員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度

1、訊強(qiáng)電子（）Cooler Master Co. Ltd2004 年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍2.1公司所有 2004年 12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時(shí)間： 2004年12月28日至 2005年01月08日。3、職責(zé)3.1 人力資源部3.1.1 獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂；3.1.2 向各部門提供績效考評(píng)人員名單和相關(guān)資料；3.1.3 評(píng)估方案的實(shí)施效果，並進(jìn)行總結(jié)。3.2 財(cái)務(wù)部3.2.1 獎(jiǎng)金預(yù)算；3.2.2 獎(jiǎng)金核算，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；3.3 其他部門3.3.1 根

2、據(jù)績效考評(píng)的宗旨和要求對(duì)所屬員工績效進(jìn)行考評(píng)，確定等級(jí)；3.3.2 監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1年終獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金+績效獎(jiǎng)金+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4.2 基本獎(jiǎng)金4.2.1 直接員工421.1全額基本獎(jiǎng)金=在職薪級(jí)的B級(jí)*30天。421.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎(jiǎng)金（即在職薪級(jí)的B級(jí)*30天）421.3員工在職未滿一年者，基本獎(jiǎng)金=在職月數(shù)/12*全額基本獎(jiǎng)金。每月 15日以前（不含） 進(jìn)廠員工，當(dāng)月按 1 個(gè)月計(jì)算， 15日以後 （含）進(jìn)廠，當(dāng)月不計(jì)。4.2.2 間接員工全額基本獎(jiǎng)金=月底薪+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼。凡在職滿一年者，享受全額基本獎(jiǎng)金（即月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼） 。422.3未滿一年

3、者，基本獎(jiǎng)金=在職月數(shù)/12*全額基本獎(jiǎng)金。每月 15日以前（不含）進(jìn)廠員工，當(dāng)月按 1 個(gè)月計(jì)算， 15日以後（含）進(jìn)廠，當(dāng)月不 計(jì)。4.2.3 直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含請(qǐng)事 /病假及遲到、早退、停薪留職時(shí)間）:4.2.3.1 請(qǐng)假 3天內(nèi)（含 3天），不扣獎(jiǎng)金；請(qǐng)假 410天（含 10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/12；請(qǐng)假 1030天內(nèi)（含 30天），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的 1/6；請(qǐng)假超過 30天,扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的 1/3；遲到、早退 1015次（含 15次），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的 1/12；遲到、早退 1620次（含 20次），扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的 1/6；遲到、早退超過 20次，扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額

4、的 1/3。員工應(yīng)得年終基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金發(fā)放額應(yīng)扣除金額。4.3 績效獎(jiǎng)金評(píng)比資格：2004年10月1日前入職的員工 432計(jì)算方法直接員工：獎(jiǎng)金額=在職薪級(jí)的B級(jí)*N天等級(jí)獎(jiǎng)金額 （ N）占受評(píng)人員比例評(píng)核分?jǐn)?shù)（P）A等25天W 5%P三90B等20天W 15%80WP<90C等15天W 40%80WP<90D等10天W 20%80WP<90E等5天不限80WP<90F等0天仝5%P<604.322間接員工：獎(jiǎng)金額=（月底薪+職務(wù)津貼+技術(shù)津貼）/30*N天等級(jí)獎(jiǎng)金額（N）占受評(píng)人員比例評(píng)核分?jǐn)?shù)（P）A等40天W 5%P三90B等30天W 15%80WP<9

5、0C等20天W 30%80WP<90D等10天W 20%80WP<90E等5天不限80WP<90F等0天仝5%P<60各部門受評(píng)人員中，各等級(jí)評(píng)定人數(shù)按一定比例執(zhí)行（如上），即各等級(jí)人數(shù)W部門受評(píng)人員總數(shù)*占受評(píng)人員比例。例：總務(wù)部受評(píng)總?cè)藬?shù)共 43人，其中評(píng)A級(jí)人數(shù)名額（上限）爲(wèi) 2人，（43人*5%=2人，實(shí)爲(wèi)2.15，整數(shù)字後四捨五入），其他等級(jí)依次類推。評(píng)核方案依【2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法】評(píng)核記分，績效考評(píng)表如附件1課長（副）級(jí)以上行政職之績效由經(jīng)理/總經(jīng)理直接評(píng)定，等級(jí)評(píng)定不受比例控制，績效考評(píng)表如附件24.4特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)441定義：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在內(nèi)部優(yōu)化

6、管理，工藝流程改善，技術(shù)改進(jìn)與革新，品質(zhì)工程等方 面，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工而專門設(shè)定的獎(jiǎng)金。評(píng)比範(fàn)圍：大陸籍全體員工。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名額共設(shè) 33名，獎(jiǎng)金為2000元/名；如貢獻(xiàn)確實(shí)非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核，提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，但獎(jiǎng)金上限為3000元/名名額配比序號(hào)部門/課別名額備註1管理處（總務(wù)/人事/採購/投資事務(wù)/MIS ）=32財(cái)務(wù)部=13資材部=34品保部OV Q5業(yè)務(wù)部O=16開發(fā)部=17製造一部/裝配一課=58製造一部/裝配二課=19製造一部/鋁製品加工課=810製造二部=5衝壓一 211ECBUv 412RPBU一 1v q13合計(jì)一 1v qq=OO評(píng)選辦法人力資源部提供考核的工具表單，附表二。由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名，采用上司直接考核法?？己藱?quán)限職等初評(píng)審