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文檔簡介
1、行政年度工作方案行政年度工作方案1 一、行政部自身建設(shè): 行政工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要,因此,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為: 1、完善部門組織職能; 2、完成部門人員配備; 3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng); 4、提高部門工作質(zhì)量要求; 5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 第一部分:連續(xù)績效評價體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。 績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公正的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組
2、織工作效率,培育員工工作的方案性和責(zé)任心,準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推動企業(yè)的進(jìn)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議,準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣揚(yáng)
3、和釋疑。 二、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基矗 其次部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室
4、管理等三部分。 一、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增加企業(yè)的綜合競爭力。 1、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度. 2、爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。 3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀看。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn). 二、企業(yè)文
5、化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)完大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增加,企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也特別明顯。 1、將公司進(jìn)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內(nèi)完成。 2、修改員工手冊,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進(jìn)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊,并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 3、對全部新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度,弘揚(yáng)正氣。 三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 1.建立*評
6、議機(jī)制。行政部方案在第九年對公司部門主管進(jìn)行*評議。原則上方案半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,也可以避開公司對部門主管的評價的主觀性。 2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,平常行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談把握的信息必要時應(yīng)準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或
7、總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將連續(xù)保持和完善。 行政年度工作方案2 前臺的主要工作是接待客人,轉(zhuǎn)接電話,收發(fā)傳真、復(fù)印做好登記。人員出入也要做個也許了解。 一、上下班時要整理好前臺的物品,察看一切電器是否完好,是否關(guān)閉好電源。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺大廳是隨時都要保持干凈大方。每天報紙要整理好。飲用水桶數(shù)發(fā)覺不夠時要準(zhǔn)時叫羅先生送水。前臺所需物品不夠時,都要準(zhǔn)時申請購買如:紙巾、復(fù)印紙等。擺在會客廳、前臺大廳里的宣揚(yáng)冊不夠時也要準(zhǔn)時添加。傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)沒有墨時,要電話通知趙先生加
8、墨。假如前臺的物品壞了如:窗簾壞了就要叫修理工修理;假如電話線路有問題就要求助電信局。有什么問題都要想方法解決。 二、接收傳真,要留意對方傳給誰,問清傳真內(nèi)容,以免接收到垃圾信息,接受到傳真要準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,要查收傳真有無缺漏。假如對方是自動傳真,可以不接收。發(fā)傳真后要留意對方有無收到,是否完整清楚。復(fù)印時要留意復(fù)印的資料完整否,避開復(fù)印資料缺漏。收發(fā)傳真、復(fù)印都要做好登記。如有信件也要準(zhǔn)時交給相關(guān)人員。 三、前臺接待客人,做好這項工作,最重要的是服務(wù)看法和服務(wù)效率??吹接衼碓L客人,要馬上起身主動問好。對第一次來訪客人要問清晰對方貴姓,找誰有什么事,了解來訪者的目的后通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,其中也
9、要了解是否把客人留在前臺大廳還是會客室,還是引客到負(fù)責(zé)人辦公室、會客室。接待客人要笑臉相迎,耐煩細(xì)致,親切大方。引客入座后倒上茶水,告知客人已通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,請稍等。會客室夏天時開空調(diào),冬天開窗,同時要讓會客室無異味,空氣流暢。 四、轉(zhuǎn)接電話,要留意禮貌用語,用法公司的標(biāo)準(zhǔn)用語:您好!佛山邦普公司!之后問有什么可以幫到您的,問清晰對方找哪位,貴姓有什么事情,了解狀況后轉(zhuǎn)給相關(guān)人員。熟識公司內(nèi)部人員的辦公電話短號。假如來電方是作廣告、推銷、網(wǎng)絡(luò)這些都是與公司無關(guān)的來電就要拒絕。假如有人找李總,要留意對方是不是真的有關(guān)公司的事情找李總;假如無法推斷可轉(zhuǎn)給?,?。找李助理、余經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的電話也要問清晰
