車間年工作方案7篇

1、車間年工作方案7篇車間年工作方案 篇1 結(jié)合x(chóng)x車間實(shí)際狀況，圍繞廠團(tuán)委及車間工作重點(diǎn)，xx團(tuán)總支將在新的一年里連續(xù)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng) 一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織力量，完善管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)支部工作布滿蓬勃生氣和活力。定期召開(kāi)團(tuán)干例會(huì)，明確職責(zé)，合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)，各負(fù)其責(zé)，服務(wù)車間及團(tuán)員青年，努力做好“上傳下達(dá)”的工作，使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。 二、加大宣揚(yáng)力度，充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣揚(yáng)陣地作用，做到宣揚(yáng)工作有方案、有支配，做到系列化、制度化，準(zhǔn)時(shí)做好團(tuán)委及車間的各項(xiàng)宣揚(yáng)工作。同時(shí)，不斷探究，連續(xù)為團(tuán)員青年供應(yīng)各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，制造表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。 三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，提高廣闊團(tuán)員青

2、年的政治思想覺(jué)悟。通過(guò)座談、溝通以及重溫團(tuán)課等多種形式，努力提高全體團(tuán)員青年的道德素養(yǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)團(tuán)員意識(shí)訓(xùn)練活動(dòng)，優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識(shí)訓(xùn)練活動(dòng)為契機(jī)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)進(jìn)展，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 四、以廠團(tuán)委活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，協(xié)作車間工作建設(shè)，開(kāi)展各種有益身心進(jìn)展、提高青工技能的活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的企業(yè)文化氛圍。 五、連續(xù)開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等，放松心態(tài)，最大限度地調(diào)動(dòng)青工的主動(dòng)性，更好地為企業(yè)順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。 新的一年，xx團(tuán)總支將緊扣廠團(tuán)委工作，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以活動(dòng)為載體，以進(jìn)展為目標(biāo)，在廠團(tuán)

3、委和車間的關(guān)懷指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)工作，努力完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)車間團(tuán)支部工作的新局面。 車間年工作方案 篇2 在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半，因此對(duì)于下半年我們對(duì)于車間有了更加高的追求，對(duì)車間的管理也更加的嚴(yán)格，為此制定了下半年的工作方案。 由于管理的不到位，上半年員工在思想上有許多時(shí)候是不堅(jiān)決的，因此在上半年有許多員工離職了，需要在下半年加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，在每周的例會(huì)中布置這一周的工作任務(wù)的同時(shí)，也要做好動(dòng)員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅(jiān)決自己的信念，以更加仔細(xì)地看法投入到生產(chǎn)工作上去。 公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過(guò)程中節(jié)省能源，削減原材料的耗費(fèi)，因此在下

4、半年車間需要支配專人對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行管理，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中的回收處理工作需要重點(diǎn)留意。還有就是在車間設(shè)備的管理上，準(zhǔn)時(shí)的檢修，同時(shí)觀看采納什么方法節(jié)約能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。 生產(chǎn)過(guò)程中我們車間最需要留意的問(wèn)題就是平安，由于我們的工作性質(zhì)緣由，對(duì)于一些地方不能有很明顯的轉(zhuǎn)變，但是在宣揚(yáng)上面還是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在下半年的工作中我會(huì)以平安工作作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行支配。 在工作上我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是要經(jīng)過(guò)檢查的，不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品是不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段的，而我們的工作料率就會(huì)因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是特別重要的。在這方面在車間對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求

5、進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行分組支配，生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)最好的小組和個(gè)人會(huì)得到車間的嘉獎(jiǎng)。 下半年還有一件重要的事情就是對(duì)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于上半年的遺留問(wèn)題，車間員工的操作水平，學(xué)問(wèn)水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過(guò)程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問(wèn)題非常重要，所以在下半年需要對(duì)員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要支配好時(shí)間和講課的人選，最好是將人員分開(kāi)支配，會(huì)得到更好的進(jìn)步。 下半年的工作狀況只會(huì)更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來(lái)，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中不遺余力的為公司謀求新進(jìn)展。 車間年工作方案 篇3

6、20xx年，我即將面臨一份新的工作車間綜合管理員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作方案： 一、 進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作詳情，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)。在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去了解車間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。 二、 仔細(xì)學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算。在新崗位上崗后，我會(huì)仔細(xì)向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，準(zhǔn)時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，主動(dòng)參與公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高自己

7、的工作力量。 三、 做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，主動(dòng)了解車間的現(xiàn)狀，并幫助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會(huì)去車間巡察，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作狀況，為協(xié)作上級(jí)的管理打好基層基礎(chǔ)。 四、 高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實(shí)施到基層，從而提高公司和車間管理效率。 在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的溝通加深，我對(duì)車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議： 一、

8、 在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后，建議車間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的溝通、工程和工藝的爭(zhēng)論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最終總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。 二、 不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)練。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素養(yǎng)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 三、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對(duì)不規(guī)范行為準(zhǔn)時(shí)予以考核并訂正。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車間管理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班

