設(shè)備管理工作總結(jié)_1

1、設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)1 20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍圍著集團(tuán)公司平安“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，理順職能關(guān)系，循序解決問題，凝聚集體合力，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題。 進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案，消退設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)出力率，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。仔細(xì)編制落實(shí)大修項(xiàng)目，并組織檢修和技術(shù)改造，對部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)

2、，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目，脫輕項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）。 一、綜合管理方面： 1、設(shè)備管理： 明確職責(zé)，制訂和完善設(shè)備管理制度，根據(jù)“平安標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平； 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合，使隱患得到了準(zhǔn)時(shí)消退。修訂了設(shè)備管理制度、檢修方案管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。 2、設(shè)備四率： 依據(jù)公司要求，主動(dòng)開展設(shè)備隱患排查治理，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評比，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)

3、階。 20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率掌握在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率掌握在萬分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率掌握在千分之一點(diǎn)五以下，設(shè)備平安事故率0% ，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。 3、材料方案的落實(shí)狀況 20xx年根據(jù)公司備品備件材料流程要求，各月修理材料都能按時(shí)上報(bào)、審批、設(shè)備部門對各車間上報(bào)材料方案都能嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠后都能仔細(xì)地進(jìn)行把關(guān)，對各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質(zhì)量較差。 4、24小時(shí)抓備機(jī) 除對日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響

4、系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。 二、在制定管理及臺(tái)帳方面： 隨著公司整體平安標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合平安標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 三、在設(shè)備修理方面： 我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行方案修理和故障修理相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有方案性的預(yù)防性維護(hù)工作，按方案做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實(shí)際和對修理的用法進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設(shè)備分段檢修。 四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建： 針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進(jìn)行治理，予以徹底消退，達(dá)到降低消耗、

5、提高效益、掌握污染，全面提升平安生產(chǎn)管理水平，為職工制造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)傳達(dá)，仔細(xì)檢查，督促各車間落實(shí)，特殊是系統(tǒng)大修后，公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。 五、設(shè)備改造及擴(kuò)能合成氨項(xiàng)目方面 20xx年對設(shè)備管理不斷總結(jié)溝通，對設(shè)備管理工作的熟悉又有了肯定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)

6、了檢修方案管理，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行狀況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。 1、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目 依據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸，對擴(kuò)能項(xiàng) 目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性勝利，無再技術(shù)改造項(xiàng)。 2、合成氨項(xiàng)目 公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目，3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī)，每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性勝利，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性勝利，編寫空氣壓縮機(jī)

7、操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程，細(xì)化到開每一個(gè)閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。 六、當(dāng)前存在的主要問題 1、操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓(xùn)力度； 2、人員操作技能嚴(yán)峻不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才。 七、20xx年工作方案 1、連續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)； 2、連續(xù)做好設(shè)備的方案檢修修理工作，用好有限的檢修費(fèi)用； 3、連續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全； 4、對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察，選定供貨廠家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設(shè)

8、備達(dá)到額定生產(chǎn)力量，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響 生產(chǎn)； 5、協(xié)作做好平安、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏” 6、嚴(yán)格根據(jù)平安管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)平安完整。 7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項(xiàng)工作，力爭按方案圓滿完成大修各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，為公司生產(chǎn)形勢制造一個(gè)良好的基礎(chǔ)； 8、主動(dòng)開展修舊利廢工作，盡可能削減新選購物資； 9、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)，深化生產(chǎn)車間解決實(shí)際問題，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 設(shè)備管理工作總結(jié)2 XXXX年全年度我公司對裝備管理基礎(chǔ)工作、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費(fèi)用狀況統(tǒng)計(jì)、技術(shù)改造狀況、裝備管理工作

9、中存在的問題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的準(zhǔn)備及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)： 一、裝備管理基礎(chǔ)工作 1、加強(qiáng)現(xiàn)場電氣設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度，實(shí)行電工、電工班長共同參加巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深化現(xiàn)場，親自參加巡檢工作，把握現(xiàn)場電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)有效地發(fā)覺設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場設(shè)備隱患，對現(xiàn)場巡檢中發(fā)覺電氣主機(jī)設(shè)備隱患和高溫點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)處理上報(bào)的人員，賜予嘉獎(jiǎng)。為設(shè)備的平安運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、對燒成分廠和制成分廠主機(jī)設(shè)備、高壓設(shè)備（包括高壓電機(jī)、高壓變頻器、廠用變），制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，工段干部區(qū)域負(fù)責(zé)制，加大考核力度，以重獎(jiǎng)輕罰為

