機(jī)電專業(yè)考核管理

1、機(jī)電專業(yè)三大員考核標(biāo)準(zhǔn)單位：得分：內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)細(xì) 則扣分比例扣分原因安全 30%發(fā)生一名輕傷事故，扣2%。發(fā)生一名重傷事故，扣20%。發(fā)生一起重傷以上人身事故，扣30%“三違”比率超指標(biāo)扣1%。 發(fā)生重大僥幸事故或影響生產(chǎn)2小時(shí)以上事故,每出現(xiàn)1次扣1%。轄區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)偷盜、斗毆現(xiàn)象，每出現(xiàn)一例扣1%；出現(xiàn)一次三人及以上的上訪事件扣2%，出現(xiàn)一次10人及以上上訪事件扣5%。轄區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)一例計(jì)劃外生育扣1%，出現(xiàn)一次廉潔違紀(jì)現(xiàn)象扣2%質(zhì)量 30%設(shè)備完好率90%以上，否則扣30%.線內(nèi)精品創(chuàng)建達(dá)到目標(biāo)要求，否則扣1%。 問題整改率100%，否則扣1%。任務(wù) 30%完成當(dāng)月公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，每有

2、一項(xiàng)完不成扣1%完不成公司當(dāng)月考核產(chǎn)量扣1%,累計(jì)完成予以補(bǔ)發(fā).完不成公司當(dāng)月考核進(jìn)尺扣1%,累計(jì)完成予以補(bǔ)發(fā).材料消耗超計(jì)劃扣5%,累計(jì)完成予以補(bǔ)發(fā).電力消耗超計(jì)劃扣2%,累計(jì)完成予以補(bǔ)發(fā).精細(xì)化、市場(chǎng)化檢查得分不低于98分，每低1分扣1%。手指口述符合規(guī)定要求,發(fā)現(xiàn)一人次不符合要求扣1%在集團(tuán)公司三個(gè)亮點(diǎn)檢查中每扣一分扣1%。調(diào)度會(huì)安排的工作未復(fù)命，一次扣1%。培訓(xùn) 10%單位職工培訓(xùn)平均成績(jī)達(dá)不到60分扣結(jié)算工資10%。單位職工培訓(xùn)平均成績(jī)60分-70分扣結(jié)算工資2%。單位職工培訓(xùn)平均成績(jī)70分-80分扣結(jié)算工資1%。單位職工培訓(xùn)平均成績(jī)80分以上不扣。機(jī)電專業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作年度考核指標(biāo)明細(xì)

3、表項(xiàng)目數(shù) 量 （萬(wàn) 噸）價(jià) 格 （元/噸）金 額 （萬(wàn)元）備 注一、收入30027.4 82191、原煤產(chǎn)量30082192、其它收入二、支出82191、工資3009.127302、材料3009.528503、電費(fèi)3005.731719（9.55度/噸）4、修理費(fèi) 3003.07920（萬(wàn)元/年）4、其它機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)線材料管理辦法為完善材料、配件使用管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，大力開展節(jié)支降耗工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。結(jié)合公司2012年材料費(fèi)定額，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想牢固樹立“省下的就是賺來的”理念，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，立足技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)約挖潛，強(qiáng)化材料細(xì)節(jié)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理，把

4、公司下達(dá)的定額指標(biāo)層層分解、壓力共擔(dān)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、控制目標(biāo)（一）專業(yè)線：2850萬(wàn)元，9.5元/噸；其中運(yùn)輸帶340萬(wàn)元，電纜400萬(wàn)元，備用主副井鋼絲繩79萬(wàn)元，共計(jì)1119萬(wàn)元，分項(xiàng)單獨(dú)考核。其余材料費(fèi)按噸煤進(jìn)行考核。（1）機(jī)電室：2.77元/噸（2）運(yùn)搬：0.8元/噸（3）皮帶：1.05元/噸（4）機(jī)運(yùn)：1元/噸（5）機(jī)械修理廠：0.15元/噸三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系特成立專業(yè)線領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)材料費(fèi)用的計(jì)劃管理和使用管理。四、其它規(guī)定（一）各單位必須建立健全材料管理制度，選拔業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工，擔(dān)任材料管理工作，按

