行政部門工作方案范文

1、行政部門工作方案范文行政部門工作方案1 恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，制造一個(gè)公正、公正、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、.恒日、歡樂恒日、卓越恒日而奮斗。 人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。 一、工作說明書： 工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門仔細(xì)完善每個(gè)員工的工作說明書。其次步，對(duì)工作說明書的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，

2、結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到精準(zhǔn)描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部準(zhǔn)時(shí)把握，準(zhǔn)時(shí)變更，使工作說明書與實(shí)際狀況保持同步。 二、績(jī)效考核： xx年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改進(jìn)，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，漸漸搞清晰各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)覺問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。 三、企業(yè)文化： 1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴完落后等

3、內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；依據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。 2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè)； 3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展現(xiàn)。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。 4、開展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：修理人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字競(jìng)賽；銷售人員產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧競(jìng)賽； 5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份進(jìn)行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做預(yù)備。 6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動(dòng)者。 7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，

4、準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。 四、員工聘請(qǐng)： 1、通過對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和掌握的力量。 2、不斷的討論改進(jìn)聘請(qǐng)質(zhì)量，做到聘請(qǐng)之前先有工作說明書、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選方法，提高聘請(qǐng)面試的勝利率和精準(zhǔn)率； 3、聘請(qǐng)的目完要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公正和內(nèi)部公正，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工

5、作主動(dòng)性。 4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往湊數(shù)完成任務(wù)的狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。 5、要特地組織中層干部人力資源管理學(xué)問的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、訓(xùn)練和關(guān)懷，從基層確保聘請(qǐng)的勝利率。 6、新員工入職后，要支配用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工熟悉與溝通，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。 7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)解決出現(xiàn)的問題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開公司損失。 8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜

6、報(bào)，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。 五、員工培訓(xùn)： 1、在詢問公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)方案。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。 2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。 3、廣泛宣揚(yáng)，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱忱，妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作支配在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。 4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的'師資隊(duì)

7、伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。 5、通過績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培育方案，有方案、有針對(duì)性的培育內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。 行政部門工作方案2 在新年的鐘聲中，我們4s店迎來了新的一年，也迎來了新的工作。在今年的行政部門工作中，我作為公司的一員，我想還是很有必要寫一寫針對(duì)工作的新方案的！雖說方案趕不上改變，但有一個(gè)方案作為向?qū)У脑挘覀兠總€(gè)人的工作以及我們整個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的工作都可以跟著這個(gè)向?qū)白?，方案有變的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，總好過一抹黑的往前沖，那樣多做了許多無用功不說，還鋪張了自己有限的工作時(shí)間，實(shí)在不劃算！ 一、踏實(shí)做好行政部門的一員 在去年的工作中，我個(gè)人是有

8、一點(diǎn)特別需要改進(jìn)的，那就是我的“多管閑事”。針對(duì)這一“問題”，我方案在今年的工作中，加強(qiáng)自己對(duì)于工作主次以及輕重緩急的區(qū)分，讓自己能夠先把自己手頭的事情處理完了再去管別人的事情，不然又要像去年一樣，在最終關(guān)頭卻由于關(guān)心別的部門去做事而耽擱了一點(diǎn)自己部門的“家事”。這真的是特別不好的一點(diǎn)，在今年我爭(zhēng)取改正過來，不讓我們行政部門由于我的“多管閑事”而再出現(xiàn)什么失誤，踏踏實(shí)實(shí)做好行政部門的一員，為我們行政部賣力！ 二、有余力再去關(guān)心其他部門 當(dāng)然，上一點(diǎn)說的是主次要先是行政部門再是其他部門。作為一個(gè)公司的同事，我去關(guān)心別人也不是壞事，但是為了關(guān)心別人就把自己的事兒撂下了，這就變成了壞事。在今年的工作