10、標(biāo)，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為本，只要當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行正常，無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與嘉獎(jiǎng)，反之賜予相應(yīng)懲罰，極大提高員工的工作主動(dòng)性，有效保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。 3、加強(qiáng)對主機(jī)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)工段制定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目周期表，嚴(yán)格執(zhí)行高壓電機(jī)停機(jī)定檢制度，在設(shè)備正常運(yùn)行期間，主要利用避峰停機(jī)時(shí)間對電氣主機(jī)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。對高壓設(shè)備，要責(zé)任到人，充分利用停機(jī)時(shí)間對高壓電機(jī)的滑環(huán)，水阻柜，補(bǔ)就地償，高壓變頻器進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。并形成記 錄并歸檔。并指定專人專職分別維護(hù)燒成分廠，制成分廠主機(jī)電氣設(shè)備，每三個(gè)月調(diào)整一次，有利于對區(qū)域電氣設(shè)備熟識(shí)程度更深，維護(hù)保養(yǎng)針對性更強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到

11、位、更徹底。 5、重視設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)對設(shè)備檢修的管理，設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運(yùn)行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的方案預(yù)備，制定具體檢修工作支配及留意事項(xiàng)等，特殊針對中修、大修方案，每次都召開檢修動(dòng)員會(huì)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上重視起來，強(qiáng)調(diào)“檢修徹底，徹底檢修”的理念，把握好“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)抓檢修工作質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗(yàn)收重要檢修項(xiàng)目，保證設(shè)備檢修徹底到位。 6、重視日常運(yùn)行事故的管理，凡是現(xiàn)場電氣設(shè)備事故，都進(jìn)行具體分析、總結(jié)，并制定相關(guān)的防范應(yīng)對措施，下達(dá)專項(xiàng)事故通報(bào)，利用班前會(huì)機(jī)會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)，舉一反三，加強(qiáng)預(yù)防及防范，提高員

12、工的閱歷及技術(shù)水平。 7；合理庫存?zhèn)浼?，電氣方面，在保證備件庫存滿意生產(chǎn)需要的前提下，盡可能削減備件的申報(bào)。外修的電機(jī)及電氣設(shè)備返廠后由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成記錄，保證外修電機(jī)及其他電氣設(shè)備的牢靠性。 二、新技術(shù)新裝備利用方面 1；包裝機(jī)現(xiàn)場低壓掌握柜遷移，原包裝機(jī)掌握柜由于現(xiàn)場粉塵大，工況差，導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機(jī)電機(jī)接觸器運(yùn)行不行靠，現(xiàn)將包裝機(jī)掌握柜移至包裝電力室，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，降低了設(shè)備故障率，降低了材耗。 2；煤磨無刷無環(huán)改造，原煤磨主電機(jī)啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng)，由于煤磨開停機(jī)次數(shù)多，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來了隱患，改為無刷無環(huán)啟動(dòng)后，排解了因水阻柜故障造成的停機(jī)事故。 三、

13、裝備管理工作中存在的問題 1；部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難，日常巡檢不簡單發(fā)覺，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來了隱患。 2、部分電氣修理人員業(yè)務(wù)水平不高，對事故預(yù)見性、推斷力量、處理設(shè)備故障力量仍需進(jìn)一步提高，所以，要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。 四、對裝備管理的建議 多組織學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的技術(shù)和閱歷引進(jìn)來。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大技改力度； 1：窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造方案 改造前中控時(shí)通過調(diào)整擋風(fēng)板和閥門開啟角度機(jī)械調(diào)整方法來滿意不同用風(fēng)量，這種操作方式 缺點(diǎn)是:（1）電機(jī)及風(fēng)機(jī) 轉(zhuǎn)速高，負(fù)荷強(qiáng)度重，電能鋪張嚴(yán)峻；（2）調(diào)整精度差，掌握不精確；（3）電氣掌握挺直起

