生產(chǎn)規(guī)劃部職責

1、生產(chǎn)規(guī)劃部職責 生產(chǎn)規(guī)劃部職責包括生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)劃部使命、生產(chǎn)規(guī)劃部目標、生產(chǎn)規(guī)劃部職責四部分內(nèi)容，下面我們就這四點分別說明： 一、生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構(gòu) 二、生產(chǎn)規(guī)劃部使命 生產(chǎn)規(guī)劃部門的使命是通過聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，把握生產(chǎn)系統(tǒng)對內(nèi)對外各部、各生產(chǎn)單位的狀況，依據(jù)把握的信息相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃并依據(jù)實際狀況的變化做準時調(diào)整，推動計劃的實施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運用，把產(chǎn)品準時保質(zhì)保量交給客戶。 三、生產(chǎn)規(guī)劃部目標 1、通過計劃和支配，使我們各生產(chǎn)單位應(yīng)有資源充分利用，使產(chǎn)能發(fā)揮最高效率，防止各項因素造成生產(chǎn)停工及鋪張生產(chǎn)力； 2、跟進協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)原輔材料準時到廠和各生產(chǎn)部門有關(guān)

2、生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，達成我們的產(chǎn)品準時交付； 3、建立一個突發(fā)問題預(yù)警機制，以便意外問題發(fā)生前相關(guān)部門有足夠的時間采取補救措施，避免問題發(fā)生或惡化； 4、將總公司業(yè)務(wù)部門供應(yīng)的有關(guān)客戶對產(chǎn)品規(guī)格、交貨時間和付運支配的要求準時精確地傳遞給生產(chǎn)部門； 5、掌握生產(chǎn)物料，降低生產(chǎn)成本； 6、監(jiān)控內(nèi)、外界各種因素對生產(chǎn)的影響，避免擔當不合理的生產(chǎn)費用。 四、生產(chǎn)規(guī)劃部職責 1、與總公司業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，保證生產(chǎn)部門按時得到足夠的訂單，滿負荷運轉(zhuǎn)； 2、準時將生產(chǎn)部門將來一段時間的生產(chǎn)能力狀況反饋給總公司業(yè)務(wù)部門，作為其接單是的參考依據(jù)； 3、如訂單過多，生產(chǎn)部門無法按期完成，應(yīng)準時商討方法并匯報生

3、產(chǎn)總經(jīng)理； 4、組織生產(chǎn)計劃的制訂并經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準后實施； 5、依據(jù)客戶要求合理制定生產(chǎn)日程計劃，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準后組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門執(zhí)行； 6、依據(jù)生產(chǎn)計劃，跟蹤協(xié)調(diào)總公司業(yè)務(wù)部門供應(yīng)定單全部相關(guān)的客戶資料并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門； 7、依據(jù)定單要求和生產(chǎn)計劃，編制并下達縫紉線和包裝材料選購計劃； 8、定期追蹤總公司選購部門及本公司選購員的原輔料的選購進度，并落實到生產(chǎn)預(yù)備周轉(zhuǎn)倉庫； 9、依據(jù)生產(chǎn)計劃，組織各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門參與的產(chǎn)前協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)落實產(chǎn)前預(yù)備工作； 10、依據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，并負責生產(chǎn)計劃的檢查、進度掌握和調(diào)整，準時將信息反饋給生產(chǎn)總經(jīng)理； 11、準時協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺的生產(chǎn)和制單問題； 12、負責生產(chǎn)預(yù)算的掌握與管理，監(jiān)控生產(chǎn)中的耗料狀況，準時依據(jù)實際狀況打算、落實是否增補并分析原因； 13、收集生產(chǎn)信息，按要求準時供應(yīng)將生產(chǎn)統(tǒng)計報表（日報、周報、月報、季報、年報）。 14、跟蹤內(nèi)部查貨和客戶查貨進度，協(xié)