5、照精細(xì)化管理的要求將費(fèi)用分解到班、組、個(gè)人，真正做到日清日結(jié)、節(jié)獎(jiǎng)超罰，每天16：00點(diǎn)前將當(dāng)天消耗情況以電子表格的形式上報(bào)機(jī)電室。逾期不報(bào)者或達(dá)不到日清日結(jié)者每次對(duì)責(zé)任人處以100元罰款。（二）積極開展回收復(fù)用、修舊利廢、清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的辦法并抓好落實(shí)兌現(xiàn)。每月各單位的班必須節(jié)約500元、組節(jié)約100元，超額部門按100%予以處罰；此項(xiàng)活動(dòng)由各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體落實(shí)。每月25日前上報(bào)節(jié)、超明細(xì)，凡弄虛作假或開展不力者，每次對(duì)責(zé)任者處以200元罰款，對(duì)單位500元罰款。（三）單位月度定額指標(biāo)自行分配到班組。單價(jià)在2000元/臺(tái)、件及以上的材料，須經(jīng)機(jī)電室審批后方可

6、領(lǐng)用，單價(jià)在10000元/臺(tái)、件及以上的材料由專業(yè)經(jīng)理審批；月度定額超出部分當(dāng)月按100%扣罰，作為線長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。節(jié)約部分累計(jì)使用、年終按節(jié)約額10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行月考核年終兌現(xiàn)的辦法。（四）專用工具及大型材料費(fèi)用由機(jī)電室控制，實(shí)行交舊領(lǐng)新定時(shí)定限的管理辦法。交舊率必須達(dá)到95%以上，使用周期膠帶為6個(gè)月、鋼絲繩3個(gè)月、專用工具按折舊年限考核，凡達(dá)不到要求者按原有規(guī)定處罰。（五）單項(xiàng)考核物資，按月度單獨(dú)增加計(jì)劃，由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)考辦同意后，結(jié)算中心按實(shí)際用量增加計(jì)劃。（六）嚴(yán)格計(jì)劃管理，各單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需要結(jié)合材料費(fèi)限額，將次月材料申請(qǐng)計(jì)劃于每月24日前以電子表格和書面兩種形式同

7、時(shí)上報(bào)，經(jīng)單位主管同意，機(jī)電室簽字，專業(yè)線長(zhǎng)審批后，報(bào)物資供應(yīng)中心。申請(qǐng)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)90%以上，由單位技術(shù)主管提報(bào)。對(duì)弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，造成經(jīng)濟(jì)損失的一經(jīng)查處，對(duì)責(zé)任人處以兩倍罰款。凡逾期不報(bào)或準(zhǔn)確率達(dá)不到要求者，每次對(duì)責(zé)任者和單位處以100和500元罰款。凡工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)虛報(bào)或盲目擴(kuò)大申請(qǐng)計(jì)劃造成積壓或閑置物資，按超出額對(duì)提報(bào)人進(jìn)行罰款。（七）各單位必須嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，誰(shuí)申請(qǐng)誰(shuí)領(lǐng)用，禁止私自出借和挪作他用。嚴(yán)禁領(lǐng)用假冒偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)禁惡意透支，否則對(duì)責(zé)任人處以內(nèi)部下崗三個(gè)月，三大員每人罰款200元處罰。（八）加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用管理，對(duì)領(lǐng)用的物資造成損壞、浪費(fèi)、丟失，對(duì)責(zé)任人按物資

8、原值兩倍進(jìn)行罰款。機(jī)械修理廠內(nèi)部考核管理辦法為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部修理市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械修理廠職工的積極性和創(chuàng)造性，提高維修加工產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大修舊利廢范圍，最大限度降低設(shè)備待修率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。一、基本原則（一）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段，多勞多得，統(tǒng)籌兼顧的原則。（二）責(zé)、權(quán)、利相一致的原則（三）堅(jiān)持公開、公正、公平、透明的原則二、運(yùn)作方式機(jī)械修理廠作為機(jī)電專業(yè)線一個(gè)二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算主體，把維修、加工、裝運(yùn)、單項(xiàng)工程施工、設(shè)備檢驗(yàn)及提供其它勞務(wù)的收入為總收入。在生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為總支出，總收入減總支出為結(jié)算收入,實(shí)行獨(dú)立核算、盈虧自負(fù)。三

9、、工作范圍定額工作量包括設(shè)備維修、自制加工、修舊利廢、搬運(yùn)吊裝、設(shè)備檢驗(yàn)、大小平板車管理及單項(xiàng)工程施工等。四、考核結(jié)算（一）總量控制1、工資：全年所得工資總額控制在設(shè)定范圍之內(nèi)。當(dāng)月完成工作量多，核算工資額度大時(shí)，可動(dòng)用儲(chǔ)備或借支，反之留存用于以豐補(bǔ)欠，總量在范圍之內(nèi)。2、機(jī)械修理廠所使用的一般材料每月按0.15元/噸下達(dá)材料計(jì)劃，滿足日常生產(chǎn)維護(hù)和叉車加油等費(fèi)用，材料超支從結(jié)算工資扣減。3、電費(fèi)按2.5萬(wàn)度/月進(jìn)行考核，超支從結(jié)算工資中扣減。（二）月度工資結(jié)算1、收入、修理收入=設(shè)備修理臺(tái)數(shù)×內(nèi)部修理單價(jià)+自制加工產(chǎn)品數(shù)量×內(nèi)部單價(jià)、勞務(wù)收入=勞務(wù)工作量×內(nèi)部勞

