質(zhì)檢部工作總結(jié)_1

1、質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部工作總結(jié)1 質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，仔細實行上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安管理職責，不斷持續(xù)改進ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)平安制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進平安管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化平安日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度平安生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，

2、杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。 一年來，我們主要做了以下工作： 1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責落到實處。 依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動狀況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，準時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位平安掛點進行準時調(diào)整。并依據(jù)公司平安生產(chǎn)的要求準時實行上級重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細工作中，對組織的各種質(zhì)量、平安活動主動參加，協(xié)作詳細落實。同時針對實際準時修訂下發(fā)了QHSE管理工作考核方法等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、平安及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參加組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)

3、合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，準時消退事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求準時整改，問題整改準時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增加，工作主動性和主動性得以提高。 2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位平安 xx年全國上下對質(zhì)量、平安工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管

4、理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當進行。 3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISO9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈 為確保平安生產(chǎn)，滿意顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進質(zhì)量體系文件，依據(jù)ISO9001-xx年托付質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)覺不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)覺不合格產(chǎn)品按用戶要求準時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應(yīng)物

5、資質(zhì)量。從源頭堵住了由于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量掌握，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解狀況，對用戶的看法、埋怨仔細調(diào)查分析，實行措施加以改進，并將結(jié)果準時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“平安、高效”進行。質(zhì)量部年終工作總結(jié)5、廣泛動員，全員參加，主動開展質(zhì)量平安宣揚訓練活動 依據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟識質(zhì)量體系，我們要求各體系

6、掩蓋部門必需指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行溝通探討，傳達學習上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟識質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。 同時加強部門人員日常平安訓練力度，組織主動參與了上級和公司平安學問競賽和宣講活動，取得了較好成果。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身損害。并在全公司范圍內(nèi)主動推行“零缺陷”、“6管理”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍準時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

7、，達到了良好的效果。 6、幫助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和平安基礎(chǔ)工作。 從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標” “三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進平安和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為馬虎、服務(wù)看法不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采納國際 標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。全部辦公室各種資料擺放有序，準時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識

8、和仆人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向進展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。 幾點體會： 一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。?我公司的質(zhì)量管理，進展到今日，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和平安管理目標。仔細落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特殊是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，依據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。 二、建立健全各級工作責任制，落實平安責任： 為了加強平安重點要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，

9、作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓、相關(guān)部門協(xié)作抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責任制。 質(zhì)檢部工作總結(jié)2 時間飛逝，xx年已接近尾聲，過去的一年是布滿幻想和*的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，同心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推動，達到了預(yù)期的各項工作目標，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)狀況： 一、工作完成狀況 質(zhì)檢部在今

10、年的質(zhì)量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領(lǐng)導(dǎo)所望，各項工作取得了肯定成果，能嚴格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作，對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項準時通知相關(guān)部門，分析緣由，并實行訂正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施;因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。 質(zhì)檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣

11、，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順當?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表，依據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細致的工作，我們必需做到，準、細，并且有責任心，按時供應(yīng)牢靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向.的一面旗幟，只有仔細確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的.信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞挺直關(guān)系到企業(yè)今后的生存和進展。我們從原材料的進貨渠道開頭，針對不同批次的鐵礦石嚴格掌握原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運用全方

12、位的質(zhì)量管理保證措施，深化貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求進展”的經(jīng)營方針，以今日的質(zhì)量是明天的市場為準則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。 中國有句諺語：團結(jié)就是力氣。一個單位工作能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強與XXX等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，嚴格掌握過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注意思想溝通工作，使員工的工作看法主動轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的幫助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都把握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓工

13、作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)全都，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質(zhì)檢部是一個團結(jié)的隊伍，也正由于有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙絢爛。 二、存在不足及改進方向 質(zhì)量宣揚工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣揚工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正熟悉到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了肯定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了肯定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心

14、底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣揚，質(zhì)檢部應(yīng)當是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上熟悉質(zhì)量的重要。 激勵機制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了肯定成果，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)，但是，我認為質(zhì)檢部工作人員的主動性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其緣由，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家主動性。做為管理人員對取得成果的員工沒有賜予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然，質(zhì)檢部臨時擬定了一個

15、有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。 三、xx年工作方向 1、不斷完善強化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標準化、系統(tǒng)化。 2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)，加強人員培訓。 3、嚴格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù)，還要把握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。 4、加大宣揚，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。 展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識訓練以及培訓工作，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。新的一年，質(zhì)

