質(zhì)檢部年終工作總結(jié)9篇

1、質(zhì)檢部年終工作總結(jié)9篇質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 篇1 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、更是有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司的一名員工，我深深感到公司蓬勃進展的熱氣。過去的一年在領導的指導下，通過自身的不懈努力，把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 工作成果 與xx年的工作業(yè)績相比較，09年的成果真是更上一層樓啊。 公司領導預料到09年是我們公司的豐收年，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊工作。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。 緊接著，各個大大小

2、小的方案單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的項目、廣東東莞項目，HWGO-4K共有70臺、河北張 家口項目HWGO-2K4V-D共有22臺、廣東佛山南海HWGO-4K6K共有57臺、山西電力HWGO-6K-D共有15臺、山東濰坊項目HWGO-4K-D共有129臺、河北滄州項目17臺HWGO-4W-D直到12月份為止、重大項目還在連續(xù)，沒有停止。 不足之處 兩臺修理柜子做試驗時，發(fā)覺回路電阻不通，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情，說明對工作臺過于疏忽。 跟著公司的不斷進步，改善與我朝夕相處，使我在改善中不斷增長工作閱歷。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男模拖骂^想想，要工作

3、就必需要有責任心，質(zhì)檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng)，使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品。一年里對于工作大大小小的錯誤，以深刻的自我反省，杜絕錯誤重現(xiàn)。 20xx年工作方案: 在工作上，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作。 可以預料20xx年的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更廣更高，為此、我將勤奮工作，刻苦鉆研，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能。 合理化建議: 1、建議質(zhì)檢員工加班酬勞實現(xiàn)合理性。 2、對于檢漏儀的選用，建議應當選用快捷便利的儀器。 質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 篇2 我叫劉小貝，在河南源泉有限公司從事質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量檢驗是個特別重要的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞挺直影響著

4、一個企業(yè)的信譽和市場。作為一名檢驗員我深刻的明白自己的責任和肩上的擔子有多重；不在其位不謀其職，既在其位盡心盡責。 時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬20xx年在緊急和勞碌中過去了，回顧1年來，我作為公司一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，本人對這一年的工作總結(jié)為以下幾項： 把你的年度總結(jié)歸一下類分成幾項加到這里例如 “1.xxxx” “2.xxxx” 這樣就完善了。 20xx年的工作規(guī)劃 20xx年布滿了機遇和挑戰(zhàn)，在市場競爭的激流中企業(yè)應當抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。而我作為公司的一名檢驗員更應當勇于擔當做好本職工作把好質(zhì)量關。下面是我對新的一年工作的

5、方案： 每年x月3月這個季度由于老員工下線、新員工間續(xù)增加 ，因此在質(zhì)量和生產(chǎn)方面就會出現(xiàn)新老對接困難的問題，處于不穩(wěn)定期。但是我會盡自己最大的努力把合格率提高到百分之60以上。另外我會常常和新員工溝通以盡快提高他們對產(chǎn)品的認知度并熟識工藝流程和四通閥的原理以及對設備的了解。 4月5月新員工對我們的四通閥的了解漸漸成熟已經(jīng)可以在操作生產(chǎn)的同時根據(jù)工藝執(zhí)行，這段期間我會連續(xù)努力把合格率提高到百分之80以上。在巡檢的過程中我會仔細負責發(fā)覺問題準時耐煩的指導員工改善。 6月9月開頭進入夏季，新員工已經(jīng)熟識自己的工作處于穩(wěn)定期，公司生產(chǎn)的空調(diào)冷配件訂單也開頭越來越多，產(chǎn)量隨之增加一倍左右。作為檢驗員我

6、的任務會更加繁重，在這段期間我會更加的仔細細心，把每天所發(fā)覺的問題準時教導給員工并嚴格要求他們根據(jù)工藝執(zhí)行，防止有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到客戶那里。訂單多了任務量增加難免會讓失誤次數(shù)增多，但是我會努力把好質(zhì)量關讓合格率維持在百分之95以上。 10月酷熱的夏季漸漸離去，金色的秋季悄悄到來，隨后白雪皚皚的冬季。一年最終的季度我要讓它完善收場，期間對待工作處理問題要精益求精，努力吧合格率維持在百分之98 以上。 總之，心態(tài)打算狀態(tài)，狀態(tài)打算成敗！對公司要有責任心，對.要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念！做最好的自己！人可以不長進，但不行以不成長。信任在公司大家庭的環(huán)境中我會盡快的更

7、加成熟起來，為公司明天的輝煌燃燒自己奉獻自己的螢火之完力。 質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 篇3 20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)過去一年技術 質(zhì)檢部的工作如下： 20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架噸;地腳螺栓1噸;基礎鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任