10、務(wù)價(jià)格、修舊利廢收入=修舊工作量×內(nèi)部修理價(jià)格、其它收入：?jiǎn)雾?xiàng)承包工程承攬的工作量×單價(jià)2、支出凡在工作過程中發(fā)生的一切費(fèi)用，計(jì)入單位支出，實(shí)行費(fèi)用全額承包，包括材料費(fèi)、電費(fèi)等。3、結(jié)算收入結(jié)算收入=總收入-總支出±獎(jiǎng)罰五、具體規(guī)定（一）機(jī)械修理廠工作量由機(jī)電室、采煤室、掘進(jìn)室、設(shè)備中心根據(jù)公司整體要求，按旬或月分別下達(dá)工作量計(jì)劃，在下達(dá)工作量同時(shí)下達(dá)工作量任務(wù)書，其內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、和驗(yàn)收日期。任務(wù)完成后由設(shè)備中心根據(jù)下達(dá)的任務(wù)書組織由經(jīng)考辦參加的驗(yàn)收，月末匯總，作為考核工作量完成的依據(jù)。完不成當(dāng)月下達(dá)工作量計(jì)劃，同比例下降當(dāng)月結(jié)算工資。（

11、二）對(duì)各專業(yè)、科室或單位需要修理的設(shè)備由各專業(yè)職能科室提出申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)設(shè)備管理中心，經(jīng)設(shè)備管理中心鑒定后下達(dá)修理任務(wù)書，機(jī)械修理廠按照修理任務(wù)書的要求進(jìn)行領(lǐng)料維修，設(shè)備修復(fù)后由設(shè)備中心定期組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，簽字作為結(jié)算依據(jù)。（三）機(jī)械修理廠修復(fù)所需的材料配件按照不同專業(yè)分別提供，計(jì)入各自專業(yè)修理費(fèi)的原則。（四）機(jī)械修理廠承接的井下單項(xiàng)工程，按文規(guī)定，同工同酬原則，對(duì)照該工種相應(yīng)工資支付差價(jià)。（五）機(jī)械修理廠承接的場(chǎng)地內(nèi)搬裝、轉(zhuǎn)運(yùn)量，由職能科室和專業(yè)線長(zhǎng)簽字后作為考核依據(jù)，按內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)算。（六）機(jī)械修理廠完成的工作量按內(nèi)部結(jié)算價(jià)格考核結(jié)算，無(wú)量可計(jì)的工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工時(shí)核算或現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)。附：機(jī)械

12、修理廠內(nèi)部加工修理價(jià)格表（七）場(chǎng)地范圍內(nèi)使用的物品必須工完料凈，碼放有序、掛牌管理、帳卡相符、衛(wèi)生整潔，每次出現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)要求罰款50元。（八）公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)安排的應(yīng)急工程，按會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。六、其它規(guī)定（一）工資實(shí)行安全、質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，按照“3：3：3：1”比例考核。（二）安全質(zhì)量按文件執(zhí)行。本工區(qū)內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)一起輕傷事故，扣結(jié)算工資的2%；發(fā)生一名重傷事故扣結(jié)算工資的20%，發(fā)生一起重傷以上人身事故，扣結(jié)算工資的30%；“三違”比率超額定指標(biāo)扣結(jié)算工資的1%；出現(xiàn)重大僥幸事故或影響生產(chǎn)兩小時(shí)以上事故，每出現(xiàn)一次扣結(jié)算工資的1%。（三）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)

13、標(biāo)，否則扣結(jié)算工資10%。產(chǎn)品質(zhì)量合格率為100%，每有一臺(tái)、次產(chǎn)品質(zhì)量不合格罰款100元。（四）設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，達(dá)不到要求扣結(jié)算工資30%。（五）工區(qū)每出現(xiàn)一次3人以上的越級(jí)上訪事件，扣結(jié)算工資的1%。（六）工區(qū)廉政建設(shè)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，除按有關(guān)規(guī)定處理外，扣單位結(jié)算工資的1%。（七）職工行為符合準(zhǔn)軍事化管理要求，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一人次違反上述規(guī)定，扣罰單位100元。（八）完成公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，單位職工培訓(xùn)平均成績(jī)達(dá)不到60分扣結(jié)算工資10%，平均成績(jī)60分-70分扣結(jié)算工資2%，平均成績(jī)70分-80分扣結(jié)算工資1%，平均成績(jī)80分以上不扣。（九）加強(qiáng)對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督、