16、檢部的全體人員，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神投入到工作當中。 質(zhì)檢部工作總結(jié)3 在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在工作上取得了肯定的成果，但也存在著不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 依據(jù)公司生產(chǎn)部支配的生產(chǎn)方案和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班xx年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，(其中美式箱變3臺;外委低壓柜46臺(包括9臺雙箱變);雙箱變32臺;)KYN產(chǎn)品檢驗51臺;GGD低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗688臺;MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺;GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗37

17、臺;開閉箱產(chǎn)品檢驗122組;為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場驗收(有的還進行了試驗)，其中驗收產(chǎn)品包括KYN產(chǎn)品驗收193臺(外委KYN產(chǎn)品142臺);GGD低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗收427臺(外委GGD產(chǎn)品109臺);MNS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺(外委MNS產(chǎn)品32臺);GCS低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺(外委MNS產(chǎn)品34臺);外委GCK低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺;為協(xié)作工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和支配共去現(xiàn)場37人次;為保證公司管理按流程順當進行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和

18、準時性。 為協(xié)作公司市場部招投標，滿意新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜(低壓成套開關(guān)設(shè)備)GCS主母線：In=4000A2500A，GGD主母線：In=2500A1000A;低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)GGJIn=5xx年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。 一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料選購產(chǎn)品總結(jié)如下表：(略) 存在的不足： 盡管各項工作已取得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在

19、： 1、過程詳情檢驗不準時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同;另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，詳情不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待提高。 2、員工質(zhì)量意識還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注意詳情，未能完全按圖紙施工。 3、質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些閱歷后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了很多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。 4、質(zhì)量檢驗設(shè)備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行。因缺少必要的規(guī)范檢驗設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。 5、部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠遠不

20、能達到精細化管理的要求。 為此，依據(jù)公司將來進展的藍圖，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議： 1、強化員工質(zhì)量意識，“意識打算習慣”提升員工對質(zhì)量的進一步熟悉，重復(fù)出現(xiàn)的問題要準時訂正并改其不良習慣。不良習慣不轉(zhuǎn)變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法轉(zhuǎn)變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升進展。 2、激發(fā)員工的主動性，建立激勵機制，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。樹立公司精品品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。 3、在工藝方面依據(jù)生產(chǎn)實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導(dǎo)書制度。 新的一年即將開頭，為確保質(zhì)檢部xx

21、年工作的順當進行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)進展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌支配，為實現(xiàn)xx年工作圓滿完成而努力工作。 質(zhì)檢部工作總結(jié)4 XX年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部XX年的工作狀況做一個概要的總結(jié)： XX年，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)XXXX噸(鐵塔XXXX噸;鐵附件XXX噸;鋼管桿XXX噸;鋼管塔XXX噸;變電站構(gòu)架XXX噸;地腳螺栓1XXX噸;基礎(chǔ)鋼筋XXX噸)。外協(xié)單位完成XXX噸(鐵塔XXX噸;鐵附件XXX噸)。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，

22、切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。 理化檢驗質(zhì)檢部理化人員堅固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，仔細做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量掌握，嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)，主動做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、仔細負責的做好每一項檢測任務(wù)并準時出具檢測報告，以滿意車間正常的生產(chǎn)需要。XX年全年共選購鋼材XXX噸。在檢測中多次發(fā)覺不合格材料并準時地依據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級用法等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避開了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣XXX批

23、次，總計退貨5批次，合計XXX噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計XXX元(詳細詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的用法性能。我部對原材料的檢驗、掌握，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。 對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓XXXX噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作仔細負責的看法，多次對檢驗發(fā)覺不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。 廠內(nèi)檢驗在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責詳細的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。部門還依據(jù)工廠的實際狀況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)力量、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任

24、心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng)，妥當處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格根據(jù)不合格品的掌握程序執(zhí)行，實行訂正措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析緣由，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛苦地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，準時、精準的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門;為工

25、廠節(jié)能降耗、掌握成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在XX年的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)覺的不合格品為XXX噸(其中報廢XXX4噸)，全廠一次性交檢合格率為99、65%(詳細詳見附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)覺因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，懲罰金額XXX元。有效的增加了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作看法。 外協(xié)檢驗我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務(wù)的同時還幫助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計XXX批次，XXX噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等