14、動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)電流對電網(wǎng)沖擊大，需要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數(shù)較低；（4）起動(dòng)時(shí)機(jī)械沖擊大,設(shè)備用法壽命低；（5）電氣愛護(hù)特性差，當(dāng)負(fù)載出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作愛護(hù)設(shè)備等。 采納變頻器可實(shí)現(xiàn)大容量的電動(dòng)機(jī) 軟停、軟起，避開了啟動(dòng)時(shí)對電網(wǎng)電壓的沖擊，削減電動(dòng)機(jī)故障率，延長用法壽命，同時(shí)也降低了對電網(wǎng) 容量要求和無功損耗。 2：電收塵柜節(jié)能改造：通過對窯尾電收塵掌握柜掌握板的改造，通過利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對，節(jié)電空間比較大。 3：篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電控柜改造： 我公司在余熱發(fā)電投入運(yùn)行后，篦冷機(jī)三段風(fēng)機(jī)57.17 57.18 57.19 三臺(tái)風(fēng)機(jī)風(fēng)門始終處于全開狀

15、態(tài)，三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)是由變頻器掌握，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機(jī)的頻率，在50HZ的狀態(tài)下運(yùn)行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能，方案把以上三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)改為軟起或挺直啟動(dòng)，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用。 五、下一步裝備管理的準(zhǔn)備及思路 加大對現(xiàn)場電氣設(shè)備的管理力度，對電氣主機(jī)設(shè)備運(yùn)行形成日報(bào)制， 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，努力降低消耗，實(shí)行消耗日報(bào)制度，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)，每一個(gè)接觸器，對于給換下來的備件，準(zhǔn)時(shí)修理，依據(jù)修理狀況進(jìn)行入庫或降級(jí)用法。 設(shè)備管理工作總結(jié)3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間一個(gè)月的試用期已接近尾聲。由于我第一次接觸玻璃精加工行業(yè)，所以這是我人生中

16、彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。 在一個(gè)收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)飛鴻企業(yè)集團(tuán)。成為了飛鴻平安玻璃有限公司一般的一員。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。感謝飛鴻集團(tuán)給了我工作的機(jī)會(huì)，是您延長了我連續(xù)展翅的幻想。 在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟，感受到了飛鴻人“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了飛鴻人的執(zhí)著和堅(jiān)決。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為集團(tuán)的一份子而驚喜萬分。 在這一個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)漸漸適應(yīng)了四周的生活與工作環(huán)境，對工作也

17、漸漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中，我想分兩個(gè)階段來總結(jié)我這段時(shí)間的工作。 一、萌芽階段（6月8日月22日）。 在這期間，我主要是熟識(shí)日常工作流程。比如公司全部設(shè)備的工作流程及工作原理。由于我剛踏入玻璃這個(gè)行業(yè)，對這個(gè)行業(yè)還比較生疏，了解和把握設(shè)備的原理和構(gòu)造難度比較大。 在這期間，是我出錯(cuò)的高峰期了，特殊是在編寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案的時(shí)候，自己依據(jù)以往對設(shè)備的管理閱歷在編寫的思路與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有所沖突。缺乏肯定的敏捷性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向生產(chǎn)主管、修理班長、有著資深刻閱歷的修理工了解狀況，使我熟悉到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設(shè)備管理上有所不同，我也常常和修理工進(jìn)行溝通，從他們那里能夠?qū)W到自己

18、在其他的地方所不能學(xué)到的東西，所以他們都成了我的良師益友。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理軟件，以后我要運(yùn)行這套軟件把握公司每臺(tái)設(shè)備從入廠到安裝、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備備份備件及庫存量和修理人員的各種信息、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案到期提示。能精準(zhǔn)無誤的把握著設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間 二、成長階段（6月23日7月7日）。 通過對上階段的工作與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了肯定的調(diào)整，開頭分類進(jìn)行工作制定每日方案，日常在車間巡察過程中我發(fā)覺了一些平安隱患，比如 1、邊料輸送帶電磁調(diào)速電機(jī)的電磁調(diào)速器，在每次啟動(dòng)輸送帶時(shí)電磁調(diào)速器必需調(diào)到零位，以免電機(jī)在滿載啟動(dòng)時(shí)而燒壞。而現(xiàn)場的操作人員不檢查電磁調(diào)速