10、;領(lǐng)導(dǎo)們的電話號碼也要記清晰,看到領(lǐng)導(dǎo)來電也可親切問候。 行政年度工作方案3 為協(xié)作公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源和行政管理工作的方案性,人事行政部制定了20xx年度工作方案。 第一部分 人力資源工作方案 一、人員聘請 (一) 思路分析 1、20xx年是公司成立的其次年,也將是快速進(jìn)展的一年,人力需求將會快速增加,并逐步到位。 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲備。 3、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上,實行20xx年的內(nèi)部培育和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升
11、的內(nèi)部員工。 (二)目標(biāo)概述 公司目前處于進(jìn)展初期,20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿意崗位需求,然后再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 詳細(xì)聘請崗位、工種、人數(shù)等需要依據(jù)各用人部門要求確定。 (三)詳細(xì)實施方案 1、網(wǎng)上聘請:一線員工以本地為主要對象,加大宣揚(yáng)力度和聘請廣告投放密度,各大售樓部設(shè)立聘請點(diǎn)。 2、熟人推舉:包括員工推舉; 3、人才市場現(xiàn)場聘請:與各大聘請網(wǎng)站聯(lián)系,通過互換的方式,到聘請現(xiàn)場聘請。 4、到職業(yè)學(xué)校和技校聘請實習(xí)同學(xué)、兼職同學(xué)。 二、績效考核 (一)思路分析 從20xx年績效考核看,有些小問題,主要是一些公司指標(biāo)無法考核,另外,績效管理沒有正常行使職能??冃Э己梭w現(xiàn)了公司對
12、中、高層管理人員,基層管理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個關(guān)鍵問題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;一是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。績效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面: 一是健全績效指標(biāo); 二是抓好績效過程監(jiān)控; 三是嚴(yán)格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用; 四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù),并與薪酬掛鉤。 (二)目標(biāo)概述 績效考核的根本目的,不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公正的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培育員工工作的方案性和責(zé)任心,準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推動工作成果達(dá)成。 (三)詳細(xì)實施方案 1
13、、連續(xù)完善績效考核配套文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。 3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作良性運(yùn)行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。 (四)實施目標(biāo)留意事項 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用主動地心態(tài)對待績效考核,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的 2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通,確??冃?/p>
14、考核工作順當(dāng)推行。 3、績效評價體系,并不是行政部的單獨(dú)工作,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的看法和建議,準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 (五)挺直責(zé)任人:行政助理 三、培訓(xùn)進(jìn)展 (一)思路分析 1、目前,對培訓(xùn)重視不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。因此,存在有的部門遲遲不情愿參與培訓(xùn)的現(xiàn)象。 2、培訓(xùn)課程還不夠成熟,需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的過程。 3、培訓(xùn)方式單一,課堂講授為主,缺乏互動和反饋。 (二)目標(biāo)概述 1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一,也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效
15、率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增加公司競爭力。 (三)挺直責(zé)任人:行政經(jīng)理 行政年度工作方案4 展望全新的20xx年,依據(jù)公司的進(jìn)展,面前阻擋我們的,也不僅僅是在于“管理”,這一個問題,為了在這個勞碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,我在這里,對這一年的工作做好方案如下: 一、部門的前期工作 作為行政部門,一年工作剛開頭的階段,自然不能自顧自的往前沖。我們是行政,要在各方面協(xié)調(diào)和幫助各部門的前進(jìn),為此,我們不能只顧向前沖。 在這一年的工作開頭,我們要負(fù)責(zé)對公司的環(huán)境和狀況做好確認(rèn),檢查好在去年的工作后,有無遺留下什么問題。尤其是針對公司的器械和庫存。更要認(rèn)真的檢查。 緊接著,在工作中我們要確認(rèn)