9、長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并準(zhǔn)時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)仔細(xì)負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不規(guī)范化行為予以指正和訓(xùn)練，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。 最終，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的機(jī)會(huì)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，盼望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄貢獻(xiàn)的人。篇二：車間工作方案 鍍金車間三月份工作總結(jié) 1、 每天依據(jù)訂單與庫(kù)存支配生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能準(zhǔn)時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。 2、 針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參加組裝任務(wù)，并

10、強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。 3、 除噴漆外的全部員工都要把握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避開(kāi)有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避開(kāi)員工攀比心理。 4、 嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤333.5天，出勤率達(dá)到97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門(mén)員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。 5、 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)樂(lè)捐并思想溝通。 6、 在3月27日針對(duì)年后開(kāi)工以來(lái)，本車間出現(xiàn)的問(wèn)題，與員工利用晚上開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論，找出幾 個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題較多的節(jié)點(diǎn)濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)壞貨的退回與修理不準(zhǔn)時(shí)所

11、用木板更換不準(zhǔn)時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動(dòng)效率。 針對(duì)這些問(wèn)題，由易到難開(kāi)頭進(jìn)行調(diào)整，并方案4月末徹底改善。 7、 在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)彩鍍的開(kāi)發(fā)，并親自完成了90x230系列十個(gè)畫(huà)面，各兩種色調(diào)的試驗(yàn)性樣品。 8、 針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批判，不斷做出對(duì)比試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最終達(dá)到了效果。 9、 對(duì)部分變形產(chǎn)品（如八馬、花開(kāi)）做了溫度測(cè)試，得到了有用數(shù)據(jù)，為轉(zhuǎn)變變形找到了方法。 10、 對(duì)66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫(huà)面，親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì)，并開(kāi)頭量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流

12、程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。 11、 針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問(wèn)題，對(duì)珠完粉的色調(diào)，進(jìn)行了4次試驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開(kāi)頭量產(chǎn)。 12、 重點(diǎn)培育了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)出現(xiàn)色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。 13、 轉(zhuǎn)變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題，培育出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培育了后備力氣，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。 14、 修理鍍金設(shè)備電爐盤(pán)兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。 車間年工作方案 篇4 20xx年立即就要過(guò)去了，懷著無(wú)限向往與將來(lái)的伊泰煤制油，想說(shuō)的許多，而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了許

13、多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅(jiān)決了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出看法，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。 在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書(shū)專業(yè)，不懂得東西準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)時(shí)他們對(duì)我的諄諄教導(dǎo)。信任在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情緣由，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。 來(lái)到車間，始終沒(méi)有什么傲岸或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)

14、境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過(guò)一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明白在許多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，深感興奮為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。 個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提示著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無(wú)論是設(shè)備方面的學(xué)問(wèn)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不行馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要到處留意，到處留心。

15、只有熟識(shí)了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我信任必需會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái)，車間詳細(xì)完成的工作有：幫助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò)，每一個(gè)操作步驟都具體作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后，又把過(guò)去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。 這天，我抱著期望，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司，而今又來(lái)到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而懊悔，甚者遺憾。我信任，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后必需會(huì)

16、有質(zhì)的提高。 車間年工作方案 篇5 20xx年前半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)平安工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車間的半年工作匯報(bào)如下： 一、 生產(chǎn)工作 我車間根據(jù)生產(chǎn)平安科制定的生產(chǎn)方案，主動(dòng)部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥當(dāng)解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和沖突，完成每月生產(chǎn)電機(jī)420臺(tái)的目標(biāo)，力爭(zhēng)450臺(tái)的方案強(qiáng)力推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造方案，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)消退各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過(guò)得硬，件件是精品

17、；二是主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快進(jìn)展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失進(jìn)展良機(jī)。為確保各路工作高效開(kāi)展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會(huì)主動(dòng)響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)方案，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目標(biāo)。三是落實(shí)設(shè)備修理及保養(yǎng)工作， 每月按

18、時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)修理兩臺(tái)天車，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 二、 平安工作 （一）對(duì)新入廠員工進(jìn)行平安培訓(xùn) 為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿意生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來(lái)，我車間主動(dòng)協(xié)作公司生產(chǎn)平安科進(jìn)行廠、車間、班組三級(jí)平安訓(xùn)練，分別對(duì)六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的熟悉，為其以后的平安生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也扎實(shí)了車間HSE管理工作。 （二）對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行深化的識(shí)別、評(píng)價(jià) 5

