人力資源工作總結(jié)

1、2010年人力資源工作總結(jié)2010 年人力資源工作主要以組建團(tuán)隊(duì)為主線， 不斷完善項(xiàng)目公司 各項(xiàng)人力資源管理制度； 逐步推進(jìn)績(jī)效考核管理， 建立全員績(jī)效考核、 激勵(lì)和末位淘汰機(jī)制； 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況， 將各項(xiàng)工作計(jì)劃明確到 部門、到員工。并在財(cái)務(wù)的協(xié)助下，不斷對(duì)人工成本進(jìn)行有效的全面 預(yù)算。在 2010 年即將結(jié)束之際，把本年度人力資源工作進(jìn)行總結(jié)如 下：一、 人力資源基本情況：1、人力資源數(shù)量情況公司自 2008年 12月開始進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建以來(lái)，共新招聘入職 33 人 次，外派或兄弟單位調(diào)派 14人次，共計(jì) 47人，截止 2010年 12月份， 相繼離職或調(diào)離 10 人次，占總?cè)藬?shù)的 21%

2、（其中兩人屬于總部調(diào)離）截止 2010年 12月，公司人數(shù)增加到 37人（其中外派 12人，當(dāng) 地招聘 25 人）與 2009年年底相比，人員增長(zhǎng)率 94.74%。除營(yíng)銷副總 未到崗?fù)猓渌麔徫痪寻凑战M織架構(gòu)圖和崗位結(jié)構(gòu)圖完成搭建。 2010年底，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初步組建完成，均已開始正常開展工作。2011年人員覿就表s獻(xiàn)率腿辦32咖.iSI斑扇罰3眇辦蛀35m任SWiUET俶攜mmi工WF觀WM員二溜瞻標(biāo)11耕員二憾OB不斛敞姜求241員二揣2.時(shí)更制3會(huì)計(jì)合綢32盼I卿邂-511麹稠蟲懈動(dòng).21戕邂1工腳49滿3崔工朗10心工朗調(diào)水肛?cái)鄉(xiāng)Gltfsraw1W網(wǎng)o?電氣謝mw榔二涉urn楸口網(wǎng)負(fù)m

3、i認(rèn)派J0mrifM1i一-1蒯卜合廿182613T37人不舘瞬2010年員丁人數(shù)變化曲線505010 -Q $ $ $，余$八於企少抄2010年度各部門人員增長(zhǎng)情況表2、員工知識(shí)技能變化情況1）學(xué)歷情況在新增長(zhǎng)的人員中，本科以上學(xué)歷增加18人，大專增加5人人，大專以下增加1人，現(xiàn)階段的人員學(xué)歷構(gòu)成情況如下圖所示: 2DD9年 2010 年在此表中，關(guān)鍵崗位均為本科以上學(xué)歷現(xiàn)階段總體學(xué)歷構(gòu)成中專生研究生5%彳大專主1硏究生24%本科生r犬專生&8%中專生2）人員工作經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成人員工作經(jīng)驗(yàn)方面總體較為欠缺，本年度，企業(yè)充分發(fā)揮核 心人才的骨干作用，在他們的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，年輕員工不斷快速 成長(zhǎng)。3）

4、職稱總體構(gòu)成現(xiàn)有37人，高級(jí)職稱4人、中級(jí)職稱7人，初級(jí)職稱2人, 本年度職稱、從業(yè)資格申報(bào)共計(jì)11人，預(yù)計(jì)2011年4月將有1內(nèi)蒙古大偉地產(chǎn)級(jí)別：職稱、執(zhí)業(yè)等統(tǒng)計(jì)情況表序號(hào)級(jí)別職稱類別執(zhí)業(yè)資格證從業(yè)資格證姓名備注|1副處級(jí)中級(jí)工程師秦旭2正科級(jí)張永進(jìn)3正科鈑助理政工師張慧潔4副科級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師張永生5初級(jí)工程師一級(jí)建造師苗建輝1 一建造師實(shí)務(wù)考試己通過(guò)，2011年可評(píng)j 中級(jí)工程師，其他科目備考中i6造價(jià)員袁野二級(jí)建造師備考中|7高級(jí)工程師茹曉軍8建筑工程副教授任守紅9高級(jí)工程師張旭10中級(jí)工程師張立偉11中級(jí)工程師馬志成12中級(jí)工民建工程師穆海龍13電氣施工員、網(wǎng)絡(luò)工程0幣楊伯章14風(fēng)長(zhǎng)園林

