)不了本公司的精華。 2、由于國家的興盛，導致現(xiàn)代的年輕人都是珍寶，越來越不會干活，越來越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢、不知道為他人換位思索，做今日的我真難啊! 3、為什么招不進人的緣由、這是須準時解決的最大問題。 4、什么叫編制、什么叫進展、什么叫進步、什么叫改進、什么叫管理、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護誰、要怎樣才能穩(wěn)定。 5、望上級了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。 五、本班組在本年度做的不到位。 1、部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

18、2、有時沒按相關(guān)標準操作。 3、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通，導致監(jiān)督力度不到位。 總之，20xx年又是以今日作為一個起點，新目標、新挑戰(zhàn)，在新的一年中連續(xù)努力工作，勤學習、勤總結(jié)，最終祝福我們賓館生意興隆、財源廣進!祝福各位領(lǐng)導在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順、祝福各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌。 車間班長年度工作總結(jié) 篇4 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，.之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭

19、舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應珍貴看法： 一、一年來的工作表現(xiàn) (一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)

20、導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。 (二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。 (三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失

21、，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 (一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成挺直經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲仔細的看法?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴厲處理。 (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集

22、體才智力氣，幫助做好工作。 (三)傳達和落實公司精神任務(wù)，看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。 三、今后的努力方向 (一)深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。 (二)以“5s”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 (三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要

23、結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟;以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。 (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 (五)以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長進展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省成本，幫助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力氣。 車間班長年度工作總結(jié) 篇

24、5 20xx 年度生產(chǎn)車間工作總結(jié)20xx 年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工 作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù) 1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突 出問題； 2、協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動； 3、加強 班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不 斷提高班組管理水準； 4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降 耗，人人做品管的品質(zhì)觀念； 5、搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待 勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)； 6、 做好思想政治工作，

25、訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等； 20xx 年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的 規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正 確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為 了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn) 變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管 理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能 主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)

26、節(jié)是我 們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便 員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步 提高各方面學問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前， 必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班 組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為 適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張 1、 不良、修理的 鋪張 ， 2、加工的鋪張, 3、動作的鋪張, 4、搬運的鋪張, 5、庫存的鋪張 ， 6、制造 過多.過早的鋪張, 7、等待的鋪張, 8、管理的鋪張 其

27、次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們 車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組 成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng) 是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保 養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進 行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面 完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工 作效率兩方面著手開展各項工

28、作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，認 真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪 換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項還需 努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力 活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同 時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺 到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管 理方式逐步向人性化進行過渡，班

29、組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感 到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一 年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配 合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠 完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間 的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一 項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，× ××的明天會更加美妙。 車間班長年度工作總結(jié) 篇6 20xx年，我作為銀擠壓

30、車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)： 1、按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題。 2、協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動。 3、加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準。 4、組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念。 5、搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)。 6、做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等。 20xx年是銀奕達公司

31、成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標。 以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章

32、可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大鋪張： 1、不良、修理的浪。 2、加工的鋪張。 3、動作的鋪張。 4、搬運的鋪張。 5、庫存的鋪張。 6、制造過多。過早的鋪張。 7、等待的鋪張。 8、管理的鋪張。 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備

33、保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有

34、機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。 其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完

35、整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。 車間班長年度工作總結(jié) 篇7 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)： 崗位

36、責任概述： 1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題; 2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動; 3.加強班組管理，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平; 4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動; 5.搞好平安訓練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn); 6.搞好勞動競賽，主動開展比、學、趕、幫、超活動; 7.做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德; xxxx年主要工作敘述: xxxx年是川渝公司成立

37、的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職： 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員

38、工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。 二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理

39、和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。 三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn) 一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在

40、本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握. 五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活

41、動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓練。 把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)

42、生轉(zhuǎn)變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓練和職業(yè)道德訓練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。 最終，我們主要通過素養(yǎng)訓練讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美妙。 車間班長年度工作總

43、結(jié) 篇8 伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準時率95%以上 截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中*產(chǎn)品(包括*附件)共生產(chǎn)375215極，*(包括*附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極， *產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，*產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺， *產(chǎn)

44、品共生產(chǎn)40400極。外購*產(chǎn)品共入庫34107臺，*產(chǎn)品共入庫1645臺，*產(chǎn)品共入庫331臺，*產(chǎn)品共入庫2475臺，*產(chǎn)品共入庫1748臺， *產(chǎn)品共入庫12043臺、*產(chǎn)品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充分，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0 本年度車間能按年度保養(yǎng)方

45、案進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天.平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。 xxx年初按設(shè)備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的掌握系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的

46、問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接*產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往*與*產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。 三、按5s進行現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，