16、好公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,對不足的地方要準(zhǔn)時的修整。總之,做好預(yù)備工作,確保公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常! 二、聘請方面 在年后沒多久,就會間續(xù)有應(yīng)聘者上門,由于公司的擴(kuò)展,目前空缺的地方還是有許多、但是依據(jù)上一年的閱歷,在聘請時,我們要更加的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn),針對公司的崗位,做出嚴(yán)格的要求。 當(dāng)然,在專業(yè)方面,還是要多與部門負(fù)責(zé)人溝通,確保聘請的新人都為適合部門工作的可用之才,更要盡量削減沒意義的聘請。 三、培訓(xùn)方面 隨著公司擴(kuò)展進(jìn)度的推后,對于新員工的要求也只會越來越高,所以在培訓(xùn)中,我們也要轉(zhuǎn)變過去慢悠悠的適應(yīng),提高要求,逼迫新人們努力前進(jìn)。在培訓(xùn)中,科學(xué)的,有方案的提高培訓(xùn)效率,削減培育成本。 四、加強(qiáng)管理 反思
17、上一年的工作,由于在管理上的松懈,導(dǎo)致了工作中不少的問題。吸取這些教訓(xùn),我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范。在約束員工的不良行為的同時,也要留意工作的支配,要更加的人性化。 五、結(jié)束語 過去一年已經(jīng)結(jié)束,為了全新的20xx年,我們要更加的努力,做好作為行政部的職責(zé),為公司帶來更有效率的管理,讓公司能朝著目標(biāo),全速前進(jìn)! 行政年度工作方案5 20xx年已經(jīng)過去,回顧過去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,在大家的共同努力下,做了肯定的工作,但還有許多的不足,今年,我將按20xx年度行政部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向,以20xx年工作狀況為基礎(chǔ),本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、制造性地開展
18、工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司進(jìn)展和管理”的工作作風(fēng),本著仆人翁精神全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定 工作方案 如下: 一、完善公司組織架構(gòu) 由于大量的 人才 引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。在20xx年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門責(zé)權(quán)明確,讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的進(jìn)展 二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源 聘請 與配
19、置 人才 的需求主要來自幾個方面,一是業(yè)務(wù)的良性增長,需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端 人才 的需要無法得到準(zhǔn)時滿意;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。 聘請 工作貫穿在公司進(jìn)展的每個階段,提高 聘請 效率,為公司準(zhǔn)時供應(yīng)人才,才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請,表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,但其實,它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請效率,必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性。 2、人才儲備:一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理
20、人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。 (1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定聘請人員的時候,聘請部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作,可以在何方向上進(jìn)一步培育,在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作支配是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選,只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,才能保證聘請的效果。 (2)準(zhǔn)時地信息溝通 用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量。是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請的有效性。通知 面試 前準(zhǔn)時與聘請部門主管打算 面試 的時間、地
21、點(diǎn)并將不同部門 面試 者合理分批處理,提高聘請效率。 (3)為了保證公司聘請工作的準(zhǔn)時有效性,主要實行以下聘請方式: a、網(wǎng)絡(luò)聘請:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式,聘請信息可以定時定向投放,發(fā)布后也便利管理和查詢,費(fèi)用相對比較低,通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請的信息,如公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到 求職 的信息。 b、內(nèi)部競爭上崗:這種聘請的費(fèi)用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 c、員工員工推舉在公司應(yīng)用得比較廣泛,
22、主要是聘請成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性,基本素養(yǎng)較為牢靠,只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。 三、薪酬福利的自我考核 對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人,在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,協(xié)作公司的紀(jì)效考評制度,每月準(zhǔn)時的做出月考核方案表。并主動主動的為公司的其它需要多提合理化見意,提高行政工作的競爭力度。 四、合理支配和完善公司各部門培訓(xùn)制度及方案。 盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿意員工需求的重要表現(xiàn)。依據(jù)
