人力資源戰(zhàn)略備課講稿

1、人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃精品文檔1.1建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系圖1-1基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系1.2人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)通過資源整合，形成統(tǒng)一的 HR管理平臺(tái)；通過HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展；通過競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，提高組織效率。1.3人力資源政策（1）核心政策以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺(tái)；*以人才梯隊(duì)建設(shè)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道;以績(jī)效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。（2）招聘政策基層員工：文化，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司的追求，具有公 司員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式；中層員工：專家（業(yè)）化，具備專業(yè)的知識(shí)和能力，

2、能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和專業(yè) 的裝備完成專門化任務(wù)并形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。高層人員：職業(yè)化，具備全局視野，洞察問題能力、解決問題能力，形成自身的 核心專長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)管理能力，具備全面駕馭企業(yè)的能力；高層人員招聘：建立戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，主要以自身培養(yǎng)為主，對(duì)外 招聘為輔； 中層人員招聘：以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)對(duì)外招聘；對(duì)外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：a）內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選；b）業(yè)務(wù)急需人員；c）快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；d）基層干部招聘：校園招聘為主，社會(huì)招聘為輔；e）工人招聘：社會(huì)零散招聘為主，固定招聘渠道為輔。（3）培訓(xùn)政策高層：面向職業(yè)化、專家化：采用經(jīng)營(yíng)管理壓擔(dān)子，考察交流、領(lǐng)導(dǎo)研修等多種 形式

3、，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全局視野，洞察問題能力、解決問題能力，形成自身的 核心專長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)管理能力，具備全面駕馭企業(yè)的能力。 中層：面向?qū)＜一号囵B(yǎng)中層人員在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能，引進(jìn)、吸收 先進(jìn)的專業(yè)方法，通過研修、工作引導(dǎo)等途徑提高其專業(yè)攻關(guān)能力，解決問題能 力，形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。基層：面向久盛：使基層人員和工人能夠認(rèn)同久盛的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn) 同久盛企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；熟練掌握基本崗位工作技能；通過上崗培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展 激勵(lì)等途徑培育久盛人的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。（4）績(jī)效政策*對(duì)中高層人員的績(jī)效以職責(zé)為基礎(chǔ)，以中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?yōu)橹?，還包括以職業(yè)化和專家化為導(dǎo)向的能力評(píng)

4、價(jià)及忠誠(chéng)度。具體以年度目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書為工具。對(duì)基層人員而言，績(jī)效管理以短期業(yè)績(jī)?yōu)橹?，和收入直接掛鉤，同時(shí)通過職業(yè)發(fā)展，注重能力提升和態(tài)度轉(zhuǎn)變。具體以基于平衡計(jì)分卡為主的績(jī)效考核為工具。（5）薪酬和激勵(lì)政策高層領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷人員實(shí)行高彈性薪酬模型，其它員工實(shí)行調(diào)和型薪酬模型；關(guān)鍵崗位員工薪酬采取市場(chǎng)領(lǐng)先策略，其它員工采取市場(chǎng)跟隨策略。高層激勵(lì)機(jī)制的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共?？煽紤]以年薪制為 基礎(chǔ)，結(jié)合期權(quán)、高額福利、商業(yè)保險(xiǎn)的多元組合 ;中層激勵(lì)機(jī)制的核心是業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬為主，個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)及分享企業(yè)成果為輔。 可考慮工資+獎(jiǎng)金+中額福利+期權(quán)(小部分人員)的多元組合。基層員工激勵(lì)機(jī)制的

5、核心是具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)并重。(6) 人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展政策立足內(nèi)部培養(yǎng)，輔以外部引入和人才合作；為員工創(chuàng)造多元化職業(yè)發(fā)展路線(管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)通道)，并建立員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化 體系，創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力，保持組織活力。1.4建立人力資源基礎(chǔ)模型(1) 建立人力資源規(guī)劃模型：人力資源規(guī)劃模型通過人力資源需求和供給的研究分析， 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，解決各公司、在不同發(fā)展階段的人力資源優(yōu)化配置問題，同 時(shí)也為人力資源系統(tǒng)的發(fā)展提供了前瞻性依據(jù)，有效促進(jìn)整個(gè)人力資源體系的持續(xù)健康 地發(fā)展。可從上年銷售收入、上年員工總數(shù)，本年銷售收入、本年勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素建 立此模型；(2) 人力資源數(shù)據(jù)

6、庫：通過構(gòu)建公司人力資源數(shù)據(jù)庫，對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量 及結(jié)構(gòu)的進(jìn)行分析，可以摸清“家底”，為人力資源需求的確定提供參考依據(jù)。人力資 源數(shù)據(jù)庫中含有集團(tuán)總部、控股公司及其成員企業(yè)所有員工每人多項(xiàng)信息，并能借助計(jì) 算機(jī)對(duì)各種信息進(jìn)行查找和統(tǒng)計(jì)，借助人力資源數(shù)據(jù)庫可以生成各類直觀圖表，便于人 力資源的管理和研究；(3) 人力資源成本計(jì)量模型：建立人力資本計(jì)量模型，目的是有效控制人力資源成本。 計(jì)量模型包括取得成本、開發(fā)成本和遣散成本。取得成本包括招聘、選拔、雇傭和就職 發(fā)生的成本；開發(fā)成本包括定向、在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，其中定向成本一般由薪金 和材料費(fèi)組成，薪金包括培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方的薪金，

