生產(chǎn)計劃管理工作制度范文

1、生產(chǎn)計劃管理工作制度范文 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理制度的重要依據(jù)，是全體員工實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)。通過企業(yè)生產(chǎn)把計劃任務(wù)與市場需求親密結(jié)合起來，以充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動有計劃進(jìn)行的依據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)計劃編制和執(zhí)行的好與壞，不僅關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)營的成果和發(fā)展，而且還會影響到國民經(jīng)濟(jì)其他部門的生產(chǎn)建設(shè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。生產(chǎn)管理者不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售部門向消費(fèi)者出售的產(chǎn)品。還必需處理來自其他部門的大量信息，同時還要計劃和掌握本部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)。 生產(chǎn)計劃管理制度正是生產(chǎn)

2、管理者通過對生產(chǎn)計劃的編制所確定的保證生產(chǎn)計劃順當(dāng)完成的詳細(xì)規(guī)則。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時，生產(chǎn)計劃的合理支配，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織。生產(chǎn)計劃工作主要包括:企業(yè)生產(chǎn)能力水平的確定，生產(chǎn)指標(biāo)的確定以及全年生產(chǎn)任務(wù)的合理支配。 企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度主要包括以下兩大方面內(nèi)容: 一、計劃工作的基本內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)計劃工作的內(nèi)容包括許多方面，概括起來，有以下幾項基本工作: 1.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) 確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)在國家宏觀調(diào)控下，充分發(fā)揮企業(yè)的主動性和積極性，使企業(yè)生產(chǎn)計劃既符合社會需要又符合客觀實(shí)際，把需要同可能有機(jī)的結(jié)合起來，這就要求做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。包

3、括生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡，預(yù)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;生產(chǎn)任務(wù)與勞動力.、物資供應(yīng)、能源.、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備能力之間的平衡;生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。通過綜合平衡，對計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，正確地制定各項生產(chǎn)指標(biāo)，正式編制計劃文件，開頭組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施。 2.調(diào)查研究，收集資料 通過調(diào)查研究，整理與生產(chǎn)計劃相關(guān)的各種信息資料。包括:對國內(nèi)外市場預(yù)估的產(chǎn)品需求量和經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報資料;企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃或長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議;前期生產(chǎn)計劃完成狀況;合同執(zhí)行狀況及成品庫存量;企業(yè)生產(chǎn)能力計劃執(zhí)行情;勞動力調(diào)配及物資供應(yīng)等各方面的資料。這些資料作為編制計劃的主要依，應(yīng)當(dāng)盡量做到

4、全面、翔實(shí)、精確、準(zhǔn)時，為了比較清晰地說明上述信息資料與生產(chǎn)計劃的關(guān)系，如圖所示2021年企業(yè)生產(chǎn)計劃管理制度 3.統(tǒng)籌支配，提出生產(chǎn)計劃指標(biāo) 在把握了必要的信息資料的基礎(chǔ)上，從滿意社會需要和提高企業(yè)生產(chǎn)效益這個總目標(biāo)動身，對全年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌支配。這項工作的主要目的是，初步確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定;質(zhì)量指標(biāo)的確定;產(chǎn)品品種的合理搭配;產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的合理支配。 二、企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作的主要指標(biāo) 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有四類:即產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。這些指標(biāo)含有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)活動的要求。 1.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量

5、指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量或工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常以實(shí)物單位進(jìn)行計量。工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的指標(biāo)，它表明工業(yè)企業(yè)向社會供應(yīng)使用價值的狀況。 2.產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。產(chǎn)品品種指標(biāo)是根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的。各類產(chǎn)品品種指標(biāo)分別反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿意社會需求的狀況，同時也反映了一個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。 3.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)既反映了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量(如性能、耐用程度、牢靠性和經(jīng)濟(jì)性等)，又反映了產(chǎn)品的外觀質(zhì)

6、量(如產(chǎn)品的外型、顏色、裝演等)。反映工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的常用指標(biāo)有產(chǎn)品等級(品級)率、產(chǎn)品合格率、返修率、廢品率等，產(chǎn)品指標(biāo)反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿意用戶使用需求的程度，也綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。 4.產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)是一種綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)。是用貨幣表示的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。依據(jù)產(chǎn)品形態(tài)和作用的不同，產(chǎn)值指標(biāo)可分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種形式。 (1)凈產(chǎn)值:是企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值，它一般按現(xiàn)行價格計算; 凈產(chǎn)值有兩種計算方法:按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值的計算公式為:凈產(chǎn)值=現(xiàn)價總產(chǎn)值+物質(zhì)資料消耗價值式中物質(zhì)資料消耗價值，是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用。按安排法計算凈產(chǎn)值的計算公式為:凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+員工福利基金+利息+其他式中其他包括:差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、罰金支出等。 (2)商品產(chǎn)值:指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品與工業(yè)性勞務(wù)的 價值，它一般是按現(xiàn)行價格計算;詳細(xì)內(nèi)容包括:用自備原材料生產(chǎn)的產(chǎn)成品與對外出售的半成品價值;用訂貨者原材料生產(chǎn)的產(chǎn)成品的加工價值，對外承接的已完工的工業(yè)性勞