23、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓(xùn)活動來滿意企業(yè)的需要。 五、主動提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。 企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則,一個企業(yè)沒有文化,這個企業(yè)就沒有了凝聚力,從而也會丟失了長久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)當(dāng)用仆人翁意識專心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。 六、充分發(fā)揮工作職能,要幫助營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,使得各部門員工能自愿的、主動主動的去遵守和維護(hù)。 七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但假如沒有行政
24、部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,嚴(yán)于律人。 八、公司項目資料的信息化管理 為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門用法的項目文件的便利。 1、必需仔細(xì)幫助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。 2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料根據(jù)項目資料領(lǐng)用規(guī)定做好具體的登記并督促其準(zhǔn)時歸還,以便查詢。 3、對投、融資業(yè)務(wù)有肯定相關(guān)的了解,對對接單位供應(yīng)資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)熟悉。 九、辦公資源的有效掌握 更好地掌握辦公用品費(fèi)用的支出
25、,依據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用狀況,對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的掌握。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的用法狀況和用電狀況,督促合理用電和用電平安。 十、主動主動的幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作。 行政年度工作方案6 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源聘請與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性,對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵機(jī)制 七、績效評價體系的完善與運(yùn)行 八、人員流淌與勞資關(guān)系 九、平安及后勤的管理 十、制度的執(zhí)行 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人
26、的至少前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度:員工手冊(包括獎懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理方法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動,從績效考核到批判處分,從日??荚u到離職,人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作,實行對事不對人的原則,盼望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)厲性,能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氛圍。 完成時限:20xx年12月份起草各類管理制度,初稿訂下來后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。 二、人力資源聘請與配置 人才的需求主要來自幾個方面,一是業(yè)務(wù)的良性增
27、長,需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時滿意;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個階段,提高聘請效率,為公司準(zhǔn)時供應(yīng)人才,才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請,表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,但其實,它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率,必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。(現(xiàn)階段我們相當(dāng)需要面對及考慮的問題)1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求:(在行政部確定聘請人員的時候,它要求這個人具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作
28、,可以在何方向上進(jìn)一步培育,在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作支配是什么,等等,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,才能保證聘請的效果。) 2)準(zhǔn)時地信息溝通 用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量,是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請的有效性。 3)為了保證公司聘請工作的準(zhǔn)時有效性,行政部門將實行以下聘請方式: 網(wǎng)絡(luò)聘請:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式,聘請信息可以定時定向投放,發(fā)布后也可以管理,費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請的信息,人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到求職的信息。
