質(zhì)量部工作方案

1、質(zhì)量部工作方案質(zhì)量部工作方案1 20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行平安監(jiān)督和管理，深化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，消退（或掌握）隱患，遏制違章，強化員工平安意識，提高員工平安技能，提高整體平安素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實處。 實現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故為零的目標(biāo)，確保總庫工作正常運行?，F(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)完成狀況： 20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了

2、輕傷以上人身損害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。 二、定期召開平安生產(chǎn)會議，為平安工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會議2次，召開平安生產(chǎn)會議6次，平安例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不損害”原則。 三、不斷完善平安環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實平安環(huán)保管理責(zé)任制。 1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定和物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運

3、行管理規(guī)定，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。 2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益”的理念，切實落實各級人員平安管理責(zé)任，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開頭相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參加。有效的落實了各級人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時處于平安受控狀態(tài)。 3、4月份不斷推動平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制物資總庫20xx年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實施方案，明確班組建設(shè)要求，進一步細(xì)化 責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推動基礎(chǔ)管理工作。 4、自4月份

4、開頭，做好總庫職業(yè)健康平安管理體系中危急源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有方案做好體系內(nèi)審預(yù)備工作。 5、4月9日下發(fā)物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我愛護力量，確保生產(chǎn)生活平安。 6、依據(jù)總庫實際狀況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的全部崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動通知，為總庫的平安管理供應(yīng)了有力的制度和

5、組織保證，為平安管理工作供應(yīng)了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”平安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進了平安管理的主動性。 7、為了仔細(xì)實行國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推動全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的看法（安監(jiān)總管四20xx8號）和陜煤化集團公司20xx103號文件以及集團公司20xx年平安工作會會議精神，依據(jù)陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知文件要求，結(jié)合總庫實際，制定物資總庫20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動方案，進一步深化推動總庫平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。 四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場平安作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對各料場的

6、平安標(biāo)示牌進行檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個平安標(biāo)語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識。 2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等平安防護裝置，總庫召開平安專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境。 3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場平安專題會議，總庫班組長以上管理人員參與了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、1月14日，在中控樓

7、召開了料場平安專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參與了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。 5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參與各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及平安性能進行檢查，進一步加強料場平安作業(yè)環(huán)境。 6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)關(guān)于加強料場自卸車卸車平安的通知。 7、為全面實行總庫關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要

8、求，確保料場生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定物資總庫料場平安管理規(guī)定，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。 自20xx年元月份開頭，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場平安隱患檢查，針對進入料場未穿反完衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行平安訓(xùn)練，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴(yán)格處置，進而強化平安監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為削減，有效提升料場平安管理水平。 五、持續(xù)開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，堅固構(gòu)筑平安思想防線。 1、20xx年，加強平安宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)力度，把平安訓(xùn)練培訓(xùn)作為平安管理的一項重

9、點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的平安學(xué)問技能，增加了對平安、環(huán)保、消防等突發(fā)大事的應(yīng)對處理力量。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進行了訓(xùn)練培訓(xùn)考試。累計進行各類平安訓(xùn)練培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不損害月”專項平安培訓(xùn)等平安訓(xùn)練培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理平安學(xué)問培訓(xùn)20余人次；合格率達到100%。 2、總庫仔細(xì)組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把

10、關(guān)季度上崗資格考試，達到敦促員工提高平安技能，增加平安意識的目的。 六、開展各類平安生產(chǎn)活動，提高平安意識。 1、主動開展“四不損害月”活動，切實提高全員平安意識和事故防范力量，編制并下發(fā)物資總庫“四不損害月”活動實施方案，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣揚與學(xué)習(xí)，增加員工平安自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參加各科室、外協(xié)單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點仔細(xì)完成互保聯(lián)保責(zé)任書、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過開展“四不損害月”活動，營造深厚的活動氛圍，進一步提高員工平安防范技能。 2、為做好“平安生產(chǎn)月”工作，切實提

11、高全員平安紅線意識和事故防范力量，總庫通過準(zhǔn)時編制物資總庫20xx年“平安生產(chǎn)月”活動方案，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開“平安生產(chǎn)月”動員會議，對活動期間平安工作進行部署；組織各班組開展平安月“一班三問”活動，進一步提高班前平安宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看平安宣揚掛圖，有效加強員工的平安意識，大大提高員工平安技能；組織各科室崗位員工、班組長以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進行平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增加全員平安紅線意識，推動“平安生產(chǎn)月”活動的有序

12、開展。 3、依據(jù)公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深化開展，促進總庫不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，增加員工平安防范意識，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案，在總庫各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣揚工作；利用班前會、班組活動、宣揚欄等形式，營造深厚的活動氛圍，達到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動的開展定目標(biāo)、成機構(gòu)、分步驟、提要求開展各項工作。 七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地 開展工作。 1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能準(zhǔn)時發(fā)覺隱患并整改，總庫專職平安員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進行巡檢，并