26、一切困難，根據(jù)外協(xié)件質(zhì)量管理方法對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，常常發(fā)覺各式質(zhì)量問題并準時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)覺處理不合格產(chǎn)品XXX批次，對質(zhì)量問題較為嚴峻的責令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量XXX噸，扣除結(jié)算金額XXX元。如此以來有效地增加了外委單位“仆人翁”責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還幫助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。 為完善工程資料滿意用戶需要，我質(zhì)檢部全年協(xié)作企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿足的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，協(xié)作營銷部

27、外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿意了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)覺的差錯件，嚴格根據(jù)相關(guān)文件處理。為工廠掌握差錯件，削減了肯定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。 為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分熟悉到提高質(zhì)量意識、增加責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增加責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部依據(jù)實際狀況定制了部門管理制度，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務(wù)會議精神并對當月工作做出總結(jié)，也對下月工作進行支配。還依據(jù)各小

28、組長反映的各種工作狀況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的賜予勉勵。此方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了肯定的成效。同時我部還為iso9001-XX版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順當通過、750kv鐵塔申證勝利立下了豐功偉績。 當然，成果是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進水平，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在很多不足，用戶反饋質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將連續(xù)努力。 展望X

29、X年，市場競爭將更趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠質(zhì)量的實施靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下東電廠將會進展得更壯大，效益也將會更好!我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)學問培訓及質(zhì)量意識的訓練力度，使其進一步提高專業(yè)技術(shù)水平和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“進展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿足為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去制服市場為目標;為打造“銀完鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新

30、的篇章。 質(zhì)檢部工作總結(jié)5 一.落實培訓提高素養(yǎng) 1. 對進入公司的 xx年即將過去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確方'案,范'文'庫歡,迎您1采 集領(lǐng)導(dǎo)下，會同相關(guān)部門圓滿完成公司支配的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的.規(guī)章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門多、人員繁雜，素養(yǎng)參差、工作周期長、季節(jié)改變大等緣由，在落實與實施的過程中出現(xiàn)許多不盡人意的地方?？偨Y(jié)閱歷、教訓，避開工作中發(fā)生人身損害，削減工作擔心全心理陰影，削減不必要的經(jīng)濟損失，使得在來年的工作中能夠出現(xiàn)一派，干勁十足，蒸蒸而上的新氣象，總結(jié)如下： 一.落實培訓提

31、高素養(yǎng) 1. 對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進行三級平安訓練，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解、示范，對其在施工中的留意事項進行嚴格說明。 2. 施工人員進入現(xiàn)場前，召開部門會議，在安排任務(wù)的同時強調(diào)把平安放在首位的重要性。 3. 協(xié)作平安環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調(diào)獎懲機制。 二.增加意識加強管理 1.施工過程中，強調(diào)四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注意道路交通平安提示。 2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。實行必要的防寒防凍愛護措施，防止因愛護不力，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失。 3.定期對施工現(xiàn)場值班

32、人員所用法的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴防死守”防患于未然。 4.施工過程中定期提示部門人員準時檢查全部絕緣、檢驗工具，妥當保管，防止損壞，嚴禁他用。 5.常常查找準時發(fā)覺施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。 6.在施工中依據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具，每個員工都應(yīng)當具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責任，如有違反平安管理制度所規(guī)定的行為將賜予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟懲罰。 7.協(xié)作平安環(huán)保部準時收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。 三.接收教訓總結(jié)閱歷 xx年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、

33、鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質(zhì)量的同時，嚴格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務(wù)重、吃在工地，常常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲憊簡單造成工作疏忽。8月4日，xx-x在鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴峻灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)準時搶救最終脫離危急。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，賜予事故受害人批判訓練，責成本人總結(jié)閱歷，接受教訓。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的懲罰制度，并警示全體公司員工。再次提示公司全體員工不能對平安生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特殊是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)當

34、接受這次慘痛的教訓，提高平安意識，今后堅決杜絕類似大事發(fā)生。 四.平安工作新年規(guī)劃 1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時連續(xù)保持和提高各施工點的平安文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、平安第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高平安文明施工管理水平。 2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完平安訓練之后，再進行適度的平安說明工作，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭完的信念，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同進展的理念。 3.加大對個人防護用品的檢查、用法、考核。 4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現(xiàn)場的平安隱患，準時做好預(yù)防方案。 5.加強平安文明施工，每項工程開工前必需有措施