29、媒體廣告聘請:主要是分析其勝利率再做考慮。 現(xiàn)場聘請會:這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通(相當(dāng)于初試),而且可以直觀展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,掌握應(yīng)聘者的數(shù)量,同時現(xiàn)場聘請通常會與網(wǎng)絡(luò)聘請推出,并且有肯定的時效性。 內(nèi)部聘請:這種聘請的費(fèi)用極少,能提高員工士氣,申請者對公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。 員工推舉:員工推舉在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,主要是聘請成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有
30、員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性,基本素養(yǎng)較為牢靠,但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。 詳細(xì)實施時間:依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式,是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度,并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測培訓(xùn)、項
31、目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的需要。 詳細(xì)實施時間: 1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)方案,方案春節(jié)前完成;2、采納培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容:依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容:企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)時間支配:內(nèi)部培訓(xùn)時
32、間由各部門及人事部溝通培訓(xùn),外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進(jìn)度適時支配培訓(xùn);外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,并分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由;最終就員工不滿方面提出合理化建議,關(guān)心其達(dá)成最終效果。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,平常也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作
33、溝通。并對每次溝通進(jìn)行分析,必要時應(yīng)準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,才會有基本的保障。 2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 眾所周知,假如一個企業(yè)人心渙散,其進(jìn)展必不長期。那么,如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法,除了從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個人進(jìn)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。(備注:如打籃球、唱歌、羽毛球、技能競賽等) 詳細(xì)實施時間:此項工作納入月度
34、方案來做,但是是一個漫長持續(xù)的過程,需全體員工主動加入到建立企業(yè)文化的工作中來,共同制造,讓泰潔的企業(yè)文化真正的活躍起來! 五、制訂對外具有競爭性,對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu) 1、薪酬制度的合理性 建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系,對于公司來說,薪酬就像一把雙刃劍,制定得當(dāng)就能留住人才,能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī),人心渙散,所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。 2、建立以人為本的薪酬方式 首先要把員工作為公司經(jīng)營的合,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和嘉獎的比例,使其有劇烈的歸屬感! 3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期
35、薪酬方案。 核心員工隊伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素養(yǎng)及管理力量的開發(fā),高素養(yǎng)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要制造者,要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效,是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手:核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),并由此確定核心員工的績效指標(biāo),從而把核心員工的主要活動和企業(yè)進(jìn)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,保證核心員工的績效貢獻(xiàn)挺直支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力量,有時甚至打算企業(yè)生死攸關(guān),這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,打算了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)
36、考慮中長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下,本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性,對外具有競爭力”的原則,主動宣揚(yáng)薪酬的激勵措施,毀滅不滿心情,使薪酬管理漸漸規(guī)范。 詳細(xì)實施時間:在企業(yè)的進(jìn)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,發(fā)覺問題不斷完善。 六、員工福利與激勵 1、員工福利 為員工購買社保,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,過年過節(jié)發(fā)放禮品給員工,制訂年終獎制度等,讓員工得到對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。 2、方案制訂激勵政策: 季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎等。 由于福利和激勵政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)物質(zhì)資源,所以詳細(xì)福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最