14、檢查和管理，對(duì)出現(xiàn)的不安全隱患嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十）在集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中，因工作失誤被扣分罰單位500元。嚴(yán)格精細(xì)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，在精細(xì)化、市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查中每重復(fù)出現(xiàn)一條問題罰款100元、得分低于98分的每低1分罰單位200元；不能及時(shí)按要求上報(bào)各種資料，每次罰單位100元。（十一）實(shí)行日結(jié)旬報(bào)制度，根據(jù)每旬所完成工作量，報(bào)經(jīng)考辦作為考核依據(jù)。（十二）機(jī)械修理廠內(nèi)部應(yīng)制定嚴(yán)格的分配辦法，要運(yùn)用三級(jí)市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)行班清班結(jié)、日清日結(jié)，個(gè)人收入與SC得分結(jié)合，上墻公布，接受群眾監(jiān)督。個(gè)人收入不能與SC得分相結(jié)合，不能做到班清班結(jié)，上墻公布，每一項(xiàng)罰單位200元。（十三）管理人員

15、標(biāo)準(zhǔn)：三大員按單位在冊(cè)人均結(jié)算工資標(biāo)準(zhǔn)的1.8倍，副職不超過1.6倍，分別與個(gè)人SC精細(xì)化考核得分掛鉤。（十四）結(jié)算工資單價(jià)包括：崗技工資、效益工資、檢修期間工資、有資假期工資及專業(yè)線內(nèi)部出臺(tái)的有關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。年功工資和津貼由勞動(dòng)保障室按規(guī)定統(tǒng)一做賬。（十五）建立工資儲(chǔ)備金制度，月度結(jié)算工資超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)20%以上部分，留存作為工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)欠。（十六）以上結(jié)構(gòu)工資的扣罰納入線長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。機(jī)械修理廠市場(chǎng)化運(yùn)作年度考核指標(biāo)明細(xì)表項(xiàng)目數(shù) 量 （萬(wàn) 噸）價(jià) 格 （元/噸）金 額 （萬(wàn)元）備 注一、收入3000.924277.231、原煤產(chǎn)量300277.232、其它收入二、支出277.231、

16、工資3000.714214.232、材料3000.15453、電費(fèi)18（30萬(wàn)度/年)4、其它機(jī)械修理廠設(shè)備維修價(jià)格表序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)大修（元）中修（元）小修（元）1調(diào)度絞車JD-11.410809006602調(diào)度絞車JD-251680150012003調(diào)度絞車JD-401800156012004調(diào)度絞車JD-551920168012005調(diào)度絞車JD-903600300018006回柱絞車JH-8(5)156013209607回柱絞車JH-141800156011408回柱絞車JH-202160180013209回柱絞車JH-20(雙速)24002160168010回柱絞車JH-3033

17、603060228011回柱絞車JH-30(雙速)36003300228012減速箱25022801920150013減速箱15022801920144014減速箱8015601320108015減速箱25JS24002160174016減速箱3JS25802340174017減速箱37JS27602460018減速箱60JS33603060019減速箱16JS28802520192020皮帶機(jī)25051604560021皮帶機(jī)15051604560022皮帶機(jī)8051604560023運(yùn)輸機(jī)SGW-40*130002640192024運(yùn)輸機(jī)SGW-40*242003600288025噴漿機(jī)P

18、CZ-525202280174026扒裝機(jī)P-15B24002100156027扒裝機(jī)P-30B33603000028扒裝機(jī)P-60B39603600029電瓶車CXY-5/648004200300030真空開關(guān)4*31542003600276031饋電開關(guān)KBZ-63018001500108032饋電開關(guān)KBZ-4001560126090033真空開關(guān)300(400)1560126090034真空開關(guān)200N120090054035真空開關(guān)20096072048036真空開關(guān)80N84060048037真空開關(guān)80A60048036038真空開關(guān)80+22518001500108039真空開

19、關(guān)80*284060036040真空開關(guān)12084060048041真空開關(guān)120N120090060042充電機(jī)MKC-1001800144096043壓風(fēng)機(jī)VF-9/724002040144044盲軸、尾輪407200045運(yùn)輸機(jī)764/500180000046轉(zhuǎn)載機(jī)764/160180000047煤機(jī)行走部600000機(jī)械修理廠自制件價(jià)格表序號(hào)自制件名稱規(guī)格型號(hào)單位加工費(fèi)(元)備注1法蘭盤2”*6件1002法蘭盤3”*10件1203法蘭盤4”*16件1804絞車底盤11.4KW14#槽鋼*4000件2605絞車底盤25KW<14#5000件4006絞車底盤40KW<18#6000件6007絞車底盤55KW<18#6500件7008管節(jié)1/2