7、材料費(fèi)包括說明企業(yè)的政策、歷 史等的小冊(cè)子。1.5組織戰(zhàn)略(1) 2016運(yùn)營(yíng)管控年：精品文檔1、經(jīng)營(yíng)線為主，增加營(yíng)銷組織維度2、整合資源，集中精力強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提高資源運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率和銷售利潤(rùn)率3、高度自動(dòng)化，降低用工成本4、建立勝任力模型（2） 2017 財(cái)務(wù)管控年 ：1、實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理2、人力信息化，人效提升3、高層管理人員全面升級(jí)（ 3） 2018戰(zhàn)略管控年： 確立母子公司管控模式，從根本上，防止子強(qiáng)母弱或集團(tuán)空心化現(xiàn)狀 , 集團(tuán)化管理 初期實(shí)施經(jīng)營(yíng)管控型， 實(shí)行虛擬集團(tuán)化管理模式實(shí)行集團(tuán)和子公司二塊牌子一套班 子人馬。一是為了控制人力成本過早膨長(zhǎng)，二是逐步積累集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，平穩(wěn)過

8、渡到集 團(tuán)化管理。集團(tuán)化管理目標(biāo)：1、實(shí)施戰(zhàn)略管理，統(tǒng)一運(yùn)作，重構(gòu)企業(yè)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)2、在不損害子公司競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，有控制的分權(quán)，并創(chuàng)造子公司獨(dú)立運(yùn)作難以獲得 的整合優(yōu)勢(shì)3、總部精干，反應(yīng)靈敏，決策迅速，沒有“大企業(yè)病” ；資本化管理目標(biāo) 1、完善治理結(jié)構(gòu)：公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會(huì)、董事會(huì)和高層經(jīng)理人員 之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。2、所有管理制度合規(guī)合法1.6 人才需求規(guī)劃為支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司必須擁有足夠的人才支持，詳見下表。公司人員編制分析表中心門2015編制2016編制2017編制2018編制行政管理:行政管理181919

9、19審計(jì)部審計(jì)部1122財(cái)務(wù)中心成本部3333稅務(wù)部2222資金部33P 33人力資源中心人力資源中心0111人力資源部3333培訓(xùn)部4777行政中心行政中心22222222研究院研究院6666制造中心制造中心9999實(shí)木制造部350372340330實(shí)木復(fù)合制造部40443633強(qiáng)化制造部88858070技術(shù)中心工藝設(shè)備部24262728產(chǎn)品管理部33P 55品質(zhì)部7777綜合采購(gòu)部 :綜合采購(gòu)部12121212倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部42434038國(guó)際貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部4444銷管中心銷管部10111010商務(wù)部13121212服務(wù)部4444品牌中心設(shè)計(jì)部4666企劃部3444市場(chǎng)中心市場(chǎng)部8222團(tuán)

10、購(gòu)部121212平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部1333營(yíng)銷中心北京辦事處45P 55長(zhǎng)沙辦事處5555成都辦事處44r 44福州辦事處4444廣州辦事處5555哈爾濱辦事處2222杭州辦事處8999合肥辦事處6666濟(jì)南辦事處4444南昌辦事處5555南京辦事處8999沈陽辦事處33P 33武漢辦事處5555西安辦事處33r 33西南辦事處4444鄭州辦事處22r 22合計(jì)756787742720公司2015年-2018核心人才需求年規(guī)劃職等關(guān)鍵崗位名稱2016 年2017 年2018 年解決對(duì)策決策投資顧問1招聘董秘1培養(yǎng)總監(jiān)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中心10招聘、培養(yǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)10招聘職務(wù)代理人666培養(yǎng)投資顧問1招

11、聘產(chǎn)品總監(jiān)1培養(yǎng)企業(yè)商學(xué)院1培養(yǎng)核心技術(shù)精益師36培養(yǎng)資深策劃1招聘、培養(yǎng):資深文案1招聘、培養(yǎng)資深內(nèi)審1招聘資深外審1招聘綜合采購(gòu)1培養(yǎng)注：所需職務(wù)內(nèi)部培養(yǎng)晉升為主，空缺由新生力量代替，每年（三年內(nèi)）20名應(yīng)屆生招聘、培訓(xùn)，分流。1.7建立基于能力的人力資源管理運(yùn)作模式提升員工能力是人力資源管理的根本目標(biāo)之一，因此建立能力的人力資源管理運(yùn)作模式，對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)十分必要，其運(yùn)作模型見圖3-21?？?jī)效管理晉升營(yíng)理調(diào)配管理圖3-21基于能力的人力資源管理運(yùn)作模式1.8繼續(xù)完善基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和績(jī)效管理系統(tǒng)2009年公司開始推行目標(biāo)和績(jī)效管理，至今已實(shí)施6年，需要在此基礎(chǔ)上堅(jiān)定不移推行并不斷完善，其思

12、路見圖3-22和圖3-23。公司戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理組織和資仃:體系崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn) 與KPI效考評(píng)制度設(shè)rt績(jī)效 管理公司策略目標(biāo) 與KPI部門業(yè)務(wù)重點(diǎn) 與KPI圖3-22基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和績(jī)效管理方針目標(biāo)機(jī)計(jì)劃管理模式設(shè)計(jì)各級(jí)績(jī)燉壽IV分配樓式設(shè)計(jì)«寵門境效管葬責(zé)仔書 【平語記廿儀目標(biāo)鎖效謹(jǐn)加）崗位績(jī)效舌棧量我*部門績(jī)效管理畫評(píng)表（動(dòng)態(tài)各縊年度方針目標(biāo)扣計(jì)劃酋理表牽度或月度方針目標(biāo)和訃劃管理員工績(jī)效評(píng)份體糸設(shè)計(jì)關(guān)睫員T能力考核負(fù)工態(tài)度再核員工績(jī)效葦檢動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體至圖3-23目標(biāo)和績(jī)效管理一體化操作思路1.9構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)力已經(jīng)成為公司發(fā)展的生命之根，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力首先必須提升公司組織學(xué)習(xí)力。