37、終核準(zhǔn),福利與激勵政策一旦確定,人事部門將執(zhí)行落實到位。 部分激勵措施建議 1)給員工一個進(jìn)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機(jī)制,鼓舞員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,可以考慮從內(nèi)部提拔,使員工有了向上的動力,這樣既有利于激勵員工,也能很好地在團(tuán)隊里營造競爭氛圍。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工,但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,對員工輔以平級輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱忱,同時,也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問和技能,有效提升員工的綜合素養(yǎng),為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 給員工供應(yīng)足夠多的培訓(xùn)機(jī)會。有的企業(yè)也不是沒想過要
38、對員工進(jìn)行培訓(xùn),但是培訓(xùn)就得有投入,由于舍不得投入,而不為員工供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會,實是得不償失。 2)供應(yīng)有競爭力的薪酬水平。 首先,調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力,這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。 其次,對骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪。要拉大崗位水平,只有這樣,才可能吸引住核心員工,一般員工流失,隨時可以信手拈來,但重要的、核心的員工一旦流失,對企業(yè)將會產(chǎn)生不行估量的損失。 最終,獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,不妨對之實行重獎,這樣做的好處是,一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入),另一方面,對員
39、工也是一種有效的激勵作用,由于員工知道,只要有付出有貢獻(xiàn),就肯定會有好的回報,于是在以后的工作中,將會更加賣力。 詳細(xì)實施時間 自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項福利激勵制度,報審批通過后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 七、績效評價體系的完善與運(yùn)行 績效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公正的競爭機(jī)制,提高工作效率,培育員工工作的個人意識和責(zé)任心,準(zhǔn)時查找工作中的不足并
40、加以調(diào)整改善,從而推動企業(yè)的進(jìn)展。 詳細(xì)實施時間:推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效評價體系。 八、人員流淌與勞資關(guān)系 1、對正常人員流淌的實行適度原則 適度的員工流淌,是保持我公司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過小,會使公司得不到新奇的血液,影響公司的活力。但是過度的流淌,尤其是向外流淌,對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用,而且會干擾業(yè)務(wù)進(jìn)展的進(jìn)度,嚴(yán)峻影響員工的士氣和心情。公司應(yīng)依據(jù)自己的詳細(xì)狀況確定適度的員工流淌率。 2、詳細(xì)實施內(nèi)容 為有效掌握人員流淌,嚴(yán)把用人關(guān)。對人員聘請工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。
41、嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格,不僅對個人工作力量進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。行政部門還會準(zhǔn)時地把握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。 九、加強(qiáng)平安及后勤管理 1、平安:一個企業(yè)的平安管理是很重要的。我們在配備了平安員的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我平安檢查。 2、衛(wèi)生:衛(wèi)生值日制度的出臺,盼望每位員工都能支持與協(xié)作并堅持執(zhí)行。 十、制度的執(zhí)行 公司所頒布的制度,如何能執(zhí)行到位,首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,不能虎頭蛇尾;工作中要做到有布置有檢查,檢查工作不能前緊后松,工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率等等。所
42、以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必需在每個方案出臺時引起管理者的高度重視,凡是牽扯到管理者的方面肯定要領(lǐng)先示范,做出表率才行。 行政年度工作方案7 一、 人員聘請 (一)、思路分析 1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速進(jìn)展的一年,人力進(jìn)展將快速增加,并逐步到位。 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充基層、中層, 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲備。 3、實行內(nèi)部培育和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 (二)、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展期,20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)