19、器是否在零位就挺直啟動(dòng)了。 2、玻璃上臺(tái)機(jī)觸摸屏的操作箱應(yīng)當(dāng)是常鎖的，而現(xiàn)場的操作人員確把操作箱當(dāng)成了工具箱，隨便的在里面放東西，尤其是在開關(guān)箱子的時(shí)候比較用力而導(dǎo)致觸摸屏產(chǎn)生震驚。觸摸屏長時(shí)間震驚會(huì)引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器無法操作。 3、在老線修理切割機(jī)時(shí)發(fā)覺了平安繼電器掌握回路的一些急停開關(guān)被短接了（因無法買到相同品牌的急停開關(guān)）。由于急停開關(guān)在生產(chǎn)過程中緊急狀態(tài)時(shí)而起不到正常的作用。操作工在緊急狀態(tài)下挺直去電控柜上關(guān)電源，這就挺直耽擱了緊急停止的時(shí)間。我建議選購其他品牌同一型號(hào)的急停開關(guān)將平安繼電器掌握回路正常復(fù)原，讓平安繼電器起到愛護(hù)設(shè)備愛護(hù)人員的作用。 4電控柜、鋼化

20、爐風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)散熱器的清灰除塵工作要正常進(jìn)行通過前一個(gè)月對工作的不斷熟識(shí)與熬煉，對玻璃行業(yè)設(shè)備的基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也將有了肯定的改善。 為了以后能更好的處理設(shè)備管理設(shè)備及解決設(shè)備故障。我盼望公司能為我供應(yīng)關(guān)于工控方面的（PLC、變頻器、觸摸屏、伺服驅(qū)動(dòng)器）編程軟件及通信電纜。將這些程序做個(gè)備份（以免這些程序日后丟失）。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對電工程序上的培訓(xùn)，使電工能在最短的時(shí)間內(nèi)解決設(shè)故障。還可以通過這些軟件在線監(jiān)控查找設(shè)備故障。 時(shí)間流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一個(gè)多月。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在整個(gè)工作過程中，我認(rèn)為

21、自己工作比較仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能，來提高自己的綜合素養(yǎng)，注意自身進(jìn)展與進(jìn)步。但也存在著很多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒有注意約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離；對修理整改方面，感覺自己對有些學(xué)問潰缺，如專業(yè)學(xué)問和玻璃行業(yè)方面。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，缺點(diǎn)加以留意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)改善自己。 在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作看法、力量與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。

22、同時(shí)也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)，使我的思想境界、設(shè)備管理與修理素養(yǎng)、工作力量都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美妙的將來，我愿同飛鴻公司一道努力！努力！再努力！共同飛行鴻偉的藍(lán)天。 設(shè)備管理工作總結(jié)4 20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司設(shè)備設(shè)施管理方法，緊緊圍繞路橋公司以人為本、老實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水

23、深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse平安管理方面的學(xué)問，想方設(shè)法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。 一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫

24、徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。 二、設(shè)備管理工作方面 我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。我利用中午、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐

25、過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準(zhǔn)時(shí)解決查出的問題。 一年來，設(shè)備管理工作詳細(xì)所做的事項(xiàng)簡要如下： 1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎

26、車平安隱患xxxx，準(zhǔn)時(shí)對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。 2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。 3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx，準(zhǔn)時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中平安事故的發(fā)生。 4.對分公司所屬正在用法的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無平安

27、事故發(fā)生。 5.利用中午、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。 6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。 7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右)，經(jīng)我親自檢測后推斷為化油器毛病，而化油器已無在

28、修價(jià)值，所以我打算為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5xxxx計(jì)年節(jié)省燃油費(fèi)合人民幣15811.xxxx。 8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí)，我嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項(xiàng)目部施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序?qū)ζ溥M(jìn)行檢查鑒定，對不合格項(xiàng)嚴(yán)厲地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。 9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項(xiàng)嚴(yán)厲地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單三次，并

29、監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。 設(shè)備管理工作總結(jié)5 “閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造opt''品牌、提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，xxxx專項(xiàng)工程中

30、又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。 一、降低成本： 1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部用法最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開挺直更換新的部品，共節(jié)省成本1580xxxx(附表1-1) 2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外

31、修理2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)省成本5275xxxx(附表1-2-1) 3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節(jié)省成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1) 2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1) 三、提高生產(chǎn)率： 1、通過用法模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具