13、定期開展綜合、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値彀箔h(huán)科平安員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的平安檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區(qū)域內(nèi)平安環(huán)保現(xiàn)場、班組臺賬檢查等共計86次，發(fā)覺各類平安隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前預(yù)備工作及試運行期間共計檢查出平安隱患69項。對檢查出的平安問題堅持以訓(xùn)練為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職平安員、負(fù)責(zé)人按要求進行整改落實；對檢查出的平安隱患，挺直下發(fā)隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保平安隱患得以實地消退。 2、

14、環(huán)境治理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作，總庫針對現(xiàn)狀，組織中和料場相關(guān)科室和人員，根據(jù)“區(qū)域自治原則”，3月份對中和料場各自現(xiàn)場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題，推動環(huán)保工作的有效進行；于5月份對物資總庫現(xiàn)場管理制度進行修訂，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次協(xié)作公司做好中和料場綠化工作。此外，常常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物、

15、石子等進行清理。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進行灑水降塵，并支配料場有關(guān)人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染狀況。 3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間平安檢查，對檢查出的問題，準(zhǔn)時的實行防范措施。6月份連續(xù)組織人員對中和料場C區(qū)平安隱患區(qū)域進行現(xiàn)場標(biāo)識，共計懸掛200余塊平安警示標(biāo)識牌，進一步提高全體員工平安環(huán)保和危急源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的平安隱患，準(zhǔn)時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函， 質(zhì)量部工作方案2 XXXX年是全

16、新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增加顧客滿足。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體連接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。 部門建設(shè) 部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人假如不能充分調(diào)動部門成員的工作主動性，使部門成員的才智得

17、到充分的發(fā)揮，必定會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。 沒有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實履行，同時賜予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造xxx的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的主動性。 為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，

18、質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，按部就班。 溝通與合作 各部門協(xié)調(diào)全都是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。假如各部門單打獨斗，各自為政將挺直影響公司的利益，嚴(yán)峻阻礙公司的進展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過主動的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完善。 質(zhì)量部工作方案3 一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，

19、熟悉到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細(xì)落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到全都。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異樣的，

20、準(zhǔn)時發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。 三、加強過程質(zhì)量掌握 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是由于沒有準(zhǔn)時對出現(xiàn)的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)，發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。 四、開頭進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作 早期，

21、由于對過程的關(guān)注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，準(zhǔn)時通知生產(chǎn)部門修正。 五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 仔細(xì)做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準(zhǔn)時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。 質(zhì)量部工作方案4 一、上半年工作總結(jié) 上半年質(zhì)

22、量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起、內(nèi)部質(zhì)量問題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 1、蘇州航天的供應(yīng)商績效評價的風(fēng)險識別，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項。 2、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質(zhì)量改進，讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進的有效性及效率有較好的評價。 3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進行外部試驗室檢定和校準(zhǔn)的詢價和確定檢定機構(gòu)，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作，部重量具返廠修理。 4、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進行緣

23、由分析和解決方法討論，質(zhì)量基本滿意客戶要求。 5、對新入廠員工進行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓(xùn)。 6、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、愛護膜等問題，使質(zhì)量滿意客戶要求并以質(zhì)量閱歷儲備吸引了新客戶。 7、針對模板客戶今年的詳細(xì)要求轉(zhuǎn)變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，同時供應(yīng)了滿意這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議，以保證產(chǎn)品滿意客戶要求。 8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部預(yù)備內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料預(yù)備。 9、召開迎接內(nèi)審的預(yù)備工作會議，將審核要點、各部門的預(yù)備工作內(nèi)容、審核

24、留意事項通報給大家。 10、為保證外部審核工作萬無一失，質(zhì)量部對各部門的iatf16949預(yù)備工作進行了審核確認(rèn)和指導(dǎo)。 11、組織各部門協(xié)作外部審核機構(gòu)順當(dāng)通過了iatf16949的審核，對外部審核開出的不符合項完成了整改并順當(dāng)通過審核組的驗收。 12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責(zé)，編寫了基材檢驗規(guī)程、擠壓過程檢驗規(guī)程、氧化電泳成品檢驗規(guī)程、噴涂成品檢驗規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員。 13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書、太陽能邊框檢驗指導(dǎo)書、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。 14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期