43、梯隊建設(shè)。 (三)、詳細(xì)實施方案 1、熟人推舉:包括員工推舉,在公司工作,且技術(shù)嫻熟程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展,公司將賜予一次性嘉獎。 2、網(wǎng)絡(luò)聘請:連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。 3、海報聘請:主要面對基層人員聘請。 (四)、實施目標(biāo)留意事項 1、聘請渠道拓展:競爭對手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。 3、做好各項預(yù)備工作: 與用人部門溝通,準(zhǔn)時精準(zhǔn)了解需求: 進(jìn)行聘請宣揚(yáng):制作聘請海報。 二、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 (二
44、)目標(biāo)概述 績效考核的根本目的,不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公正的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培育員工工作的方案性和責(zé)任心,準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推動工作成果達(dá)成。 (三)詳細(xì)實施方案 1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。 3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況進(jìn)行跟蹤,保證績效考核工作良性運(yùn)行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價體系。 (四)實施目
45、標(biāo)留意事項 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用主動地心態(tài)對待績效考核,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜槷?dāng)推行。 3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨(dú)工作,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的看法和建議,準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 三、培訓(xùn)進(jìn)展 (一)思路分析 1、目前,各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 (二)目標(biāo)概述 1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼
46、于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一,也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增加企業(yè)競爭力。 (三)詳細(xì)實施方案 1、對現(xiàn)有核心員工,特殊是管理人員進(jìn)行整體素養(yǎng)測評,確定員工整體素養(yǎng)狀況,協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。 3、資料整理:嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進(jìn)行資料分類存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%。 4、辦公用品選購和用法:依據(jù)年度預(yù)算選購和領(lǐng)用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機(jī)、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。 5、車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛用法管理制度,準(zhǔn)時保養(yǎng)清洗,損傷時準(zhǔn)時
47、定責(zé),準(zhǔn)時處理。 人事行政工作是一個繁雜的工作體系,我剛剛邁出了第一步,下一步,我必需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷增加自身修養(yǎng),加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí),圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理支配的各項事務(wù)。 行政年度工作方案8 依據(jù)市政府依法行政、政務(wù)(政府信息)公開暨公民權(quán)益依法保障目標(biāo)管理責(zé)任書及xx市人民政府全面推動依法行政其次個五年規(guī)劃(xxxxxxxx)精神,為全面推動鹽業(yè)依法行政工作,保障市場供應(yīng), 全力維護(hù)食鹽專營,消退碘缺乏危害。規(guī)范實務(wù)操作,切實提高依法行政水平。結(jié)合實際,制定市鹽務(wù)局xxxx年全面推動依法行
48、政工作方案。 一、仔細(xì)貫徹市委、市政府,上級主管部門,市法制辦對依法行政工作的一系列重要指示和要求,建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制,充分熟悉依法行政的必要性和緊迫性,并列入重要議事日程,對比xxxx年依法行政目標(biāo)管理責(zé)任書要求,定期不定期對鹽業(yè)依法行政、政務(wù)(政府信息)公開工作開展?fàn)顩r,特殊是鹽業(yè)行政許可、鹽政執(zhí)法、市場監(jiān)管工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析討論,實行有力措施予以解決。 二、仔細(xì)開展依法行政,切實加強(qiáng)市場管理。根據(jù)“合理行政、程序正值、老實守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的基本要求,統(tǒng)領(lǐng)鹽業(yè)依法行政工作 一是鹽政管理工作要發(fā)揮公安工商聯(lián)動機(jī)制,做好信息把握和布控工作,加強(qiáng)對外省鹽走*的打擊力度,對非法
49、進(jìn)入我市的鹽產(chǎn)品要追根溯源,對大案,嚴(yán)格執(zhí)行浙江省鹽業(yè)行政案件報告制度和有關(guān)移送案件制度,移交公安處理,確保我市鹽業(yè)市場的穩(wěn)定和有序。 二是嚴(yán)格執(zhí)行xx市鹽務(wù)管理局行政懲罰自由裁量權(quán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)(試行),杜絕因執(zhí)法不公或行政不作為引發(fā)的復(fù)議和信訪大事的發(fā)生,注意公正正義和執(zhí)法效果。重大行政行為準(zhǔn)時報送備案審查。 三是根據(jù)省鹽務(wù)局的工作部署,開展“工業(yè)副產(chǎn)鹽”、“農(nóng)藥廢渣鹽”清查、整治專項行動,要制訂工作方案,細(xì)心組織,逐個清查, 一經(jīng)發(fā)覺,準(zhǔn)時報告相關(guān)執(zhí)法部門,堅決打擊涉及“工業(yè)副產(chǎn)鹽”、“農(nóng)藥廢渣鹽” 的違法犯罪活動,保證人民群眾的用鹽平安。并向新聞媒體公開,接受監(jiān)督。 三、規(guī)范鹽業(yè)行政執(zhí)法程序