19、月初根據(jù)裝備制造分公司文件要求，我公司主動(dòng)支配開(kāi)展危害因素、環(huán)境因素深化的識(shí)別、匯總、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開(kāi)展這項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)行了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開(kāi)展，也為我們車間的HSE管理工作供應(yīng)了依據(jù)。 （三）整理整頓車間臺(tái)帳 對(duì)車間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎(chǔ)，主要針對(duì)吊索具、漏電愛(ài)護(hù)器、手持電動(dòng)工具、人員花名 冊(cè)等各類基礎(chǔ)管理項(xiàng)目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。 （四）按期開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查 每月初車間就組織相關(guān)人員對(duì)車間的漏電愛(ài)護(hù)器、吊索具、手持電動(dòng)工具

20、、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并根據(jù)方案對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)天車進(jìn)行了修理保養(yǎng)，對(duì)到期的平安閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開(kāi)展基層現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。 （五）組織開(kāi)展培訓(xùn)工作 根據(jù)培訓(xùn)方案組織車間員工進(jìn)行了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的力量。 三、 質(zhì)量工作 提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過(guò)程掌握轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行狀況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加

21、工，按要求進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保員工都能嚴(yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識(shí)。車間主動(dòng)協(xié)作車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開(kāi)展質(zhì)量學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 四、 節(jié)能降耗工作 我們主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。 1、節(jié)省用電。車間中午休閑時(shí)間和平常收工后，關(guān)掉車間內(nèi)全部照明設(shè)備，每盞燈150W，車間共計(jì)30盞；電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750W，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。 2、回收漏油。由于車間設(shè)備

22、自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題，部分機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計(jì)了接油盤(pán)，一方面可以削減機(jī)油對(duì)大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機(jī)油重新利用，初步估算車間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤(pán)里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個(gè)工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。 3、回收鋁屑。車間對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集，尤其對(duì)鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑挺直裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分別再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁

23、屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬(wàn)元，去掉損耗每月至少節(jié)約4萬(wàn)左右，半年下來(lái)可以節(jié)約24萬(wàn)左右。加上鐵鋁分別的部分，共節(jié)省近30萬(wàn)元左右。 4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤(pán)銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤(pán)左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤(pán)260元左右，每次刃磨加工費(fèi)4060元每盤(pán)。每月節(jié)省3000元左右，半年節(jié)約約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)新銑刀。 五、黨支部工作 一、主動(dòng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決不移地圍圍著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來(lái)，在車間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性，激勵(lì)職工奮勉向上，比貢獻(xiàn)、

24、比才智、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案作出了巨大貢獻(xiàn)。 2、我車間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行平安生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，制定平安生產(chǎn)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。 3、我車間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公正競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)展的。各班組主動(dòng)響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的狀況下，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素養(yǎng)得以提高。 二、主動(dòng)開(kāi)展黨支部工作 年初主動(dòng)開(kāi)展部署全年

25、的黨支部工作，做好黨員公開(kāi)承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特殊是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明白改進(jìn)的方向，提出了許多良好的建議，機(jī)裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展，努力搞好員工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，做好動(dòng)員訓(xùn)練疏導(dǎo)工作。 車間年工作方案 篇6 *年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安、效益、進(jìn)展、和諧”

26、建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 一、確立車間年奮斗目標(biāo)： 1、奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向前進(jìn)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國(guó)石化集團(tuán)公司選樹(shù)為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。 3、全力以赴確保10萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國(guó)最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)； 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。 二、堅(jiān)持“三

27、抓”提升車間管理水平 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、抓平安重訓(xùn)練確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)

28、作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。仔細(xì)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工主動(dòng)參加車間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的

29、平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車

30、間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī) 1、套硫磺成型包裝裝置連續(xù)加強(qiáng)管理、主動(dòng)爭(zhēng)取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)進(jìn)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動(dòng)停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器（即機(jī)械抓手）”；三是做好套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞

31、動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配，套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的用法量。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。 2、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響； 3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理支配，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。加

32、強(qiáng)巡檢準(zhǔn)時(shí)把握液硫的質(zhì)量發(fā)生改變，外觀顏色改變，馬上轉(zhuǎn)變?cè)僮鞣桨?，降低了黑硫磺?duì)正常生產(chǎn)造成影響的時(shí)間；同時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)的同意下，在保證質(zhì)量的前提，實(shí)行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)托付工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長(zhǎng)、大班長(zhǎng)和車間值班的巡檢時(shí)間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時(shí)一次。對(duì)設(shè)備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時(shí)間的級(jí)別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。 4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量誤

33、差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝精準(zhǔn)重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。 5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的改變和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；在掌握成型機(jī)新奇水消耗的同時(shí)，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化套硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分

34、區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格掌握叉車柴油消耗。要優(yōu)扮裝車操作，實(shí)行以火車裝車臺(tái)為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺(tái)較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精準(zhǔn)率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速改變來(lái)隨時(shí)轉(zhuǎn)變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 7、主動(dòng)推動(dòng)TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動(dòng)看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清楚警示可視化管理；三是全面推動(dòng)可視化管理，完善各種平安標(biāo)識(shí)及定置劃線，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動(dòng)態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)范管理等；五是主動(dòng)推動(dòng)6S管理和6源查找、清除活動(dòng)