5、丁程拽術(shù)人員劉艷平15預(yù)算員、資料員薩木嘎16初級(jí)電子工程師助理人力資源管理師帶曉蕾17人力資源管理師田艷妮18助理館員候世軍19中級(jí)會(huì)計(jì)師注冊(cè)稅務(wù)師會(huì)計(jì)證何冬梅20中級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)證楊佳21會(huì)計(jì)證武敬22造價(jià)員盛紅利23中級(jí)工程師、中級(jí)繹炳怖武文龍24預(yù)算員劉沛25房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人郭彥啟規(guī)章制度的完善情況全面梳理了招聘錄用管理制度 、員工勞動(dòng)合同管理辦法 、 薪酬管理制度、績(jī)效考核管理辦法 等 12 個(gè)人力資源管理制 度的修訂和落實(shí)工作。在今后的實(shí)行中，會(huì)根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題不斷將各項(xiàng)規(guī)章制度充分完善， 使公司管理秩序不斷改進(jìn)完善。三、招聘工作開展情況2010年年度公司人員增長(zhǎng)幅度較大，在克服種

6、種困難的情況 下，加大招聘渠道建設(shè)：在內(nèi)蒙古人才招聘網(wǎng)之外，還與呼市人 才招聘網(wǎng)建立良好合作關(guān)系；與東方博仁、內(nèi)蒙立人兩家獵聘公 司簽訂獵聘合同，保證招聘人員的真實(shí)可信度；支持員工推薦可 信人才；同時(shí)倡導(dǎo)內(nèi)部提拔，激發(fā)員工的工作積極性；并一直通 過(guò)總部招聘平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)招聘資源共享，降低成本。四、培訓(xùn)工作情況 1入職培訓(xùn)：本年度新入職的人員都單獨(dú)做了入職講解和基本 情況介紹。2知識(shí)技能素質(zhì)培訓(xùn) :a 本年度初，組織了宣傳員的技能培訓(xùn)b 招標(biāo)實(shí)物專業(yè)培訓(xùn)c 工程造價(jià)管理培訓(xùn)d 房管局售樓員、資料員的培訓(xùn)e 京煤集團(tuán)、金泰地產(chǎn)企業(yè)文化培訓(xùn)，大偉地產(chǎn)規(guī)章制度培f 高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)g 三亞稅務(wù)培訓(xùn)f 會(huì)計(jì)年

7、檢培訓(xùn)五、績(jī)效管理本年度 4 月份開始實(shí)行績(jī)效考核管理， 績(jī)效考核與員工激勵(lì)相結(jié) 合，提高員工工作積極性，不斷完善績(jī)效改進(jìn)工作，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展， 確保個(gè)人、 部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 并且根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行崗位 調(diào)動(dòng)、人員晉升等工作。六、人工成本情況2010 年全年人工成本 441.15萬(wàn)，其中薪酬支出 269.8萬(wàn)元，勞務(wù)費(fèi) 84.13元，福利性支出 42.44萬(wàn)，教育經(jīng)費(fèi) 7.85萬(wàn)，社會(huì)保險(xiǎn) 36.91 萬(wàn)。七、2011年度工作計(jì)劃 在新的一年里，人力資源工作將緊密圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 而開展。1、重視新組建團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，了解員工動(dòng)態(tài)及時(shí)給予關(guān)懷和幫 助，增強(qiáng)員工的歸屬感；2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在員工勝任能力、招聘等方面重點(diǎn)做 好“選人”工作；2、績(jī)效考核細(xì)致化，明確分工和要求，優(yōu)勝劣汰，根據(jù)考核結(jié) 果崗位調(diào)動(dòng)，人員辭退或晉升，激發(fā)員工的潛力；3、加大培訓(xùn)力度。招投標(biāo)、合同管理、成本管理、造價(jià)控制等 方面