50、,完善相關(guān)政策措施。 一、進(jìn)一步規(guī)范鹽業(yè)行政執(zhí)法公開、告知、回避、聽證和救濟(jì)等制度,實現(xiàn)程序公正、依法保障行政管理相對人的程序性權(quán)利。 二、依據(jù)行政強(qiáng)制法規(guī)定,結(jié)合鹽業(yè)法規(guī)和執(zhí)法程序,制定鹽務(wù)局實行行政強(qiáng)制法實施方案。 三、為加強(qiáng)行政爭議調(diào)解與行政審判的連接協(xié)作,準(zhǔn)時化解爭議糾紛,促成行政爭議當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議,制訂鹽務(wù)局行政調(diào)解工作操作流程。更好地進(jìn)行實務(wù)操作。 四、完善執(zhí)法案卷評查標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,開展案卷制作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、溝通,提高行政執(zhí)法案件的案卷制作水平。 五、嚴(yán)格行政執(zhí)法職責(zé)資格認(rèn)定,對被聘用行政執(zhí)法職責(zé)的合同工、臨時工進(jìn)行調(diào)離執(zhí)法崗位。 四、開展查處取締無證無照經(jīng)營“春雷行動”。整頓和規(guī)范
51、食鹽市場經(jīng)濟(jì)秩序,加大對無證無照經(jīng)營食鹽行為的查處力度,建立良好的市場登記、經(jīng)營、退出市場的運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制人。 一是建立鹽務(wù)局規(guī)范整治無證無照經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局長葉永青任組長,分管副局長陳偉任副組長,成立工作機(jī)構(gòu),確保市場整治工作卓有成效 二是制訂鹽務(wù)局規(guī)范整治無證無照經(jīng)營工作實施方案 三是對全市食鹽經(jīng)營狀況開展排查,發(fā)放食鹽經(jīng)營整改通知書,依法取締無證無照經(jīng)營食鹽行為,加強(qiáng)對食鹽零售許可經(jīng)營戶的監(jiān)管工作,確保不出現(xiàn)違法行政行為和食鹽質(zhì)量平安事故。 五、建立完善行政執(zhí)法自由裁量權(quán)量化工作制度。仔細(xì)總結(jié)以往鹽業(yè)行政懲罰執(zhí)行狀況,嚴(yán)格、規(guī)范自由裁量權(quán)量化工作,做到同樣大事相同對待,不同大
52、事分別對待,公正、公正、合理。在行使自由裁量權(quán)時,必需在行政打算書中充分說明理由,使行政相對人心服口服,預(yù)防和化解行政爭議。 六、主動推動鹽業(yè)政府信息和政務(wù)公開。進(jìn)一步完善鹽業(yè)政府信息公開工作制度。健全政府信息公開和政務(wù)公開工作的考評、報告和責(zé)任追究機(jī)制,理順內(nèi)部工作關(guān)系,明確職責(zé)權(quán)限,準(zhǔn)時、精準(zhǔn)地向.公開鹽業(yè)政府(務(wù))信息、向鹽業(yè)干部職工公開政務(wù)信息,確保公開對象的知情權(quán)、參加權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),使兩項公開工作制度化、規(guī)范化。 七、依法實施箬山鹽場鹽田廢轉(zhuǎn)。主動協(xié)作石塘鎮(zhèn)人民政府實施箬山鹽場鹽田廢轉(zhuǎn),參加起草補(bǔ)償政策。仔細(xì)負(fù)責(zé)落實國家鹽田廢轉(zhuǎn)、土地征用政策,正確處理好國家、村集體、鹽民三者關(guān)
53、系,將現(xiàn)有的補(bǔ)償政策落實到位,兌現(xiàn)到位。要做細(xì)做實、準(zhǔn)時把握鹽民的思想動態(tài)和心情,防止出現(xiàn)越級上訪大事。 八、完善領(lǐng)導(dǎo)干部和行政執(zhí)法人員學(xué)法制度。依據(jù)上級主管部門要求,選派業(yè)務(wù)骨干參與省鹽務(wù)局組織鹽業(yè)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)。10 月份,全體執(zhí)法人員參與全市行政執(zhí)法人員法律學(xué)問更新培訓(xùn),支配不少于二次的鹽政執(zhí)法人員鹽政執(zhí)法案件分析會,溝通、總結(jié)工作閱歷,努力造就一支政治堅決、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬,勤政廉潔的行政執(zhí)法隊伍。 行政年度工作方案9 近期工作重點(diǎn): 一、人員聘請 依據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,制定聘請方案,盡快補(bǔ)充人員。 二、平安方面 1.防火 排解火災(zāi)隱患,對公司進(jìn)行消防大檢查,發(fā)覺存在的隱患
54、必需準(zhǔn)時處理,特別區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,不定時的檢查。 2.防盜 為保證公司財產(chǎn)平安,保安組要加大工作力度,加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時巡邏,準(zhǔn)時了解公司異樣狀況。 三、紀(jì)律: 制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行,對事不對人 上班必需佩戴工作證、穿工作服,出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),辦公室人員要起好帶頭重用。 四、定期5s檢查: 1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合,罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度。 2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),提高5s熟悉。 行政年度工作方案10 一、總體目標(biāo) 依據(jù)員工滿足度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作狀況與存在不足,結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部方案從以下十二個方面開展20xx年度的工作: 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),完
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