32、清洗安裝時(shí)間，提高模具用法效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1) 2、指定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備用法性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1) 四、員工流淌率： 本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資緣由離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科修理班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中

33、模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率20xx年xxxx/季度的目標(biāo) 五、合理化建議： 1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，削減模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(710月)節(jié)省電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1) 2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。 六、隊(duì)伍建設(shè)： 我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對員工進(jìn)行訓(xùn)練，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行

34、實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。 1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車用法沖突的實(shí)際狀況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)安排、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，支配專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間支配敏捷、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。 2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的用法狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日

35、常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特別產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。 七、工程項(xiàng)目： 1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月) 2、新設(shè)備增加(57月) 3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(69月) 4、×××立廠房修理改造(12月2126日) 5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日) 6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：0031日) 八、工作中存在的不足： 1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主

36、動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了訓(xùn)練和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的訓(xùn)練力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。 以上的缺點(diǎn)我

37、將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的.基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。 以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。 設(shè)備管理工作總結(jié)2 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和關(guān)心下，我公司設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查

38、清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最終它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的

39、行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所制造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外查找新的利潤增長點(diǎn)。 我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。 戰(zhàn)略打算方向，詳情打

40、算成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié) 一、合理組織，提高機(jī)械利用率 1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和修理力量。公司各項(xiàng)目部均多次組織修理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人

41、員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的修理時(shí)間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、加強(qiáng)對操作人員的素養(yǎng)訓(xùn)練。操作人員的工作看法和工作主動(dòng)性、責(zé)任感對工程機(jī)械的用法性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行工程機(jī)械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員

42、進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。 2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械用法的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的用法過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉(zhuǎn)變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程機(jī)械近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理方案、季度修理

43、方案和當(dāng)月修理方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的用法，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關(guān)懷職工的生活，廣泛的進(jìn)行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動(dòng)性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加

44、嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對工程機(jī)械的正常用法造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下用法時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了愛護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。 二、定人定崗，削減機(jī)械故障率 公司的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到6

45、0%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

46、 影響工程機(jī)械用法性能的因素許多，只有把握了影響大路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備用法性能的各種因素，做好更加充分的預(yù)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備用法記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對用法效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機(jī)械用法技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。 三、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱忱 我公司在本年度開展了一系列的評比先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，

47、從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評比出10個(gè)先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的嘉獎(jiǎng)，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號(hào)；對在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推舉參與局里先進(jìn)個(gè)人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)和完榮稱號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的主動(dòng)性和制造性，為公司的進(jìn)展制造更大的空間，同事節(jié)省了成本。 四、機(jī)械設(shè)備的平安管理 1、公司依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整

48、個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常平安業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。 2、培育操作人員的平安意識(shí)。制定了平安操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。 3、搞好機(jī)械自身平安。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識(shí)牌，用以提示人們留意平安及

49、發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施；依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢方案，適時(shí)報(bào)廢用法周期終止的設(shè)備，不在用法淘汰及報(bào)廢設(shè)備。 4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 大路工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟(jì)效益。 在過去的一年，我們所做的工

50、作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。 設(shè)備管理工作總結(jié)6 20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)全都，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定 經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備

51、總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。 1.解決設(shè)備隱患 在這一年，經(jīng)過多次討論探究，處理了幾臺(tái)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤常常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問題。 2.進(jìn)行方案檢修 依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄，來對主要設(shè)備支配方案檢修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的方案檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長

52、期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。 3.應(yīng)用新技術(shù) 我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)討論分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。 二、狠抓管理不放手，重視人才求進(jìn)展 一個(gè).的進(jìn)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)

53、行、運(yùn)用。 1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理 兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不完在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。10月份我車間主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防修理為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)方案，基本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)! 2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，鍥而不舍，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)

54、持人人公平、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。 3.注意人才培育，支配培訓(xùn)學(xué)習(xí) 在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)方案，從平安管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。 三、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改方案 20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。

55、1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競爭意識(shí)。 2.個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。 4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。 5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。 以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司制造

56、更大的效益。 四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo) 1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。 2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。 3.確保生產(chǎn)裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。 4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培育新的技術(shù)管理型人才 設(shè)備管理工作總結(jié)7 經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)記就是大量用法高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。 一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的 在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦平安生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦平安生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的熟悉，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。 案例一：去年12月份，