9、中，我還是會(huì)在有余力的狀況下去關(guān)心其他部門的同事的，這是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)需要有的熱心，要是全部人都抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)又如何變得更好呢！我會(huì)在有余力的狀況下連續(xù)“多管閑事”的！會(huì)的！不讓自己變成冷漠的人，也不讓自己成為一個(gè)不懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人。 三、用非凡的耐煩成就行政部 對(duì)于我們行政部門的工作，我以為“耐煩”兩個(gè)字是工作完善的訣竅。我們行政部門的每一個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)在“耐煩”的狀態(tài)下去處理全部我們行政部門的工作。作為行政部門的一員，我會(huì)從我自己做起，用非凡的耐煩去成就我們部門的工作，用這份耐煩把我自己的工作做好，用這份耐煩把我多余的力用到我們部門的建設(shè)以及我們公司的建設(shè)上！ 方案都

10、是說起來簡(jiǎn)單做起來難的事情。在今年的工作中，我會(huì)用這份方案來指引我的方向，用這一對(duì)工作的向往來一步一步走出我前進(jìn)的路！加油！加油！ 行政部門工作方案3 一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我工作勤勤懇懇，任勞任怨，妥當(dāng)?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)，仔細(xì)的貫徹了領(lǐng)導(dǎo)的工作思想，工作中從來沒有出現(xiàn)過任何的紕漏，但是我僅僅是完成了自己分內(nèi)的工作，并沒有什么突出的表現(xiàn)，我要是想在工作中存在突破性的進(jìn)展，那么無遺我確定要做出轉(zhuǎn)變，以下便就是我為自己自己制定的個(gè)人工作方案。 一、招募人才，為4s年擴(kuò)大員工質(zhì)量 近年來，依據(jù)牢靠的數(shù)據(jù)顯示，我們4s店最近人員流淌狀況很大，走的人許多，新加入的人也許多，但是極少出現(xiàn)那種用心專意

11、為4s店工作的員工，一般都是遇到困難就說拜拜的，沒有那種為4s店奉獻(xiàn)自己的精神，作為4s店的行政人員，我有義務(wù)關(guān)心4s店在這一塊變得更好，所以我肯定我會(huì)在下一批員工辭職之前，盡可能的查找的專業(yè)的人才。 1、進(jìn)行大規(guī)模且高調(diào)的聘請(qǐng)，一方面能夠宣揚(yáng)4s店的名氣，讓更多人知道我們店的存在，另一方面讓更多想找工作的人，有士氣有想法來嘗試我們這份工作，這就是我的聘請(qǐng)方式，廣泛搜尋，最終查找人才。 2、對(duì)來應(yīng)聘的人，嚴(yán)格把控，不僅要懂關(guān)于汽車的基本學(xué)問，基本樣貌要好，最至少要給人的第一印象是舒適的，這次我要找的肯定是有這方面的工作閱歷的，能夠承受4s店對(duì)應(yīng)工作壓力的。 3、現(xiàn)在我們4s點(diǎn)急缺一位配件經(jīng)理，這也是我聘請(qǐng)人才的重點(diǎn)方向，也是首要任務(wù)，究竟這個(gè)崗位的缺失，會(huì)導(dǎo)致4s點(diǎn)許多工作無法正常開展的。 二、開展培訓(xùn)，增加員工們的工作力量 我這段時(shí)間認(rèn)真的了解過，有很大一部分的員工對(duì)車輛的學(xué)問太少了，全世界一共有多少車輛品牌、每個(gè)品牌對(duì)應(yīng)的標(biāo)記是什么、每個(gè)品牌性價(jià)比最好的車輛是什么、許多人都是答不上來的，試問這樣的員工，能為顧客供應(yīng)最為正確的回答嗎？所以對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)是勢(shì)在必行的，在培訓(xùn)開頭的時(shí)候，我認(rèn)為還可以邀請(qǐng)店長(zhǎng)來為大家打打氣，讓他們堅(jiān)信自己選擇的行業(yè)是正確的，讓他們有進(jìn)展下去的