25、預(yù)備工作，預(yù)備工作較多，7月份還要花時間盡快完成。 二、下半年工作方案 1、預(yù)備iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評審預(yù)備工作，迎接審核工作和不符合項的整改。 2、預(yù)備未進行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的準(zhǔn)時檢定工作，保證測量系統(tǒng)的牢靠性。 3、推動7月份質(zhì)量月活動的順當(dāng)完成。 4、完成質(zhì)量部需預(yù)備的制度文件和表格的編寫。 5、完善專用檢驗指導(dǎo)書的編寫。 6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程，建立進廠檢驗流程。 7、完成對檢驗員的技能的培訓(xùn)工作。 8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作，完善量具的用法校準(zhǔn)規(guī)程，量具的修理規(guī)程等。 9、完成將質(zhì)量記錄搬遷

26、到oa的工作。 10、保障檢驗掌握、統(tǒng)計掌握、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等質(zhì)量部日常工作順當(dāng)進行。 質(zhì)量部工作方案5 20xx年上半年以來，我公司仔細(xì)實行集團公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)形勢 今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊急?，F(xiàn)在一線的平安

27、員，大部分都是剛畢業(yè)不久的同學(xué)，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的平安穩(wěn)定運行。 二、平安管理狀況 1.平安訓(xùn)練及平安宣揚 1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各項目的熟悉統(tǒng)一到集團公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù) 隊進行全員三級平安訓(xùn)練，累計對1500人次進行了訓(xùn)練，保證了在施人

28、員的全掩蓋。公司組織日常平安訓(xùn)練20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織訓(xùn)練工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。 2） 主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型平安宣揚畫10余幅。 2.平安檢查狀況 1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起開頭實施平安專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以平安檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完

29、成整改80余項，仍有10項正在整改。 2）對重大危急作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。 三、.平安活動 1.依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安訓(xùn)練視頻，確保平安意識深化每個職工心中。 2.組織開

30、展豐富多樣的平安文化活動。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動為主題的各種平安活動，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，平安生產(chǎn)宣誓活動，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學(xué)問搶答競賽，平安警示周活動、消防學(xué)問講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中。 3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。 四、存在的不足 目前，我公司平安工作主要存在以下幾點不足： 1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確熟悉，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)

31、必需管平安”的原則明確分工。對平安責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，平安文明生產(chǎn)工作實際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。 2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。由于動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。 3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差，擔(dān)心全因素較多，急需 加強全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。 五、下半年工作方案 20xx年下半年平安工作支配 1.提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實好平安

32、生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需嚴(yán)厲處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)厲處理。把平安問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。 2.加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)平安管理為重點，抓

33、好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動”以及平安大檢查等活動，利用宣揚畫廊、板報等宣揚陣地，大力宣揚黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的 各項管理規(guī)定，廣泛宣揚其他企業(yè)平安管理的先進閱歷和詳細(xì)措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。 3.推動隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。 一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患

34、排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅決停止施工。 二是強化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項目還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時難以整改的，必需準(zhǔn)時上報公司。 質(zhì)量部工作方案6 一目的： 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理方案和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、

35、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時性，掌握檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模漸漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)改變，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員 我盼望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能 方案將在組織后期進展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 三人員規(guī)劃: 方案人數(shù)為5人： 1.IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的I

36、QC進料檢驗組。 2.IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。 3.為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控 4.為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異樣，品質(zhì)主管挺直負(fù)責(zé)。 5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo) 四區(qū)域規(guī)劃： 隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進展

37、的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。 五.部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行； 2，依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并依據(jù)實際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃； 3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制

38、度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”； 5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并供應(yīng)各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督； 6，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開展全面的質(zhì)量管理訓(xùn)練活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平； 7，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)把握，并落實執(zhí)行； 8，完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 9，參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量掌握方案； 10

39、，負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握方案歸檔相關(guān)文件； 11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評定； 11，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 13，協(xié)作商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異樣緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度； 14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 15，負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應(yīng)急狀況向上層匯報。 16，依

40、照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 六.崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。 1.品質(zhì)主管 崗位目的 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異樣處理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，掌握檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 依據(jù)公司進展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作方案和目

41、標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異樣的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異樣狀況即時處理，合理支配并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務(wù)。 崗位職責(zé) 3.QE 工程師 崗位目的 依據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作方案和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異樣的跟蹤。 4.文員兼文控 崗位目的 依據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)

42、掌握存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工供應(yīng)服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。 5.外駐領(lǐng)班 崗位目的 依據(jù)公司進展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作方案和目標(biāo)，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異樣狀況即時處理，合理支配并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，外駐日常事物的處理。 崗位職責(zé) 七體系管理 依據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的協(xié)作公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必需更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報

43、表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。 1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量 目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計方法。 2. 完善訂正與預(yù)防措施，做到有異樣即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。 3. 加強不合格品掌握，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。 4. 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前方案質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向。 5.實行改善提案制度，全員參加，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。 八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊動身，根據(jù)手冊的流

