生產(chǎn)總監(jiān)提升要盡量減少工作的失誤

1、生產(chǎn)總監(jiān)提升要盡量減少工作的失誤 任何人都會有失誤，對生產(chǎn)總監(jiān)來講，最可能犯的失誤有四種：一是支配工作的無序，二是管理方法的欠佳，三是人際關系的失衡，四是用人方面的不當。如何在實際工作中削減并避免這些失誤，是生產(chǎn)總監(jiān)需要思索和應當把握的技巧。下圖是生產(chǎn)總監(jiān)削減失誤的方向。 一、讓工作變無序為有序 要變工作的無序為有序，首先要了解工作無序的特點，其次要知道轉變無序的對策。 1.特點。支配工作無序，特點是沒有重點主次不分、事必躬親忙勞碌碌、缺少計劃走哪算哪、不講效率拖拖拉拉。詳細的表現(xiàn)如：雖然有工作計劃但沒有重點，西瓜芝麻都不落，胡子眉毛一把抓；不管事情大小都要操勞，過程結果都不放過；沒有進度支配

2、，走一步看一步；解決問題缺乏時間觀念，工作缺乏效率能拖則拖等。 2.對策。包括做好排序、學會放手、落實計劃、管理時間。 做好排序。要對全部工作有一個分析，按主次順序排列，確定工作的重點，逐一落實完成。 學會放手。把一些事務性和常規(guī)性的工作交給下屬去做，騰出精力多做一些與自己職責相符的工作，比如整體構想、資源安排、重大問題協(xié)調等。 落實計劃。制訂了計劃后要專心執(zhí)行，有目標有進度有檢查，準時發(fā)覺和解決問題，確保計劃按進度執(zhí)行。 管理時間。要學會時間管理，做到今日事今日畢，遇到問題不回避、不拖拉，爭取在最短的時間內完成。 只要有針對性地采取以上對策，工作上的無序狀況確定能有所改善，并可以不斷地朝著有

3、序的方向邁進。 案例 美國有一家鋼鐵公司，一度因為績效不佳而面臨破產(chǎn)。公司總裁找到管理大師艾維利求救，大師在聽了述說后告知總裁：“我可以教你一個方法，但假如有效，要給我2.5萬美元的報酬。”總裁在無奈中答應了這個看似離譜的要求。艾維利讓總裁把自己一天要做的事情全部寫在一張紙上，然后按重要程度挑出6項并標明順序，同時要求他每天從標號為“1”的事情做起，等該工作完成或全部預備好后，再全力以赴地開頭做標號為“2”的工作，以此類推。即使是一天只做了一件事也沒關系，因為始終在做最重要的事情。他并且建議這位總裁，假如覺得這個方法有效，可以推行到公司高管，甚至可以到每一個員工。這就是聞名的“6點優(yōu)先工作制”法。艾維利認為，假如每天都可以完成6件最重要的事情，基本上就是一個高效率的人。遵循艾維利的方法，一年后該鋼鐵公司取得了巨大的效應，艾維利也如愿得到了他所提出的報酬。 點評 對生產(chǎn)總監(jiān)言，要想轉變工作無序的狀況，不妨學學這“6點優(yōu)先工作制”法，并運用到