35、、有交底。按操作規(guī)程操作，肯定要做到工完、料勁場地凈。 在新的一年里，總結(jié)xx年的閱歷教訓，堅決杜絕危急、損害大事的發(fā)生。提高平安意識，真正把平安工作落到實處，使公司削減損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的連續(xù)堅持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)，努力增加技術(shù)質(zhì)量部在工作過程中的專業(yè)技能。 質(zhì)檢部工作總結(jié)6 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告. 時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要在緊急和勞碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有許多進步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事的支持

36、關(guān)心下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ，而且順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項 一，工作收獲 1.首件檢驗 我嚴格根據(jù)掌握方案要求，做到不漏檢，不少檢。 2巡檢 巡檢是一項細致的工作?！霸斍榇蛩愠蓴　?，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序?fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3異樣反饋 在生產(chǎn)中常常會由于設(shè)備或員工的緣由，出現(xiàn)各種各樣的異樣，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異樣，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，

37、準時的處理問題。 二 感想及體會 1、看法打算一切 工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常常總結(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。 2、勤于思索 崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率

38、，削減工作時間。 3、不斷學習 要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。 三、自身的不足 1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄕJ真完成本職工作 2 ，要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的力量 3 在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，連續(xù)加強專業(yè)學問的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能 三、20xx年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心仔細提高工作水平，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。在今后的工作

39、中要虛心向其他同事學習工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的進展和.的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。 一、工作收獲 在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，仔細學習公司質(zhì)量管理掌握流程，依據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲： 1、原輔料的取樣存放工作 我嚴格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。 2、樣品檢驗 檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！霸斍榇蛩愠蓴　保谠囼灥倪^程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄗ雒恳豁椩囼?。目前我已把握了全部原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，

40、是你們教會我了這些。 3、數(shù)據(jù)處理 在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實 求真”的原則對每一個試驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。 二、感想及體會 1、看法打算一切 工作時肯定要一絲不茍，認真仔細。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總 結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認為這是一件可恥的事，由于我認為這些錯誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學

41、到了許多自己缺少的東西。 2、勤于思索 崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改進工作方法，提高工作效率，削減工作時間。 3、不斷學習 要不斷的豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。 一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學問熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的學問面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的其次課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。 三、自身的不足 1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要

42、的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ㄕJ真完成本職工作。 2、在于別人打交道中由于個性緣由，不夠主動。為了以后能更完善的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那學到在課本上學不到的學問。 自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個.很生疏，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將連續(xù)學習，深化實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及

43、同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成 質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告. 質(zhì)檢部工作總結(jié)7 我代表酒店質(zhì)檢部將本部門20xx年的工作總結(jié)為如下三點： 一、20xx年的重點工作 1、衛(wèi)生檢查：修改并完善了原有的衛(wèi)生質(zhì)檢細則，加強了衛(wèi)生檢查力度，加大了衛(wèi)生檢查次數(shù)。 2、工程問題檢查：每周例行檢查中發(fā)覺需要修理項目并準時反饋工程部。 3、星評專項質(zhì)檢：參照四星級酒店標準，檢查發(fā)覺不符合星級標準的項目并反饋各個部門進行整改。 二、20xx年質(zhì)檢反饋問題總結(jié) 1、前廳部：前廳作為酒店的門面，對其衛(wèi)生要求始終是很高的。由于大堂灰塵較多，所以衛(wèi)生問題一般集中在此。相對以前衛(wèi)生狀況大有改觀，但仍需連續(xù)努力。 2、客房

44、部：客房的衛(wèi)生是我們重點檢查對象，所以要求很嚴格，因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。對于低樓層的衛(wèi)生由于灰塵相對較多、住客較多，所以工作難度相對增大，我們也應(yīng)表示理解，但是仍舊盼望各位服務(wù)員高標準嚴要求搞好房間的衛(wèi)生工作。 3、安保部：質(zhì)檢時衛(wèi)生始終較好，但是前后車場的衛(wèi)生保持始終不太抱負。還有就是消防平安巡查問題，質(zhì)檢中發(fā)覺過幾次巡查不準時，平常的巡查狀況不知道會怎樣，總之平安無小事，因此肯定要做好消防平安巡查，防患于未然。 4、工程部：質(zhì)檢指出的日常修理項目較多，可見工程部的日常維護巡查有不到位的地方，盼望以后留意。 5、PA部：PA負責的區(qū)域較多，雖然常有不到位的地方，但是指出后都能準