8、務，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。 理化檢驗質(zhì)檢部理化人員堅固樹立為生產(chǎn)一線服務的思想，仔細做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量掌握，嚴把材料進廠質(zhì)量關，主動做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、仔細負責的做好每一項檢測任務并準時出具檢測報告，以滿意車間正常的生產(chǎn)需要。全年共選購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)覺不合格材料并準時地依據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級用法等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避開了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5

9、批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計元(詳細詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的用法性能。我部對原材料的檢驗、掌握，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。 對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作仔細負責的看法，多次對檢驗發(fā)覺不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。 廠內(nèi)檢驗在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責詳細的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。部門還依據(jù)工廠的實際狀況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術力量、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務較重，

10、鐵塔結(jié)構(gòu)復雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務的意識，快速反應，妥當處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格根據(jù)不合格品的掌握程序執(zhí)行，實行訂正措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析緣由，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛苦地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，準時、精準的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關部門;為工廠節(jié)能降耗、掌握成本做出了應有的鋪

11、墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)覺的不合格品為噸(其中報廢4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(詳細詳見附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)覺因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，懲罰金額元。有效的增加了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作看法。 外協(xié)檢驗我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務的同時還幫助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，根據(jù)外協(xié)件質(zhì)量管理方法對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，常常

12、發(fā)覺各式質(zhì)量問題并準時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)覺處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴峻的責令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元。如此以來有效地增加了外委單位“仆人翁”責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還幫助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。 為完善工程資料滿意用戶需要，我質(zhì)檢部全年協(xié)作企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿足的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，協(xié)作營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿意了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開

13、包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)覺的差錯件，嚴格根據(jù)相關文件處理。為工廠掌握差錯件，削減了肯定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。 為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分熟悉到提高質(zhì)量意識、增加責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增加責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部依據(jù)實際狀況定制了部門管理制度，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結(jié)，也對下月工作進行支配。還依據(jù)各小組長反映的各種工作狀況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的賜予勉勵。此

14、方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了肯定的成效。同時我部還iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順當通過、750kv鐵塔申證勝利立下了豐功偉績。 當然，成果是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在很多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。 展望20xx年，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠質(zhì)量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在

15、董事長和總經(jīng)理的帶領下東電廠將會進展得更壯大，效益也將會更好!我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關;同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)學問培訓及質(zhì)量意識的訓練力度，使其進一步提高專業(yè)技術水平和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“進展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿足為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去制服市場為目標;為打造“銀完鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。 質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 篇8 時間飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是布滿幻想和

16、.的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，同心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推動，達到了預期的各項工作目標，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關狀況： 一、工作完成狀況 質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作取得了肯定成果，能嚴格根據(jù)相關體系文件做好各項工作，對廠質(zhì)檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項準時通知相關部門，分析緣由，并實行訂正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預防措施；因此確保了今年

17、生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。 質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關。員工還要做好每月報表，依據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細致的工作，我們必需做到，準、細，并且有責任心，按時供應牢靠

18、依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向.的一面旗幟，只有仔細確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的.信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞挺直關系到企業(yè)今后的生存和進展。我們從原材料的進貨渠道開頭，針對不同批次的鐵礦石嚴格掌握原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求進展”的經(jīng)營方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。 中國有句諺語：團結(jié)就是力氣。一個單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，嚴格掌握過程做好質(zhì)量檢驗記錄，

19、實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作看法主動轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的幫助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都把握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍，也正由于有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。 二、存在不足及改進方向 質(zhì)量宣揚工作做的不到位。目前，

20、質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣揚工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正熟悉到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚，質(zhì)檢部應當是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上熟悉質(zhì)量的重要。 激勵機制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了肯定成果，每位員工都能做好本

21、職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質(zhì)檢部工作人員的主動性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家主動性。做為管理人員對取得成果的員工沒有賜予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然，質(zhì)檢部臨時擬定了一個有關質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。 三、20xx年工作方向 1、不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標準化、系統(tǒng)化。 2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強人員培訓。 3、嚴格把好原材料的質(zhì)量關，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術，還要把握原材料的來

22、源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。 4、加大宣揚，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識訓練以及培訓工作，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神投入到工作當中。 質(zhì)檢部年終工作總結(jié) 篇9 20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術質(zhì)檢部的工作如下： 20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品

23、牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為擔當公司技術開發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作： 1、技術開發(fā)方面： 在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質(zhì)檢有人員的協(xié)作下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣準時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能

24、使生產(chǎn)更順當?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因素影響的狀況下，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服。 2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗： 為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。 3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作： 部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作看法向工

25、作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。 4、在生產(chǎn)流程的掌握方面： 嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此