44、程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序 1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點： 1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析 1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避開再次發(fā)生。 2 .檢驗標(biāo)準(zhǔn) 2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。 后續(xù)工作中，我們會定期進行標(biāo)準(zhǔn)搜尋，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)進展需要。 2.2公司標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗員更清晰，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前

45、公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。 其次，針對某些特別訂單，特殊制定品質(zhì)工程圖，對訂單全部工序進行質(zhì)量掌握，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿足。 3.存在的不足 我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽視了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點： 1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考 2.隨時關(guān)注客戶改變，準(zhǔn)時將改變通知到相關(guān)部門 3.檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異樣狀況準(zhǔn)時通報生產(chǎn)實施改善 4.全部異樣調(diào)查出緣由后，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或

46、者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 嚴(yán)格做到 方案 實施 確認(rèn) 維持與改善 的程序。 九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理 目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，事實上沒有監(jiān)督掌握。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，方案實施： 1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議 2. 必要時供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量方案，跟進生產(chǎn) 3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn) 4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異樣準(zhǔn)時反饋品質(zhì)部 5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議 6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動 7. 供應(yīng)商審核與評價 質(zhì)量部工作方案7 一、本部門質(zhì)量目標(biāo) 1、確

47、保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合格項； 2、確保重傷率3，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo)； 3、確保一般事故率8，力爭事故率比20xx年下降10%； 4、仔細(xì)落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%； 5、主動做好員工“三級平安訓(xùn)練”工作，確保訓(xùn)練掩蓋面100%； 6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 7、主動推動職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證； 8、制造條件推動公司平安標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作。 二、工作措施： 1、落實平安責(zé)任。進一步明確各部門主要

48、負(fù)責(zé)人崗位平安責(zé)任，簽訂平安責(zé)任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；主動建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲方法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位平安管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分降落實到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責(zé)權(quán)利明確”的平安責(zé)任體系。 2、改進平安措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶用法中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（

49、白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。 3、加強訓(xùn)練培訓(xùn)。進一步強化對新職工和新進外包工隊的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練活動；對全部特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新訓(xùn)練培訓(xùn)的方式方法，制造條件運用多媒體手段進行訓(xùn)練培訓(xùn)，提高訓(xùn)練培訓(xùn)的規(guī)范性。 4、突出工作重點。連續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力氣，實行針對性的防控措施，分降落實四級防控責(zé)任（即平安管理員-施工單位

50、-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X完拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點工序的平安牢靠。 5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，準(zhǔn)時制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范常見違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的平安職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到“平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。 6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊伍的作用，主動調(diào)動各單位專、兼職平安員的主動性，切實提高護

51、船隊員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全掩蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個平安設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄平安管理中的問題、措施及落實狀況，同時明確每個平安管理員隱患整改通知單的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個平安管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對一些不聽從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人實行高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司實行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護平安管理的嚴(yán)厲性和權(quán)威性。 7、加強隊伍建設(shè)。加強專、兼職平安管理人員和護船隊的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。

52、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要實行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出平安監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將實行自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責(zé)任感強的平安監(jiān)管隊伍。 8、嚴(yán)格考核獎懲。嚴(yán)格根據(jù)常見違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，進一步加大考核力度；特殊是要加大對各單位、

53、各施工隊主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運用好平安一票拒絕權(quán)，對各類先進、標(biāo)兵評比均仔細(xì)審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/懲罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對平安意識差、平安管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴(yán)格的考核/追究機制來促使全員特殊是單位/隊伍主要負(fù)責(zé)人的平安意識的提高和平安職責(zé)的落實。 質(zhì)量部工作方案8 今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo)，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水

54、平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的狀況總結(jié)如下： 一、質(zhì)量平安環(huán)保目標(biāo)完成狀況 1、工程實物質(zhì)量狀況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%。 2、全面質(zhì)量管理狀況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推舉到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。 3、平安發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災(zāi)事故。 4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。 二、上半年工作開展?fàn)顩r 1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制 年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量平安環(huán)保管理方法、考核細(xì)則以及質(zhì)量平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對

55、公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進行通報，并依據(jù)考核狀況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。 為進一步促使責(zé)任人仔細(xì)履行職責(zé)，更好地促進質(zhì)量平安環(huán)保管理工作，今年我部制訂了xx公司平安、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與 獎罰兌現(xiàn)規(guī)定，對責(zé)任書的實施狀況嚴(yán)格的考核與獎罰。 2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作 在年初制定了質(zhì)量工作方案、平安工作方案、環(huán)保工作方案、平安訓(xùn)練方案、環(huán)境監(jiān)測方案等各項質(zhì)量平安管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量平安工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量平安工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系預(yù)防措施，為公司年度質(zhì)量平安工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量平安工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。