45、時改正，對客服務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生狀況也是不錯的。PA組的衛(wèi)生應(yīng)當有分類做方案，每天、每周、每月應(yīng)當做的衛(wèi)生項目做成表格來提示自己執(zhí)行。 6、洗浴部：洗浴男女水區(qū)衛(wèi)生平常做的還是不到位，衛(wèi)生死角較多，但是指出后都能準時改正，或許是由于洗浴面積較大，工作量大，但是仍舊盼望各位服務(wù)員高標準嚴要求搞好浴區(qū)的衛(wèi)生工作。 總之，一年來在各部門的協(xié)作下，酒店的衛(wèi)生狀況上了一個新臺階，在下一年度，質(zhì)檢的工作將衛(wèi)生與服務(wù)并重，盼望我們共同進步。 三、質(zhì)檢部存在問題 1、質(zhì)檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善。質(zhì)檢部進行的資料分析匯總方面還比較單一，層次不夠深，內(nèi)容搜集不完整。 2、質(zhì)檢人員的配置不足，導(dǎo)致質(zhì)檢工作

46、只有集中檢查，缺乏平常的監(jiān)督。質(zhì)檢要專業(yè)化就必需有專職的質(zhì)檢人員，建立健全平常巡查、抽查制度。 3、部門之間的溝通力量與協(xié)作力量方面還需加強。作為質(zhì)檢部在開展各項工作的同時，應(yīng)加強溝通與合作，為督查氛圍，制造一個良好的、融洽的工作環(huán)境。 4、質(zhì)檢項目的跟蹤檢查力度不夠。主要依靠于部門的自檢，造成各部門人員懶散 質(zhì)檢部工作總結(jié)8 20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工

47、品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為擔當公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作： 1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的協(xié)作下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣準時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順當?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由

48、于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的狀況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。 2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。 3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作看法向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。

49、同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。 4、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的

50、設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，準時了解各車間的空氣環(huán)境，削減對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項準時通知生產(chǎn)部,分析緣由,并實行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制

51、訂訂正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。 作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速進展和全球化競爭的時代,以及不斷改變的外部環(huán)境，我們必需準時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)力量的人才隊伍，而且，這種改變在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體進展的需求應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的

52、競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度，這些也成為我部門明年的方案和相關(guān)培訓的目標。 的展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識訓練以及培訓工作，連續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；準時學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理方法和政策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預(yù)備。最終

53、，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家美好！ 質(zhì)檢部工作總結(jié)9 時間荏苒，完陰似箭，20xx年在繁忙的工作中已然過去。回顧過去的一年，既勞碌，又改善，有很多值得總結(jié)和反思的地方。現(xiàn)將本年的工作做一個小結(jié)，借以促進提高。 一.重點工作，主要是原材料檢驗和原材料檢驗記錄，原材料退貨記錄和與原材料廠家協(xié)商等方面，原材料不良品記錄等。作為一名質(zhì)量檢驗員，我根據(jù)生產(chǎn)的需要，按時完成了各項工作。 1.原材料檢驗，在過去的一年中，為進一步滿意原材料數(shù)量和質(zhì)量的需求，幾種原材料增加和改換了新廠家的供應(yīng)。通過重新整編原材料檢驗規(guī)范和加強原材料的檢驗力度，是原材料的質(zhì)量問題比以前有了極大的改觀。 2.原材料檢驗記錄，仔細記錄和收集各項檢驗記錄的信息數(shù)據(jù)，全面、精準地了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作閱歷，精準地了解和把握最近工作的實際狀況，為原材料的質(zhì)量工作作出快速的、正確的決策。 3.原材料退貨記錄和與原材料廠家協(xié)商，仔細記錄和收集各項原材料退貨記錄的信息數(shù)據(jù)，全面、精準地了解和把握原材料退貨的過程狀況，分析工作存在的主要問題。在與原材料廠家協(xié)商時能做到四平八穩(wěn)，為解決原材料退貨問題作出正確的決策。 4. 原材料不良品記錄，仔細記錄和收集各項原材料不良品的信息數(shù)據(jù)