《供應(yīng)鏈管理》考試大綱

1、供應(yīng)鏈管理考試大綱一、考試內(nèi)容和要求總體要求：考生應(yīng)按本大綱的要求掌握供應(yīng)鏈管理的基本知識點，理解供應(yīng)鏈規(guī)劃、控制與運營管理的基本概念、基本原理、基本方法和規(guī)律，并具有運用基本原理和綜合運用供應(yīng)鏈管理的原理與方法分析、解決簡單的企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題，以及一定程度的供應(yīng)鏈構(gòu)建及優(yōu)化的能力。（一）供應(yīng)鏈管理概述1. 考試內(nèi)容（1）供應(yīng)鏈概述：供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的特征、供應(yīng)鏈的類型。（2）供應(yīng)鏈管理概述：供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景、供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及特征。2. 考試要求（1）掌握供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)以及供應(yīng)鏈的特征，理解供應(yīng)鏈的類型。（2）了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景，掌

2、握相對供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)管理模式的弊端，掌握供應(yīng)鏈管理的概念，理解供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，了解供應(yīng)鏈管理的特征。（二）供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問題1. 考試內(nèi)容（1）企業(yè)核心競爭力：企業(yè)核心競爭力的概念、企業(yè)核心競爭力的特征。（2）業(yè)務(wù)外包：業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵、原因、選擇及常見類型。2. 考試要求（1）了解核心競爭力的概念、企業(yè)核心競爭力的特征。（2）掌握業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵，掌握業(yè)務(wù)外包的原因，了解業(yè)務(wù)外包的選擇，理解業(yè)務(wù)外包的常見類型。（三）供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化1. 考試內(nèi)容（1）供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架：供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型。（2）供應(yīng)鏈的拓撲結(jié)構(gòu)模型：供應(yīng)鏈的拓撲結(jié)構(gòu)模型。（3）供應(yīng)鏈設(shè)計策略：基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)

3、計策略及步驟、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略。2. 考試要求（1）了解供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型。（2）理解供應(yīng)鏈的靜態(tài)鏈狀、動態(tài)鏈狀、網(wǎng)狀三類拓撲結(jié)構(gòu)模型，理解入點、出點、子網(wǎng)和虛擬企業(yè)的含義。（3）掌握功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的特征，了解基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟，了解基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略。（四）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇1. 考試內(nèi)容（1）供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述：供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變過程、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素。（2）供應(yīng)鏈合作關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與原則：供應(yīng)鏈合作關(guān)系的類型、供應(yīng)鏈合作關(guān)系選擇考慮的因素、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選

4、擇的方法和步驟。2. 考試要求（1）掌握供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義，了解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變過程，理解供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別，掌握建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素。（ 2）理解供應(yīng)鏈合作關(guān)系的類型，理解選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時考慮的基本因素，理解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的方法，了解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的步驟。（五）供應(yīng)鏈績效評價1. 考試內(nèi)容（1）供應(yīng)鏈績效評價概述：供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵、供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則。（2）供應(yīng)鏈績效評價的一般方法：供應(yīng)鏈運作參考模型（ SCOR）法、平衡計分卡法。（3）供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵：供應(yīng)鏈激勵模式。2. 考試要求（1）了解供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)涵，理解

5、供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)遵循的原則。（2）了解供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR）和平衡計分卡法。（3）理解常見的供應(yīng)鏈激勵模式。（六）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理1. 考試內(nèi)容（1）生產(chǎn)計劃與控制：供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制的區(qū)別、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特點。（2）供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)計劃與控制方式：準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ JIT ）的內(nèi)涵和目標(biāo)、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（ OPT）的含義。2. 考試要求（1）掌握供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制的區(qū)別，了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的特點，理解供應(yīng)鏈提前期的構(gòu)成。（2）掌握準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ JIT ） 的內(nèi)涵，理解準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ JIT ）的目標(biāo)，理解最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（ O

6、PT）的含義。（七）供應(yīng)鏈庫存管理1. 考試內(nèi)容（1）供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)：牛鞭效應(yīng)的含義、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因、緩解牛鞭效應(yīng)的措施。（2）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法：供應(yīng)商管理庫存（ VMI）、聯(lián)合庫存管理（ JMI）、協(xié)同式庫存管理（ CPFR）。（3）供應(yīng)鏈管理的策略與方法：快速反應(yīng)（QR）、有效客戶反應(yīng)（ ECR）。2. 考試要求（1）掌握牛鞭效應(yīng)的含義，掌握牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因，掌握緩解牛鞭效應(yīng)的措施。（2）掌握供應(yīng)商管理庫存（ VMI）和聯(lián)合庫存管理（ JMI）的含義，了解協(xié)同式庫存管理（ CPFR）的基本思想。（3）掌握快速反應(yīng) (QR)和有效客戶反應(yīng) (ECR)的含義。（八）供應(yīng)鏈采

7、購管理1. 考試內(nèi)容（1）傳統(tǒng)的采購模式：采購的定義、傳統(tǒng)的采購模式存在的問題。（2）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。（3）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購策略：準(zhǔn)時化采購（ JIT 采購）的基本思想；準(zhǔn)時化采購（ JIT 采購）的優(yōu)勢；全球化采購的含義；全球化采購的優(yōu)勢。2. 考試要求（1）掌握采購的定義，理解傳統(tǒng)的采購模式存在的問題。（2）理解供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。（3）掌握準(zhǔn)時化采購（ JIT 采購）的基本思想；理解準(zhǔn)時化采購（ JIT 采購）的優(yōu)勢；掌握全球化采購的含義；理解全球化采購的優(yōu)勢。（九）供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展1. 考試內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢：全球化供應(yīng)鏈管理、敏捷供應(yīng)鏈管理、綠色化供應(yīng)鏈管理、電子化供應(yīng)鏈管理。2. 考試要求了解全球化供應(yīng)鏈管理、敏捷供應(yīng)鏈管理、綠色化供應(yīng)鏈管理、電子化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。二、考試形式及試卷結(jié)構(gòu)（一）考試形式閉卷、筆試，試卷滿分為 100 分，考試時間為120 分鐘。（二）考試內(nèi)容結(jié)構(gòu)與比例1.供應(yīng)鏈管理概述約占 12%2.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問題約占 13%3.供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化約占 10%4.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇約占 15%5.供應(yīng)鏈績效評價約占 5%6.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理約占 10%7.供應(yīng)鏈庫存管理約占 25%8.供應(yīng)鏈采購管理約占 5%9.供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展約